隨著我國加入WTO后開放進(jìn)程的加快，每個企業(yè)都制定了雄心勃勃的長期和短期的經(jīng)營戰(zhàn)略，可是，你們的企業(yè)為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)所需的人力資源支持，制定了有關(guān)的人力資源規(guī)劃了嗎？吸引、招募優(yōu)秀員工對任何規(guī)模的企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，人才是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)高層同樣需要制定戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃以保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利完成。
企業(yè)人才戰(zhàn)略分析
1．新老創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在關(guān)系與矛盾的調(diào)整是吸引人才的關(guān)鍵
發(fā)展中的企業(yè)需要吸納更多的人才，如何使新的創(chuàng)業(yè)者能夠很好的融入企業(yè)，必然要涉及到新老創(chuàng)業(yè)者關(guān)系與矛盾的調(diào)整。有效地解決辦法是企業(yè)找出多樣化的價值分配形式，為員工提供不同的“跑道”，從而滿足企業(yè)核心層、中堅(jiān)層和骨干層的不同需求。這是企業(yè)吸引人才留住人才的關(guān)鍵所在。
2．價值評價體系的重建與人才需求分析是招聘的前提
發(fā)展中的企業(yè)對人才的需求層次與初創(chuàng)業(yè)時不同，就需要考濾在價值評價體系上作出改變。企業(yè)在招募時要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和空缺職位選用人才標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)的人員流動性大或需要的是高層核心人員，那么選擇一流人才對于企業(yè)的發(fā)展就至關(guān)重要，因?yàn)檫@類人在短期內(nèi)會對企業(yè)有巨大的推動作用，可是由于這類人較易流動，其離職也會對企業(yè)造成巨大損失，因此企業(yè)要慎選慎用；而如果企業(yè)人員流動性較低，講求穩(wěn)定長期發(fā)展，那么吸收中上人才并對他們進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展也許是最佳選擇。最重要的是要盡量降低招聘的風(fēng)險和投資。
3．招聘時要建立心理契約以留住人才
雖然企業(yè)只有通過流動才能輸入新鮮血液，但對于企業(yè)而言，又必須留住所需要的人才。企業(yè)高層應(yīng)該認(rèn)識到，招聘是企業(yè)對新員工的第一次培訓(xùn)，是應(yīng)聘者逐步了解企業(yè)的過程，同時也是企業(yè)了解員工的開始，因此在招聘過程中要不斷強(qiáng)化應(yīng)聘者的求職愿望，同時在甄選過程中進(jìn)行有效溝通，深入了解，并幫助員工制行發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃，以便達(dá)成共識，建立良好的心理契約，這對員工進(jìn)入企業(yè)后的工作表現(xiàn)有決定性的影響。
