工作評判
最后的工作評判也是不容忽視的。
通過一段時(shí)間的努力,下屬的任務(wù)應(yīng)該告一段落了。這個(gè)結(jié)果是非常滿意的,滿意的,差強(qiáng)人意的,還是非常不滿意?更重要的是,在執(zhí)行這個(gè)任務(wù)的過程中,你要觀察你的下屬是否又成長了?你準(zhǔn)備如何獎(jiǎng)勵(lì)(或懲罰、或教育)你的下屬?
不難看出,利用工作激勵(lì)員工的6步曲,環(huán)環(huán)相扣。正確的利用工作激勵(lì)法,可以極大的提高員工積極性和創(chuàng)造性。在這個(gè)過程中,員工能力不斷提升,信心不斷加強(qiáng),同時(shí),也利于上下級(jí)建立長久的信任關(guān)系,為管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的氛圍。
最后需要強(qiáng)調(diào),人的激勵(lì)是分外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)。我們除了通過改善外部環(huán)境來激勵(lì)人外,也要善于發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在需求。不排除有些人已經(jīng)對外界激勵(lì)產(chǎn)生麻木,同時(shí)又不具備自我激勵(lì)的能力——這些人應(yīng)該考慮更換工作崗位或者辭退。而有些人,他們在任何情況下,都熱情高漲,充滿信心和力量,并不斷地給企業(yè)帶來活力和希望——他們,將是我們未來的中堅(jiān)力量!