中小企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。下面就隨小編一起去閱讀中小企業(yè)預(yù)算管理論文，相信能帶給大家?guī)椭?/p>
一、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
（一）全面預(yù)算工作任務(wù)的分配存在誤區(qū)。在實(shí)務(wù)工作中，許多中小企業(yè)的全面預(yù)算工作由財(cái)務(wù)部門一肩挑。預(yù)算中各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)都由財(cái)務(wù)人員制定，缺乏生產(chǎn)部門、銷售部門等企業(yè)部門的參與。導(dǎo)致編制出來的預(yù)算并不能充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能低下或者生產(chǎn)人員超負(fù)荷工作等極端的問題。
（二）全面預(yù)算的內(nèi)容不完整。全面預(yù)算主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大組成部分。然而，不少中小企業(yè)的管理者由于對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)和理解過于簡(jiǎn)單，往往會(huì)將全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的概念混淆，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容不完整，全面預(yù)算不再“全面”。
（三）全面預(yù)算執(zhí)行不力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的制定固然重要，但全面預(yù)算的執(zhí)行才是其核心所在。然而，許多中小企業(yè)企業(yè)沒有明細(xì)分解和規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)沒有針對(duì)性，更談不上執(zhí)行有效，全面預(yù)算成為了被架空的表面行為，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)其推行全面預(yù)算管理的初衷。
二、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的原因分析
（一）全面預(yù)算管理觀念落后。由于全面預(yù)算管理在我國(guó)起步較晚，全面預(yù)算管理觀念尚未普及，導(dǎo)致我國(guó)許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)全面預(yù)算管理觀念落后，導(dǎo)致中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在諸多問題。許多中小規(guī)模的企業(yè)并不能意識(shí)到，只有有了好的戰(zhàn)略之后，企業(yè)的預(yù)算工作才變得有意義。一些關(guān)于全面預(yù)算管理的錯(cuò)誤觀念很可能會(huì)導(dǎo)致各個(gè)業(yè)務(wù)部門不擇手段地最大化短期利益，完全不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，甚至本末倒置，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，甚至阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。
（二）制定全面預(yù)算管理目標(biāo)未能考慮企業(yè)外部環(huán)境。有一些企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算工作的過程中，只考慮到企業(yè)內(nèi)部的情況，不重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面科學(xué)地調(diào)查；這表現(xiàn)出很多企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)預(yù)算局限、狹隘，不能滿足市場(chǎng)的要求。如果完全脫離外部環(huán)境因素，只考慮內(nèi)部，企業(yè)極易在投資與籌資的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)虧損，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中可能不能跟緊時(shí)代進(jìn)步，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)全面預(yù)算的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不清晰。企業(yè)全面預(yù)算的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不清晰將導(dǎo)致各個(gè)單位、部門在做預(yù)算編制的時(shí)候極不規(guī)范、不統(tǒng)一。企業(yè)全面預(yù)算的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不清晰使得預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而執(zhí)行不力；另一方面也給企業(yè)日后的預(yù)算管理的考核帶來了極大的不便，也不利于預(yù)算管理考核后的分析、反饋與改進(jìn)。
三、改進(jìn)中小企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理觀念。一方面，企業(yè)的管理部門應(yīng)從自身的角度來加強(qiáng)預(yù)算管理觀念；另一方面，還應(yīng)定期對(duì)與預(yù)算管理相關(guān)的員工進(jìn)行有關(guān)全面預(yù)算管理的培訓(xùn)，使企業(yè)員工能夠正視全面預(yù)算管理，使得全面預(yù)算管理在今后的工作中更為高效地執(zhí)行。
（二）完善企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。據(jù)了解，我國(guó)許多中小企業(yè)的預(yù)算制定都是有總經(jīng)理與會(huì)計(jì)主管牽頭完成，很少有中小企業(yè)能夠建立獨(dú)立的預(yù)算管理部門，這使得企業(yè)的全面預(yù)算管理制定不夠?qū)I(yè)。對(duì)此，應(yīng)通過引進(jìn)優(yōu)秀預(yù)算管理人才等方式豐富企業(yè)的預(yù)算管理人員儲(chǔ)備，從而制定獨(dú)立的預(yù)算管理部門。在完善企業(yè)全面預(yù)算管理后，還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析和調(diào)研，進(jìn)而制定一套先進(jìn)的、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的全面預(yù)算管理制度，使得全面預(yù)算更具針對(duì)性。
（三）強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行工作。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算的責(zé)任落實(shí)到位，把預(yù)算目標(biāo)分級(jí)細(xì)化，使預(yù)算責(zé)任落實(shí)到小的執(zhí)行單位。建設(shè)更小一級(jí)的層級(jí)預(yù)算，并歸于各個(gè)管理部門進(jìn)行管理和實(shí)施。在預(yù)算管理的執(zhí)行工作中，應(yīng)該重視對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督。通過定期考核等方式進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行工作。
（四）完善預(yù)算管理考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制�？己酥筮�要完善各種激勵(lì)和信息反饋的體系。企業(yè)經(jīng)管理者的激勵(lì)機(jī)制要與預(yù)算相關(guān)，不僅要有短期激勵(lì)還要有長(zhǎng)期機(jī)制，使管理制對(duì)企業(yè)預(yù)算更加重視，使預(yù)算更好地起到約束企業(yè)運(yùn)行的準(zhǔn)則作用。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要針對(duì)預(yù)算的評(píng)價(jià)結(jié)果，起到提高預(yù)算水平的作用，在獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司創(chuàng)造短期價(jià)值的同時(shí)，要兼顧企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的上升，還有與企業(yè)文化相適應(yīng)相匹配，使全體員工更加容易接受并很好地認(rèn)同，從而提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
（五）利用大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨。將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用在全面預(yù)算管理中，應(yīng)該是企業(yè)預(yù)算管理需要探索的新方向。要引進(jìn)更先進(jìn)的管理信息技術(shù)，為企業(yè)的管理理念和方法的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，深化植入全面預(yù)算管理體系。公司的所有財(cái)產(chǎn)、設(shè)備及人工都要編制統(tǒng)一的代碼及各種定量的書面材料，完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)選擇能有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。
