卒:執(zhí)著追求,實(shí)現(xiàn)理想
華旗有一個(gè)“數(shù)一數(shù)二獎(jiǎng)”,無論你從事什么樣的工作,只要在自己的領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二,就立刻能得到升遷的機(jī)會(huì)。許多高層管理者開始的時(shí)候所從事的工作都不起眼,但由于企業(yè)給員工提供了持續(xù)發(fā)展的平臺(tái),因此每個(gè)人都會(huì)做出成績(jī)。
炮:與時(shí)俱進(jìn),事半功倍
“炮”在中國象棋中的步伐完全是跳躍式的,華旗在移動(dòng)存儲(chǔ)上取得優(yōu)勢(shì)就是從“炮”身上得到的啟示。華旗在從事USB移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備生產(chǎn)的時(shí)候,并沒有像業(yè)內(nèi)其他企業(yè)那樣,先搞軟盤,再搞光盤,然后再搞USB,而是跳過軟盤、光盤直接從事USB移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的生產(chǎn)。2002年,華旗首次進(jìn)軍mp3行業(yè),并將產(chǎn)品定位在U盤加mp3,即在移動(dòng)存儲(chǔ)技術(shù)的基礎(chǔ)上,融入mp3的技術(shù),做到免驅(qū)動(dòng)、免連線,給用戶帶來了極大的方便。
馬:鼓勵(lì)創(chuàng)新,提倡雙贏
將中國象棋與國際象棋比較一番,中國象棋問題最嚴(yán)重的地方出在“別馬腿”上,不但對(duì)弈雙方互“別馬腿”,最無法理解的是自己人也“別”自己的馬腿。而國際象棋不僅不能別自己的“馬腿”,連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“馬”也不能“別”。
解決“別馬腿”的方法就是采用總體利益最大化原則,更多地考慮共同成長,實(shí)現(xiàn)1+1>2,也就是大家的共同收益最大。公司應(yīng)鼓勵(lì)部門之間、員工之間去溝通,通過合作實(shí)現(xiàn)雙贏。
象:內(nèi)政外交,信息互聯(lián)
中國象棋中的“象”只負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù),不能越過“楚河漢界”。國際象棋中的“象”則不受這個(gè)限制,它與“車”形成矩陣式,將場(chǎng)面緊緊控制在猛烈交織的火力下,為奪取整個(gè)戰(zhàn)役的勝利奠定基礎(chǔ)。
公司應(yīng)該強(qiáng)調(diào)敬業(yè),而不僅僅是盡職。盡職就好比傳統(tǒng)文化中的“各掃門前雪”。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來講,應(yīng)倡導(dǎo)建立無邊界組織,部門和部門之間沒有邊界,每個(gè)人都有責(zé)任做好協(xié)調(diào),因?yàn)槭聵I(yè)需要協(xié)調(diào)。
王:深入實(shí)際,優(yōu)化管理
其實(shí)中國象棋中的“帥”是最可憐的,也是最脫離實(shí)際的,因?yàn)?ldquo;帥”總是被禁錮在小小的田字格中,在“士”的保護(hù)下生存。而國際象棋中的“王”則可以自由行走,甚至在特定條件下,可以與“車”橫向換位,以利于形成更好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)上下級(jí)之間進(jìn)行有效的溝通,無論是總裁、部門經(jīng)理還是主管,都要深入實(shí)際,充分了解員工的需求,打破管理的邊界。在華旗有一個(gè)“自省窗”,起到了員工與高層管理者的溝通作用。另外,高層管理者從來都不是總裁指定的,而是憑個(gè)人業(yè)績(jī),從中層干部中選拔產(chǎn)生的。這樣做既有利于保持高層管理隊(duì)伍有新鮮的血液,又有利于人才的培養(yǎng)和成長,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。