新賽季4支中超球隊正在征戰(zhàn)亞冠聯(lián)賽，江蘇蘇寧易購、山東魯能等球隊在亞冠中杰出的表現(xiàn)，也讓低谷中的中國足球再次看到崛起的希望。
雖然中超聯(lián)賽還未開打，但是從目前亞冠聯(lián)賽和超級杯的上座率來看，已經(jīng)遠超去年，其中2月27日在重慶舉行的中國足協(xié)超級杯上座率達到五萬人之多，媲美歐洲頂級賽場氛圍，與此同時伴隨著眾多有實力企業(yè)的加入，中國足球已經(jīng)迎來了前所未有的熱度。
盡管盛況空前，但是中國足球要真正實現(xiàn)整體水平的提升，仍然面臨諸多問題。
政協(xié)委員張近東在其兩會提案中表示，導致中國足球目前現(xiàn)狀的原因有多方面，但是最關鍵的還是青訓體系的建設。目前整個社會層面，并沒有把青少年足球提到戰(zhàn)略層面，各方的扶持力度也相較職業(yè)足球顯現(xiàn)出頭重腳輕的局面。具體體現(xiàn)在青訓專業(yè)力量欠缺，大多數(shù)職業(yè)球隊雖有各級梯隊，但在基礎設施、專業(yè)教練的水平上，沒有后續(xù)跟進。此外，校園足球不僅缺少完善的全國青少年校園足球比賽，而且也沒有一個循序漸進的遞進體系，這導致很多優(yōu)秀的小球員在小升初、初升高，高中升大學期間，沒有再深造的平臺，而職業(yè)俱樂部也沒有一個完善的從校園足球選拔年輕球員的機制，這使得很多球員無法尋找到有效的職業(yè)路徑，降低了家長培養(yǎng)孩子參與足球運動的熱情。
足球青訓體系建設是提升中國足球水平的關鍵，而全面實現(xiàn)青訓人才和教育系統(tǒng)資源的有效結合則是突破點。所以，張近東在其兩會提案中，圍繞足球青訓體系，特別提出了《加強教育資源與足球人才的有效結合，提速足球青訓體系建設》的提案。
張近東在提案中建議，要進一步落實《中國足球改革發(fā)展總體方案》，真正為中國足球的騰飛和崛起做貢獻。在青訓體系建設上，應考慮將優(yōu)質的教育資源向青訓球員傾斜，讓想踢球、會踢球的青訓球員得到踢球機會的同時，也給他們一個穩(wěn)定的教育平臺，讓他們兩條腿走路，球踢的好可以有機會進職業(yè)隊，如果達不到職業(yè)隊的要求，學習也不會耽誤，仍可以繼續(xù)深造。
與此同時，在專業(yè)化、職業(yè)化建設方面，還應該嚴格制定俱樂部青訓體系標準化運營方案，建立專業(yè)化、系統(tǒng)化的青訓球員培養(yǎng)措施，吸收國外足球青訓先進的理念，并認真、系統(tǒng)化地開展校園足球聯(lián)賽的管理和運營。
此外，地方政府應督促和扶持各學校，加大對校園球場的建設投入，以及對外開放的力度，真正做到讓小球員想踢球，有球踢，想學球，有人教，充分釋放所有資源，產(chǎn)生最大的社會價值。
張近東兩會提案：鼓勵跨境電商O2O模式
3月3日上午消息，政協(xié)委員、蘇寧控股集團董事長張近東在今年的兩會提案中建議，鼓勵跨境電商O2O的發(fā)展模式，構建便捷的實體消費場景。
張近東表示：“跨境電商O2O的發(fā)展模式，既能讓國內消費者不出國門就能享受到同等的產(chǎn)品和服務，又能帶動國內制造業(yè)的轉型升級，把海外消費留在國內，為國內企業(yè)增收、創(chuàng)收�！�
提案首先建議，打造“前店后倉”式的O2O商業(yè)體，實現(xiàn)體驗、提貨一站式功能。利用線下店面公共展示、體驗、服務的優(yōu)勢，擇優(yōu)選取一批平臺型實體企業(yè)，把保稅倉建在店里，將門店倉庫作為保稅倉監(jiān)控管理，實現(xiàn)展示、體驗、銷售、支付、即買即提等多重功能。同時還可以借助實體平臺的安全、可信性，在線下進行個人信息的征集工作，逐步完善跨境電商企業(yè)的個人信息系統(tǒng)，優(yōu)化消費者跨境購物體驗。
其次，張近東鼓勵創(chuàng)新清關和口岸服務形式，試行“網(wǎng)絡清關”。海關和檢疫檢驗等部門可以共同制定針對非保稅區(qū)內的海外購展銷店/專區(qū)的快速清關模式，嘗試將把海關信息系統(tǒng)切入非保稅區(qū)內的展銷店/專區(qū)，以通過互聯(lián)網(wǎng)上系統(tǒng)完成清關工作，提高商品流轉效率。
政協(xié)委員張近東五提案直陳民生
想要看中國制造業(yè)的發(fā)展，可以看浙江義烏;想要看中國經(jīng)濟的增長速度，可以看京滬高鐵，然而想要看中國流通業(yè)的改革，有人說政協(xié)委員張近東過去十三年的提案提供了一個很好的觀察視角。
從2003年《加強商業(yè)發(fā)展規(guī)劃立法，促進流通現(xiàn)代化進程》，到2008年《助推零售業(yè)規(guī)�；瓌觾刃柙鲩L》，再到《升級“兩化融合”國家戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型》，委員張近東的提案客觀反映了中國流通業(yè)從小到大，從大到強，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉型發(fā)展。
作為蘇寧控股集團董事長的張近東，連續(xù)14年以政協(xié)委員的身份參加全國兩會，在流通界中實屬少見，既反映了零售業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，也推動著中國零售業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，今年他又將站在什么樣的角度建言獻策，成為外界的關注焦點。
五件提案直陳民生 件件熱點
兩會召開在即，張近東精心準備的政協(xié)提案已經(jīng)提前曝光。據(jù)悉，張近東將帶五件提案進京，而提案方向涉及農(nóng)村電商、跨境電商、電子發(fā)票、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、足球青訓等多個方面，兼顧民生幸福和行業(yè)發(fā)展兩大方向。
作為一個扎根實業(yè)的兩會委員，張近東恰到好處的發(fā)揮其深入行業(yè)、體察民生的角色優(yōu)勢，對當前拉動消費最引人關注的農(nóng)村電商和跨境電商傾注了大量熱情，并直陳改進建議。關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向的提案，將為當前如火如荼的中小微企業(yè)和創(chuàng)客們帶去新的正能量。而對于當前激戰(zhàn)正酣的中國足球，張近東從加強青訓體系角度提案，也令人耳目一新，同樣值得期待。
提案也要執(zhí)著 做委員要務實且持續(xù)
很多事情的推進并非一蹴而就，很多問題的解決也不是一年兩年就能搞定，因此這更需要兩會委員們的持續(xù)關注與不懈推動。對于連續(xù)十四年參加兩會的張近東而言，雖然其給外界一直以沉穩(wěn)、低調的形象示人，但低調并不代表沉默，除了對民生問題一針見血、直擊要害外，張近東針對焦點問題更是多年連續(xù)提案，并積極推進實施，恪守了一位政協(xié)委員為民發(fā)聲的責任和權利。
比如電子發(fā)票作為張近東最近三年力推的提案，政府已經(jīng)采納其建議，電子發(fā)票也從無到有，從政策出臺到試點，今年已進入普遍推廣階段了，張近東今年提案重點指向普及落地，勢必將加快這一步伐。另外，張近東曾經(jīng)三次建言現(xiàn)代物流建設，因為只有打通現(xiàn)代物流的“血脈”，才能讓中國經(jīng)濟尤其是互聯(lián)網(wǎng)零售快速發(fā)展起來。時至今日，物流建設已經(jīng)升級為國家戰(zhàn)略，以物流建設為支撐的互聯(lián)網(wǎng)零售正在成為中國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵力量。
是十三五的開局之年，圍繞新一輪的經(jīng)濟發(fā)展，兩會委員的提案和議案顯然比以往兩會更受關注。張近東作為新經(jīng)濟轉型升級成功的代表，關注視角也突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的范疇，其今年五件提案或許為新常態(tài)下的經(jīng)濟提檔升級提供獨特的價值。
