公司常見的員工解雇錯(cuò)誤
表達(dá)尊重最好的方法之一就是保持眼神的交流
這是一個(gè)很大的問題——辦公桌對(duì)面坐著另一個(gè)人類，在這個(gè)時(shí)候你做得像一個(gè)人，當(dāng)他們離開后回憶整個(gè)處理過程的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生極大的不同。
你要謹(jǐn)慎提出解雇的原因
簡(jiǎn)要解釋你的理由——是通向帶來希望的解雇方式的最快途徑。
你可以幫助他的事業(yè)轉(zhuǎn)折騰飛，而不是陷入癱瘓。真正的領(lǐng)導(dǎo)者所能給出的最好禮物，就是在他不適合你這里的時(shí)候，幫助他們?cè)诓煌沫h(huán)境中脫穎而出。
過于友善
Alison Brod 出版聯(lián)合公司的CEO Alison Brod回憶說："我曾經(jīng)解雇員工，那次我對(duì)他們?nèi)绱酥茫灾劣谒麄兌紱]有意識(shí)到其實(shí)他們是被解雇了。"
被解雇是艱苦的，但你可以通過使你的信息盡可能的清楚簡(jiǎn)潔來減輕對(duì)員工的打擊。這意味著你要開門見山，導(dǎo)出壞消息，然后再說那些'感謝你的貢獻(xiàn)'或'抱歉這個(gè)職位不適合你。'"當(dāng)然，后面該說什么要看情況。
不讓人力資源部門參與
無論你的人力資源團(tuán)隊(duì)經(jīng)常露臉或是呆在幕后，現(xiàn)在就是你的人力資源團(tuán)隊(duì)一定會(huì)幫助你的時(shí)候。
如果會(huì)談中有人力資源代表參與，或者讓他在其他地方等候，那么你就可以及時(shí)停止談話，隨后讓人力資源部門的人員解釋諸如結(jié)薪、醫(yī)療保險(xiǎn)之類的事情，這對(duì)員工個(gè)人來說會(huì)非常重要。
喋喋不休
通知某人離職后，給他們30秒的時(shí)間來消化打擊。
在他們咀嚼這個(gè)消息時(shí)滔滔不絕，沒有任何幫助，也會(huì)妨礙他渡過這個(gè)（難熬）時(shí)刻的能力。最后，（除了簡(jiǎn)短的解釋）不要進(jìn)入非常細(xì)節(jié)的討論。你可能無意中說了什么，會(huì)回頭咬住你。讓一位人力資源人員幫助你，會(huì)防止你說得太多，或者太少。
編輯：快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)
