安全生產工作要求及建議范文 篇1
多年來，安全生產工作一直是我們公司管理工作的重要任務。在這方面公司上上下下都做出了努力，進行一些有益的探索和嘗試，取得了一些經(jīng)驗，但效果不能盡如人意，雖然沒有出現(xiàn)重大事故，小的傷害卻發(fā)生頻繁，受傷員工身心受到損傷，他們工傷治療養(yǎng)護期間的缺崗也影響到生產，這是我們每個人最不愿看到的。
在徹底杜絕出現(xiàn)大的故事的前提下，盡最大努力減少和避免小傷害的出現(xiàn)，這應該是我們安全生產工作的最現(xiàn)實、最基本的目標。
做好安全生產工作，僅僅有良好的愿望是遠遠不夠的，還需要我們去真正實施——按照有關安全生產法規(guī)，針對我們公司生產、設備、人員的特點，因地制宜、腳踏實地、科學合理地開展各項工作。
針對當前公司安全生產工作現(xiàn)狀，就組織、教育、預防、監(jiān)督、整改、特殊部位和崗位安全以及防暑降溫等方面的安全問題提出如下建議，供各位同事參考。
一、組織人員是保證。
首先，安全管理工作有具體的人去做，才具有實際意義。公司于2005年就成立了“三級（公司、車間、班組）安全管理組織”，并隨著人事變動而及時調整。并明確規(guī)定，公司法人代表為公司安全生產總負責人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責任人，各車間主任為本車間安全員，各班組長為本班組安全員。這樣，從組織上保證了在各級、各部門都指定了安全管理人員，都有人對安全工作負責，以避免“安全生產人人有責，落實起來無人負責”的局面。
健全了組織，讓各級、各部門的安全管理人員能夠有效地履行安全職責，就是組織工作的重點，應該緊抓不放。
二、安全教育是基礎
安全教育的目的在于：為保護生命財產和改善工作環(huán)境的需要，為員工提供獲得安全知識、安全意識、安全技能的機會；從不同的角度來考察和解釋安全；提高職工的安全意識和維護安全的自覺性，鼓勵他們積極去發(fā)現(xiàn)和參與解決各種安全問題。
安全教育是素質教育。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人。對于安全的無知會給自己、給他人和集體帶來非常嚴重的損失。企業(yè)進行廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全管理工作強度、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑。
員工安全教育方面，我們主要一是采用“以會代訓”的形式，在會議上對管理人員進行培訓；二是在《興業(yè)資訊》刊登安全生產資料，發(fā)給大家學習；三是由各部門、各車間負責人對員工進行在崗培訓；四是將特殊崗位的員工送出去培訓。
從目前的情況看，這方面的工作力度還不夠。公司計劃在上述四種形式的培訓基礎上，再增加四個方面的安全教育和培訓。一是將安全生產知識進行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內容刊印下發(fā)，員工人手一冊，讓大家通過學習手冊，都能完整地了解安全生產知識。二是加強對新員工的崗前培訓，各車間主任必須親自對新員工進行崗前安全培訓，合格才能上崗，并將培訓情況形成書面記錄。三是加強對特殊崗位操作工的專業(yè)培訓，達到人人持證上崗。四是鼓勵員工進行安全生產方面的自學。
在這里，特別建議，我們各級管理人員在日常工作中，一定要保持小心謹慎的態(tài)度，時時叮囑員工注意安全，安全工作做到天天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理解和支持。
安全生產工作要求及建議范文 篇2
安全生產是一個企業(yè)能夠長久發(fā)展的基礎，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的保證，與每一位員工的自身息息相關，對此每一位員工都有責任為企業(yè)的安全生產獻計獻策。下面就是幾點關于安全生產的幾點建議。
對于安全生產首先，應制定落實安全生產規(guī)章制度、各崗位責任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要�，F(xiàn)在我廠的安全制度已有一定的基礎，現(xiàn)在就需要在原有的制度基礎上不斷根據(jù)實際生產狀況去完善，使之不斷與生產的實際情況相輔相成，不斷改進提升其保障安全生產的能力，制定一個良好很好的安全制度，然后不留余力的執(zhí)行，安全生產就能很好的保持下去，但是如果只是喊口號，沒有真正去重視，這才是最大的安全隱患。其次，認真落實安全生產責任制。安全責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。明確各部門、各崗位的安全生產責任，對責、權、利進行明確的劃分，出現(xiàn)安全問題就能夠找到第一責任人，避免權責混亂，互相推諉的僥幸心理。當事人對自己的責任認識清楚才能夠負起自己的安全生產責任，剔除“事不關己，高高掛起”的心態(tài)。
第三，加強安全教育的教育、培訓、考核工作�，F(xiàn)在我廠已經(jīng)形成了這種安全機制，不斷對員工的安全理念進行強化，對安全知識進行教育考核，對安全技能進行培訓鍛煉，大大調高了員工的安全生產的熱情和信心，對企業(yè)的安全持續(xù)長久的發(fā)展起了至關重要的作用。但是，這是一項長期的工作需要不斷的進行鞏固，不能松懈。
第四，做好安全器材和勞動防護用品的發(fā)放更新工作。安全器材為突發(fā)狀況的第一道防線，當出現(xiàn)突發(fā)的安全狀況能夠在最近的區(qū)域找到對應的防護器材才能在最短的時間里對員工進行保護進而對突發(fā)狀況進行控制；勞保用品是員工生產的安全保障，它們的存在為員工的安全提供第一步的保護工作，尤其是安全帽，勞保手套的使用，一定要杜絕使用不符合安全規(guī)范和損壞的勞保用品因為這些都是不合格用品只是“徒有其表”不能夠為自身提供保護工作，卻能夠讓佩戴者麻痹大意，忽視自身所受到的威脅。
切實做好安全生產工作，是企業(yè)不斷發(fā)展的力量之源，也是每一位員工不斷實現(xiàn)自我價值的基礎，只有每一位企業(yè)成員明確了自己的責任，掌握了相應的安全知識和技能才能為企業(yè)的健康，發(fā)展貢獻力量。
安全生產工作要求及建議范文 篇3
摘要：電能是供應大家生活的主要確保。因而，前進電力安全出產是必要的，要運用有用的辦法為電力的出產供應安全確保。電能是中國現(xiàn)在最為主要的動力之一，其不只關乎大家的生活，還聯(lián)系國家主要設備設備的運用安全。這篇文章對電力出產過程中的疑問進行剖析，并提出相應的處理辦法。
電力企業(yè)是中國最為主要的工業(yè)企業(yè)，電能的杰出供應對大家的出產生活以及國家財產安全都有著主要意義，電能也在中國社會經(jīng)濟中起著主要作用。伴隨中國大力推動城市化進程，使各式各樣的事物都出現(xiàn)現(xiàn)代化，促進中國對電能的需求日益添加，這就致使大家開始對電力的安全出產要點重視。這篇文章是對中國電力出產中存在的疑問和處理辦法進行詳細論述。
一、安全出產辦理作業(yè)中存在的疑問
(一)缺乏安全認識電力企業(yè)的作業(yè)人員對安全的認知比較淺，不知道安全出產對于企業(yè)有多么主要，出產過程操作不妥簡單致使安全疑問的發(fā)作，致使電力系統(tǒng)發(fā)作毛病。
(二)企業(yè)的底層辦理不妥電力企業(yè)的一個通病即是只重視較大的電力項目，對于底層作業(yè)反而不重視，可是底層的作業(yè)往往是決定企業(yè)質量的要害，所以，有必要要前進電力企業(yè)的底層辦理作業(yè)，確保電力企業(yè)電力出產作業(yè)的順利進行。
(三)習慣性違章在作業(yè)人員進行作業(yè)時，常常發(fā)作違規(guī)操作，這種狀況做多了就會形成一種操作習慣，作業(yè)人員自個不認為這是一個過錯。這種狀況對于電力企業(yè)的出產安全有著主要的影響，會為大家的人身安全造成一定的損傷。
(四)安全維護用具缺乏辦理在進行電力出產作業(yè)時，設備的安全辦法是一項極為主要的安全維護辦法，可是由于沒有專門人員看守，致使這些設備現(xiàn)已老舊，乃至不能運用，為電力企業(yè)的出產作業(yè)留下安全隱患。
二、確保電力安全出產的辦法
(一)增強企業(yè)安全辦理認識電力企業(yè)在進行電力出產時，要遵循安全理念，而且要采納有用的防止辦法。這是中國電力出產企業(yè)有必要要堅持的安全理念，在進行電力出產時，所有作業(yè)都要樹立在安全的條件下。而且在電力出產過程中，主要以作業(yè)人員的安全為要點，電力出產的安全設備、設備要對作業(yè)人員進行，這么才干為電力出產作業(yè)供應確保，確保作業(yè)人員的生命財產安全不受侵害。此外，還需前進電力出產作業(yè)人員的安全思維，為有關作業(yè)人員進行安全課程教學，從潛認識中前進安全的觀念，將電力出產安全前進至最大程度。在電力出產過程中，電力企業(yè)要為有關作業(yè)人員發(fā)明完善的電力出產環(huán)境，防止操作失誤的狀況發(fā)作，防止在電力出產過程中出現(xiàn)疑問。電力企業(yè)出產安全一定要得到有關高層的要點重視，而且要進行有關原則和體系的加強辦理，為作業(yè)人員的安全作業(yè)起到杰出的引導，對作業(yè)人員進行催促，使用電力企業(yè)的多媒體設備、設備，對安全辦理進行大肆宣傳，進而促進電力出產企業(yè)的安全認識可以從根本上前進。
(二)加強組織安全訓練只要前進電力企業(yè)作業(yè)人員的安全常識和理念，才干從根本上確保電力企業(yè)的出產安全。只要將電力企業(yè)作業(yè)人員的整體素質前進上來，才干促進電力企業(yè)的前進，前進電力企業(yè)的社會影響力。要前進電力企業(yè)作業(yè)人員的安全思維和出產規(guī)范，有必要要對電力企業(yè)的作業(yè)人員進行有關教學，對作業(yè)人員灌注最新的安全原則，而且采納定時教學模式。在進行教學時，要按照國家公布的最新規(guī)范和規(guī)范進行全部教學，促進電力企業(yè)作業(yè)人員的安全思維得以前進。在對作業(yè)人員進行教學時，不能光對其進行安全常識教學，還需讓作業(yè)人員進行實踐的安全操作，這么的方法更能加深電力企業(yè)作業(yè)人員對安全操作的形象。
(三)加強現(xiàn)場安全監(jiān)督前進點企業(yè)出產現(xiàn)場的監(jiān)督力度，并組織專門人員按照電力企業(yè)擬定的安全規(guī)范守則對電力出產現(xiàn)場進行杰出的監(jiān)督，前進電力出產過程的辦理。在進行電力出產安全作業(yè)的要害在于出產安全和出產小組人員辦理。電力企業(yè)安全出產的根本即是對出產小組進行安全辦理作業(yè)，出產小組在進行電力出產作業(yè)時要注意出產中的安全疑問，每名出產作業(yè)人員要對出產作業(yè)進行總結，并會集討論在出產過程中遇到的安全疑問，使每名作業(yè)人員都能在今后的作業(yè)中可以防止這些疑問的發(fā)作。而且要對現(xiàn)已發(fā)作的安全疑問進行深化剖析研究，采納恰當?shù)陌踩k法進行處理，還需要根據(jù)新的安全疑問對電力企業(yè)的安全規(guī)范進行更新，促進電力出產作業(yè)的安全運轉，確保電力出產的質量和作業(yè)人員的人身安全。在電力企業(yè)作業(yè)人員的出產作業(yè)中，有必要前進安全思維觀念，加強安全辦理，擬定相應的安全確保辦法進行防止，確保電力企業(yè)出產的安全。
(四)加強設備的更新，維修和維護作業(yè)電力企業(yè)的出產設備、設備優(yōu)良是確保電力安全出產的前提條件，伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展前進，科學技術水平不斷上升�，F(xiàn)代化設備應用在電力企業(yè)中可以前進電力出產的安全性和電力質量。前進新設備的運用，充分發(fā)揮新設備的功能性，而且需要對老舊的設備進行替換，并對替換下來的老舊設備進行維修。作業(yè)人員要對電力出產設備采納有用的安全辦法，防止疑問的發(fā)作，確保電力企業(yè)出產和作業(yè)人員的安全。有關作業(yè)者要對設備、設備的運轉狀況進行詳細的存案，為今后驗收和檢查作業(yè)供應便當條件。
三、結語
以上是對于電力出產作業(yè)中的疑問和辦法的敘說，即是要樹立杰出的安全行動，在簡單發(fā)作疑問的當?shù)剡M行防止辦法，組織專門人士對電力企業(yè)的出產設備進行檢查和修護，還需做好對電力出產作業(yè)人員的安全常識教學，樹立有關安全體系，前進對出產現(xiàn)場的監(jiān)督。而且，電力企業(yè)還要加強安全設備、設備的出資力度，這么可以確保電力出產作業(yè)的安全進行，前進電力企業(yè)的安全質量。
安全生產工作要求及建議范文 篇4
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象(能夠修好不影響產品整體性能的除外)
6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
7、細化生產流程，改善工藝技術，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業(yè)上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產煤礦急需的救生設備等
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，提議公司統(tǒng)一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。
7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。
11、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車
12、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。
13、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
14、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
15、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。
三、職工安全教育存在問題
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，并且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情景，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每一天開廣播時期望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情景，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手
3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專人每一天巡視設備運行情景及操作人員操作情景，避免事故
4、內運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一齊因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
五、大學生待遇及培養(yǎng)機制等問題
1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之。
2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養(yǎng)，完善大學生培養(yǎng)機制，使大學生能夠安心學習和工作，開展業(yè)務培訓和產品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。
安全生產工作要求及建議范文 篇5
隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，在電力企業(yè)中如何激勵職工，搞好安全生產，是安全管理的重要課題。
最常用的激勵方法有正激勵、負激勵、目標激勵、責任激勵、情感激勵等。正激勵是通過表揚、獎勵、晉級等正面鼓勵的方法去調動職工的積極性和創(chuàng)造性，負激勵是通過批評、處罰、處分等反面鞭策的方法去調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
1電力安全生產中運用激勵方法的嘗試
1.1利用層次需要理論，采取目標激勵
所謂目標激勵，就是通過對職工層次需要的分析，制定不同的安全目標和獎罰辦法。
前些年，安全生產一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，1995年以前的歷史最長安全記錄僅為349天。造成安全生產記錄難以持久的主要原因是人為責任的變電設備事故多，習慣性違章事故多。這時，全體職工的共同需要是：創(chuàng)造安全生產歷史最好水平。于是，公司就把該階段的安全奮斗目標定為：實現(xiàn)安全生產350天。激勵的方法是：正激勵、負激勵與目標激勵相結合。實現(xiàn)這個安全目標就給重獎，中斷這個安全目標就給重罰。1996年5月24日，實現(xiàn)了安全生產350天。這時職工的需要又上升到要持續(xù)現(xiàn)有安全生產形勢。于是，又制定了爭取實現(xiàn)安全生產1000天的新的安全生產奮斗目標。如此做法，至1999年7月18日止，已經(jīng)實現(xiàn)了安全生產1500天。
1.2分析事故原因，采取責任激勵
所謂責任激勵，就是通過安全責任的細化，去調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)自1980年至1995年，公司發(fā)生的477次設備事故中，大部分是人為責任事故。在68次變電事故中，除了4次原因不明和1次自然災害外，由于變電所誤操作和檢修、安裝、試驗、設備質量不良等原因造成的人為責任事故共63次，占變電事故總數(shù)的92.6。在99次輸電事故中除了58次自然災害和13次原因不明的事故外有12次是質量不良的人為責任事故，占事故總數(shù)的12。特別是在1990～1995年的6年里，共發(fā)生18次中斷安全生產考核周期的事故，其中：變電責任事故14次，占事故總數(shù)的78，因為檢修、調試、制造等質量不良造成的事故有9次，占事故總數(shù)的50。由此看出，如果落實了安全責任制，就控制了質量，也就減少了人為責任的設備事故。
所以，公司從減少責任事故入手，以責任激勵為手段，發(fā)揮全體工程技術人員的責任作用，編制工序質量保證卡，開展質量點控制。從生技、安監(jiān)、基建各部門和各個供電局等基層單位抽調了30多名工程技術人員，成立了工序質量保證卡編寫小組，在認真學習檢修工藝規(guī)程、驗收規(guī)范、設備說明書的基礎上，歷時4個半月共編制了5個體系15大類102種約12萬字的工序質量保證卡，修編了《各級*員安全生產職責規(guī)定》，明確了各級*員的安全責任，建立了質量分級控制機制，做到了分工明確，職責清楚。在工作中，工序質量保證卡的每一道工序、每一項任務欄里都有工作人員簽名，對卡中標明的關鍵質量監(jiān)測點和停工待檢點還要有質檢員簽名。這種正激勵、負激勵與責任激勵相結合的做法，激發(fā)了全體職工的工作責任心。據(jù)考核反映，現(xiàn)在不按照大修項目、工藝規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象基本杜絕了，人為責任的設備事故減少了，安全有了保障。
1.3針對職工安全意識差，采取情感激勵
所謂情感激勵，就是站在職工的立場，以愛護、關心、幫助的情感去調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
隨著安全生產形勢的好轉，個別年輕職工逐漸忘記了以往血的事故教訓，甚至對嚴格的安全管理產生了抵觸情緒。幾年來，全公司有計劃地開展了以關心職工生命安全和家庭幸福為中心的情感激勵工作，采取多種再現(xiàn)歷史教訓的形式，給職工敲警鐘。例如：1995～1996年安全監(jiān)察部門寫出了近5萬字的安全教育講演稿，并逐個單位講演；1997年在《朝陽電業(yè)信息》報上開辟了《安全回眸》專欄，并在每月1日的報紙上刊出本月歷史上發(fā)生過的責任事故案例；1998年匯編了公司歷史上發(fā)生過的事故、障礙、未遂事故，供各班組學習以吸取教訓；1999年公司安監(jiān)部和新聞中心聯(lián)合錄制了反映31個觸電、高處墜落、車輛傷害、誤操作事故案例的安全教育片；此外，還不斷搜集來自電力系統(tǒng)兄弟單位和來自社會的相關事故案例，把別人的事故當作自己發(fā)生的事故，從中吸取教訓。這些情感激勵方法，成了職工把“要我安全”轉化為“我要安全”的動力。在朝陽供電公司生產班組里都掛著每個職工的“全家�！闭掌�，上面寫著：“安全在我心中，操作在我手中。請記�。荷嫌欣�、下有小，出了事故不得了；安全我一個，幸福我全家”等語重心長的關懷警句，起到了正、負激勵起不到的作用。為了保證職工的安全，安全監(jiān)察人員還手把手地教職工心肺復蘇方法，以及怎樣布置安全技術措施，怎樣找危險點和預防措施，從而改變了職工對安全監(jiān)察人員的逆反心理，提高了職工的安全意識，把安全生產要求變成了職工的自覺行動。
2當前電力安全生產中采用激勵存在的問題
2.1未落實責任，只使用“株連”的負激勵
市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，一切都應按照法律程序辦事，發(fā)生事故和造成損失，應追究法律責任。但是，某些電力企業(yè)在發(fā)生事故后，不是按照法律法規(guī)追究責任，而是“株連”一部分干部，幾乎是人人有責任；還有的單位，發(fā)生人身事故就“株連”安全監(jiān)察部門或者安全員。如果發(fā)生人身死亡、重傷事故將扣發(fā)安全監(jiān)察人員的全部或部分獎金。這種不講責任的“大鍋飯”作法，勢必造成考核事故者將大事化小，小事化了。虛假的安全生產好形勢，不但沒使事故責任者受到教育，而且挫傷了無責任領導和職工的積極性，還影響企業(yè)領導集團作出正確的決策。
2.2單獨使用一種激勵，忽視其他激勵
某些電力企業(yè)在實行電力市場改革中，實行了工資、獎金等費用承包，只罰不獎。這種只使用負激勵的片面作法，往往因礙于情面等很少有人被罰，故未發(fā)揮出激勵的作用。反之，有些電力企業(yè)只獎不罰，只使用正激勵的方法，但隨著電力企業(yè)職工生活水平的不斷提高，獎勵少量獎金已起不到激勵作用。
2.3只講正激勵和負激勵，忽視情感激勵
在某些電力企業(yè)，有一部分職工對批評、警告等較輕的行政處罰已經(jīng)無所謂，當安全監(jiān)察人員在現(xiàn)場糾正違章作業(yè)時，有些職工認為：“多管閑事，只要不發(fā)生事故就行”。這種現(xiàn)象說明，在職工安全文化水平較低的`時候，只使用
正激勵和負激勵是不能真正發(fā)揮出激勵作用的。只有配合談心、演講、說教等情感激勵方法進行安全教育，才能提高職工的安全文化素質。
3改進激勵方法的幾點建議
3.1貫徹安全生產責任制
首先，制定安全生產目標激勵標準，并嚴格考核，實行重獎重罰。制定的安全生產奮斗目標要結合實際，要針對不同的階段，分別制定目標。并且制定的安全生產目標，應是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，不要期望值過大�？己藭r，根據(jù)安全生產中的貢獻和事故損失中的責任大小，分別采取正、負激勵的方法。
3.2按層次需要不同，采取不同的激勵
不同層次的人員有著不同的需求。特別是在實行安全目標管理的情況下，*員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和設備事故，實現(xiàn)安全目標，企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟效益，得到不斷的發(fā)展，受到上級的認可、尊重；工程技術人員主要追求的是：不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；一線工人主要追求的是：不發(fā)生人身事故和人為責任設備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動報酬，全家幸福美滿。
雖然他們的共同點都是安全生產，即：不發(fā)生人身事故和人為責任設備事故。但是他們的地位不一樣，需要層次也不一樣。所以，對他們采取的正激勵和負激勵的方法標準也應不一樣。對*員和工程技術人員應從企業(yè)聲譽、個人地位等方面去進行激勵；對一線工人應從個人前途、家庭幸福等方面去進行激勵。制定激勵標準時，不能忽略被激勵對象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的時間、不同的層次需要采取不同的激勵方法，才能收到較好的效果。
3.3應采用正激勵和負激勵相結合的方法
(一)、2022年上半年安全生產工作總結（六篇）
(二)、高考安全生產監(jiān)測監(jiān)控就業(yè)前景和就業(yè)方向分析,畢業(yè)后做什么工作
(三)、學校安全生產大檢查工作總結范文（五篇）
(四)、幼兒園安全生產大檢查工作總結（通用六篇）
(五)、社區(qū)安全生產年度工作總結范文（五篇）
(六)、企業(yè)安全生產大排查大整治工作總結（五篇）
(七)、安全生產工作總結下一步工作計劃（五篇）
(八)、公司安全生產工作會議記錄怎么寫
(九)、春節(jié)社區(qū)安全生產工作會議記錄（六篇）
(十)、安全生產專項整治三年行動工作安排（三篇）
在電力系統(tǒng)安全生產中，一般不能單獨使用正激勵或負激勵方法，應當采用正激勵和負激勵相結合的方法。要貫徹以正激勵為主，負激勵為輔的原則，才能收到較好的效果。
使用正激勵和負激勵方法時，必須注意及時反饋，時間越短越好，以免影響激勵的作用。激勵要有較強的針對性，必須堅持實事求是。使用負激勵方法時，還要注意維護被批評職工的尊嚴，不能傷害其自尊心。
