第一篇:對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的建議和總體評價
一、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)方面
(一)希望多深入群眾，體察民情;
(二)希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中積極進取，團結(jié)一致，把全鄉(xiāng)建設(shè)得更好;
(三)領(lǐng)導(dǎo)在鄉(xiāng)里的工作時間各有多少?是你們?yōu)楣ぷ鞲冻龅幕A(chǔ)，盡管到上級開會也是工作;
(四)在瑤鄉(xiāng)工作的干部要想贏得瑤鄉(xiāng)人民群眾的擁護愛戴，首先是看你是否扎扎實實為群眾辦事，為農(nóng)民服務(wù)，為群眾解決了多少實際問題，是否切實在為農(nóng)民群眾謀福利;
二、組織建設(shè)方面：
(一)多開民主生活會;
(二)河口鄉(xiāng)的工作要靠河口鄉(xiāng)所有人員共同參與，齊心協(xié)力才能做好，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要考慮自身的利益，更應(yīng)該把相關(guān)人員的切身利益納入考慮范圍，這樣才更有利于把工作做好。
(三)我們的三家班子應(yīng)多年按計劃為我鄉(xiāng)人民群眾做好3-5件受益面較廣的實事，樹立政府真正為民辦實事的形象;
(四)嚴格規(guī)范公用車的管理;
三、農(nóng)村基層工作方面：
(一)農(nóng)村的實際情況多加細致的調(diào)查，多與群眾取得好的聯(lián)系;
(二)對于農(nóng)村一些糾紛要多了解妥善解決處理;
(三)請求各位領(lǐng)導(dǎo)、任職人員多與農(nóng)村群眾聯(lián)系;多深入農(nóng)村解決一些問題;
(四)建議鄉(xiāng)三家領(lǐng)導(dǎo)注重大村工作：一是各項目建設(shè)、規(guī)劃，資金援助等;二是在鄉(xiāng)財政預(yù)算中能否考慮大村的辦公經(jīng)費、會議經(jīng)費、接待經(jīng)費等;
(五)在工資待遇中，雖然小村一肩挑，但工作總量比大村少，而大村不是一肩挑，但工作量遠遠超過小村，敬請鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)多加關(guān)心;
四、項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展方面：
(一)請鄉(xiāng)三家班子對一些以申報的重點項目申報后，多向外爭取，能早日實現(xiàn)項目到位，為百姓多辦實事。
(二)請鄉(xiāng)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子多多向上級以及有關(guān)部門反映有關(guān)基層所存在的實際困難：如交通方面;產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面;基層組織資金投入方面。
(三)全心全意為瑤鄉(xiāng)的發(fā)展傾注精力，切實使群眾增產(chǎn)增收;鄉(xiāng)黨委、人大及政府領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)把主要精力用在如何為我鄉(xiāng)廣大農(nóng)民群眾做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，促進瑤鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展;
五、危房改造工作：
(一)近兩年來，縣政府給鄉(xiāng)政府的危房改造指標增多，部分農(nóng)戶有未批先建現(xiàn)象，建議政府對未批先建農(nóng)戶的補助款停發(fā)或不發(fā);
(二)我鄉(xiāng)占用基本農(nóng)田建房的有兩戶，且又是危房改造戶，建議鄉(xiāng)人民政府申請縣政府予以拆除;
六、其他方面：
(一)希望在今后的工作中對我們春秋兩防工作更加重視，加大力度;
(二)對于林改工作過程中所發(fā)生的山林糾紛、應(yīng)大膽、快速調(diào)解清楚。
第二篇: 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的建議和總體評價
一、對領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價
______領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員分工明確，相互溝通較好，能以身作則，嚴格要求，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，具體評價如下：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過支委會、辦公會議討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、明確，特別是交通安全設(shè)施行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的成績，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路，努力尋找新的利潤增長點。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題：
(1)、建議領(lǐng)導(dǎo)在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
(4)、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題
(一)反映班子“四風(fēng)”方面存在的問題，其中：
1、形式主義方面，具體為：
(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人;
(2)習(xí)慣用會議傳達、落實工作，會后分解責(zé)任不夠，跟蹤不力。
2、官僚主義方面，具體為：
(1)有時工作布置落實不力，執(zhí)行不力，工作效率不高;
(2)有時大局觀念不強，過分強調(diào)客觀條件;
(3)往來文件簽個字，自己主張不多，作用不大。
3、享樂主義方面，具體為：
(1)注重效益，組織紀律性不強;
(2)業(yè)務(wù)工作方面，還不夠深入、大膽。
4、奢靡之風(fēng)方面，具體為：
(1)勤儉節(jié)約、艱苦樸素意識不強，不夠精打細算;
(2)加強“三公”管理。
(二)其它方面存在的問題
(1)進一步加強廠務(wù)公開工作;
(2)工會應(yīng)做好職工慰問工作。
三、深入開展教育實踐活動的意見建議：
(1)加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn);
(2)抓好主題教育活動;
(3)設(shè)計求真務(wù)實的載體;
(4)堅持開門搞活動，充分調(diào)動群眾參與的積極性;
(5)抓好活動與具體工作的結(jié)合;
(6)建立群眾路線的長效機制;
(7)樹立正面典型，純潔風(fēng)氣，樹立正氣;
(8)加大對違法違紀行為的懲治力度。
對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議2
一、對鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議
1、更進一步謀劃勞山鄉(xiāng)發(fā)展思路的定位。比如，繼續(xù)做大做強雞業(yè)品牌如何做大做好勞山品牌;加快勞山雞業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，提升勞山對外知名度。
2、扭轉(zhuǎn)勞山基層村干部思想意識，樹立政府的新形象。比如，勞山個別村級干部不作為，不發(fā)揮職能作用，不服從黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，工作落實不力，甚至唱對臺戲，嚴重影響勞山全鄉(xiāng)對外形象。
3、堅持民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，完善領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和運行方式。比如，要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的工作分工、議事規(guī)則、決策程序，建立用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
二、對領(lǐng)導(dǎo)成員個人的意見和建議王冀川同志
1、注重工作安排，考核落實工作沒有跟上，致使工作效率低，同時涉及具體工作獎罰不明。比如，在養(yǎng)老保險、合作醫(yī)療等需要在時限范圍內(nèi)完成的工作，責(zé)任分工明確，獎罰措施制定到位，時限要求具體，但由于照顧個別干部情緒、家庭實際情況或者這樣那樣的原因，致使考核驗收工作滯后，久而久之，干部心理養(yǎng)成時限模糊，責(zé)任不清，拖拉觀望的工作作風(fēng)，干不干一樣，完不完一樣，反正就這樣，把我能怎樣。
2、按照班子成員工作分工，責(zé)任和權(quán)力不配套，應(yīng)大膽給班子成員放權(quán)，充分調(diào)動班子成員的工作積極性和主動性。比如，作為黨委書記由于權(quán)力集中，什么工作都強調(diào)一把手親自抓、負總責(zé)，導(dǎo)致一把手忙不過來，其他人不敢忙。
3、工作犯有急躁情緒，導(dǎo)致事無具綱，工作推動不力。比如，有些需要一定時間完成的工作，過問過多，導(dǎo)致副職和干部不敢見主要領(lǐng)導(dǎo)，見主要領(lǐng)導(dǎo)就躲的現(xiàn)象。
4、注重工作方法，細化干部管理機制，以制度管人，以機制增效。
___同志：
1、基層工作時間短，經(jīng)驗不豐富。比如，該同志是20__年11月份任勞山鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，之前一直在縣委農(nóng)工部、縣委組織部、縣委辦公室等縣級部門工作，沒有在基層過，對涉及三農(nóng)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村實際工作更是毫無接觸，沒有基層工作經(jīng)驗。
2、工作方式方法簡單，不會做群眾工作。比如，沒-2-有在基層工作的經(jīng)驗，具體的農(nóng)村工作處理起來感覺無從下手，尤其是矛盾糾紛調(diào)處方面，找不到突破口。
3、責(zé)任心不強，有老好人思想。比如，剛到基層工作，人生地不熟，加之勞山地域特殊，鄉(xiāng)情復(fù)雜，工作難度相對較大，工作起來有阻力，自己為了在同事和群眾跟前樹立好的形象，怕熱人的老好人思想就隨之而生。
___同志：
1、積極探索，創(chuàng)造性的開展工作。比如，該同志年輕、學(xué)歷高、科班出身、干過教育、也有縣級部門工作的經(jīng)驗，頭腦靈活，觀點特先見，肯吃苦，所以更應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)點，腳踏實地創(chuàng)造性的開展工作。
2、加大工作力度，敢想敢干。比如，剛到勞山，對地域風(fēng)情了解比較少，或者因為估計這樣那樣的原因，在工作落實方面表現(xiàn)出縮手縮腳的情況，不敢大刀闊斧的開展。
3、發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大對干部的指導(dǎo)幫助。
___同志：
1、工作中應(yīng)耐心的對待群眾，多幫助群眾多辦好事。比如，在實際工作中，說的多，牢騷多，具體的有效的落實少。
2、加強學(xué)習(xí)有自己的創(chuàng)新。比如，身為副書記，分管工作多，業(yè)務(wù)忙，經(jīng)常處于超長忙碌狀態(tài)，但只見忙工-3-作具體效果不明顯，所以應(yīng)該多學(xué)習(xí)，尤其是向經(jīng)驗豐富的、資深的前輩學(xué)習(xí)具體的工作方法和經(jīng)驗。
___同志：
1、政策理論水平不高，學(xué)習(xí)意識不強。比如，認為自己年齡偏大，資格老，安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)不主動甚至不學(xué)習(xí)。
2、老好人思想嚴重，工作中有困難，存在拖拉逃避現(xiàn)象。比如，基層工作時間長，認為自己資歷深資格老，有些工作可干可不干。
3、對待工作有應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)新爭優(yōu)意識。比如，工作具體落實是認為車到山前必有路，船到橋頭自然直。
___同志：
1、認為群眾覺悟低，素質(zhì)差，無理取鬧，不能深入了解民情民意，不能和群眾交心。比如，在石油協(xié)調(diào)方面，事情復(fù)雜棘手，處理難度太大，加之個別群眾的確動機不純、胡攪蠻纏，加之自己接觸和處理的類似問題太多，時間長了產(chǎn)生厭煩工作的情緒，將罪過和原因都推在群眾沒文化不可理喻的身上。
2、忙于務(wù)虛，抓軟件，做臺賬應(yīng)付檢查。比如，農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)服務(wù)工作方面，只在辦公室填填數(shù)據(jù)造造軟件表冊就行，沒有具體落實的必要也不落實。
3、不能正視自身存在的問題，避重就輕，不能觸及-4-思想靈魂。
___同志：
1、對后勤干部管理不到位。比如，對餐廳的衛(wèi)生，時間觀念的要求、辦公室工作人員的值班守崗、日常接待、迎來送往、會議室和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的日常管理、鄉(xiāng)政府大院的衛(wèi)生等情況幾乎不聞不問。
2、老好人思想嚴重。比如，認為后勤工作人員背景復(fù)雜，怕得罪怕惹人，不敢說不敢管。
3、工作安于現(xiàn)狀，不進步，不創(chuàng)新，回城心切。比如，自己身體原因，不適合基層工作，回城是遲早的事，慢慢拖慢慢等。
___同志：
1、上進心不強，安于現(xiàn)狀。比如，年輕，工作時間短，缺乏經(jīng)驗，開展工作找不到入手，觀望等待，拖磨時間。
2、老好人思想嚴重，遇到困難繞道走。比如，不管干部也不敢管干部，遇到工作尤其是矛盾糾紛方面以電話代替落實，以程序環(huán)節(jié)代替結(jié)果，不能真正的深入了解，從根源上化解。
3、與群眾關(guān)心不密切，工作落實不到位。
___同志：
1、老好人思想嚴重，對村干部管理不到位。比如，-5-村主任馬繼海情況特殊不作為，支部書記膽小怕事不敢作為，監(jiān)委會主任想作為可是單身權(quán)小力不從心。
2、農(nóng)村工作經(jīng)驗要不斷加強。比如，任何工作，紙上談兵，三套方案，說個沒完，等于沒干。
3、要多學(xué)習(xí)各方面的知識。比如，涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的具體事情，特別是矛盾糾紛，處理起來抓不住重點，打不到要害，工作落實拖泥帶水。
4、普法宣傳不到位。比如，普法工作應(yīng)該采取趣味性的、多種形式的、行之有效的方法進行宣傳。
___同志：
1、油嘴滑舌，善于紙上談兵，具體落實不力。比如，任何事情說的多，干的少，嘴上硬，手上軟。
2、好表功，小工作表大功。比如，按要求在正常范圍和時限要求內(nèi)該完成的工作，也認為是自己立功的表現(xiàn)。
3、謙虛謹慎，低調(diào)做人做事。比如，應(yīng)該時刻注意班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與干部之間的關(guān)系，尤其是提拔任用為武裝部長以后，就忘乎所以.
第三篇: 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的建議和總體評價
1、班子之間溝通的少，相互進行批評指正的少，因此彼此之間配合的不是很好，解決一些問題的時候常常是不敢擔(dān)責(zé)任，形成了相互推諉的現(xiàn)象。建議班子成員多加溝通，遇到問題相互商量著解決，對于棘手的問題拿出具體的解決方案，大家一致討論去把問題解決。
2、班子隊伍建設(shè)的力量缺乏，雖然說班子成員之間各有分工，但是有的班子成員因為要分管幾塊，精力就會忙不過來，因此導(dǎo)致分管領(lǐng)域的工作頻頻出問題。建議向上級申請具有管理經(jīng)驗的人員加入到班子中間，增加管理層的力量。
3、班子成員對黨員教育形式不夠靈活，只是局限于支部主題活動和引導(dǎo)員工自學(xué)，學(xué)習(xí)的效果并不好。建議將教育形式多樣化，抓實抓細抓活，提高黨員思想素質(zhì)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
4、班子成員和基層員工之間溝通不到位，往往是局限于電話溝通，不少員工心里有想法，但是班子成員并沒有真心的關(guān)心員工的思想狀態(tài)。建議班子成員多下基層去走訪，了解基層員工真正存在的問題，幫助他們解決福利待遇低的問題，從而激發(fā)員工的積極性。同時完善溝通機制，落實員工好建議獎，每個季度舉辦一次，對好建議給予獎勵，對有價值建議和對工作有推動的，進行表彰。
第四篇: 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的建議和總體評價
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。
（2）領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
（3）領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，
（4）領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
（5）領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。
（2）建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。
（3）建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（5）建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
3、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
（1）、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
（1）.教育局領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價優(yōu)點缺點（三篇）
（2）.對紀檢監(jiān)察機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子評價（三篇）
（3）.鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價及不足（四篇）
（4）.領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自我評價材料格式（六篇）
（5）.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十個優(yōu)點十個缺點 領(lǐng)導(dǎo)班子評價表優(yōu)點缺點和建議
（6）.對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價意見大全 領(lǐng)導(dǎo)班子評議意見怎么寫（三篇）
（7）.對領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價意見 領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價意見大全
（8）.員工對單位領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價 對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價
（9）.對領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價意見報告（精選兩篇）
（10）.對領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的評價意見大全（精選三篇）
（2）、存在不足及建議。
（a）個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。
（b）個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
（c）領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
