隨著人才機(jī)制逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主流，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)也愈加重視，因此企業(yè)培訓(xùn)就成為了企業(yè)除了自身業(yè)務(wù)推廣以外，又一項(xiàng)至關(guān)重要的使命。但企業(yè)培訓(xùn)并非一朝一夕就可完成，需要時(shí)間的積累。因此企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)進(jìn)度的把控要掌握好相應(yīng)的節(jié)奏，通過(guò)了解企業(yè)員工的情況，制定最為合適的培訓(xùn)節(jié)奏將有利于員工更好的發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)如何掌控好進(jìn)度節(jié)奏？下面就一起來(lái)了解看看吧！
前期調(diào)研
企業(yè)通過(guò)對(duì)全體員工工作情況，培訓(xùn)需求進(jìn)行全面的調(diào)研，了解員工工作需求，以及自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，更為重要的是，通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的灌輸，讓員工對(duì)自身職業(yè)規(guī)劃有進(jìn)一步的調(diào)整，使之與企業(yè)發(fā)展路徑相同，其次針對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)，分需求，主要需求，次要需求，以及輔助需求，通過(guò)需求層次的分類(lèi)整理，將有利于下一步企業(yè)進(jìn)行資源合理投入與分配。
篩選精選
需求層次分級(jí)完畢后，需要對(duì)被調(diào)研者進(jìn)行能力層次分類(lèi)，針對(duì)員工提出的需求和自身發(fā)展規(guī)劃，分析每位員工未來(lái)的發(fā)展趨向和速度，針對(duì)速度較快，能力較高的員工展開(kāi)深度培養(yǎng)計(jì)劃，而對(duì)于能力中等或偏下的員工則需要開(kāi)展基礎(chǔ)能力提升的培訓(xùn)。通過(guò)不同種類(lèi)的用戶(hù)甄別，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)安排，將培訓(xùn)分為不同的階段來(lái)推進(jìn)。
開(kāi)發(fā)與合作
了解了用戶(hù)不同的需求，以及不同的員工能力分類(lèi)后，需要對(duì)癥下藥，構(gòu)建培訓(xùn)資源，但考慮到企業(yè)的專(zhuān)業(yè)度，需要匹配專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)研發(fā)機(jī)構(gòu)，共同展開(kāi)培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)。通過(guò)企業(yè)自身對(duì)于各個(gè)崗位的定位和需求，結(jié)合專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，快速的構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)。
階段性考核
培訓(xùn)進(jìn)入狀態(tài)以后，需要時(shí)刻跟進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況，了解相關(guān)培訓(xùn)課程對(duì)于學(xué)院的提升是否有決定向幫助，以及學(xué)員自身的學(xué)習(xí)進(jìn)度。因此在培訓(xùn)中，考核不僅針對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，還需要對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行考核。
通過(guò)階段性考核，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度，學(xué)習(xí)效果，結(jié)合員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，同時(shí)員工需要對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行反饋，進(jìn)一步提高培訓(xùn)資源的質(zhì)量。
效果分析總結(jié)
企業(yè)對(duì)于全體員工的培訓(xùn)計(jì)劃，需要定期進(jìn)行分析與總結(jié)，可以對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃有一個(gè)詳細(xì)的了解，結(jié)合員工工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)狀態(tài)，來(lái)進(jìn)一步完成培訓(xùn)計(jì)劃的修正，對(duì)下一次的培訓(xùn)提供借鑒和幫助。
企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)不間斷的過(guò)程，企業(yè)與員工要一直處在一種不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，通過(guò)不斷循環(huán)的培訓(xùn)周期，不斷升級(jí)培訓(xùn)要求和標(biāo)準(zhǔn)，使員工的能力不斷得到提高。參照馬斯洛需求層次理論，持續(xù)不間斷的升級(jí)型培訓(xùn)模式可以逐步實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，讓員工在企業(yè)中不再是一個(gè)打工者的身份，而是以一個(gè)合作伙伴的身份，共同與企業(yè)管理者創(chuàng)造價(jià)值。
