不同于鋪天蓋地的陳詞濫調(diào)，“如果想要獲得成功的話，就應(yīng)當(dāng)讓自身被出色人才所環(huán)繞”確實屬于一條真理。
當(dāng)然，對于希望遵循該原則的中小型企業(yè)來說，也必須知道它屬于代價昂貴的類型。
在相關(guān)預(yù)算受到嚴(yán)格限制的時間，公司如何才能讓團隊內(nèi)部充滿了超級巨星類成員呢？這里的正確答案就是，尋找到哪些不受重視被低估的人。這里面包括了：缺乏經(jīng)驗但卻非常專業(yè)的類型、位于不同領(lǐng)域中但擁有大量知識的類型、目前所在崗位被認(rèn)為不是那么重要的類型、以及只是持有負(fù)面社會和就業(yè)方面觀念的類型。
文章下面所給出的，就是公司可以尋找到下一位超級巨星的幾處位置：
運動員。對于商業(yè)公司來說，體育運動就象是一座優(yōu)秀的業(yè)務(wù)訓(xùn)練場。一位剛畢業(yè)的學(xué)生運動員已經(jīng)具備了嚴(yán)格的個人自律、強勁的推動力、克服逆境的能力、深入理解團隊合作的價值、擅長多任務(wù)工作等在內(nèi)的……所有優(yōu)秀品質(zhì)。每年這一時間，全美范圍內(nèi)都會有約四十萬學(xué)生運動員畢業(yè)并進入到就業(yè)市場中。公司現(xiàn)在要做的事情，就是馬上去招聘一位。
跳槽者。在這里，我們以教師為例。盡管很多人都熱愛教育事業(yè)，但相對較低的收入提高趨勢卻會導(dǎo)致不少從業(yè)者產(chǎn)生出希望更上一層樓的想法。教師屬于非常優(yōu)秀的培訓(xùn)人員，原因不僅僅是因為他們了解如何管理好個性不同的人員，而且是因為精通激勵、鼓舞和關(guān)懷其它人的方法——所有這些技能，都屬于公司絕對希望使用到的。公司在選擇行業(yè)轉(zhuǎn)換者的時間，最重要的一點就是忽略到行業(yè)方面的問題，而專注于個人所擁有的專業(yè)素質(zhì)上：銷售人員就應(yīng)該具備自我激勵能力，工程師就應(yīng)該屬于出色的問題解決者。畢竟，對于不同行業(yè)的出色人才來說，掌握必備基本技能僅僅屬于最簡單的事情。
當(dāng)前職位并不起眼的人員。舉例來說，當(dāng)我們看到目前工作是快餐店服務(wù)員、或者電話推銷人員、或者在一座倉庫中工作之類的簡歷時，可能就會不由自主地產(chǎn)生：“好吧，如果他們目前在做的就是……”之類的想法。這很容易讓自己在腦海中產(chǎn)生這樣的工作說明應(yīng)聘者僅僅擁有類似“身價”的想法。但實際情況是：青年人在快餐店工作過的話，往往就意味著擁有比普通人多得多的客戶服務(wù)經(jīng)驗；而倉庫工人則可能與注冊會計師一樣擁有對細(xì)節(jié)的關(guān)注能力。
退伍軍人。我招聘過成百上千的人，并且確實也犯下過各種錯誤；但從來沒有讓自己感到后悔的群體，就是退伍軍人。對于需要領(lǐng)導(dǎo)者的公司來說，軍隊這種對于領(lǐng)導(dǎo)技能與職業(yè)技能具有同等甚至更高重視度的唯一組織大概就是最好的選擇。如果公司需要人員來監(jiān)督項目完成情況，跟蹤工作執(zhí)行情況，或者根據(jù)實際情況及時進行正確決策——并充分考慮到這些決定背后立場的話，最佳選擇就是招聘一名退伍軍人。每次都是這樣，毫無例外。
青年工作者。毫無疑問，這些人沒有足夠的經(jīng)驗。但事實是，所有人都年輕過。有人給了我們一次機會，我們則通過自身的努力來證明他們作出了正確的決定。在招聘新員工的時間，將一定比例留給剛剛進入就業(yè)市場的年輕人，就可以讓公司獲得澎湃激情、先鋒觀點、非凡動力……以及培養(yǎng)自有人才的最佳機會。
老年工作者。毫無疑問，他們所擁有的實踐經(jīng)驗數(shù)不勝數(shù)。這一點簡直就屬于不會出現(xiàn)任何疑問的情況。選擇經(jīng)驗豐富的老年工作者就意味著公司可以在沒有提供相應(yīng)培訓(xùn)的情況下就獲得必須的技能。
