留住優(yōu)秀員工的重要舉措：
（1）、致力于組織職能的完善和責(zé)任明確
立足于藥企的發(fā)展戰(zhàn)略定位，組織設(shè)計(jì)著力于公司的規(guī)模發(fā)展、管理制度的完善、服務(wù)質(zhì)量提升和人力成本合理控制。增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率、市場(chǎng)反應(yīng)速度和人力資源、財(cái)務(wù)等方面的有效控制。加強(qiáng)和完善部門職能，同時(shí)清晰部門責(zé)任，為藥企的未來(lái)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。公司管理職能部門人員明確定崗定編，使對(duì)崗位的評(píng)估有理有據(jù)，并對(duì)關(guān)鍵性進(jìn)行崗位評(píng)估。以崗位價(jià)值評(píng)估作為基礎(chǔ)的薪酬體系，將優(yōu)秀員工的賦予重要的崗位、委以重任，讓他們發(fā)揮特長(zhǎng)，以保證公司的良性發(fā)展和正向影響力�！�
（2）、建立長(zhǎng)效激勵(lì)政策
公司長(zhǎng)期發(fā)展是建立在人才的基礎(chǔ)上的，未來(lái)公司必將擴(kuò)大對(duì)外招聘的力度，那么對(duì)于優(yōu)秀人才的挽留勢(shì)必需要公司有相應(yīng)的政策；長(zhǎng)效激勵(lì)政策不僅是對(duì)人才的挽留，也是對(duì)人才的激勵(lì)，使骨干員工能與公司形成發(fā)展共同體；長(zhǎng)效激勵(lì)政策還能促進(jìn)對(duì)人才的培養(yǎng)，促使公司內(nèi)部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，努力成為公司的骨干員工。長(zhǎng)效激勵(lì)政策方式：內(nèi)部股權(quán)、簽訂長(zhǎng)效合作協(xié)議、提供外去學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)、參與公司的重大決策、提供優(yōu)厚的薪酬等�！�
（3）、加大考核力度、優(yōu)勝劣汰
建立職能部門的目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核體系，通過(guò)合理的績(jī)效指標(biāo)和考核辦法，客觀的評(píng)判優(yōu)秀員工的工作成果，通過(guò)考核改進(jìn)優(yōu)秀員工效果，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)作用和對(duì)公司管理水平的持續(xù)改進(jìn)；加強(qiáng)人資行政部的績(jī)效考核管理職能，把人資行政部作為績(jī)效考核的牽頭部門和監(jiān)督指導(dǎo)部門，強(qiáng)化人資行政部的績(jī)效管理能力；公司的績(jī)效考核工作應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)整體牽頭實(shí)施，在考核實(shí)施過(guò)程中給予指導(dǎo)和管控，以保證藥企績(jī)效考核工作的整體性、專業(yè)性�！�
目標(biāo)制定趨向于公平合理。建議公司保持每年的人員流動(dòng)率在15%－20%之間。及時(shí)的優(yōu)勝劣汰，提撥和任用優(yōu)秀、上進(jìn)、有潛質(zhì)的員工�！�
