我國進入經(jīng)濟新常態(tài)以來，你可以看到建筑行業(yè)是產(chǎn)能過剩的，也就是說，建筑行業(yè)將進入一個優(yōu)勝略汰的階段，能夠留存下來的企業(yè)必須建設(shè)工程質(zhì)量過硬的企業(yè)，以下是關(guān)于建筑工程論文，歡迎借鑒！
1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容及原則
1.1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容
工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包含有三個方面：第一方面就是工程質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃是一項系統(tǒng)工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項目或是合同中特別標(biāo)注的有關(guān)質(zhì)量問題而實行的計劃方案。它既包括項目質(zhì)量計劃也包括專業(yè)質(zhì)量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實施而采取的以文件形式所采取的規(guī)定。目的都是為了實現(xiàn)某一工程目標(biāo)，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項目質(zhì)量計劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節(jié)的控制手段與保障措施，是一個標(biāo)準(zhǔn)，而它所參照的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)兩項。它為確保工程質(zhì)量而明文規(guī)定所采取的必要手段及方法，它所側(cè)重也是社會效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。
建筑工程質(zhì)量保證是將施工項目具體環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明晰化，并將此作為履行各職責(zé)的證據(jù)所在。如果說工程質(zhì)量計劃是條文規(guī)定的預(yù)備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預(yù)備形式轉(zhuǎn)為具體實施環(huán)節(jié)。它是為了確保整個施工過程的質(zhì)量而采取的切實手段及活動。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實施最有效的方式就是實行質(zhì)量管理。這項質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個建筑工程項目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實施環(huán)節(jié)得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程項目質(zhì)量管理的原則
工程項目質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在：堅持質(zhì)量第一、用戶至上原則。質(zhì)量是信譽的保障，用戶是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預(yù)防、預(yù)控為主的原則堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。
2 施工質(zhì)量管理的影響因素
2.1 市場秩序的因素
雖然我國出臺了較多的規(guī)章制度來約束建筑行業(yè)的市場秩序，但是仍然存在許多不規(guī)范的行為，嚴重影響建筑項目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項目，在實際施工過程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節(jié)約施工時間以進入下一個施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的影響。
2.2 施工單位的因素
施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的，對施工質(zhì)量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設(shè)置質(zhì)量檢查員，為建筑項目日后的運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業(yè)規(guī)范制度執(zhí)行，擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如分層澆筑混凝土?xí)r，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進行澆筑，但施工單位為了趕工提前進行了澆筑作業(yè)，這樣可能會損壞第一層澆筑的混凝土或會影響整個混凝土澆筑的質(zhì)量，進而影響施工質(zhì)量。
2.3 人、機、料的因素
施工人員、設(shè)計人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會影響工程質(zhì)量，嚴重的還會造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監(jiān)督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達到規(guī)定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質(zhì)量規(guī)范要求。機械設(shè)備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據(jù)所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機械設(shè)備，避免購買的機械設(shè)備不能使用。機械設(shè)備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。
3 提高施工質(zhì)量管理的途徑
3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系
我國目前建筑行業(yè)的規(guī)章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關(guān)部門人員要深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，掌握施工過程中的質(zhì)量難點、技術(shù)要點，從而制定并完善符合項目生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度。在質(zhì)量難點、關(guān)鍵點方面要制定完善詳細的規(guī)范，確保關(guān)鍵點的施工質(zhì)量，進而保證整個施工的順利進行。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理的總目標(biāo)及各個分部分項工程的分目標(biāo)，并收集實際值，通過目標(biāo)值和實際值的比較，對偏離目標(biāo)的環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施進行糾偏，以減少與目標(biāo)值間的差距，進而實現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的動態(tài)調(diào)整。
3.2 注重有關(guān)部門的監(jiān)督檢查
有關(guān)部門依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范對建筑工程項目的實施過程要進行一定的監(jiān)督，主要有施工前監(jiān)督、施工過程中的監(jiān)督和工程驗收時的監(jiān)督。有關(guān)建設(shè)行政主管部門一定要嚴格按照規(guī)章制度及時認真的進行監(jiān)督管理，不放過任何一個細節(jié)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。
3.3 加?過程中的質(zhì)量檢查
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復(fù)雜，所以施工過程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時糾正錯誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時，一定要事先檢查搭設(shè)的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關(guān)要求才能進行給水管道的安裝和鋪設(shè)。加強過程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位都應(yīng)對其特別重視。
3.4 提高人員素質(zhì)及加強材料設(shè)備的檢查
人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著項目的施工質(zhì)量。整個建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設(shè)計人員等，都應(yīng)按照設(shè)定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進行上崗前的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進廠時要對其“三證”進行檢查，并對關(guān)鍵的材料如鋼筋要進行力學(xué)性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設(shè)備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進行檢查，對于重要的張拉設(shè)備要經(jīng)過專業(yè)的計量檢測單位的授權(quán)后才能使用。相關(guān)的材料人員和設(shè)備員 要做好材料及設(shè)備的檢驗，保證建筑項目的施工質(zhì)量。
4總結(jié)
本文對影響建筑項目施工質(zhì)量管理的因素進行了簡要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實際適用的途徑。通過施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
