培訓(xùn)需克服的五大弊端

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培訓(xùn)需克服的五大弊端

  企業(yè)培訓(xùn),是企業(yè)實(shí)施有效人力資源管理及提高員工素質(zhì)的重要途徑,日益受到企業(yè)重視。但是,企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該克服弊端,以求取得最佳效果。

一、出現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象錯(cuò)位

主要表現(xiàn)是一些崗位的骨干,本應(yīng)該跟上知識(shí)的更新,但是由于工作脫不開身,長期不能得到外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。往往出現(xiàn)讓工作一般、能離開的同志“頂替”現(xiàn)象。

二、重理論,輕實(shí)踐

企業(yè)培訓(xùn)時(shí),往往只注重傳授書本上的知識(shí),卻忽視了對(duì)員工在實(shí)踐中分析、解決問題能力的培訓(xùn),理論與實(shí)際反差很大。由于忽略實(shí)際技能培訓(xùn),使被培訓(xùn)員工的說與做的能力,成了兩回事。

三、重文憑,輕技能

有的企業(yè)重視各級(jí)干部的文憑取得,甚至出現(xiàn)企校聯(lián)合辦班,給干部提供追趕時(shí)髦、拿“大”文憑的機(jī)會(huì),卻忽視了技能工人的培訓(xùn)和企業(yè)的實(shí)際需要。

四、培訓(xùn)缺少規(guī)劃性

今年企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)這內(nèi)容,明年又換新材料,培訓(xùn)知識(shí)沒有系統(tǒng)性、連續(xù)性。培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,做到善始善終。

五、培訓(xùn)管理不嚴(yán)格,考核評(píng)價(jià)脫節(jié),被培訓(xùn)人員無壓力

應(yīng)該重視企業(yè)培訓(xùn)效果的考核,也為下一次培訓(xùn)提供經(jīng)驗(yàn)和思路。有的時(shí)候,甚至是花錢不少,卻沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中真正發(fā)揮作用

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