企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時間才能見到成效。有一個管理學(xué)家說，如果一個企業(yè)不超過七年，那就不要奢談企業(yè)文化，因?yàn)樗�沒有度過生存期。這話未免有點(diǎn)偏頗，因?yàn)槠髽I(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展過程相伴的，只要企業(yè)存在了三兩年，也就形成了企業(yè)自己特有的文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化，或者推動促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，或者制約阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如果自主實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，那則另當(dāng)別論。
問題是這種自主實(shí)施的企業(yè)文化建設(shè)往往也事與愿違。這首先是企業(yè)文化建設(shè)的方向失準(zhǔn)，沒有明確企業(yè)文化建設(shè)的管理作用，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中，沒有把關(guān)注點(diǎn)聚焦于企業(yè)文化管理工具的功能作用的強(qiáng)化和完善上，而是趕時髦，做形式，作些自我涂脂抹粉的工作。或者急功近利，沒有扎實(shí)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的耐心和決心，對企業(yè)文化理念體系作了一些整理、歸納、提煉和宣傳工作，沒見成效，就放棄了進(jìn)一步的努力。要保證企業(yè)文化建設(shè)能起到推動促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用，首先必須在企業(yè)文化建設(shè)的方向上明確，這就是強(qiáng)化文化的管理工具作用，并且持之以恒，不斷優(yōu)化完善。在建設(shè)實(shí)施方法上嚴(yán)格按照必須有的程序操作，不做偷工減料的事。而文人杜撰式企業(yè)文化建設(shè)、廣告策劃式企業(yè)文化建設(shè)、性質(zhì)浮游式企業(yè)文化建設(shè)、形象裝點(diǎn)式企業(yè)文化建設(shè)、急功近利式企業(yè)文化建設(shè)、 Allkissme式企業(yè)文化建設(shè)等等都違背了這一點(diǎn)，直接是企業(yè)文化建設(shè)方向的迷失。下面分別作一討論。
(1)文人杜撰式企業(yè)文化建設(shè)
文人杜撰式企業(yè)文化建設(shè)，是指企業(yè)老板或高管把企業(yè)文化建設(shè)等同于響亮的標(biāo)語口號的歸納、整理、提煉。所以，在他們眼里，認(rèn)為只要找?guī)讉�筆桿子，杜撰幾段激昂響亮的文字，就把企業(yè)文化建成了，并且現(xiàn)實(shí)中這種形式的企業(yè)文化建設(shè)也最常見。其結(jié)果是，“口號喊得響，標(biāo)語掛上墻，制度印成冊，標(biāo)志豎成行，無人多顧看，理念無人想，標(biāo)志無人解，行為是老樣。”
(2)廣告策劃式企業(yè)文化建設(shè)
所謂廣告策劃式企業(yè)文化建設(shè)，就是把廣告策劃當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)老板和高管不在有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的構(gòu)建上下功夫，而是讓廣告公司捉刀，代為構(gòu)建企業(yè)文化。以為有了漂亮的標(biāo)志，響亮的口號，并花大錢再找一個漂亮的明星代言，就有了企業(yè)文化。所以往往在廣告公司的慫恿下，由廣告公司代行企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)，廣告公司把標(biāo)志繪制好、口號編輯順，交上一摞文案給企業(yè)老板，企業(yè)老板就感到已把企業(yè)文化捧在手里了。
(3)性質(zhì)浮游式企業(yè)文化建設(shè)
所謂性質(zhì)浮游式企業(yè)文化建設(shè)，就是企業(yè)文化性質(zhì)、形式不能保持基本穩(wěn)定，經(jīng)常變來變?nèi)ィ瑹o法形成能推動促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣。
(4)形象裝點(diǎn)式企業(yè)文化建設(shè)
所謂形象裝點(diǎn)式企業(yè)文化建設(shè)，就是把企業(yè)組織所在地和員工工作、生活的環(huán)境作些裝點(diǎn)，包括雕像、壁畫、樓榭、亭臺、假山、流水等等，強(qiáng)調(diào)用物質(zhì)環(huán)境來裝飾構(gòu)建自己的企業(yè)文化，以為有了這些裝點(diǎn)，也就有了企業(yè)文化。
