電力企業(yè)管理的論文1
伴隨著改革的不斷開放，的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式，加強了區(qū)域電力市場的構(gòu)建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構(gòu)建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
一、電力企業(yè)管理中所存在的問題
1、電力市場化改革不全面
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。
第二，關(guān)于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學(xué)歷受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進。
3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以2013年發(fā)電量構(gòu)成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新
在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關(guān)標準。同時為了可以構(gòu)建和實施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務(wù)、物資進行集約化管理，以ERP管理為基礎(chǔ)進行實現(xiàn)。
1、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責任和
權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；
第二，公司的組織機構(gòu)、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應(yīng)，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協(xié)調(diào)；
第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實事求是的態(tài)度來進行科學(xué)方面的研究；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進行。
2、提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才
在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，要構(gòu)建起完善的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構(gòu)建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結(jié)的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3、構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)
電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時要注意的問題
電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務(wù)，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結(jié)語
總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進行學(xué)習更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學(xué)習到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學(xué)習到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時在實踐中也應(yīng)運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
電力企業(yè)管理的論文2
引言
我國加入世貿(mào)組織后，隨著國內(nèi)市場的進一步開放，一些技術(shù)實力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準入條件和競爭領(lǐng)域，同時市場經(jīng)濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無疑也會到挑戰(zhàn)。
管理是一種特殊的社會實踐，它是為達成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響最大的一個分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協(xié)調(diào)控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營的活動。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點，同時遵守客觀經(jīng)濟規(guī)律，實現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時要給予生產(chǎn)經(jīng)營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協(xié)調(diào)；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。
1 管理創(chuàng)新的原則
1、1 管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅持以人為本的原則 當代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個企業(yè)管理者應(yīng)該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應(yīng)著力得到培育；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵和約束機制也要構(gòu)建起來；構(gòu)筑一個給精英人才施展才華的舞臺。
1、2 管理創(chuàng)新工作是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程 社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來愈細，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經(jīng)驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過程的決策者、指揮者、組織者，本文由論文聯(lián)盟https://www、LWlm、COM收集整理職工的不滿甚至嚴重的對立情緒會因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚民主精神，企業(yè)每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。
1、3 讓一切行為自覺地服務(wù)市場也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅持的原則 市場觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟，相應(yīng)地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)市場所需要的，有價值的產(chǎn)品。
2 電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議
世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠遠不能適應(yīng)新的形勢，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合多年來在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗，提出以下的建議：
2、1 要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，開展管理創(chuàng)新工作 現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢是走向市場，我們應(yīng)該引入竟爭、打破壟斷，同時電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。
①要按產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、責權(quán)明確的原則進行；②既要有相應(yīng)的激勵與約束機制，同時也要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用；要有科學(xué)化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)；③管理體制和組織機構(gòu)要適應(yīng)市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應(yīng)；④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，機構(gòu)的規(guī)模要適度；⑤要根據(jù)各公司的實際情況進行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對我國電力企業(yè)的管理體制進行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2、2 要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強 要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標和途徑，使企業(yè)的核心競爭能力得到提升，否則企業(yè)就會失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰(zhàn)略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序；二是要加強調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；三是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場；四是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想；五是有科學(xué)的實施保障措施；六是要進行整體的規(guī)劃，突出重點，分步進行實施工作，最終達到全面推進的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關(guān)管理制度。
2、3 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應(yīng)在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開發(fā)和利用。③進行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實到應(yīng)用。④要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造的進程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。
2、4 日益增強的市場竟爭要求電力企業(yè)必須加強成本的管理工作 企業(yè)經(jīng)營管理的中心是財務(wù)管理，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理。加強財務(wù)管理是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容。電力市場具有壟斷性質(zhì)。我國把電力企業(yè)也推向市場的改革中，加強營銷管理，根據(jù)電力市場的特點應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調(diào)查與預(yù)測，作好企業(yè)經(jīng)濟活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。
2、5 要持續(xù)關(guān)注市場，從而時營銷管理創(chuàng)新工作得到加強 在改革過程中，電力企業(yè)必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫；加強營銷工作中的公關(guān)管理工作等等。
3 員工的力量是不可低估的，要實施激勵機制
有潛力的員工和骨干員工是應(yīng)激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質(zhì)良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個人無法完成的工作任務(wù)可以通過其他人的協(xié)助共同來完成，它是作為上級管理者應(yīng)重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設(shè)定的目標去很好的工作，是人員管理的重點。
提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題；激勵對象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，合理、科學(xué)設(shè)計員工的培訓(xùn)計劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。
要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來。
我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。因為企業(yè)的競爭力離不開它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。
4 結(jié)束語
企業(yè)的核心競爭力應(yīng)采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，越來越成為電力企業(yè)應(yīng)認真探究的問題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應(yīng)整合企業(yè)的內(nèi)部資源；應(yīng)在創(chuàng)造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
