會議工作報告1
按照上級主管部門的要求，我礦于20xx年9月29日晚上19：00在礦辦公室召開傳達(dá)9月29日會議精神的會議，傳達(dá)本次會議精神，參加人員有礦級領(lǐng)導(dǎo)、通防部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、調(diào)度室、監(jiān)控室、及施工項目部負(fù)責(zé)人�，F(xiàn)將貫徹學(xué)習(xí)情況匯報如下：
一、 及時傳達(dá)文件精神。
在會議上總經(jīng)理譚文龍認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了本次會議的具體情況。
二、 安排部署當(dāng)前工作。
礦長吳方亮針對本礦實際情況及上會議精神要求，對今后的工作作如下安排：
1、切實抓好國慶節(jié)及十八大四中全會期間的安全工作。
2、加強通風(fēng)、瓦斯管理工作，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
3、加大隱患排查和整改力度。
4、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全、可靠，設(shè)置符合規(guī)定，確保運行不間斷、不漏檢、不誤報。
5、加強對探頭、風(fēng)筒的管理，探頭按規(guī)定懸掛。
6、瓦斯監(jiān)控室值班人員、通風(fēng)調(diào)度人員和有關(guān)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，不玩忽職守。
7、建立完善獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕存在串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象。
9、加強8201工作面的安裝安全工作，在運送支架的過程中必須有專人跟車處理一些突發(fā)性事件。
10、做好探放水工作，迎頭施鉆前必須提前向縣監(jiān)控中心匯報，施鉆完成后做好相關(guān)的記錄臺帳，迎頭牌板認(rèn)真填寫，做到和地面臺帳相符。
11、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)工作，加強文明衛(wèi)生的管理。
會議工作報告2
一、20年工作回顧
20年，在黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，按照強化“三個意識”、努力做到“六個更加注重”的要求，攻堅克難，奮力拼搏，巡視整改取得階段性成效，圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
1.巡視整改取得階段性成效。全力配合中央第七巡視組專項巡視，堅決把巡視整改作為一項重大政治任務(wù)，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和專項整改工作小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，其他黨組成員分管負(fù)責(zé)，狠抓整改落實。公司黨組與二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂了整改責(zé)任書，落實整改責(zé)任，層層傳遞壓力。堅持以系統(tǒng)思維和全局觀念抓整改，圍繞巡視反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，制訂整改總體方案和16個整改專項方案，建立整改臺賬，明確整改時限、責(zé)任單位和責(zé)任人。按期全面完成222條整改措施，制訂修訂制度134項，健全完善了責(zé)任追究機(jī)制。通過巡視整改，“兩個責(zé)任”落實和成效層層弱化問題得到有效改善，執(zhí)行中央八項規(guī)定精神的自覺性進(jìn)一步提高，“三重一大”、招投標(biāo)、選人用人等方面存在的問題得到認(rèn)真解決。深入開展巡視整改“回頭看”，對發(fā)現(xiàn)的問題做到立行立改、即知即改，不斷深化巡視整改工作。巡視整改工作得到了上級單位充分肯定,認(rèn)為體現(xiàn)了“四個緊密結(jié)合”：即巡視整改與加強黨建緊密結(jié)合，與落實“兩個責(zé)任”緊密結(jié)合，與加強企業(yè)管理緊密結(jié)合，與落實中央八項規(guī)定精神緊密結(jié)合；根據(jù)國資委紀(jì)委巡視整改督查組在公司的隨機(jī)調(diào)查顯示，93.8%的受訪干部職工對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子巡視整改工作滿意，93.7%的受訪干部職工認(rèn)為巡視整改工作推動了企業(yè)健康發(fā)展。此次專項巡視使各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受了一次深刻的思想洗禮，公司黨的建設(shè)得到全面加強，為促進(jìn)公司各項工作提供了堅強有力的保障。
2.安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作得到加強。認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，建立依法治安機(jī)制，推進(jìn)“五落實五到位”工作，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)華能電廠安全生產(chǎn)管理體系，71%的火電廠和85%的大中型水電廠完成體系確認(rèn)。狠抓外包工程管理，發(fā)承包工程安全管理水平穩(wěn)步提升。持續(xù)抓好反違章、隱患排查治理、安全制度建設(shè)和應(yīng)急管理，安全基礎(chǔ)不斷夯實。設(shè)備可靠性指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，10臺機(jī)組進(jìn)入全國火電機(jī)組可靠性指標(biāo)排行榜。煤炭產(chǎn)業(yè)深入開展“打非治違”和零星工程安全管理提升等活動，狠抓水、火、瓦斯、強礦壓等煤礦重大災(zāi)害專項整治，13個煤礦被評為國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井，西周煤礦五級安全管控體系獲國家安全科技成果獎，馬蹄溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)超過4200天。煤化工安全管理制度體系不斷健全完善，交通運輸產(chǎn)業(yè)安全形勢保持穩(wěn)定。節(jié)能減排水平不斷提升。在行業(yè)率先推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用，煤機(jī)及6個主力機(jī)型供電煤耗保持行業(yè)領(lǐng)先，其中百萬千瓦超超臨界機(jī)組供電煤耗由第二位提升到第一位。金陵1號等15臺機(jī)組獲全國火電能效最優(yōu)機(jī)組，獲獎臺數(shù)占總數(shù)的44%。單機(jī)30萬千瓦及以上電廠全部建成優(yōu)秀“兩型”企業(yè)。全部煤機(jī)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，累計2069萬千瓦機(jī)組完成超低排放改造。建成污染物全過程實時監(jiān)管平臺，污染物排放監(jiān)測基本實現(xiàn)全覆蓋。碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理成效初顯，150個項目納入自愿減排項目開發(fā)；溫室氣體排放數(shù)據(jù)平臺在行業(yè)內(nèi)率先投入試運。
3.經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。建立業(yè)績分檔、對標(biāo)考核機(jī)制，突出收入、歸屬母公司凈利潤等單項獎勵，加強增收節(jié)支、扭虧減虧等短板治理，強化經(jīng)營在線監(jiān)控和預(yù)警，合并利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤創(chuàng)歷史最好水平。全面完成國資委考核指標(biāo)和穩(wěn)增長任務(wù)，被授予“20年度中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作先進(jìn)單位”。營銷工作得到加強。積極參與市場競爭，開展水火、風(fēng)火電量置換，鞏固和擴(kuò)大市場份額；多發(fā)、搶發(fā)邊際貢獻(xiàn)為正的電量，注重客戶培育與維護(hù)。1658萬千瓦機(jī)組通過超低排放環(huán)保驗收，環(huán)保電價得到全面落實。深化供熱管理，供熱量和供熱收入分別同比增長16.2%和15.6%。成本費用管控取得實效。開展燃料招標(biāo)采購和標(biāo)煤采購單價區(qū)域?qū)?biāo)，引入跨區(qū)優(yōu)質(zhì)資源。加強燃料精細(xì)化管理，54%的燃煤電廠建成燃料標(biāo)桿電廠。加大債券融資力度，置換高息的貸款，完成雙百億融資計劃。營業(yè)成本降幅高于營業(yè)收入降幅1個百分點。
4.發(fā)展工作取得新成績。建立價值型投資預(yù)算體系，強化預(yù)算剛性執(zhí)行和過程管控。根據(jù)市場需求變化，動態(tài)評價前期、基建項目，確保項目區(qū)域競爭力領(lǐng)先。完善項目退出機(jī)制。推進(jìn)低碳清潔能源和清潔高效火電重點項目開發(fā)。新開工和投產(chǎn)項目中，低碳清潔能源分別占53%和54%。建成西藏地區(qū)首個大型水電項目??藏木水電站，為藏中電網(wǎng)提供了強大的電源支撐。風(fēng)電、光伏投產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)歷史新高，風(fēng)電當(dāng)年投產(chǎn)規(guī)模在五大發(fā)電集團(tuán)中領(lǐng)先，公司首個海上風(fēng)電項目開工建設(shè)，首個分布式光伏項目、大型山地光伏項目投產(chǎn)。
280萬千瓦風(fēng)電項目和涼山州風(fēng)電基地納入國家第五批核準(zhǔn)計劃。榮成石島灣核電基地列入國家“十三五”規(guī)劃。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，整合系統(tǒng)資源，強化科技攻關(guān)，在安源電廠投產(chǎn)我國首臺二次再熱機(jī)組；萊蕪百萬千瓦級二次再熱項目投產(chǎn)，供電煤耗全國最低。洛陽、伊春輔機(jī)單系列熱電機(jī)組，東山燃機(jī)等項目高質(zhì)量投產(chǎn)。新投產(chǎn)燃煤、風(fēng)電和光伏項目單位千瓦造價分別同比下降5%、3%和2%。北京三期熱電聯(lián)產(chǎn)以及大壩四期、準(zhǔn)東五彩灣北三電廠、北方勝利等特高壓外送配套電源重點項目獲核準(zhǔn)。臨沂熱電、功果橋水電、五子坡風(fēng)電項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。金融產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，資本公司建立光伏基金，光伏項目投資超過20億元。加強煤炭企業(yè)規(guī)范治理，積極推進(jìn)煤礦證照辦理工作，柳巷煤礦獲核準(zhǔn)。重慶黔江區(qū)塊頁巖氣勘探和準(zhǔn)東煤制氣項目有序推進(jìn)。湖州市新能源汽車充電網(wǎng)絡(luò)示范項目開工建設(shè)。巴基斯坦薩希瓦爾電源項目建設(shè)順利推進(jìn)，墨西哥燃?xì)夂惋L(fēng)電項目投產(chǎn)。永誠保險入駐中國-白俄羅斯工業(yè)園�？萍挤⻊�(wù)項目涉及海外12個國家，合同金額近2億元。與巴基斯坦、韓國、西班牙、法國等國家的能源企業(yè)簽訂合作協(xié)議。牽頭與國內(nèi)裝備制造企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)打造走出去聯(lián)合體。
5.資本運營取得新成效。完成開發(fā)公司27.25%股權(quán)收購，實現(xiàn)對開發(fā)公司的全資持有。完成股份公司H股增發(fā)、長城證券增資。積極推進(jìn)火電、風(fēng)電資產(chǎn)整合。永誠保險在新三板掛牌上市。股份、新能源公司分別獲中國證券金紫荊獎“最佳上市公司獎”和“最具投資價值上市公司獎”。推進(jìn)資本運營扭虧，開展百億低效無效資產(chǎn)處置。
6.科技創(chuàng)新邁出新步伐。天津IGCC示范電站獲中國電力科技進(jìn)步一等獎，滿負(fù)荷連續(xù)運行超過80天。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤制天然氣甲烷化催化劑、有機(jī)薄膜光伏電池等技術(shù)研發(fā)成功。人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、西安科研試驗及產(chǎn)業(yè)基地一期工程投入使用；建立“馬洪琪院士科研工作站”和博士后科研工作站；煤基清潔能源國家重點實驗室及“大型燃煤電站運行優(yōu)化及污染物控制關(guān)鍵技術(shù)與示范”等4項國家級科技項目通過驗收�？萍籍a(chǎn)業(yè)利潤同比增長9%。煙氣污染物一體化脫除、節(jié)能降耗等先進(jìn)技術(shù)得到推廣應(yīng)用。
7.企業(yè)改革和管理提升扎實推進(jìn)。出臺公司改革指導(dǎo)意見，明確改革路線圖。整合管理資源，總部基建部與股份工程部實現(xiàn)合署辦公；成立物資部，建立“兩級集采、三級管理”機(jī)制；財務(wù)公司、招標(biāo)公司實現(xiàn)職能獨立，成為總部直管單位，專業(yè)化、集約化管理水平進(jìn)一步提高。發(fā)揮區(qū)域營銷主體作用，在6個區(qū)域開展?fàn)I銷改革試點，成立省級銷售公司。印發(fā)依法治企工作指導(dǎo)意見，制訂并實施公司法制工作五年規(guī)劃�？偡深檰枌Ｂ毣瘜I(yè)化建設(shè)有序開展。深化內(nèi)控體系建設(shè)，完善考核評價制度，完成171家單位內(nèi)控評價。加強審計監(jiān)督，強化整改責(zé)任落實，建立審計信息系統(tǒng)，健全審計閉環(huán)管理機(jī)制。開展審計整改“回頭看”，整改完成率96.3%。編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“十三五”規(guī)劃、創(chuàng)一流“十三五”規(guī)劃。19項管理成果獲電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎，獲獎總數(shù)行業(yè)最多；4項成果獲第一屆中國電力創(chuàng)新獎。圍繞國家改革政策和公司生產(chǎn)經(jīng)營等重點問題開展軟科學(xué)研究，形成了20多項研究成果。積極開展財務(wù)集中和共享工作研究�！皵�(shù)字華能”建設(shè)步伐加快。在線經(jīng)營系統(tǒng)推廣到二級單位。ERP系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到90%以上。電子商務(wù)平臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊全覆蓋。推進(jìn)財務(wù)、基建、法律等信息系統(tǒng)開發(fā)。北京和山東臨時災(zāi)備中心上線運行。
8.黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強。思想建設(shè)不斷加強。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大原則，把加強黨的建設(shè)作為頭等大事，切實落實全面從嚴(yán)治黨要求，管黨治黨意識不斷提高。理論學(xué)習(xí)持續(xù)深化，把學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神貫穿始終，廣泛開展學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞活動，發(fā)揮各級中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用。體制機(jī)制不斷完善。公司及46家二級單位成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作。加大黨建工作考核權(quán)重，完善責(zé)任書、要點、考核“三位一體”責(zé)任體系，全面開展黨委（黨組）書記抓基層黨建述職評議考核。反腐倡廉建設(shè)深入推進(jìn)。深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。制訂《主體責(zé)任清單》及《追究辦法》，建立紀(jì)檢組組長（紀(jì)委書記）提名考察制度，配齊二級單位黨組（黨委）書記、專職紀(jì)檢組組長（紀(jì)委書記），建立述職、報告、約談制度，做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、紀(jì)律檢查工作。組織建設(shè)不斷加強。
認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育，聚焦并著力解決“不嚴(yán)不實”問題。落實《黨組工作條例》，規(guī)范基層黨支部“三會一課”，分級輪訓(xùn)黨組織書記2700余名，深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動。嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)口，從嚴(yán)監(jiān)督和管理領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。暢通專業(yè)人才成才通道，首次選聘13名首席專家和16名首席技師，開展國際化后備人才培訓(xùn)。華能黨校全年培訓(xùn)干部3631人次，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院建設(shè)取得初步成果。宣傳思想和群團(tuán)工作不斷加強。公司獲“十二五”企業(yè)文化建設(shè)品牌文化標(biāo)桿獎，“華能榜樣”烏拉山電廠范志?同志，被授予第五屆“全國道德模范”提名獎和“中央企業(yè)道德模范”稱號，臨沂電廠徐海等3名同志獲“全國勞動模范”稱號。加強職代會建設(shè)，二級單位職代會建制率達(dá)到100%。開展援疆援青和定點幫扶貧困革命老區(qū)“百縣萬村”活動，西藏亞讓、覺巴水電站建成投產(chǎn)。加大在日報等中央主流媒體宣傳力度，組織開展“最美華能人”、“清潔煤電華能行”、“生態(tài)華能”等活動，推出公司官方微博、微信，加強輿情監(jiān)控，展現(xiàn)華能良好形象。
二、“十二五”時期經(jīng)營發(fā)展的主要成績
“十二五”期間，我們不斷深化對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效防范和化解各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)，實現(xiàn)了“十二五”圓滿收官。
五年來，我們致力于打造具有國際競爭力的綜合能源集團(tuán)，綜合實力邁上世界先進(jìn)水平。一是公司發(fā)展再上新臺階。公司裝機(jī)超過1.6億千瓦，裝機(jī)規(guī)模居世界第一，五年年均增長7.2%�！笆濉崩塾嫲l(fā)電3.1萬億千瓦時，是“十一五”的1.6倍，約占同期全國發(fā)電量的11%。二是經(jīng)營業(yè)績行業(yè)最優(yōu)。公司“十二五”累計合并收入和合并利潤分別是“十一五”的1.8倍和3.5倍；20年凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率比2010年提高7個百分點和2個百分點。資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降�！笆濉崩塾嬌侠U稅金1477億元，比“十一五”增長了98.5%。公司連續(xù)獲業(yè)績考核A級，央企負(fù)責(zé)人任期考核A級和任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。三是實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)。在波士頓咨詢公司建立的世界同類能源企業(yè)對標(biāo)中，公司綜合實力由“十一五”末的第13名提升至第8名。世界500強排名由2010年的第313位上升至第224位。
五年來，我們致力于轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)布局加快調(diào)整。一是清潔能源裝機(jī)大幅增加。20年低碳清潔能源裝機(jī)突破4600萬千瓦，是2010年的2.3倍，比重達(dá)到28.8%，比2010年提高了11個百分點。水電、風(fēng)電裝機(jī)分別突破2000萬千瓦、1500萬千瓦，燃機(jī)接近900萬千瓦，年均增長率分別為14%、25.5%和15.1%，光伏裝機(jī)從1萬千瓦發(fā)展到100萬千瓦。二是發(fā)展布局得到優(yōu)化。公司項目開發(fā)實現(xiàn)了31個省區(qū)市全覆蓋。開發(fā)建設(shè)蒙西、隴東、準(zhǔn)東等特高壓煤電基地，建成海門3、4號、沁北三期等港口、路口煤電項目，建成小灣、糯扎渡、龍開口等大型水電項目，新能源公司裝機(jī)突破1000萬千瓦，效益型、基地型風(fēng)電項目開發(fā)取得新成效。新增海外裝機(jī)540萬千瓦。三是煤電結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機(jī)占煤電比重達(dá)到74%，比“十一五”末提高6個百分點。供電煤耗、廠用電率五年分別下降16.94克/千瓦時、0.98個百分點，20年二氧化硫、氮氧化物和煙塵排放績效比2010年分別下降71%、83%和69%，保持行業(yè)領(lǐng)先。四是金融和科技產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。金融產(chǎn)業(yè)受托及管理資產(chǎn)是2010年的5.6倍，利潤總額是2010年的3.3倍，年均增長27%；為公司系統(tǒng)提供了有力的信貸支持，降低了資金成本�？萍籍a(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，20年利潤是2010年的4.4倍，年均增長35%。
五年來，我們致力于深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)活力、效率和競爭力進(jìn)一步增強。一是公司改革取得顯著成效。健全完善三級管控體系，理順管理關(guān)系，推行物資、燃料、核電、煤炭、煤化工等專業(yè)化管理，開展?fàn)I銷管理體制改革，完善預(yù)算、前期、基建、財務(wù)等體制機(jī)制，開展新能源項目區(qū)域集約化管理，整體管控能力穩(wěn)步提高。完善三級風(fēng)險防控體系，加強制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，依法治企能力不斷提升。二是資本運營成果豐碩。明確了通過各專業(yè)板塊上市，實現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)整體上市的資本運營戰(zhàn)略藍(lán)圖和路線圖。在資本市場融資199億元，新能源公司在香港上市；引進(jìn)外部股東融資98.9億元；處置低效無效資產(chǎn)實現(xiàn)收入超過90億元；水電、金融、科技、煤炭、物流等板塊上市資源培育取得進(jìn)展。三是持續(xù)引領(lǐng)我國發(fā)電行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
建成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首臺IGCC示范電站，建成國內(nèi)首座超超臨界二次再熱發(fā)電廠。在長興建成國內(nèi)首座高效超超臨界機(jī)組；在南京電廠投運國內(nèi)首個700℃關(guān)鍵部件驗證試驗平臺。國家重大科技專項??世界首臺高溫氣冷堆示范工程獲核準(zhǔn)并在石島灣開工建設(shè)，關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)制造取得重大突破。新能源公司建成國內(nèi)首個分散式風(fēng)電項目。在三亞建成國內(nèi)首個1.5兆瓦太陽能熱發(fā)電示范裝置。承擔(dān)國家級項目課題47項，獲國家科技進(jìn)步獎2項、省部級科技獎67項，獲得專利733項。
過去的五年，我們在實踐中積累形成了許多寶貴經(jīng)驗,符合國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律和華能實際，需要我們長期堅持。
必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。華能作為國有重要骨干企業(yè)，必須毫不動搖地加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，堅定道路自信、理論自信和制度自信，切實履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，毫不動搖地發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，為鞏固和加強黨的執(zhí)政地位、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢提供重要保障和堅強支撐。
必須堅持“三個一”的總體要求。中央企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展，根本任務(wù)是做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。實踐證明，以創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源電力市場新變化相適應(yīng)，與中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的骨干地位相匹配，與做強做優(yōu)做大要求相符合，是我們踐行“三色公司”使命的具體行動，是取得“十二五”各項成績的重要遵循。要完成黨和國家賦予的光榮使命，我們就必須堅持“三個一”的總體要求，打造發(fā)展新優(yōu)勢，推動公司發(fā)展再上新臺階。
必須堅持提升“三個能力”。指出，企業(yè)之所以叫企業(yè)，就是必須贏利。穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競爭能力、可持續(xù)的發(fā)展能力，從本質(zhì)上反映了企業(yè)的基本屬性，是深入貫徹重要指示的具體體現(xiàn)，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。我們只有堅持不懈提升“三個能力”，才能牢牢把握工作主動權(quán)，在競爭中占得先機(jī)，始終走在行業(yè)前列，實現(xiàn)基業(yè)長青、長盛不衰。
必須堅持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是公司保持競爭領(lǐng)先、不斷發(fā)展壯大的活力之源和動力之本。我們要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，最大限度地激發(fā)活力、提高效率，必須圍繞提升競爭力這個根本，堅持問題導(dǎo)向、底線思維、領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化改革，著力推進(jìn)體制機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步解決體制機(jī)制弊端，打破不適合科學(xué)發(fā)展的條條框框束縛，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。
必須堅持凝心聚力。全體干部職工是企業(yè)的主體，公司發(fā)展離不開全體干部職工的共同努力。我們要建成世界一流企業(yè)，就必須牢固樹立以員工為中心的發(fā)展思想，堅持凝心聚力，用發(fā)展的愿景和正確的戰(zhàn)略凝聚共識，用先進(jìn)的文化感召人，用完善的機(jī)制吸引人，用干事創(chuàng)業(yè)的精神鼓舞人，激發(fā)出14萬干部職工的主動性積極性創(chuàng)造性，持續(xù)推進(jìn)公司做強做優(yōu)做大，不斷增強員工的獲得感和自豪感。
三、公司面臨的形勢
（一）關(guān)于形勢。
黨的十八屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，深刻分析了宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展面臨的形勢。當(dāng)前，國際金融危機(jī)深層次影響還在繼續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)正在緩慢復(fù)蘇；我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、動能轉(zhuǎn)換困難相互交織，有效需求乏力和有效供給不足并存，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，發(fā)電企業(yè)面臨的外部環(huán)境正在經(jīng)歷著深刻變化。
一是市場供需不平衡突出，競爭持續(xù)加劇。二是發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，多種矛盾疊加。三是改革創(chuàng)新全面加速，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。四是多種風(fēng)險因素相互交織，不確定性增加。
從公司自身看，當(dāng)前還存在著一些問題和不足：一是樹立“以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”的理念還不牢固。
二是影響提升競爭力的“短板”明顯。三是不平衡不協(xié)調(diào)問題突出。四是黨的建設(shè)還需要進(jìn)一步加強。
我們面臨的形勢十分嚴(yán)峻復(fù)雜，同時我們還要看到，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變，我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，長期來看仍將保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，公司具備了較強的綜合實力、管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，更重要的是擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)行有力的干部職工隊伍，這都是我們適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)改革新要求、適應(yīng)市場新變化、贏得競爭的最重要法寶。我們一定要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，落實工作舉措，抓住發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，推動公司發(fā)展再上新臺階。
（二）關(guān)于編制“十三五”規(guī)劃的總體思路。
“十三五”是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的決勝階段，也是公司綜合實力達(dá)到世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時期。公司編制“十三五”規(guī)劃的總體思路是：，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹系列重要講話精神，主動認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)，踐行“三色公司”使命，堅持“三個一”的總體要求，努力提升“三個能力”，著力構(gòu)建“三個中心”新機(jī)制，確保到2020年進(jìn)入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列。
要堅持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，必須把創(chuàng)新擺在公司發(fā)展全局的核心位置。按照全面深化國有企業(yè)改革要求，統(tǒng)籌推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制，加強和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)體制機(jī)制、管理、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新。適應(yīng)電力市場化改革進(jìn)程，加快構(gòu)建“三個中心”新機(jī)制，健全完善公司營銷、發(fā)展和管理體制，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快向能源生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，積極尋求新的效益增長點。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，認(rèn)真實施好科技中長期規(guī)劃，建立“雙創(chuàng)”管理體系，加大科技創(chuàng)新投入，實施重大科技項目攻關(guān)，加快科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)“數(shù)字華能”，促進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合。
要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展是公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，必須著力提升公司發(fā)展改革穩(wěn)定各方面的協(xié)調(diào)性平衡性。要從全局和長遠(yuǎn)出發(fā)，強化問題導(dǎo)向，著力補齊“短板”。促進(jìn)發(fā)展速度規(guī)模與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。加大結(jié)構(gòu)性改革力度，優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動減量，做好加減乘除。加強技術(shù)更新改造，推動提質(zhì)增效升級。加快淘汰落后產(chǎn)能，加大低效無效資產(chǎn)處置力度，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升與管理水平提升相協(xié)調(diào)，更加注重戰(zhàn)略、制度、風(fēng)險防控、文化、品牌等基礎(chǔ)管理，在增強公司硬實力的同時著力提升軟實力。
要堅持綠色發(fā)展。綠色發(fā)展是加快生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向。繼續(xù)組織實施好公司《綠色發(fā)展行動計劃》，加大低碳清潔能源開發(fā)力度，積極發(fā)展水電，大力發(fā)展風(fēng)電，加快發(fā)展太陽能發(fā)電，努力發(fā)展核電，擇優(yōu)發(fā)展天然氣發(fā)電，持續(xù)提升低碳清潔能源比重。嚴(yán)格控制煤電發(fā)展節(jié)奏，重點發(fā)展清潔高效煤電。深入創(chuàng)建優(yōu)秀“兩型”企業(yè)，加快節(jié)能減排升級改造步伐，不斷降低能耗水平和污染物排放強度，持續(xù)降低碳排放強度，盡早達(dá)到碳排放峰值。
要堅持開放發(fā)展。開放發(fā)展是實現(xiàn)發(fā)展更高層次的必然選擇。要抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，推動國際產(chǎn)能和裝備制造走出去；堅持效益優(yōu)先、風(fēng)險可控原則，健全國際化發(fā)展體制機(jī)制，增強境外項目前期工作的廣度和深度，積極開拓境外電力工程、技術(shù)服務(wù)市場，提升國際化發(fā)展能力。加大境外資產(chǎn)管控力度，提升境外資產(chǎn)盈利水平。健全國際化經(jīng)營發(fā)展管理體系，加強國際化人才培育。堅持有進(jìn)有退，加強境外資產(chǎn)整合重組，盤活存量，優(yōu)化增量。圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成走出去聯(lián)合體，增強競爭能力和抗風(fēng)險能力。加強國際交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的管理理念和方法，促進(jìn)公司創(chuàng)一流和管理水平提升。
要堅持共享發(fā)展。共享發(fā)展是實現(xiàn)發(fā)展的本質(zhì)要求。華能事業(yè)是14萬員工生存發(fā)展的平臺，公司發(fā)展是為了創(chuàng)造價值、服務(wù)國家、回報社會，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。要認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，堅持為員工謀福祉，深化和諧企業(yè)建設(shè)，加強企業(yè)民主管理，強化職工教育培訓(xùn)，加強職業(yè)通道建設(shè)，豐富職工精神文化生活，完善困難職工幫扶機(jī)制。堅持對客戶負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)，處理好相關(guān)利益合作方的關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。積極參與公益事業(yè)，樹立良好社會形象。
四、20年工作部署
20年工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和十八屆中央紀(jì)委六次全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，認(rèn)真落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議的各項決策部署，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，踐行五大發(fā)展理念，始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提升競爭力為總抓手，以全面從嚴(yán)治黨為重要保障，突出抓好提質(zhì)增效，突出抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出抓好改革創(chuàng)新，突出抓好低效無效資產(chǎn)處置，突出抓好防范風(fēng)險，確保全面完成年度四大績效、獲得國資委業(yè)績考核A級目標(biāo)，為“十三五”實現(xiàn)良好開局，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
重點要做好以下工作：
（一）扎實細(xì)致抓好安全生產(chǎn)。
一是深化依法治安文化建設(shè)。二是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是推進(jìn)安全精細(xì)化管理。
（二）全力抓好經(jīng)營工作。
一是狠抓經(jīng)營業(yè)績提升。二是狠抓增收拓收。三是狠抓降本節(jié)支。四是狠抓資本運營。
（三）下大氣力抓好扭虧減虧。
今年扭虧減虧的重點就是要推進(jìn)虧損企業(yè)治理，穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”。
（四）持之以恒抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整。
一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展低碳清潔能源項目。二是穩(wěn)步實施國際化，加強境外資產(chǎn)管理和風(fēng)險管控，加大聯(lián)合走出去力度。
（五）加快推進(jìn)節(jié)能減排。
一是深入推進(jìn)節(jié)能降耗。二是認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任。
（六）聚焦提高競爭力抓好改革創(chuàng)新。
一是堅持問題導(dǎo)向，深化公司改革。二是圍繞提升競爭力，創(chuàng)新體制機(jī)制，整合科技力量。
（七）持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)一流工作。
一是實施好創(chuàng)一流“十三五”總體規(guī)劃及專項規(guī)劃。
二是提升管理規(guī)范化精準(zhǔn)化水平。三是加強信息化建設(shè)。
（八）大力加強黨建工作。
一是堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。二是加強隊伍建設(shè)。三是著力構(gòu)建和諧企業(yè)。
