研究發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果,例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價值取向,一個企業(yè)擁有正確統(tǒng)一價值取向,才能建立起卓越的企業(yè)文化,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標;一個人只有感覺到企業(yè)價值取向正確,才愿意與企業(yè)一起成長與發(fā)展,一個企業(yè)只有具有正確的價值取向,才能使員工工作中更加積極主動。如果一個企業(yè)價值取向存在問題,必定會大大影響其發(fā)展狀況;如果一個人的價值取向有所偏離,必定會產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展不相符合的行為舉止。
一、價值取向決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向
價值取向是人們依據(jù)對事物有無價值或價值大小的基本判斷而進行的行為選擇。企業(yè)有了正確的價值取向,才能準確地認識所處的環(huán)境,正確地評價周圍的事物,從而使管理者和員工明白什么事情該做,什么事情不該做,什么事情能做,什么事情不能做以及事情應(yīng)該怎么做,最終促使企業(yè)形成區(qū)別于其他組織的、特定的企業(yè)文化。因此,價值取向也就決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向。
二、價值取向貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終
價值取向包括企業(yè)組織的群體價值取向和員工個人價值取向。無論是普通員工還是企業(yè)的管理者,沒有人置身于企業(yè)文化之外而不受影響或不影響他人。每個人的工作態(tài)度都取決于企業(yè)的價值取向的影響,每個人的工作過程都是在企業(yè)文化影響下使個體價值取向逐漸完善,把個人取向與企業(yè)價值取向緊密聯(lián)系在一起,使整個企業(yè)的人在以產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)中,通過工作交流與其他交流彼此影響,從而把企業(yè)的價值取向變成企業(yè)所有人的價值取向,這就是價值取向在企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮的作用。因此,價值取向貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終。
三、價值取向影響著企業(yè)文化功能的發(fā)揮
企業(yè)文化具有很多功能,一是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的功能,二是規(guī)范內(nèi)部管理的功能,三是激發(fā)員工主觀能動性的功能,四是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾的功能,五是凝聚企業(yè)核心能力的功能,六是不斷輻射擴散的功能。如果企業(yè)具有正確的價值取向,就會符合企業(yè)發(fā)展的需要,激發(fā)員工工作熱情,凝聚企業(yè)團隊力量,更好的服務(wù)于社會的需要,更容易實現(xiàn)以上種種功能。反之,如果企業(yè)價值取向偏離了正確的價值取向,企業(yè)的發(fā)展方向就會偏離社會大眾的價值標準,這些功能就會受到限制,難以有效發(fā)揮。
綜上所述,由于價值取向決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向,貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終,影響著企業(yè)文化功能的發(fā)揮,所以企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價值取向。