安全生產(chǎn)工作要求及建議范文 篇1
多年來，安全生產(chǎn)工作一直是我們公司管理工作的重要任務(wù)。在這方面公司上上下下都做出了努力，進(jìn)行一些有益的探索和嘗試，取得了一些經(jīng)驗，但效果不能盡如人意，雖然沒有出現(xiàn)重大事故，小的傷害卻發(fā)生頻繁，受傷員工身心受到損傷，他們工傷治療養(yǎng)護(hù)期間的缺崗也影響到生產(chǎn)，這是我們每個人最不愿看到的。
在徹底杜絕出現(xiàn)大的故事的前提下，盡最大努力減少和避免小傷害的出現(xiàn)，這應(yīng)該是我們安全生產(chǎn)工作的最現(xiàn)實、最基本的目標(biāo)。
做好安全生產(chǎn)工作，僅僅有良好的愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們?nèi)フ嬲龑嵤凑沼嘘P(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，針對我們公司生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點(diǎn)，因地制宜、腳踏實地、科學(xué)合理地開展各項工作。
針對當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，就組織、教育、預(yù)防、監(jiān)督、整改、特殊部位和崗位安全以及防暑降溫等方面的安全問題提出如下建議，供各位同事參考。
一、組織人員是保證。
首先，安全管理工作有具體的人去做，才具有實際意義。公司于2005年就成立了“三級（公司、車間、班組）安全管理組織”，并隨著人事變動而及時調(diào)整。并明確規(guī)定，公司法人代表為公司安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責(zé)任人，各車間主任為本車間安全員，各班組長為本班組安全員。這樣，從組織上保證了在各級、各部門都指定了安全管理人員，都有人對安全工作負(fù)責(zé)，以避免“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，落實起來無人負(fù)責(zé)”的局面。
健全了組織，讓各級、各部門的安全管理人員能夠有效地履行安全職責(zé)，就是組織工作的重點(diǎn)，應(yīng)該緊抓不放。
二、安全教育是基礎(chǔ)
安全教育的目的在于：為保護(hù)生命財產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要，為員工提供獲得安全知識、安全意識、安全技能的機(jī)會；從不同的角度來考察和解釋安全；提高職工的安全意識和維護(hù)安全的自覺性，鼓勵他們積極去發(fā)現(xiàn)和參與解決各種安全問題。
安全教育是素質(zhì)教育。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人。對于安全的無知會給自己、給他人和集體帶來非常嚴(yán)重的損失。企業(yè)進(jìn)行廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全管理工作強(qiáng)度、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑。
員工安全教育方面，我們主要一是采用“以會代訓(xùn)”的形式，在會議上對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是在《興業(yè)資訊》刊登安全生產(chǎn)資料，發(fā)給大家學(xué)習(xí)；三是由各部門、各車間負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)；四是將特殊崗位的員工送出去培訓(xùn)。
從目前的情況看，這方面的工作力度還不夠。公司計劃在上述四種形式的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，再增加四個方面的安全教育和培訓(xùn)。一是將安全生產(chǎn)知識進(jìn)行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容刊印下發(fā)，員工人手一冊，讓大家通過學(xué)習(xí)手冊，都能完整地了解安全生產(chǎn)知識。二是加強(qiáng)對新員工的崗前培訓(xùn)，各車間主任必須親自對新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格才能上崗，并將培訓(xùn)情況形成書面記錄。三是加強(qiáng)對特殊崗位操作工的專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。四是鼓勵員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的自學(xué)。
在這里，特別建議，我們各級管理人員在日常工作中，一定要保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，時時叮囑員工注意安全，安全工作做到天天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理解和支持。
安全生產(chǎn)工作要求及建議范文 篇2
安全生產(chǎn)是一個企業(yè)能夠長久發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的保證，與每一位員工的自身息息相關(guān)，對此每一位員工都有責(zé)任為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。下面就是幾點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議。
對于安全生產(chǎn)首先，應(yīng)制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要�，F(xiàn)在我廠的安全制度已有一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)在就需要在原有的制度基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實際生產(chǎn)狀況去完善，使之不斷與生產(chǎn)的實際情況相輔相成，不斷改進(jìn)提升其保障安全生產(chǎn)的能力，制定一個良好很好的安全制度，然后不留余力的執(zhí)行，安全生產(chǎn)就能很好的保持下去，但是如果只是喊口號，沒有真正去重視，這才是最大的安全隱患。其次，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，對責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的劃分，出現(xiàn)安全問題就能夠找到第一責(zé)任人，避免權(quán)責(zé)混亂，互相推諉的僥幸心理。當(dāng)事人對自己的責(zé)任認(rèn)識清楚才能夠負(fù)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，剔除“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。
第三，加強(qiáng)安全教育的教育、培訓(xùn)、考核工作�，F(xiàn)在我廠已經(jīng)形成了這種安全機(jī)制，不斷對員工的安全理念進(jìn)行強(qiáng)化，對安全知識進(jìn)行教育考核，對安全技能進(jìn)行培訓(xùn)鍛煉，大大調(diào)高了員工的安全生產(chǎn)的熱情和信心，對企業(yè)的安全持續(xù)長久的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。但是，這是一項長期的工作需要不斷的進(jìn)行鞏固，不能松懈。
第四，做好安全器材和勞動防護(hù)用品的發(fā)放更新工作。安全器材為突發(fā)狀況的第一道防線，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)的安全狀況能夠在最近的區(qū)域找到對應(yīng)的防護(hù)器材才能在最短的時間里對員工進(jìn)行保護(hù)進(jìn)而對突發(fā)狀況進(jìn)行控制；勞保用品是員工生產(chǎn)的安全保障，它們的存在為員工的安全提供第一步的保護(hù)工作，尤其是安全帽，勞保手套的使用，一定要杜絕使用不符合安全規(guī)范和損壞的勞保用品因為這些都是不合格用品只是“徒有其表”不能夠為自身提供保護(hù)工作，卻能夠讓佩戴者麻痹大意，忽視自身所受到的威脅。
切實做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)不斷發(fā)展的力量之源，也是每一位員工不斷實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)，只有每一位企業(yè)成員明確了自己的責(zé)任，掌握了相應(yīng)的安全知識和技能才能為企業(yè)的健康，發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
安全生產(chǎn)工作要求及建議范文 篇3
摘要：電能是供應(yīng)大家生活的主要確保。因而，前進(jìn)電力安全出產(chǎn)是必要的，要運(yùn)用有用的辦法為電力的出產(chǎn)供應(yīng)安全確保。電能是中國現(xiàn)在最為主要的動力之一，其不只關(guān)乎大家的生活，還聯(lián)系國家主要設(shè)備設(shè)備的運(yùn)用安全。這篇文章對電力出產(chǎn)過程中的疑問進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的處理辦法。
電力企業(yè)是中國最為主要的工業(yè)企業(yè)，電能的杰出供應(yīng)對大家的出產(chǎn)生活以及國家財產(chǎn)安全都有著主要意義，電能也在中國社會經(jīng)濟(jì)中起著主要作用。伴隨中國大力推動城市化進(jìn)程，使各式各樣的事物都出現(xiàn)現(xiàn)代化，促進(jìn)中國對電能的需求日益添加，這就致使大家開始對電力的安全出產(chǎn)要點(diǎn)重視。這篇文章是對中國電力出產(chǎn)中存在的疑問和處理辦法進(jìn)行詳細(xì)論述。
一、安全出產(chǎn)辦理作業(yè)中存在的疑問
(一)缺乏安全認(rèn)識電力企業(yè)的作業(yè)人員對安全的認(rèn)知比較淺，不知道安全出產(chǎn)對于企業(yè)有多么主要，出產(chǎn)過程操作不妥簡單致使安全疑問的發(fā)作，致使電力系統(tǒng)發(fā)作毛病。
(二)企業(yè)的底層辦理不妥電力企業(yè)的一個通病即是只重視較大的電力項目，對于底層作業(yè)反而不重視，可是底層的作業(yè)往往是決定企業(yè)質(zhì)量的要害，所以，有必要要前進(jìn)電力企業(yè)的底層辦理作業(yè)，確保電力企業(yè)電力出產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。
(三)習(xí)慣性違章在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)時，常常發(fā)作違規(guī)操作，這種狀況做多了就會形成一種操作習(xí)慣，作業(yè)人員自個不認(rèn)為這是一個過錯。這種狀況對于電力企業(yè)的出產(chǎn)安全有著主要的影響，會為大家的人身安全造成一定的損傷。
(四)安全維護(hù)用具缺乏辦理在進(jìn)行電力出產(chǎn)作業(yè)時，設(shè)備的安全辦法是一項極為主要的安全維護(hù)辦法，可是由于沒有專門人員看守，致使這些設(shè)備現(xiàn)已老舊，乃至不能運(yùn)用，為電力企業(yè)的出產(chǎn)作業(yè)留下安全隱患。
二、確保電力安全出產(chǎn)的辦法
(一)增強(qiáng)企業(yè)安全辦理認(rèn)識電力企業(yè)在進(jìn)行電力出產(chǎn)時，要遵循安全理念，而且要采納有用的防止辦法。這是中國電力出產(chǎn)企業(yè)有必要要堅持的安全理念，在進(jìn)行電力出產(chǎn)時，所有作業(yè)都要樹立在安全的條件下。而且在電力出產(chǎn)過程中，主要以作業(yè)人員的安全為要點(diǎn)，電力出產(chǎn)的安全設(shè)備、設(shè)備要對作業(yè)人員進(jìn)行，這么才干為電力出產(chǎn)作業(yè)供應(yīng)確保，確保作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全不受侵害。此外，還需前進(jìn)電力出產(chǎn)作業(yè)人員的安全思維，為有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全課程教學(xué)，從潛認(rèn)識中前進(jìn)安全的觀念，將電力出產(chǎn)安全前進(jìn)至最大程度。在電力出產(chǎn)過程中，電力企業(yè)要為有關(guān)作業(yè)人員發(fā)明完善的電力出產(chǎn)環(huán)境，防止操作失誤的狀況發(fā)作，防止在電力出產(chǎn)過程中出現(xiàn)疑問。電力企業(yè)出產(chǎn)安全一定要得到有關(guān)高層的要點(diǎn)重視，而且要進(jìn)行有關(guān)原則和體系的加強(qiáng)辦理，為作業(yè)人員的安全作業(yè)起到杰出的引導(dǎo)，對作業(yè)人員進(jìn)行催促，使用電力企業(yè)的多媒體設(shè)備、設(shè)備，對安全辦理進(jìn)行大肆宣傳，進(jìn)而促進(jìn)電力出產(chǎn)企業(yè)的安全認(rèn)識可以從根本上前進(jìn)。
(二)加強(qiáng)組織安全訓(xùn)練只要前進(jìn)電力企業(yè)作業(yè)人員的安全常識和理念，才干從根本上確保電力企業(yè)的出產(chǎn)安全。只要將電力企業(yè)作業(yè)人員的整體素質(zhì)前進(jìn)上來，才干促進(jìn)電力企業(yè)的前進(jìn)，前進(jìn)電力企業(yè)的社會影響力。要前進(jìn)電力企業(yè)作業(yè)人員的安全思維和出產(chǎn)規(guī)范，有必要要對電力企業(yè)的作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)教學(xué)，對作業(yè)人員灌注最新的安全原則，而且采納定時教學(xué)模式。在進(jìn)行教學(xué)時，要按照國家公布的最新規(guī)范和規(guī)范進(jìn)行全部教學(xué)，促進(jìn)電力企業(yè)作業(yè)人員的安全思維得以前進(jìn)。在對作業(yè)人員進(jìn)行教學(xué)時，不能光對其進(jìn)行安全常識教學(xué)，還需讓作業(yè)人員進(jìn)行實踐的安全操作，這么的方法更能加深電力企業(yè)作業(yè)人員對安全操作的形象。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督前進(jìn)點(diǎn)企業(yè)出產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督力度，并組織專門人員按照電力企業(yè)擬定的安全規(guī)范守則對電力出產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行杰出的監(jiān)督，前進(jìn)電力出產(chǎn)過程的辦理。在進(jìn)行電力出產(chǎn)安全作業(yè)的要害在于出產(chǎn)安全和出產(chǎn)小組人員辦理。電力企業(yè)安全出產(chǎn)的根本即是對出產(chǎn)小組進(jìn)行安全辦理作業(yè)，出產(chǎn)小組在進(jìn)行電力出產(chǎn)作業(yè)時要注意出產(chǎn)中的安全疑問，每名出產(chǎn)作業(yè)人員要對出產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并會集討論在出產(chǎn)過程中遇到的安全疑問，使每名作業(yè)人員都能在今后的作業(yè)中可以防止這些疑問的發(fā)作。而且要對現(xiàn)已發(fā)作的安全疑問進(jìn)行深化剖析研究，采納恰當(dāng)?shù)陌踩k法進(jìn)行處理，還需要根據(jù)新的安全疑問對電力企業(yè)的安全規(guī)范進(jìn)行更新，促進(jìn)電力出產(chǎn)作業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保電力出產(chǎn)的質(zhì)量和作業(yè)人員的人身安全。在電力企業(yè)作業(yè)人員的出產(chǎn)作業(yè)中，有必要前進(jìn)安全思維觀念，加強(qiáng)安全辦理，擬定相應(yīng)的安全確保辦法進(jìn)行防止，確保電力企業(yè)出產(chǎn)的安全。
(四)加強(qiáng)設(shè)備的更新，維修和維護(hù)作業(yè)電力企業(yè)的出產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備優(yōu)良是確保電力安全出產(chǎn)的前提條件，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)，科學(xué)技術(shù)水平不斷上升。現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中可以前進(jìn)電力出產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。前進(jìn)新設(shè)備的運(yùn)用，充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性，而且需要對老舊的設(shè)備進(jìn)行替換，并對替換下來的老舊設(shè)備進(jìn)行維修。作業(yè)人員要對電力出產(chǎn)設(shè)備采納有用的安全辦法，防止疑問的發(fā)作，確保電力企業(yè)出產(chǎn)和作業(yè)人員的安全。有關(guān)作業(yè)者要對設(shè)備、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)的存案，為今后驗收和檢查作業(yè)供應(yīng)便當(dāng)條件。
三、結(jié)語
以上是對于電力出產(chǎn)作業(yè)中的疑問和辦法的敘說，即是要樹立杰出的安全行動，在簡單發(fā)作疑問的當(dāng)?shù)剡M(jìn)行防止辦法，組織專門人士對電力企業(yè)的出產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和修護(hù)，還需做好對電力出產(chǎn)作業(yè)人員的安全常識教學(xué)，樹立有關(guān)安全體系，前進(jìn)對出產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督。而且，電力企業(yè)還要加強(qiáng)安全設(shè)備、設(shè)備的出資力度，這么可以確保電力出產(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，前進(jìn)電力企業(yè)的安全質(zhì)量。
安全生產(chǎn)工作要求及建議范文 篇4
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)
6、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題
1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。
11、電器車間部分職工進(jìn)試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車
12、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。
13、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
14、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
15、加強(qiáng)試驗區(qū)管理，加強(qiáng)對試驗員和進(jìn)出實驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。
三、職工安全教育存在問題
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，并且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情景，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每一天開廣播時期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說話。
2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情景，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手
3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每一天巡視設(shè)備運(yùn)行情景及操作人員操作情景，避免事故
4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一齊因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問題
1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。
2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。
安全生產(chǎn)工作要求及建議范文 篇5
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，在電力企業(yè)中如何激勵職工，搞好安全生產(chǎn)，是安全管理的重要課題。
最常用的激勵方法有正激勵、負(fù)激勵、目標(biāo)激勵、責(zé)任激勵、情感激勵等。正激勵是通過表揚(yáng)、獎勵、晉級等正面鼓勵的方法去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，負(fù)激勵是通過批評、處罰、處分等反面鞭策的方法去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
1電力安全生產(chǎn)中運(yùn)用激勵方法的嘗試
1.1利用層次需要理論，采取目標(biāo)激勵
所謂目標(biāo)激勵，就是通過對職工層次需要的分析，制定不同的安全目標(biāo)和獎罰辦法。
前些年，安全生產(chǎn)一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，1995年以前的歷史最長安全記錄僅為349天。造成安全生產(chǎn)記錄難以持久的主要原因是人為責(zé)任的變電設(shè)備事故多，習(xí)慣性違章事故多。這時，全體職工的共同需要是：創(chuàng)造安全生產(chǎn)歷史最好水平。于是，公司就把該階段的安全奮斗目標(biāo)定為：實現(xiàn)安全生產(chǎn)350天。激勵的方法是：正激勵、負(fù)激勵與目標(biāo)激勵相結(jié)合。實現(xiàn)這個安全目標(biāo)就給重獎，中斷這個安全目標(biāo)就給重罰。1996年5月24日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)350天。這時職工的需要又上升到要持續(xù)現(xiàn)有安全生產(chǎn)形勢。于是，又制定了爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。如此做法，至1999年7月18日止，已經(jīng)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1500天。
1.2分析事故原因，采取責(zé)任激勵
所謂責(zé)任激勵，就是通過安全責(zé)任的細(xì)化，去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)自1980年至1995年，公司發(fā)生的477次設(shè)備事故中，大部分是人為責(zé)任事故。在68次變電事故中，除了4次原因不明和1次自然災(zāi)害外，由于變電所誤操作和檢修、安裝、試驗、設(shè)備質(zhì)量不良等原因造成的人為責(zé)任事故共63次，占變電事故總數(shù)的92.6。在99次輸電事故中除了58次自然災(zāi)害和13次原因不明的事故外有12次是質(zhì)量不良的人為責(zé)任事故，占事故總數(shù)的12。特別是在1990～1995年的6年里，共發(fā)生18次中斷安全生產(chǎn)考核周期的事故，其中：變電責(zé)任事故14次，占事故總數(shù)的78，因為檢修、調(diào)試、制造等質(zhì)量不良造成的事故有9次，占事故總數(shù)的50。由此看出，如果落實了安全責(zé)任制，就控制了質(zhì)量，也就減少了人為責(zé)任的設(shè)備事故。
所以，公司從減少責(zé)任事故入手，以責(zé)任激勵為手段，發(fā)揮全體工程技術(shù)人員的責(zé)任作用，編制工序質(zhì)量保證卡，開展質(zhì)量點(diǎn)控制。從生技、安監(jiān)、基建各部門和各個供電局等基層單位抽調(diào)了30多名工程技術(shù)人員，成立了工序質(zhì)量保證卡編寫小組，在認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修工藝規(guī)程、驗收規(guī)范、設(shè)備說明書的基礎(chǔ)上，歷時4個半月共編制了5個體系15大類102種約12萬字的工序質(zhì)量保證卡，修編了《各級*員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，明確了各級*員的安全責(zé)任，建立了質(zhì)量分級控制機(jī)制，做到了分工明確，職責(zé)清楚。在工作中，工序質(zhì)量保證卡的每一道工序、每一項任務(wù)欄里都有工作人員簽名，對卡中標(biāo)明的關(guān)鍵質(zhì)量監(jiān)測點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)還要有質(zhì)檢員簽名。這種正激勵、負(fù)激勵與責(zé)任激勵相結(jié)合的做法，激發(fā)了全體職工的工作責(zé)任心。據(jù)考核反映，現(xiàn)在不按照大修項目、工藝規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象基本杜絕了，人為責(zé)任的設(shè)備事故減少了，安全有了保障。
1.3針對職工安全意識差，采取情感激勵
所謂情感激勵，就是站在職工的立場，以愛護(hù)、關(guān)心、幫助的情感去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
隨著安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)，個別年輕職工逐漸忘記了以往血的事故教訓(xùn)，甚至對嚴(yán)格的安全管理產(chǎn)生了抵觸情緒。幾年來，全公司有計劃地開展了以關(guān)心職工生命安全和家庭幸福為中心的情感激勵工作，采取多種再現(xiàn)歷史教訓(xùn)的形式，給職工敲警鐘。例如：1995～1996年安全監(jiān)察部門寫出了近5萬字的安全教育講演稿，并逐個單位講演；1997年在《朝陽電業(yè)信息》報上開辟了《安全回眸》專欄，并在每月1日的報紙上刊出本月歷史上發(fā)生過的責(zé)任事故案例；1998年匯編了公司歷史上發(fā)生過的事故、障礙、未遂事故，供各班組學(xué)習(xí)以吸取教訓(xùn)；1999年公司安監(jiān)部和新聞中心聯(lián)合錄制了反映31個觸電、高處墜落、車輛傷害、誤操作事故案例的安全教育片；此外，還不斷搜集來自電力系統(tǒng)兄弟單位和來自社會的相關(guān)事故案例，把別人的事故當(dāng)作自己發(fā)生的事故，從中吸取教訓(xùn)。這些情感激勵方法，成了職工把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的動力。在朝陽供電公司生產(chǎn)班組里都掛著每個職工的“全家�！闭掌厦鎸懼骸鞍踩谖倚闹�，操作在我手中。請記�。荷嫌欣�、下有小，出了事故不得了；安全我一個，幸福我全家”等語重心長的關(guān)懷警句，起到了正、負(fù)激勵起不到的作用。為了保證職工的安全，安全監(jiān)察人員還手把手地教職工心肺復(fù)蘇方法，以及怎樣布置安全技術(shù)措施，怎樣找危險點(diǎn)和預(yù)防措施，從而改變了職工對安全監(jiān)察人員的逆反心理，提高了職工的安全意識，把安全生產(chǎn)要求變成了職工的自覺行動。
2當(dāng)前電力安全生產(chǎn)中采用激勵存在的問題
2.1未落實責(zé)任，只使用“株連”的負(fù)激勵
市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，一切都應(yīng)按照法律程序辦事，發(fā)生事故和造成損失，應(yīng)追究法律責(zé)任。但是，某些電力企業(yè)在發(fā)生事故后，不是按照法律法規(guī)追究責(zé)任，而是“株連”一部分干部，幾乎是人人有責(zé)任；還有的單位，發(fā)生人身事故就“株連”安全監(jiān)察部門或者安全員。如果發(fā)生人身死亡、重傷事故將扣發(fā)安全監(jiān)察人員的全部或部分獎金。這種不講責(zé)任的“大鍋飯”作法，勢必造成考核事故者將大事化小，小事化了。虛假的安全生產(chǎn)好形勢，不但沒使事故責(zé)任者受到教育，而且挫傷了無責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和職工的積極性，還影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)作出正確的決策。
2.2單獨(dú)使用一種激勵，忽視其他激勵
某些電力企業(yè)在實行電力市場改革中，實行了工資、獎金等費(fèi)用承包，只罰不獎。這種只使用負(fù)激勵的片面作法，往往因礙于情面等很少有人被罰，故未發(fā)揮出激勵的作用。反之，有些電力企業(yè)只獎不罰，只使用正激勵的方法，但隨著電力企業(yè)職工生活水平的不斷提高，獎勵少量獎金已起不到激勵作用。
2.3只講正激勵和負(fù)激勵，忽視情感激勵
在某些電力企業(yè)，有一部分職工對批評、警告等較輕的行政處罰已經(jīng)無所謂，當(dāng)安全監(jiān)察人員在現(xiàn)場糾正違章作業(yè)時，有些職工認(rèn)為：“多管閑事，只要不發(fā)生事故就行”。這種現(xiàn)象說明，在職工安全文化水平較低的`時候，只使用
正激勵和負(fù)激勵是不能真正發(fā)揮出激勵作用的。只有配合談心、演講、說教等情感激勵方法進(jìn)行安全教育，才能提高職工的安全文化素質(zhì)。
3改進(jìn)激勵方法的幾點(diǎn)建議
3.1貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制
首先，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)激勵標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核，實行重獎重罰。制定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)要結(jié)合實際，要針對不同的階段，分別制定目標(biāo)。并且制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，不要期望值過大�？己藭r，根據(jù)安全生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)和事故損失中的責(zé)任大小，分別采取正、負(fù)激勵的方法。
3.2按層次需要不同，采取不同的激勵
不同層次的人員有著不同的需求。特別是在實行安全目標(biāo)管理的情況下，*員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和設(shè)備事故，實現(xiàn)安全目標(biāo)，企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，得到不斷的發(fā)展，受到上級的認(rèn)可、尊重；工程技術(shù)人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；一線工人主要追求的是：不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動報酬，全家幸福美滿。
雖然他們的共同點(diǎn)都是安全生產(chǎn)，即：不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故。但是他們的地位不一樣，需要層次也不一樣。所以，對他們采取的正激勵和負(fù)激勵的方法標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。對*員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽(yù)、個人地位等方面去進(jìn)行激勵；對一線工人應(yīng)從個人前途、家庭幸福等方面去進(jìn)行激勵。制定激勵標(biāo)準(zhǔn)時，不能忽略被激勵對象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的時間、不同的層次需要采取不同的激勵方法，才能收到較好的效果。
3.3應(yīng)采用正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的方法
(一)、2022年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（六篇）
(二)、高考安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控就業(yè)前景和就業(yè)方向分析,畢業(yè)后做什么工作
(三)、學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)范文（五篇）
(四)、幼兒園安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)（通用六篇）
(五)、社區(qū)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文（五篇）
(六)、企業(yè)安全生產(chǎn)大排查大整治工作總結(jié)（五篇）
(七)、安全生產(chǎn)工作總結(jié)下一步工作計劃（五篇）
(八)、公司安全生產(chǎn)工作會議記錄怎么寫
(九)、春節(jié)社區(qū)安全生產(chǎn)工作會議記錄（六篇）
(十)、安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作安排（三篇）
在電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)中，一般不能單獨(dú)使用正激勵或負(fù)激勵方法，應(yīng)當(dāng)采用正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合的方法。要貫徹以正激勵為主，負(fù)激勵為輔的原則，才能收到較好的效果。
使用正激勵和負(fù)激勵方法時，必須注意及時反饋，時間越短越好，以免影響激勵的作用。激勵要有較強(qiáng)的針對性，必須堅持實事求是。使用負(fù)激勵方法時，還要注意維護(hù)被批評職工的尊嚴(yán)，不能傷害其自尊心。
