鑒定是指本人工作、學(xué)習(xí)、勞動一個時期或工作調(diào)動以及參加臨時工作結(jié)束時本人寫的優(yōu)、缺點總結(jié)和組織上做的評語；小編精心為你整理了單位考核鑒定，希望對你有所借鑒作用喲。
根據(jù)現(xiàn)有的行政崗位實際編制和分工職能，在具體如下：
一、崗位編制：
合計4人。包括：部長1名，下屬2?3人。該部門負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理或副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展對人力資源部和其他方面工作的全面管理。下設(shè)考核專員1名，主要負(fù)責(zé)績效考核和監(jiān)督檢查工作和部長交辦其他任務(wù)；人事助理1名，主要負(fù)責(zé)日常員工招聘、合同檔案、報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、打印傳達(dá)、處理勞動關(guān)系以及其他臨時交代工作；必要時候設(shè)立行政前臺接待員1名，主要負(fù)責(zé)辦公生產(chǎn)區(qū)前臺來訪接待、轉(zhuǎn)達(dá)匯報、登記、收發(fā)記錄、考勤管理、衛(wèi)生紀(jì)律監(jiān)督等工作。
二、職能描述：
根據(jù)我司的實際機(jī)構(gòu)編制和分工情況，對人力資源部進(jìn)行考核的主要參照分為二大職能規(guī)劃，目前暫可合并人力資源部執(zhí)行管理，具體包括：
1、企業(yè)管理崗位職能：包括企業(yè)戰(zhàn)略方針目標(biāo)策劃分解、公司規(guī)章制度文件制定、制度跟蹤檢查和執(zhí)行、職工紀(jì)律檢查處理、公司組織架構(gòu)完善、體系認(rèn)證管理、對外機(jī)構(gòu)關(guān)系開展、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)與信息管理維護(hù)、法律法規(guī)審查、部門工作程序配合。
2、人力資源管理崗位職能：包括員工招聘、合同人事檔案管理、職工培訓(xùn)管理、崗位說明書修改完善、考核考評執(zhí)行獎懲、內(nèi)部機(jī)構(gòu)關(guān)系銜接整改、會議組織安排制度、員工考勤與薪酬福利管理、文化宣傳與活動組織、行政接待轉(zhuǎn)達(dá)、人事動態(tài)分析報告、勞動關(guān)系處理協(xié)調(diào)、崗位調(diào)整辭退辦理情況。
三、考核辦法：
對人力資源部部長的考核可參照以上整體職能描述完成情況和XX年2月制定的（公司崗位工作細(xì)化管理規(guī)則）類似條款執(zhí)行，實行總經(jīng)理考評與各部門反饋業(yè)績實效情況月度和年度獎懲。現(xiàn)重點規(guī)定對人力資源部各職員的考核細(xì)則，由本部部長開展對下屬職員的月度考核與執(zhí)行，見以下：
1、對人事助理的考核規(guī)定：
⑴、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章紀(jì)律，如出現(xiàn)違背了出勤、請假、遲到早退、曠工、瀆職、不執(zhí)行上級指令等情況，違反則按照規(guī)定條款進(jìn)行考核處理。
⑵、 負(fù)責(zé)對新員工的招聘（根據(jù)公司要求及時完成符合條件、數(shù)量的計劃），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負(fù)激勵20元。簽定合同人事檔案與管理（入廠前），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負(fù)激勵20元。職前培訓(xùn)（3人以上集中培訓(xùn)有書面記錄），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負(fù)激勵20元。擬訂關(guān)鍵崗位說明與完善（上崗前）和職業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)策劃（崗中），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負(fù)激勵20元。會議通知與安排（定期與臨時）、文化宣傳與活動組織（定期與臨時），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負(fù)激勵20元。薪酬福利管理（隨時）、人事動態(tài)分析報告（每月底定期1次），發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負(fù)激勵20元。勞動關(guān)系處理協(xié)調(diào)（隨時）、崗位調(diào)整辭退辦理情況（隨時）。發(fā)現(xiàn)一次沒完成則負(fù)激勵20元。
⑶、對自己的本職崗位工作和本部門負(fù)責(zé)人交辦的各項任務(wù)要嚴(yán)格執(zhí)行、仔細(xì)、認(rèn)真、及時，不能有誤，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時完成或應(yīng)付則負(fù)激勵20元。
⑷、部門與部門之間出現(xiàn)問題，沒有及時反饋或者交接出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次則負(fù)激勵20元。
⑸、懈怠工作、對事不作為者、或者其他違反公司和本部門規(guī)章的，每發(fā)現(xiàn)一次則負(fù)激勵20元。
