企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

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企業(yè)文化—企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中提倡、培育和形成的一種包括價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)形象等。

企業(yè)依靠一定的企業(yè)文化,組織各種力量將企業(yè)統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下,并使上述各種因素融匯、凝聚而成為一種整體精神風(fēng)貌,表現(xiàn)為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。企業(yè)文化具有對內(nèi)凝聚力和對外樹形象的功能,并且因其不可復(fù)制性,所以被認為是企業(yè)的核心競爭力因素。

在經(jīng)歷世界金融危機后的復(fù)蘇過程中,許多企業(yè)的經(jīng)營壓力加大,競爭更為激烈,因此企業(yè)文化建設(shè)不僅不能松懈,而且必需加強。有的企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境好、企業(yè)發(fā)展順利的時候,注重企業(yè)文化建設(shè),以求錦上添花;當(dāng)遭遇危機時,則以為企業(yè)文化對提升經(jīng)濟效益無法立竿見影,于是松懈甚至放棄企業(yè)文化建設(shè)。這種認識和做法都是一種誤區(qū)。事實上,許多企業(yè)在外部壓力增大時,會面臨著產(chǎn)業(yè)升級,環(huán)境、資源、能源、技術(shù)等發(fā)展瓶頸與發(fā)展方式、生產(chǎn)質(zhì)量、品牌信譽和社會責(zé)任等方面的諸多危機,在危機關(guān)頭最需要堅持正確的企業(yè)價值觀,最需要有正確的企業(yè)及其員工行為。企業(yè)文化面對壓力應(yīng)注入新的內(nèi)涵,更需要加強建設(shè),以提振信心、強化內(nèi)功,從而才能使企業(yè)克難制勝。

目前經(jīng)濟正在推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,面對這一新形勢,企業(yè)文化建設(shè)如何更具針對性?

第一,更加堅持以人為本理念,保護員工、培育員工、提升員工,這是使企業(yè)員工凝心聚力、調(diào)整自己的根本保證。以人為本的企業(yè)文化具有內(nèi)在的凝聚力和感召力,它可以使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標(biāo)服從感。企業(yè)文化這種凝聚功能尤其在企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型之際和再創(chuàng)業(yè)之時更顯示出其巨大的力量。員工越是高素質(zhì)的精英,并成為高度凝聚的團隊,企業(yè)就越有適應(yīng)新形勢的能力。

第二,更加堅持質(zhì)量制勝的經(jīng)營戰(zhàn)略,以優(yōu)異卓越的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,在結(jié)構(gòu)調(diào)整中開拓市場,贏得消費者,贏得競爭。在成本壓力增大的競爭態(tài)勢下,應(yīng)注意提高質(zhì)量與降低成本的關(guān)系,切不可為降低成本而犧牲質(zhì)量。

第三,更加堅持企業(yè)社會責(zé)任,把企業(yè)建設(shè)成為一個具有社會責(zé)任感、使命感的命運共同體。要從企業(yè)共同價值觀、理念信仰著手,培養(yǎng)取之于社會、用之于社會的理念,切實對投資者負責(zé),對消費者負責(zé),對社會負責(zé),對所有利益相關(guān)者負責(zé),不能為一時的權(quán)益之計而喪失企業(yè)社會責(zé)任之根本,以短期行為損害企業(yè)和社會的長遠利益,否則企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不可能的。持之以恒地加強企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)蛻變與創(chuàng)新的必由之路。

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