施工(shī gōng)，漢語詞語，意思是工程按計劃進(jìn)行建造。其出自宋.朱熹 《西原崔嘉彥書》：“向說栽竹木處，恐亦可便令施工也。”下面是小編為你帶來的淺談建筑施工現(xiàn)場管理論文 ，歡迎閱讀。
[摘 要] 隨著建設(shè)改革步伐的加快,工程建設(shè)項目迅速發(fā)展,加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量管理成為目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識較差。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,才能確保工程質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短工期,才能提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
[關(guān)鍵詞] 建筑施工現(xiàn)場 管理工作 文明施工 經(jīng)濟(jì)效益
作為一個工程項目，特別是建筑工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。建筑企業(yè)的產(chǎn)品在施工現(xiàn)場形成，施工現(xiàn)場成為企業(yè)的生命線。這就凸顯了施工現(xiàn)場的重要性。建筑施工現(xiàn)場管理對于建筑工程來講是非常重要的,它決定企業(yè)在這個工程中是否盈利,管理是否有效益,管理者都高度重視。建筑施工管理人員要熟悉施工圖紙，針對具體的施工要求，盡量優(yōu)化每一道工序，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中既要追求企業(yè)利潤，又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。要想實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，確保工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造效益。下面就談?wù)勛约簩ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理的膚淺看法。
1.建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義
管理是一項復(fù)雜而嚴(yán)肅的工程，對建筑施工項目來說尤其如此。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵所在,只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動,是各類建筑物的建造過程,是把設(shè)計圖紙上的各種線條,在指定的地點和范圍內(nèi),變成實物的過程。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依靠科技進(jìn)步，實施綜合治理，創(chuàng)建文明工地，確保安全生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的標(biāo)牌，安全、整潔、美觀的建筑施工現(xiàn)場是保證建筑施工的重要條件。物資和建筑材料管理，對于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，最后達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。
2.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題
建筑施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故時有發(fā)生，影響了建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)業(yè)的發(fā)展。
2.1高素質(zhì)管理人員匱乏
在目前的市場中，專門性管理人才匱乏。高素質(zhì)的施工隊伍是高效的建筑施工管理的關(guān)鍵,還為建筑土工程的質(zhì)量提供了保障。建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低,缺乏專業(yè)門性人才,施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。建筑施工企業(yè)間競爭加劇、相互壓價的現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上,監(jiān)督體系不健全,缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度,導(dǎo)致管理的不標(biāo)準(zhǔn)與不規(guī)范。由于人才不配套，大多只能運用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，不能充分發(fā)揮管理人員的作用。建筑工人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，管理人員總體素質(zhì)不高，缺乏全方位控制的管理人才。監(jiān)理工作主要是對工程“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”進(jìn)行控制的，企業(yè)之間的相互壓價，使得本來就已是低水平經(jīng)營的正規(guī)監(jiān)理企業(yè)，為了留住人才、確保信譽(yù)而不得不保本經(jīng)營甚至負(fù)債經(jīng)營。各個監(jiān)理企業(yè)的生存空間被一次次地壓縮，也使得整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求漸行漸遠(yuǎn)。
2.2機(jī)械設(shè)備效率不高
機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。在建筑機(jī)械施工過程中,確實還存在著嚴(yán)重的安全隱患問題, 建筑工人對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。對于施工機(jī)械而言，應(yīng)該根據(jù)工作量和工程任務(wù)的布置，合理組織機(jī)械的施工。只有使施工機(jī)械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益。
2.3施工現(xiàn)場安全管理不規(guī)范
在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強(qiáng)。施工現(xiàn)場安全防火設(shè)施不完善，腳手架搭建不牢靠，腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿，不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶，安全網(wǎng)破損，安全小組安全生產(chǎn)意識淡薄，不勤抓、不勤講、致使安全隱患存在。安全檢查不到位，管理流于形式，安全教育不夠，管理制度不完善，安全條例沒有落到實處，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。
3.加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場管理的方法
3.1重視對施工人員的管理
施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來抓。落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)。積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
3.2機(jī)械的現(xiàn)場管理
正確選型，合理調(diào)配，嚴(yán)格按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。各種建筑機(jī)械必須經(jīng)驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用，對進(jìn)場使用機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前教育，并且對所操作的機(jī)型進(jìn)行安全技術(shù)交底;要求機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程操作。確保機(jī)械設(shè)備使用能力,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。樹立居安思危的憂患意識，做到“預(yù)防為主”，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
3.3強(qiáng)化安全管理
安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強(qiáng)人們安全意識、提高安全素質(zhì)、順利實現(xiàn)安全工作總體目標(biāo)的保障。安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。建立健全安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度和安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)工程建設(shè)重大危險源安全預(yù)警和監(jiān)督管理，提高風(fēng)險控制和防范能力，切實消除安全隱患。建立起安全自護(hù)、互愛、互救、應(yīng)急的安全文化體系,建立完善良好的安全作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系,提高全員的安全意識和安全技能。明確職責(zé)，加大監(jiān)理力度，必須全天在施工現(xiàn)場監(jiān)理。安全施工是一項系統(tǒng)化的工程、是一項社會化工程。規(guī)范施工作業(yè)行為,減少違章引發(fā)的事故,是安全管理的重要內(nèi)容和手段，做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免和減少安全事故的發(fā)生。
總之，建筑工程的現(xiàn)場管理就是項目管理者對項目進(jìn)行現(xiàn)場管理的行為，把知識、技能應(yīng)用到項目各項活動中，實現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方面的要求和希望。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建好工程，打響企業(yè)品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，滿足市場需要。
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