引言：二十一世紀(jì)人才最重要，人才是企業(yè)長期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展，公司對于專業(yè)人才的管理也有其管理辦法，快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)就為大家整理了企業(yè)專業(yè)人才員工管理規(guī)定，僅供各位參考。
1．總則
1．1為加強集團公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國家、_______總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。
1．2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。
1．3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。
2．主要管理職責(zé)
集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設(shè)、集團本部專業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3．專業(yè)人才交流與引進
3．1集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3．2專業(yè)人才在集團內(nèi)部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團公司人力資源部辦理。
3．3從集團公司外部引進專業(yè)人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3．4集團各單位應(yīng)根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。
3．5集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協(xié)調(diào)下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)落實招聘計劃。
3．6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試。
3．7除博士、碩士、快車本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘。
3．8衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3．9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時，應(yīng)首先在集團內(nèi)部進行公開招聘。集團內(nèi)部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。
3．10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。
3．11中級職稱（或技師）及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3．12集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)（《勞動用工管理辦法》）。
4．技術(shù)職稱的評審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4．1集團公司根據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評審工作并結(jié)合集團實際制訂實施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級評審委員會。
4．2集團公司中級評委會負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會或轉(zhuǎn)發(fā)上級評委會的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。
4．3經(jīng)集團公司授權(quán)的各子公司初級評委會負(fù)責(zé)本單位工程系列初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會的任職資格通知，辦理工程系列初級技術(shù)職稱證書。
4．4符合技術(shù)職稱評審條件的員工，均可申請參加任職資格的評審。
4．5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統(tǒng)一考試，各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核，并在當(dāng)?shù)亟M織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試結(jié)果不予承認(rèn)。
4．6集團各單位按照定編及崗位任職條件，進行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。
4．7政工職稱的評審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。
5．高技能人才的考評和聘任
5．1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立高技能人才考評管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計劃的制定及考評、聘任工作。
5．2各單位每年_______月底前向集團公司上報下年度高技能人才培養(yǎng)考評建議計劃；集團公司每年_______月底以前下達當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評計劃。
5．3各單位每年_______月底前須將參加培訓(xùn)考評的人員名單上報集團公司人力資源部；集團公司每年_______季度組織高技能人才強化培訓(xùn)、理論與實作考試。
5．4集團公司每年_______月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實作考試成績；各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。
5．5對掌握高技能且有突出貢獻的員工，可按_______和_______文件規(guī)定破格參加技師考評。對已具備技師資格，并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上勞動模范者，可破格參加高級技師考評。
5．6集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動，從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。
5．7對具有任職資格的高技能人才，各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任，一個聘期不超過五年；聘期屆滿后未續(xù)聘者，其職務(wù)自行免除。
5．8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作，脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時辦理解聘手續(xù)或不得聘用。
5．9高技能人才享受本單位中級或高級專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇，實行津貼制度的，每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于_______元、高級技師不低于_______元；實行崗效工資的，技師的崗位系數(shù)不低于中級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級技師的崗位系數(shù)不低于高級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。
5．10高技能人才實行津貼制度的，提前離崗時仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計算提前離崗待遇的基數(shù)。
6．考核
6．1對專業(yè)人才的考核應(yīng)堅持客觀公正的原則，實行日常考核與年度考核相結(jié)合。
6．2對專業(yè)人才的年度考核，各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。
6．3各單位根據(jù)自身的實際制訂考核實施細(xì)則，集團公司本部的考核執(zhí)行《集團公司本部員工考核辦法》。
6．4考核結(jié)果由各單位（部門）采用適當(dāng)形式，向員工公開，接受員工監(jiān)督。
6．5考核結(jié)果應(yīng)堅持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。
6．6高技能人才實行定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次；聘期_______至_______年者考核不少于_______次。考核的具體內(nèi)容和方法按_______文件規(guī)定辦理。
6．7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。
7．培訓(xùn)
7．1鼓勵專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平，積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。
7．2快車本科畢業(yè)生一律實行一年的見習(xí)期，由各單位指定專人按見習(xí)計劃進行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會等。
7．3各單位在引進畢業(yè)生的同時，應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7．4集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強委培研究生及出國進修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。
8．專家隊伍建設(shè)
8．1專家主要是指經(jīng)國家、部（省）級、集團公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才，包括有突出貢獻的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團公司級學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
8．2專家隊伍建設(shè)應(yīng)堅持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才兼?zhèn)�，代表集團公司最先進技術(shù)水平的原則。
8．3集團公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應(yīng)及時向集團公司人力資源部報告。
8．4集團公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評選工作，負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報均從專家數(shù)據(jù)庫中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫，報集團公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。
9．信息管理
9．1集團公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂，并負(fù)責(zé)集團公司本部人力資源信息的維護。
9．2集團各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備，指定專（兼）職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。
10．附則
10．1本辦法由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
10．2本辦法自發(fā)布之日起施行。
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