臺(tái)灣企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯
就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景,臺(tái)灣企業(yè)顯然比大陸更長(zhǎng),但臺(tái)灣學(xué)者更愿意強(qiáng)調(diào)過(guò)去20年里,臺(tái)灣企業(yè)獲得的三大機(jī)遇:一是大陸市場(chǎng)的開(kāi)放,二是躋身高科技時(shí)代,三是政府特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的釋放,如:金融、電信、各類(lèi)官股向民營(yíng)釋出。這些,就讓許多企業(yè)得以快速發(fā)展。
而在考察中,我們也注意到,臺(tái)灣企業(yè)的發(fā)展可以從三個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí):
首先,臺(tái)灣企業(yè)的生存環(huán)境是一個(gè)經(jīng)濟(jì)秩序相對(duì)穩(wěn)定的“民生社會(huì)”。無(wú)論黨派糾葛怎樣,從政府到百姓已經(jīng)形成對(duì)商業(yè)的尊重,這體現(xiàn)在人們的商業(yè)活動(dòng)有了更高的自由度以及來(lái)自民眾對(duì)商業(yè)行為的監(jiān)督意識(shí)也更強(qiáng)。由此,企業(yè)主的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力得到了發(fā)揮,他們也更注重自律性。他們惟有在與政府資源和政策的對(duì)接、關(guān)注民生需求與企業(yè)責(zé)任的對(duì)接中,來(lái)獲得公司的發(fā)展空間。
其次,隨著海外貿(mào)易的加快,臺(tái)灣企業(yè)做代工在全球出了名。如今,臺(tái)灣正在從代工走向品牌。這并非指臺(tái)灣企業(yè)擺脫了代工,而是說(shuō)即使仍然代工,也做有品牌品質(zhì)的代工。宏基創(chuàng)始人施振榮先生曾說(shuō)過(guò):“把信譽(yù)做出來(lái)就是品牌。”
張忠謀除了創(chuàng)辦了著名的臺(tái)積電公司,還創(chuàng)辦了臺(tái)灣世界先進(jìn)公司,至今也仍然是一家“純代工”企業(yè),在給全球150多家客戶代工。但它至今還沒(méi)向銀行借過(guò)錢(qián),自有資金很充足,新員工的實(shí)習(xí)工資月收入就相當(dāng)于7000元人民幣。其2000名正式員工,有一半是專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師,這就是實(shí)力。我們問(wèn):“公司文化是什么?”“品質(zhì)、誠(chéng)信。”公司業(yè)務(wù)規(guī)劃副總經(jīng)理張東隆回答。
再次,也是更深層次的,臺(tái)灣品牌的基礎(chǔ)即傳統(tǒng)的儒家文化、佛教文化深深扎根于民眾的社會(huì)心理。人們并不闊論信仰,也無(wú)信仰恐懼,但誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、向善避惡,已經(jīng)成為普遍的企業(yè)文化追求和一種社會(huì)風(fēng)氣。
王永慶抓機(jī)會(huì)與臺(tái)塑精神
說(shuō)到臺(tái)灣企業(yè)的政企關(guān)系,就不能不說(shuō)臺(tái)塑。勤勞樸實(shí)的“臺(tái)塑精神”源自王永慶一生的心血,也是臺(tái)灣工業(yè)文明的產(chǎn)物。我們只提兩件事,來(lái)看看一個(gè)企業(yè)家與政府、民眾的關(guān)系。
王永慶出身貧苦,16歲仍只有小學(xué)文化程度時(shí),便開(kāi)始在臺(tái)灣南部的嘉義做米店生意。惟實(shí)、誠(chéng)信、勤奮,使他的生意得到發(fā)展。到1954年37歲時(shí),他的事業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī),王永慶得到了“美援”的一筆小額貸款,這使他真正跨入了工業(yè)企業(yè)行列。
當(dāng)時(shí),這筆貸款必須用來(lái)建造一座塑膠加工廠。由于最初的民間人選出國(guó)考察后并不看好這個(gè)項(xiàng)目的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,不少民間企業(yè)更不知道塑膠粉是什么東西而不敢接下貸款,政府只得借助銀行從存款最多的民營(yíng)企業(yè)家中,發(fā)現(xiàn)了王永慶。接著一個(gè)電話打過(guò)去,約他投資。王永慶二話沒(méi)說(shuō),一口應(yīng)承。這立即招來(lái)了同行的笑話,說(shuō)他可能連“塑膠”兩個(gè)字都不會(huì)寫(xiě)卻還想投資。但王永慶不以為然,一方面他正愁找不到新業(yè)態(tài),一方面以自己多年的磨礪認(rèn)為: 天下沒(méi)有容易的事,也沒(méi)有做不到的事,既然機(jī)會(huì)來(lái)了,就把握它。王永慶花了三年的時(shí)間,在政府的指導(dǎo)下完成了建廠,正式開(kāi)工生產(chǎn)。
但真正的困難來(lái)了,日產(chǎn)4噸塑膠粉的臺(tái)塑,當(dāng)時(shí)算是全世界最小的同業(yè)公司,因此產(chǎn)品根本銷(xiāo)售不出去。但王永慶憑他多年精打細(xì)算的經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí),沒(méi)有去說(shuō)服臺(tái)灣當(dāng)局加強(qiáng)進(jìn)口管制做短期扶持,而是與主管部門(mén)協(xié)商,擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,提高到日產(chǎn)20噸塑膠粉,以此攤薄成本,形成能與日本抗衡的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。最終,他挺過(guò)了這一大難關(guān)!
到了1973年,王永慶又開(kāi)始為化工企業(yè)要長(zhǎng)期依賴原料進(jìn)口而苦惱,首次向當(dāng)局提出興建輕油裂解(六輕)廠計(jì)劃,向上游原料提煉拓展。但計(jì)劃立即遭到否決。從此,王永慶花了20年的時(shí)間來(lái)做努力:由于遭到民眾的環(huán)??fàn)帲苍庥龅胤教岢龅牟缓侠硪,他不斷審視自己的方案,做了大量調(diào)查、改進(jìn)和解釋工作,僅在選址上就幾經(jīng)周折。直到1986年,方案終獲當(dāng)局核準(zhǔn)通過(guò),再到1991年才落腳麥寮建廠。今天,這里已建成全球最大的石化企業(yè)之一,擁有臺(tái)灣優(yōu)質(zhì)的中轉(zhuǎn)港口,距廈門(mén)僅196公里,一旦成為兩岸直航港口,臺(tái)塑每年估計(jì)可節(jié)省數(shù)十億新臺(tái)幣。
臺(tái)塑的成功,來(lái)自當(dāng)初臺(tái)灣當(dāng)局大力扶持民間企業(yè)家,更來(lái)自王永慶鍥而不舍的企業(yè)家精神,也來(lái)自一位企業(yè)家重視民意、資源整合的智慧。
新竹園區(qū)的“獨(dú)立王國(guó)”
談到臺(tái)灣企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境,必然會(huì)想到新竹科技園。它是臺(tái)灣最早建立且經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展,如今被稱為臺(tái)灣“硅谷”的世界著名高新科技園區(qū)之一。園區(qū)里已經(jīng)形成集成電路、電腦及輔助設(shè)備、通訊、光電、精密機(jī)械、生物技術(shù)六大支柱產(chǎn)業(yè)、462家臺(tái)灣和國(guó)際企業(yè),以及臺(tái)灣清華、臺(tái)灣交大兩所大學(xué),鎖定了10萬(wàn)左右的海內(nèi)外科技人才和專(zhuān)家,2010年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了新臺(tái)幣11869億元。
但是,它與美國(guó)硅谷的不同之處,還在管理模式。
園區(qū)雖然地處新竹,但直屬臺(tái)灣“行政院國(guó)科委”管轄。換句話說(shuō),官方的支持力度更大,且不再受任何其它行政干擾。園區(qū)管理機(jī)構(gòu)有指導(dǎo)委員會(huì)和管理局。委員會(huì)由六位臺(tái)灣當(dāng)局各部“次長(zhǎng)”及“國(guó)科委”聘請(qǐng)的一批科技專(zhuān)家組成,他們從發(fā)展的角度來(lái)把握?qǐng)@區(qū)方向、以“優(yōu)惠”、“便利”的原則設(shè)計(jì)管理制度,來(lái)提高各方面的協(xié)調(diào)效率。管理局則是“科技服務(wù)業(yè)”性質(zhì)的咨詢顧問(wèn)公司。首先,它必須提供各種極盡方便的生活設(shè)施與服務(wù),包括住、行、購(gòu)、日用、休閑等。同時(shí),它還在園區(qū)主辦各類(lèi)大型會(huì)議和活動(dòng),以推動(dòng)全球性的科研交流。園區(qū)還擁有審計(jì)、稅務(wù)、海關(guān)、安全、教育等各項(xiàng)審批、管理、主辦權(quán)力,實(shí)現(xiàn)了完全獨(dú)立的管轄和“一站式”服務(wù)。而園區(qū)的管理費(fèi)用,只有一個(gè)進(jìn)口——園區(qū)企業(yè)稅收的3/1000.
新竹園區(qū)科技生活館主任曾惠玲,說(shuō)話的底氣總是那么足:“園區(qū)里面我可以說(shuō)了算,但出了大門(mén)我說(shuō)什么都不算。”天天都有園區(qū)里的企業(yè)或者科研人員給管理局各部門(mén)打電話,問(wèn)這問(wèn)那,最后他們非常驚奇:“怎么這個(gè)部門(mén)也是你接電話,那個(gè)部門(mén)也是你接電話,莫非管理局就是你一個(gè)人?”這是一個(gè)玩笑,但也說(shuō)明園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的精煉和其權(quán)限的有效性。