摘要：學(xué)習(xí)省委出臺的“三項機制”，并結(jié)合考核工作和來年考核指標(biāo)體系的修訂和完善，掀起了學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”的熱潮。下面是小編收集整理的心得體會，希望對您有所幫助。
【篇一：三項機制心得體會】
自省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制后，寧強縣陽平關(guān)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府便及時開展相關(guān)學(xué)習(xí)專題會議，并多次在干部例會上由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)三項機制的具體內(nèi)容。
建立干部鼓勵激勵
、容錯糾錯、能上能下三項機制，使其銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，我鎮(zhèn)及時將這些方法落實到日常工作中，激發(fā)了全鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。干部的成長需要“鼓勵激勵”這劑良藥。《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》的出臺在很大程度上調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅持精神激勵、物質(zhì)激勵、政治激勵三管齊下，讓能干事、會干事、
干成事的干部得褒獎、獲重用，這不僅激發(fā)我們爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超，更提高了工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。干部的成長需要“容錯糾錯”這碗雞湯。其實工作中，每位干部都是愿意干事、想干事的，而容錯糾錯機制就像是在改革深水區(qū)為我們買了一份“涉水意外險”一樣，讓我們在工作未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，并勤勉盡責(zé)、未謀取私利時，可以不作負(fù)面評價，只要及時糾錯改正，就能夠免除相關(guān)責(zé)任或從輕減輕處理。這不僅是制度上的改革，更是給每一位干部心靈上的鼓勵和保障。
干部的成長離不開“能上能下”這個歸宿。它不僅彌補了干部管理中退出機制的缺位，又最大限度地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。這個機制的出臺，就像給我們緊螺絲一樣，不僅僅是
一種動力，更大大提高了工作效率。我鎮(zhèn)積極把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現(xiàn)到重點工作成效上，調(diào)動各方積極性，以“三項機制”為指導(dǎo)，廣泛宣傳，一方面積極營造了學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的氛圍，另一方面也從各個角度大大提高了干部職工的工作效率和工作能力，為全鎮(zhèn)更好的開展各項工作提供了堅強保障。
【篇二：三項機制心得體會】
指出，從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部，要下功夫把干部的問責(zé)、懲處制度抓好，建立領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的制度機制。市委日前出臺的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下試行辦法，就是貫徹落實黨中央全面從嚴(yán)治黨，增強我市領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍永葆先進(jìn)性和創(chuàng)造力的重大舉措，是對作風(fēng)之弊、行為之垢的大排查大檢修大掃除，是實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化政治生態(tài)的有力抓手。
當(dāng)前，在全面從嚴(yán)治黨的新常態(tài)下，我市領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體是好的，但也存在一些問題。比如，樂于當(dāng)“南郭先生”、“好好先生”、“太平官”，在其位不謀其政，為官避事，不想為、不會為、不敢為，缺乏擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識等等，導(dǎo)致了中央
和省、市委的決策部署落實乏力，各項工作滯后，既制約了經(jīng)濟發(fā)展，又影響了政治生態(tài)。由于沒有一套科學(xué)完善的退出機制，或者有制度但是執(zhí)行不力，即便這些領(lǐng)導(dǎo)干部狀態(tài)不佳、能力不濟，只要沒有違紀(jì)違法，仍然“穩(wěn)坐釣魚臺”，阻礙了那些勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精良的優(yōu)秀干部“能上”。市委出臺的能上能下機制，結(jié)合本市實際，對癥下藥，就是要以壯士斷腕的決心，打破“能上不能下”的“潛規(guī)則”。這項辦法以年度目標(biāo)責(zé)任考核和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考察研判為基本依據(jù)，綜合運用扶貧績效考核、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、黨的建設(shè)等方面工作不力的責(zé)任認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
其中包括“年度目標(biāo)責(zé)任考核連續(xù)兩年被評為一般等次”，“不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，為官不為、庸懶散拖”等情況。規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部下的調(diào)整方式主要有調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等。部分條款中，還提出對負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任的市級職能部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整，運用了“一案雙查”，牽出了“連帶責(zé)任”，形成了層層抓落實的良好氛圍。
辦法的出臺，意味著我市選人用人機制更加科學(xué)有效，激活了我市領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍“一池春水”，樹立了能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，真正讓慢干和不干的干部受懲戒。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識到，面對這一把“利劍”，就要把壓力變?yōu)閯恿Γ瑢φ仗岢龅暮酶刹课鍡l標(biāo)準(zhǔn)，以及“三嚴(yán)三實”和“四講四有”的具體要求，改正自身存在的問題，深入貫徹落實市委、市政府的決策部署，推動縣區(qū)各部門的工作，真抓實干，追趕超越。只有加壓奮進(jìn)才能“上”，繼續(xù)保持以往狀態(tài)的不作為者就只能“下”了。
再好的制度落實不力就是“稻草人”，各級組織部門要堅持有違必查，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，確保“能下”得到落實;同時要實事求是，細(xì)化考核，確保“下來”的人心服口服，讓制度成為切實管用的“籠子”。要以這把“雙刃劍”為抓手，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部為建設(shè)最具幸福感城市盡責(zé)盡力，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展走在全省前列提供堅強的組織和紀(jì)律保障。
