員工離職的幾大因素：
1.留人要漲工資
工資與人才是成一定比例關(guān)系的，很多老板是既想留住人才又不想給工資，這是很矛盾的，很多職工會(huì)用金錢來衡量自己的能力，當(dāng)一個(gè)員工的能力比較高的時(shí)候，會(huì)選擇自己更適合更能體現(xiàn)自己價(jià)值的職位，而這個(gè)最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是工資，因此要想留住自己需要的人才就先要漲工資，這一點(diǎn)是可以改變的。
2.家庭原因
很多求職者，尤其是現(xiàn)在的剛畢業(yè)的孩子都會(huì)由于家庭的因素而選擇放棄一份職位，因?yàn)楹⒆拥莫?dú)立能力比較弱，當(dāng)家庭成員干涉他的發(fā)展錢途的時(shí)候都會(huì)選擇放棄自己的選擇，自己的夢(mèng)想都會(huì)被扼殺，這也是員工離職的一個(gè)主要因素，而導(dǎo)致這一結(jié)果的可觀因素老板是不能改變的。
3.訂單培養(yǎng)
現(xiàn)在很多企業(yè)都動(dòng)用了訂單培養(yǎng)的方式，也就是將自己的職員招聘面向在校的學(xué)生，當(dāng)他們畢業(yè)后就是自己的員工，之后也將成為員工的主力，這是一個(gè)雙向選擇的問題，但往往這種情況也會(huì)發(fā)生突變，很多人在畢業(yè)后會(huì)繳納違約金來選擇新的崗位，這也是矛盾的一個(gè)地方，重金培養(yǎng)后卻始終沒有人才。
