導語：2月9日，全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風廉政建設工作會議召開，副省長、省國資委黨委書記王一新發(fā)表重要講話。下面是小編為您收集整理的2017年王一新講話心得體會，歡迎閱讀!
篇一：2017年王一新講話心得體會
改革以求變、創(chuàng)新以圖強，殊途同歸，其致一也。
在我省“革命興煤”、向深化煤炭供給側結構性改革大步進發(fā)之際，抓住企業(yè)改革這個關鍵，進一步推動科技創(chuàng)新、全面創(chuàng)新尤為重要。
以時間為軸，山西正處于前所未有的經(jīng)濟困頓之時;以空間為軸，我省正承受煤炭發(fā)展的最大壓力。推進“六型”轉變、深化煤炭供給側結構性改革，對全省煤炭產(chǎn)業(yè)而言絕不是“拉一把”“托一下”的權宜之計，而是徹底改變“資源負累”、重啟“資源富源”的關鍵舉措，更是關系全省未來發(fā)展走向的決定性戰(zhàn)略部署。只有如此，才能助推煤炭行業(yè)闖過寒冬、打開新局。
改革是良方，有大有小;創(chuàng)新是力量，有輕有重。
就我省煤炭企業(yè)本身而言，要在市場的決定性作用和政府的引導性作用之下，依靠自身的主動性實現(xiàn)全行業(yè)扭虧脫困，必須將改革深化下去，必須將創(chuàng)新全面鋪開。
一方面要改革。通過改革加強黨的領導、完善公司法人治理結構，是貫徹落實黨中央、國務院指示精神的重大舉措，是全面推進依法治企、實現(xiàn)國有企業(yè)現(xiàn)代化的內在要求，是深化國有企業(yè)改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的重要內容。要加強煤炭企業(yè)改革力度，優(yōu)化企業(yè)組織結構，深化企業(yè)三項制度改革，實現(xiàn)“企業(yè)員工能進能出”“干部能上能下”“薪酬能高能低”，以有效增強企業(yè)活力，提高企業(yè)綜合競爭力。
去年，我省臻選同煤集團、晉能集團作為深化國企改革試點，由此明確了國有煤炭企業(yè)改革坐標并加速進行。今年，省屬國有煤炭企業(yè)率先貫徹落實省委、省政府《關于加強省屬國有企業(yè)黨的領導完善法人治理結構的實施辦法》，就是以最困難的企業(yè)為突破口，在企業(yè)內部推動一場“牽一發(fā)而動全身”的結構性變革，實現(xiàn)黨的領導與公司治理結構的有機統(tǒng)一，使我省眾多煤炭航母能以更適宜的身份參與市場競爭，增強可持續(xù)發(fā)展動力。
另一方面要創(chuàng)新。最核心的是科技創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。資源不是山西的原罪，煤炭資源的原料慣性輸出、科技創(chuàng)新不夠才是問題的根本。當下，煤價不如沙、噸煤利潤微乎其微的現(xiàn)狀正是我省煤炭的殘酷寫照。由此可見，“科技興煤”在我省遠未實現(xiàn)，亟需用科技力量把煤炭鏈條延長起來，最大限度提高煤炭的附加值。
改變既往的經(jīng)濟慣性豈能奢望一朝一夕?創(chuàng)新從何著手、如何發(fā)力、效果幾何? 煤炭安全生產(chǎn)、低碳發(fā)展、體制機制創(chuàng)新、煤炭副產(chǎn)品開發(fā)、人才隊伍建設……這些方面無不迫切，無不重要。
目前，我省已經(jīng)充分認識到科技創(chuàng)新的重要性，更認識到煤炭行業(yè)全面創(chuàng)新的緊迫性。，我省出臺國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略山西行動計劃(2014-2020年)和《山西省低碳創(chuàng)新行動計劃》等一系列政策措施，提出由“煤老大”向“煤科老大”的轉變，力爭到2020年創(chuàng)新型山西建設取得顯著成效，低碳創(chuàng)新發(fā)展成為主導模式，煤基產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力大幅提高，重點領域核心關鍵技術取得突破，形成創(chuàng)新驅動發(fā)展新格局。2015年，我省再次提出，全省煤炭行業(yè)通過全方位創(chuàng)新著力破解制約煤炭改革發(fā)展的難題，推動全省煤炭產(chǎn)業(yè)“六型”轉變，把我省建設成為全國性的煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新大省。
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。剛剛出臺的《山西省煤炭供給側結構性改革實施意見》將改革和創(chuàng)新有機結合起來，為下一階段工作指明了方向，繪出了路線圖。只要我們堅持改革，全面創(chuàng)新，充分發(fā)揮“改革破難題，創(chuàng)新促發(fā)展”的集成效應，就能打贏這場煤炭供給側結構性改革攻堅戰(zhàn)，促使山西煤炭產(chǎn)業(yè)破繭成蝶。
篇二：2017年王一新講話心得體會
新春伊始，駱惠寧書記、樓陽生省長分赴晉城集團和焦煤集團就國資國企改革進行專題調研并提出具體要求。2月9日在全省國有資產(chǎn)F監(jiān)督管理工作會議上王一新副省長作了《解放思想 搶抓機遇 迎難而上 不辱使命 堅決打贏國資國企改革攻堅戰(zhàn)》的重要講話，這些都顯示出我省今年乃至今后更長的時間內，山西經(jīng)濟工作的重點任務之一就是推進國資國企改革。
從總體上看，王一新副省長圍繞全省國資國企改革談了五方面的意見，一是客觀分析了我省國資國企改革面臨的“十四大問題”;二是深刻審視山西國資國企改革面臨的時代特征，科學指出山西國資國企改革的戰(zhàn)略方向;三是理性闡述改革中要正確處理好“十大關系”;四是務實提出山西國資國企改革的具體路徑和突破口;五是強調要切實加強黨對國資國企改革的領導。王一新副省長的講話明確指出了我省國資國企改革的戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)路徑和關鍵環(huán)節(jié)，具有較強的針對性、指導性、前瞻性和可操作性，為深化全省國資國企改革提出了目標和方向，具有較大的現(xiàn)實指導作用。
最近一段時間，集團公司全系統(tǒng)掀起了學習王一新副省長以及其他幾位主要領導講話的熱潮，為深化企業(yè)改革凝聚了共識、統(tǒng)一了思想。對于集團公司而言，在新的一年里，我們面臨較大的改革重任，認真學習講話精神，對于下一步的企業(yè)改革具有深遠指導意義，這一點是毋庸置疑。但在這里，我不想過多闡述王副省長講話對于集團公司改革的意義和作用，我想從部門和職工個人成長的角度來談談我對講話精神的看法和認識。
在學習交流中，我個人覺得，學習講話，我們不能僅從字面上去審視，我們要學習講話的精神實質，站在不同的角度來學習，我們都能有收獲。對于集團公司的職能部門和員工成長來說，我覺得我們要學習講話的精神本質，端正思想、擺正態(tài)度、身體力行，比如開放的思想，不管是部門還是個人，沒有開放的思維就不能吸收外界信息，就無從談進步;注重合作共贏，打造一流團隊;堅持學習，“吾生也有涯，而知也無涯”，學習是沒有盡頭的，“不進則死”，只有學習，才能提升個人本領，才能提升部門服務能力，才不會被時代淘汰等等。
總之，學習王一新副省長的講話，不光要學內容，還要學內涵和精神要義，從不同的角度審視講話，我們每個人就都能從中有所收獲，都能為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量，只是表現(xiàn)的形式不同而已。只要我們每位山煤人沉下心來認真學習王一新副省長的講話，相信我們不光能在改革的問題上達成共識，還能思索出日常工作的改革舉措，為集團公司的轉型發(fā)展、振興崛起貢獻應有力量。
篇三：2017年王一新講話心得體會
近日，蒲洲發(fā)電(熱電)公司黨委要求各黨支部、各部門認真組織學習《全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風廉政建設會議上的講話》，掀起討論熱潮，力將改革的信號傳遞到每一位職工，了解改革的好處，感受改革的緊迫，將職工群眾的支持參與變?yōu)楦母锏膭恿Α?/p>
山西省副省長、省國資委黨委書記王一新的講話用詳實的數(shù)據(jù)指出國企改革到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關口，國有企業(yè)瘦身健體、固本培元、提質增效勢在必行。講話詳細闡述了山西省國企改革的方向、辦法等，強調了黨對國企改革領導的重要性，為下一步具體改革進行了定調。
作為煤電企業(yè)，職工們更為關注講話中有關煤電企業(yè)改革的方向。講話明確指出，煤炭的出路一在于真正的清潔利用，二在于把煤炭從燃料變?yōu)樵稀Ｈ绾吻鍧嵗妹禾�、高技術高效益利用煤炭，將是蒲洲發(fā)電(熱電)公司未來改革和發(fā)展的方向，廣大干部員工表示今后更加努力學習專業(yè)知識，了解設備構造，爭取在技術改造、科技創(chuàng)新上解決這些問題，為企業(yè)改革貢獻力量。
