公司晨會紀(jì)要怎么寫【精華篇】

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公司晨會紀(jì)要1

時間:xxx年2月23日

地點:調(diào)度會議室

主持人:趙建國 李振忠

參加人員:礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職

會議內(nèi)容:

煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足,認(rèn)真查找礦井各個系統(tǒng)上存在的隱患,特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重,不能讓別人的血白流,不要讓悲傷成為我們的包袱,為了深刻吸取事故教訓(xùn),首先貫徹了集團公司緊急召開的安全會議精神。結(jié)合我礦實際安排部署了近期安全工作安排,具體要求如下,各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、開展“一通三防”隱患排查專項活動。

通風(fēng)管理部牽頭,對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進行全面的排查,信息管理部要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行隱患排查,對存在的問題嚴(yán)格監(jiān)督落實。

1、通風(fēng)系統(tǒng):通風(fēng)管理部要組織專項活動小組,嚴(yán)格按照“五查、五落實”的原則進行,在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進行徹底清查,對系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時處理,對解決有困難的要定出措施,認(rèn)真落實,安全監(jiān)察部要對此項活動的落實情況進行全方位督查,對不作為、執(zhí)行不力的人員要進行責(zé)任問責(zé)。

2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng):信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進行全面的隱患排查,及時督促各單位按質(zhì)按量對系統(tǒng)進行維護、保養(yǎng)、使用,對瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點進行確認(rèn),保證數(shù)據(jù)傳輸及時、準(zhǔn)確,確保系統(tǒng)的正常使用。

3、瓦斯抽放系統(tǒng):通風(fēng)管理部要對瓦斯抽放系統(tǒng)進行全面的隱患排查,認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問題,并及時整改。對系統(tǒng)的使用和維護必須落實到人,明確工作職責(zé),落實安全責(zé)任,加強監(jiān)督管理,完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無計劃停運。

4、加強瓦斯巡檢:通風(fēng)管理部牽頭,生產(chǎn)技術(shù)部配合,要對井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位,隱患排查到位,落實防瓦斯的措施是否到位,對施工過程中的瓦斯進行嚴(yán)格監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)異常情況,要立即采取措施進行處理,嚴(yán)防瓦斯積聚。

5、火工品管理:物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強火工品的使用和管理,對每批火工品的使用地點、用量、剩余量逐項進行核實,嚴(yán)格火工品使用的各項管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨立管理,明確各自對火工品的管理責(zé)任,嚴(yán)防火工品流失。

6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案:通風(fēng)管理部牽頭,機電管理部配合,重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施,進一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案,圍繞如何防止事故擴大制定專項措施,同時要規(guī)范現(xiàn)場操作人員的行為,落實管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任,有針對性地加強對瓦斯的監(jiān)控和防范,杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

二、開展供電系統(tǒng)機電設(shè)備的隱患排查活動。

機電管理部要逐項對井上下各施工作業(yè)場所的供電系統(tǒng)和機電設(shè)備進行排查,對檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人,并建立臺帳,登記清楚,做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統(tǒng)和機電設(shè)備的檢查要按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則進行,對查出的問題要落實責(zé)任單位和責(zé)任人,制定措施進行整改,并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實情況,確保隱患及時消除。

機電管理部要完善供電系統(tǒng)和機電設(shè)備的檢查考核制度,形成長效管理機制,堅決杜絕供電系統(tǒng)失控和機電設(shè)備失爆現(xiàn)象,不斷完善機電“三不”工程建設(shè)。

此外,機電管理部要對各個隊組的風(fēng)機自切換裝置進行重點排查,嚴(yán)格監(jiān)督隊組落實包保制度,完善安全技術(shù)措施,做到責(zé)任到人,考核到位。

三、井下其它業(yè)務(wù)部室開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動。

1、生產(chǎn)技術(shù)部:開展頂板管理隱患排查活動,對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護、來壓、巷道變形等情況進行認(rèn)真排查,發(fā)現(xiàn)問題要落實責(zé)任單位進行處理;檢查現(xiàn)場對規(guī)程措施的落實執(zhí)行情況,對未按規(guī)程措施施工的單位進行嚴(yán)肅處理。

2、地質(zhì)測量部:加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,及時提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報信息,相關(guān)單位要提前制定措施,超前防范;加強防治水檢測和管理,按照年度防范水計劃制定各采掘頭面的防治水措施,嚴(yán)格監(jiān)督各隊組進行落實,防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。

3、調(diào)度指揮部:嚴(yán)格按照輔助運輸整治活動方案,對輔助運輸?shù)母鱾環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,對落實不力的單位和個人進行嚴(yán)肅處理,杜絕輔運事故的發(fā)生。

四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。

人力資源部牽頭,各單位配合,在嚴(yán)格落實工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點落實好以下幾項工作:

1、開展“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理制度的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)對寺河“2.1”事故進行再學(xué)習(xí),重點從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進行剖析,深刻吸取事故教訓(xùn);

(2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進行學(xué)習(xí),明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;

(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定,要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的,哪些行為是不安全的,以此規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為,提高員工的瓦斯安全意識。

培訓(xùn)要求:

①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊,下發(fā)至各單位,各單位必須認(rèn)真組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強輔導(dǎo),切實做好員工的培訓(xùn)工作;

②各相關(guān)單位必須保證全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),不得出現(xiàn)敷衍了事或走過場等現(xiàn)象;

③培訓(xùn)完畢要組織全員考試,考試結(jié)果要納入安全績效評價考核;

④人力資源部牽頭,通風(fēng)管理部配合,制定出具體的培訓(xùn)實施考核辦法,在2月27日之前下發(fā)至各單位。

另外, 從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí),強化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),并按照相關(guān)規(guī)定對參加培訓(xùn)人員進行考核,參加人員的考試成績要與本人的單項獎掛鉤。

2、自救器的使用

①從2月25日開始,通風(fēng)管理部在每班的班前會召開時間,派人到各隊組對當(dāng)班員工進行培訓(xùn),安全監(jiān)察部將對此工作進行全方位的督查。

②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。

③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練,由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實。

④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進行自查,安全監(jiān)察部要進行抽查,3月1日起,仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓(xùn),不準(zhǔn)下井作業(yè)。

3、開展專項及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

調(diào)度指揮部牽頭,安全監(jiān)察部配合,對各個專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),重點從以下幾個方面落實:

(1)分層次展開培訓(xùn),調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護隊分別對礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進行培訓(xùn),各單位組織本單位的所有員工進行培訓(xùn);

(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運,修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

(3)調(diào)度指揮部要制定出針對應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法,于3月1日下發(fā)實施。

五、其它安排

1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進行核定,合理布置采掘工作面,嚴(yán)禁超能力生產(chǎn),嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對目前井下生產(chǎn)組織情況(各個盤區(qū)的隊組、班組及作業(yè)人數(shù))進行審查,存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進行整改;此外對各個盤區(qū)分布的外包隊組、托管隊組及特殊工種要進行定額統(tǒng)計,并隨著生產(chǎn)銜接及時更新。

2、調(diào)度指揮部要嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度,當(dāng)天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整,從2月24日開始,必須保證每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。區(qū)隊及部室跟班人員必須做到與工人同上同下,并在現(xiàn)場交接班,不允許跟班時間進行現(xiàn)場辦公。

調(diào)度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點,原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。

3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會做計劃,改在每日早會上做安排,通風(fēng)管理部要在2月24日制定出具體的規(guī)定和要求通知各單位。

4、機電管理部、信息管理部要對井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線路)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題必須落實責(zé)任單位立即處理,并對處理結(jié)果進行復(fù)查,確保三條“生命線”運行穩(wěn)定、正常。安全監(jiān)察部查出在三條“生命線”上存在的問題,一律按重大隱患進行隱患問責(zé)和責(zé)任追究。此外,瓦期超限的頭面當(dāng)班必須停止生產(chǎn),調(diào)度指揮部要嚴(yán)格監(jiān)督落實。

5、各業(yè)務(wù)部室要加強對零星工程和臨時施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前,生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風(fēng)設(shè)施施工項目、機電項目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法,并統(tǒng)一報安全監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。安全監(jiān)察部要監(jiān)督落實,未按時完成上報的,一律不予開具零星工程派工單。

各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)作業(yè)項目的安全評價和風(fēng)險評估,合理安排施工隊伍和施工人員,保證工程質(zhì)量和施工安全。

6、基建管理中心、外包隊組、煤機托管隊組要根據(jù)一號文件的要求明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任,所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內(nèi)容認(rèn)真履行安全職責(zé),抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理工作,加強對各個隊組的監(jiān)督考核。

安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要加強對三大特殊工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理,認(rèn)真履行對現(xiàn)場的監(jiān)管責(zé)任。

基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監(jiān)督管理,定期開展檢查活動,對存在的問題要監(jiān)督責(zé)任單位及時整改落實。

六、各業(yè)務(wù)部室要加強對二號井區(qū)的安全監(jiān)督檢查,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真進行隱患排查,對施工作業(yè)現(xiàn)場進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題要督促責(zé)任單位整改落實,不得出現(xiàn)管理失控。

七、紀(jì)委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實施方案。

八、安全監(jiān)察部要對以上工作安排進行嚴(yán)格監(jiān)督落實,對落實不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要進行問責(zé),絕不姑息。

附:集團公司召開緊急會議內(nèi)容

安委會(代章)

xxx年2月23日

公司晨會紀(jì)要2

時間:xxx年12月17日 星期四 第218期

主 持 人:xx 記 錄 人:xxx

交班干部:xxx

參會人員:xxx

一、交班內(nèi)容:(1)通報:趙航未按時填寫放水記錄,報內(nèi)部違章。(2)程二兵跟蹤落實閘閥手輪領(lǐng)取事項。(3)張偉鉆機領(lǐng)取1.75°馬達(捅孔使用)。(4)值班干部認(rèn)真落實常店下第二臺鉆機會議紀(jì)要上的內(nèi)容。(5)李鵬負(fù)責(zé)編寫5303回風(fēng)巷打鉆的專項措施。(6)所有鉆機注意:鉆機前后25米范圍之內(nèi)不允許出現(xiàn)螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。(7)值班干部關(guān)注各鉆機交接班時間。

二、生產(chǎn)例會:(1)張礦長:①各單位認(rèn)真回頭檢查各類安全隱患;②各單位堅決做到“崗位操作規(guī)范化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化”;③各單位要做好全面預(yù)算管理,杜絕出現(xiàn)材料浪費。(2)宋礦長:①各級管理人員嚴(yán)格遵守各類會議的紀(jì)律;②各單位嚴(yán)格執(zhí)行“五個一律”;③各單位要加強職工培訓(xùn)的管理(李鵬落實);④各單位的檢修工作一定要跟上生產(chǎn)進度,提高開機率;⑤各單位要提高工作效率,加強細(xì)節(jié)管理;⑥各單位要對現(xiàn)在的工藝進行創(chuàng)新,加快“小改小革、五小成果”的上報工作。

三、調(diào)度會:(1)所有報告必須向被影響的單位遞交一份。(2)“一通三防”的材料不允許隨意亂扔。(3)千米一隊以書面形式上報連采二隊需要幫助解決的問題(衛(wèi)云強負(fù)責(zé))。

四、李隊長:(1)通報:衛(wèi)云強值班期間,班前會布置本出現(xiàn)空格,按制度考核100分。(2)通報:任澤宇上生產(chǎn)班期間,接到臨時檢修指令后,立即趕赴現(xiàn)場處理出現(xiàn)故障的鉆機(其本人已不在檢修崗位),一崗多責(zé),獎勵500分。(3)昨日參加“上200萬方氣”動員會的機長每人獎勵300分。(4)司光華聯(lián)系通風(fēng)部拆除東五運輸巷鉆場的板墻。(5)各鉆機要防控好瓦斯,保證安全。(6)常華榮、張俊杰負(fù)責(zé)制定12000鉆機機長的培養(yǎng)計劃。(7)常馬朝負(fù)責(zé)53032巷9#鉆機夾持器完好事項。(8)李鵬、衛(wèi)云強負(fù)責(zé)制定鉆場出小設(shè)計的學(xué)習(xí)計劃。(9)常店鉆場嚴(yán)格按照設(shè)計進行施工,左右偏差不得超過1米。(10)大班人員早上接電話時,必須將每項內(nèi)容記錄清楚,并與接班干部交接清楚。(11)張俊杰、衛(wèi)云強負(fù)責(zé)東四聯(lián)絡(luò)二巷搬家事項。(12)常馬朝跟蹤落實大修鉆機解體下常店事項。(13)各級管理人員要多關(guān)注本單位的不放心人,關(guān)心他們的日常生活,了解他們的思想動態(tài)。

五、韓書記:(1)大班房提前考慮各類配件的加工事項。(2)常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電范圍。(3)常馬朝負(fù)責(zé)制定電工培養(yǎng)計劃。(4)值班干部關(guān)注各鉆機施工情況,不放心的必須停下來。

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