瞻顧前鑒，展望未來唯有立體的方式看待走過的路，方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實在。在規(guī)劃屬于自己的藍(lán)圖之時，仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗與教訓(xùn)。記住成功乃是往往建立在失敗之上。接下來小編為你帶來公司年度工作報告，希望對你有幫助。
【篇一：公司年度工作報告】
年已經(jīng)走過半年的歷程，回顧遠(yuǎn)去的年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，抓改革，促發(fā)展，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟跳躍式發(fā)展，全面完成了集團(tuán)公司黨委下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要工作情況如下：
一、以發(fā)展為目的，加快糧食購銷企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)
作為本縣主要糧食購銷企業(yè)企業(yè)之一，我們不僅在糧食購銷上大做文章，還要逐步涉足其他多種經(jīng)營的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和分析之后，我們加大了農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營購銷力度，并在逐步加大購銷量和擴大市場占有率。有力的改變了我公司單一品種經(jīng)營的模式，從而很好地改善了我公司經(jīng)濟有條不紊的發(fā)展。
二、加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益
為使企業(yè)取得更好發(fā)展，我利用各種形式加強學(xué)習(xí)各種理論知識，在公司內(nèi)部狠抓財務(wù)管理、成本管理、經(jīng)營管理、民主管理和人力資源管理等等，用先進(jìn)的管理理念經(jīng)營管理企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán)，并取得了較好的效果。截止年底，公司實現(xiàn)銷售收萬元，糧油購銷出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面。
三、實現(xiàn)民主決策，發(fā)揮班子整體優(yōu)勢
堅持重大事項集體研究，決策風(fēng)險和項目建設(shè)工作勇于負(fù)責(zé)，以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持，大膽放手使用，讓班子成員切實感到有用武之地。同時，我?guī)ьI(lǐng)班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定，提高反腐倡廉意識，加強廉潔自律教育，把包括我在內(nèi)的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴(yán)格監(jiān)督之中。
四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強
一是不斷加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)，不斷為黨的肌體注入新的活力。
二是深入開展黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步增強了黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識，進(jìn)一步增強了紀(jì)律觀念，對自覺遵守黨的紀(jì)律，依法治企，以科學(xué)的發(fā)展觀繼續(xù)保持黨員的先進(jìn)性起到了一定的促進(jìn)作用。
三是堅持兩手硬的方針，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，積極開展創(chuàng)建活動，使遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。
回顧往昔，雖然在工作上取得了一定成績，但是也存在一些不足之處。比如平時由于忙于生產(chǎn)經(jīng)營工作，對理論知識的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)和深入，企業(yè)管理上需要進(jìn)一步完善，在以后的發(fā)展中，我要認(rèn)真對待這些問題，努力改變這種狀況，使我自己綜合能力不斷提高，使公司取得更大成績。
【篇二：公司年度工作報告】
鑒于公司的實際情況，公司各個領(lǐng)導(dǎo)努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤，沒有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是，我們曾經(jīng)努力，一起拼搏過。
本公司從今年復(fù)業(yè)開始，資金方面基本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了來之不易的成績！
以下是今年的工作報告：
一、公司總體方面
1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以QQ郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng)，公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。
3、財務(wù)會計系統(tǒng)也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務(wù)狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在20XX年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運營，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。
鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時，會改善這個問題。
二、財務(wù)管理方面
1、今年20XX年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。
2、公司今年的財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此，財務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。
3、財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在20XX年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴(yán)重的影響。
4、今年的財務(wù)狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信20XX年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。
6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。
三、營銷業(yè)務(wù)方面
1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。
2、20XX年的業(yè)務(wù)會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。
3、20XX年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行，相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
四、行政管理
1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。
2、職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄�，F(xiàn)今暫時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，2011年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個時期都有不同的組織機制結(jié)構(gòu)，讓公司運作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
4、公司章程也開始進(jìn)一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
五、共站方面
1、各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。
2、各個班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過，現(xiàn)在每個班團(tuán)體均是獨立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日常活動和工作安排。
4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認(rèn)是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司20XX年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊依然沒有改變，依然團(tuán)結(jié)一致�？朔粋�個困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。
【篇三：公司集團(tuán)年度工作報告】
同志們：
下面，我代表集團(tuán)董事局向大會作工作報告。
過去的一年是極不平凡的一年，xx集團(tuán)在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實力進(jìn)一步增強
20xx年，在經(jīng)濟增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%；稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發(fā)展史上實現(xiàn)利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道；年末總資產(chǎn)達(dá)到x億元，凈資產(chǎn)x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實力更加強大，后勁更足（20xx年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）。
企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營企業(yè)500強第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。
二、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動，管理水平取得新提升
加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強管控是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作，把20xx年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識，推行先進(jìn)管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：
實施戰(zhàn)略管控。20xx年集團(tuán)制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。加強集團(tuán)總部管控模式，調(diào)整完善總部機構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。
強化風(fēng)險管控。針對社會上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險，集團(tuán)董事局高度重視，及時作出部署應(yīng)對，禁止新的對外擔(dān)保，清退原有的擔(dān)保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔(dān)保x家，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%，退出擔(dān)保金額x億，占應(yīng)退出擔(dān)保額x%，向2015年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營風(fēng)險和信貸風(fēng)險，加強客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險制度建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán)，實現(xiàn)零風(fēng)險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔(dān)保風(fēng)險，在業(yè)務(wù)大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險的理想業(yè)績。
提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準(zhǔn)額度x億），擴大融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；積極爭取銀行授信，為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。
推行信息化管理。總結(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團(tuán)隊加班加點的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項目（1期），大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性；財務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項目如期完成，這是紹興地區(qū)財務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實施的第一例；xx股份的SAP系統(tǒng)也正在實施中，能大幅減少管理成本；通過4個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項目管理團(tuán)隊，為20xx的項目實施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機構(gòu)和團(tuán)隊，制定出臺了全面預(yù)算管理制度，加強各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn)，為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強化制度管控：集團(tuán)總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動；法律事務(wù)部、審計部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計以及經(jīng)濟監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任，并移送司法機關(guān)處理，對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級邁大步
20xx年集團(tuán)理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉(zhuǎn)型升級步伐
xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬美元開發(fā)
x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內(nèi)消費市場需求下降，xx股份調(diào)整運營模式與組織架構(gòu)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系，國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人，增幅高達(dá)221、4%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，占地x畝的xx省重點項目??-xx學(xué)校遷建項目正式啟動。房地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強管控”的開發(fā)模式，強調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實施全國化擴張戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團(tuán)控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進(jìn)一步增強。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。20xx年x營業(yè)收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局，x催化劑項目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項目通過可行性論證，進(jìn)入建設(shè)設(shè)計階段。
資本運作碩果累累。20xx年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復(fù)交易，xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作；股權(quán)投資累計達(dá)到x家企業(yè)，投資金額達(dá)x億元，已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核，為x投資回報產(chǎn)生積極影響。
財務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批，集團(tuán)多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務(wù)公司的設(shè)立對提升集團(tuán)形象，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。
有機農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證，決定大規(guī)模全面投資有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20xx年9月以來，集團(tuán)組建有機農(nóng)業(yè)團(tuán)隊，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項目正在快速順利推進(jìn)。
一年來，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
四、加強人力資源建設(shè)，隊伍素質(zhì)再上新臺階
企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求，20xx年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進(jìn)計劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。
注重高端人才的引進(jìn)。一年來，集團(tuán)高層次人才引進(jìn)全面開花。集團(tuán)總部引進(jìn)了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)公司高管、有機農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人；各個板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團(tuán)20xx年的人才引進(jìn)實現(xiàn)遞進(jìn)式增長，全年向社會招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名；教育集團(tuán)向社會全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個引進(jìn)不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能，促進(jìn)整個隊伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團(tuán)隊建設(shè)更具活力。
在加強對外招聘力度的同時，公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會、學(xué)習(xí)會，積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升；改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實施定崗定編；充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質(zhì)拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動，團(tuán)隊建設(shè)更具活力。
六、提升社會形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴大。
20xx年是xx集團(tuán)備受社會贊譽的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。
集團(tuán)董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大，當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎等榮譽，受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。
xx集團(tuán)財務(wù)公司順利獲批設(shè)立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業(yè)第15家。
集團(tuán)再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團(tuán)”；“中國民辦教育十大品牌學(xué)�！�；xx小額貸款公司獲20xx年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。
企業(yè)文化傳播再上臺階，集團(tuán)展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點，廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。
20xx年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規(guī)模達(dá)到了x萬元，救助范圍進(jìn)一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學(xué)、結(jié)對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元，廣受社會贊譽。
發(fā)展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團(tuán)董事局，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！
成績令人振奮，但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強；創(chuàng)新能力不強；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化；風(fēng)險管控還存在隱患；各個公司發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
20xx年工作部署
20xx年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，20xx年，全球經(jīng)濟仍處危機后的調(diào)整期，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，20xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進(jìn)一步加強宏觀調(diào)控，出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟政策，將繼續(xù)拉動各種需求，有效應(yīng)對各種下行壓力。從企業(yè)自身看，xx集團(tuán)多年來各項事業(yè)取得了長足進(jìn)展，積累了雄厚的經(jīng)濟實力，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊。但集團(tuán)目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此，我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應(yīng)對、扎實工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
20xx年總體的工作要求：以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理，防控風(fēng)險，增強發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，努力打造“卓越xx”。
20xx年總體工作目標(biāo)：實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產(chǎn)總額達(dá)到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現(xiàn)營業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。
20xx年主要要抓好以下重點工作：
一、落實經(jīng)營指標(biāo)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)
想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成，這不僅是集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。
各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項指標(biāo)，強化目標(biāo)管理，各項工作都要圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求來開展，各公司要把任務(wù)分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責(zé)任機制，加強目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標(biāo)完成問責(zé)制度。
二、加大項目投入，增強公司發(fā)展動力與后勁
項目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是公司轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。
20xx年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理團(tuán)隊，推進(jìn)有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源，加快基地的落實和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，推進(jìn)環(huán)境材料x立方的擴產(chǎn)項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產(chǎn)工作，啟動x湖x畝地的項目篩選，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項目建設(shè)，爭取2015年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現(xiàn)礦石開采，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長點。五是啟動油頁巖礦產(chǎn)擴產(chǎn)x萬噸的項目建設(shè)。
各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn)，正在籌備的項目要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、論證，正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系，增強公司發(fā)展動力和后勁。
三、堅持轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)向上游轉(zhuǎn)型進(jìn)度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作，增強企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創(chuàng)新教育體系，強化素質(zhì)教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與時俱進(jìn)，完成百億征程，為2015年進(jìn)入全國x強打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跳躍式增長。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，20xx年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年，保證營業(yè)收入、利潤成倍增長，進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度。五是全面推進(jìn)有機農(nóng)業(yè)�？茖W(xué)布局，搶抓資源，為公司成為中國有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ)；著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲運、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在未來幾年里使有機農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財務(wù)公司開業(yè)工作，實現(xiàn)健康、良性運行，為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)，在加強資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運作的有機融合，發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù)，實現(xiàn)PE項目效益最大化。
四、推進(jìn)“管控深入年”活動，提升企業(yè)管理水平
在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實施戰(zhàn)略管理，制訂好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責(zé)，形成相互制衡、運行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順集團(tuán)與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風(fēng)險管控，要建好風(fēng)險管理架構(gòu)，完善管控體系和風(fēng)險內(nèi)控機制，落實風(fēng)險管理職責(zé)，完善風(fēng)險防范、評估、處置制度，嚴(yán)防大的經(jīng)營管理風(fēng)險的發(fā)生；繼續(xù)做好退保工作，確保實現(xiàn)20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)信息化工程，全面實施和推廣x財務(wù)系統(tǒng)模塊、集團(tuán)合并報表系統(tǒng)、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力；做好下一步信息管理規(guī)劃，擴大信息管理實施的范圍和內(nèi)容，提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，落實預(yù)算責(zé)任，按照預(yù)算制度要求，做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作；提高預(yù)算工作質(zhì)量，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用。加強股權(quán)投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優(yōu)，工作重點由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理，落實項目管理責(zé)任制；加強投資的跟蹤了解，做好投資項目的評估、分析，進(jìn)一步提高投資效益。強化廉政監(jiān)察工作，加強法務(wù)審核和內(nèi)部審計，促進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化，防止和減少各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
五、做好要素保障，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。
打破常規(guī)，營造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作，開展各類培訓(xùn)和活動，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
以財務(wù)公司開業(yè)為契機，做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度，爭取20xx年完成發(fā)債x億；進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持；整合銀行資源，爭取減少x家銀行；提高合作銀行層次，加快工作效率。
總部要加強服務(wù)意識，落實服務(wù)措施，切實發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢，為成員企業(yè)提供周到服務(wù)，真正行使好價值貢獻(xiàn)者的角色；做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。
六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象
堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè)，以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展。
一是大力弘揚創(chuàng)新文化、績效文化。今年集團(tuán)要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創(chuàng)新，重金獎勵創(chuàng)新成果。將經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”，強調(diào)業(yè)績文化，要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù)，根據(jù)其業(yè)績、效率、負(fù)荷拉大薪酬差距，調(diào)動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。
二是堅持以人為本，以文化促和諧。20xx年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求，今年集團(tuán)將舉辦第三屆xx集團(tuán)職工運動會。20xx年，將進(jìn)一步堅持和深化xx對社會責(zé)任的認(rèn)同，增強履行社會責(zé)任的能力，以社會公益為目標(biāo)，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展公益活動，關(guān)愛弱勢群體，在經(jīng)濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環(huán)境和社會的貢獻(xiàn)，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責(zé)任典范。
同志們，展望未來，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景美好。讓我們在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。
【篇四：公司個人年度工作述職報告】
公司領(lǐng)導(dǎo)：
不知不覺，一年的時光又在忙碌中匆匆而過，在這一年里，我嚴(yán)格按公司要求辦事，積極主動做好本職工作，維護(hù)公司的利益，下面我就我這一年來的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：
20XX年1?10月份，我在萬家福的工作情況：
在萬家福工作期間，以公司“企業(yè)管理年”為動力，加強我們賣區(qū)的制度建設(shè)、管理建設(shè)、品牌建設(shè)等，調(diào)動員工的工作積極性，經(jīng)過共同努力，圓滿完成公司下達(dá)的銷售、利潤任務(wù)。在這段時間里，我主要做了以下工作：
二、靈活機動，不斷完善業(yè)務(wù)建設(shè)
1、積極抓好年關(guān)，促進(jìn)銷售。1月份正值陰歷的臘月，是人們忙著辦年貨的時候，這是我們服裝針織鞋帽賣區(qū)的黃金銷售季節(jié)，這個時間的銷售對我們完成全年任務(wù)至關(guān)重要。為此，我們特召開調(diào)度會，根據(jù)這個時間的銷售特點，將羽絨服、羊毛衫、皮鞋、西服作為銷售重點，制定每天的計劃，細(xì)分任務(wù)到個人，充分調(diào)動大家的積極性�！跋橛稹薄懊啦ㄑ拧钡奶刭u活動，是我們的亮點，吸引了大批的人，為了應(yīng)付這忙碌的場面，我們賣區(qū)A、B類員工，加班加點，幫忙賣貨。在賣區(qū)全體員工的努力下，1月份我們的銷售取得了顯著的成績，六個賣場全部超額完成銷售計劃，比去年同期增長86%。
2、通過特價促銷拉動銷售。萬家福附近村莊較多，消費者消費水平偏低，他們更看重實惠，為聚集人氣，我們積極做好特價讓利活動。在一樓大廳申請?zhí)貎r攤位，根據(jù)季節(jié)特點不斷推出應(yīng)季特價商品，像夏季做的童涼鞋、拖鞋，每天的銷售都在200雙以上，春秋季做的羊毛衫、休閑服、外套等都吸引了大批的消費者。在春節(jié)、“五一”“十一”等重大節(jié)日，都推出了大量特價商品，特價旅游鞋10元一雙，童涼鞋2元一雙，皮鞋69元一雙，購物還進(jìn)行贈送。這一系列活動，既拉動了我們賣區(qū)的銷售，也為超市聚起了人氣。
3、做出自營商品的特色。自營商品主要是采取現(xiàn)款進(jìn)貨一次性買斷經(jīng)營，這樣購進(jìn)的商品，在價格上占絕對的優(yōu)勢。三月份羊毛衫賣場從煙臺一次性買斷購進(jìn)了20800套“榮超”運動服，以發(fā)放、贈送內(nèi)部職工福利券的形式搞特價促銷，同時開展批發(fā)業(yè)務(wù)，在十幾天的時間內(nèi)，我們就批發(fā)零售出9400多件。針織賣場從萊陽一次性買斷購進(jìn)一批床上用品，皮鞋賣場一次性買斷購進(jìn)560雙“波仕龍”男士皮鞋，以特惠價銷售。自營商品一次性買斷經(jīng)營，有力的拉動了我們的銷售，擴大了影響，以后我們可在充分做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實行買斷經(jīng)營。
4、簽訂代理業(yè)務(wù)。我們在搞好各項特賣活動的同時，不斷調(diào)整思路，針對羽絨服賣場計劃大，季節(jié)性強的特點，為確保該賣場全年銷售計劃的完成，我們幾經(jīng)努力，憑借公司雄厚的實力，與6月6日與東營實力公司??海鹽華倫天奴有限公司簽訂了華倫天奴羽絨服膠東半島的總代理資格，確保了我們的利潤。在6月26日我們成功的召開了各縣區(qū)經(jīng)銷商座談會，落實華倫天奴的批發(fā)業(yè)務(wù)。
5、實行品牌的優(yōu)勝劣汰。品牌建設(shè)對我們的長期發(fā)展至關(guān)重要，為打造我們賣區(qū)品牌，我們嚴(yán)格品牌管理，實行品牌先申報，后上貨制度，對質(zhì)量差的商品堅決不予上貨。對現(xiàn)有經(jīng)營品牌，根據(jù)實際情況，壓縮小牌，取消雜牌，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的予以取締，引進(jìn)名牌，提高商品檔次，樹立起我們的質(zhì)量信譽品牌。
二、完善管理
1、嚴(yán)格商品管理。我們服裝針織鞋帽賣區(qū)聯(lián)營單位多，經(jīng)營品牌廣，商品容易出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，為保證商品質(zhì)量，維護(hù)顧客利益，我們加強了對商品的質(zhì)量管理，加大了驗收力度，制定驗收制度，從經(jīng)理到員工明確各人責(zé)任，從根本上杜絕三無產(chǎn)品上柜，保障顧客的利益。
2、落實好公司的規(guī)章制度。隨著公司管理制度的不斷完善，組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并做到學(xué)以致用，能領(lǐng)會運用到日常工作中。對公司的改革，采取宣傳、引導(dǎo)、教育及個別談話相結(jié)合的方式，端正員工思想，統(tǒng)一認(rèn)識，保證公司各項改革的堅決執(zhí)行。
3、加強人本管理。針對聯(lián)營促銷員流動性大，素質(zhì)相對較低的現(xiàn)實，每天早上利用班前時間，由各賣場主管帶領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，練習(xí)說好第一句話，學(xué)習(xí)抓住顧客的需求介紹商品，商品陳列等。我和其他主管根據(jù)公司的規(guī)章制度及我們賣場的實際，具體制訂了各項管理措施，加強員工管理，并實行經(jīng)理、主管輪流值班制度，落實檢查制度的執(zhí)行情況。
4、加強消防培訓(xùn)。消防安全一直被公司作為重點來抓，我們根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，對員工進(jìn)行有關(guān)消防知識的培訓(xùn)，并統(tǒng)一組織考試，不合格者繼續(xù)培訓(xùn)。積極配合安保部，落實賣區(qū)的消防責(zé)任人名單，將消防器材落實到人，對二樓游戲廳進(jìn)行消防安全整頓，消除了存在的火災(zāi)隱患。
十一月、十二月在麥迪隆的工作情況
一、全力以赴，抓好店慶工作。
我于10月27日調(diào)到麥迪隆工作，11月15日是麥迪隆的周年店慶，剛到麥迪隆就馬上召開主管會議，籌備店慶活動。我們首先做好充分的宣傳準(zhǔn)備工作。我們在賣場內(nèi)外掛起了火紅的燈籠，營造節(jié)日氣氛。做店慶DM，并派出大量的人發(fā)放。DM甚至發(fā)到了坊子、寒亭，廣泛的宣傳，是我們店慶成功的首要前提；誘人的特價引來消費者。店慶期間，麥迪隆和供應(yīng)商攜手共同推出了大量的超低價商品，這成為吸引消費者的主導(dǎo)因素。限時搶購雞蛋，白菜、芹菜8分錢一斤，易拉罐9角錢一聽，大米2、38元一斤，特價西服49元一套，……這一系列的特價活動，有力的吸引著顧客；團(tuán)結(jié)一致促銷售。店慶時間，人流一下子倍增，后勤人員一有時間就到賣場來幫忙。文娛大餐拉人氣。店慶期間，麥迪隆還組織了豐富多彩的文藝演出，既有自己舉辦的，也有與可口可樂、澳優(yōu)奶粉聯(lián)合搞的，這些演出既有演員的精彩表演，還有與現(xiàn)場觀眾的互動演出，中間不時發(fā)放禮品。氣派的場面，優(yōu)美的音樂，搞笑的游戲，有力的吸引了過往的人流。
二、加強完善管理。
麥迪隆經(jīng)過近一年的發(fā)展，管理上不斷完善，但仍存在一些漏洞。針對退貨制度亂，手續(xù)不完善，經(jīng)常有供應(yīng)商反映少貨的現(xiàn)象，制定了退貨管理制度，嚴(yán)格退貨手續(xù)，明確規(guī)定了各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做到出事有按可循，有人負(fù)責(zé)，并在驗收處做上卷連門，定時開放，防止人員隨便進(jìn)出，減少了商品丟失。針對倉庫人員進(jìn)出隨便，經(jīng)常發(fā)生少貨，偷吃貨的現(xiàn)象，制定了倉庫管理制度，嚴(yán)格倉庫進(jìn)出管理。對賣場布局進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)壓縮洗化、百貨、工藝小家電賣場，撤掉部分銷量不暢的商品，擴大服裝賣場，引進(jìn)部分名牌商品，特別是引進(jìn)名牌皮鞋，健全商品品類。
三、做好自營商品。
我和吳家紅及相關(guān)賣場責(zé)任人協(xié)商，通過充分的市場調(diào)研，購進(jìn)大量自營商品。利用前一陣白菜比較便宜的的機會，購進(jìn)大量白菜及芹菜、西紅柿等，由于是直接進(jìn)貨，價格相對便宜，我們搞的特價活動吸引了大批的人前來搶購。冬季來臨，又到商品城購進(jìn)許多圣誕、新年禮物、賀卡及一些絲巾、手套等，由于價格低，銷量都比較不錯。
在集團(tuán)公司及連鎖超市的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)廣大員工的共同努力，麥迪隆取得了一定的成果，逐步受到消費者的認(rèn)可，銷售額有了大幅增長，但同時也存在著一些不足，管理人員經(jīng)驗欠缺，管理還不到位，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差，名優(yōu)品牌商品有待進(jìn)一步引進(jìn)等。針對不足，我們將在2005年做好以下工作：
1、規(guī)范進(jìn)、出口管理�，F(xiàn)在麥迪隆仍存在商品丟失問題，主要是兩“口”問題，即進(jìn)口驗收處，出口收銀臺、防損。建立相關(guān)制度，確定工作流程，獎懲原則，明確責(zé)任。進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強相關(guān)人的責(zé)任心，確實保障超市利益。
2、規(guī)范供應(yīng)商管理�，F(xiàn)在麥迪隆的供應(yīng)商多、雜，我們將對他們摸底，對那些沒有實力，商品銷量不暢的予以撤柜，引進(jìn)有實力的供應(yīng)商，擴充暢銷商品的排面；規(guī)范理順與供應(yīng)商的合同，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對聯(lián)營單位，我們要有保底收入，承包單位，承包費一律追繳齊，否則堅決撤柜，樹立我們的威信。
3、多勞多得，提高員工積極性。盡量將我們的員工反聘給廠家，一家承擔(dān)不了，就多家承擔(dān)，提成比例由我們從貨款扣除，直接發(fā)放給員工，確保職工收入。對自營理貨員，為充分調(diào)動起積極性，我們計劃不再吃大鍋飯，一個大賣區(qū)提一樣的比例，而是賣什么的提什么，多勞多得，少勞少得，不勞不得，刺激員工積極做好工作。
4、將職工食堂開起來。為讓職工吃到熱乎乎而又便宜好吃的飯菜，體現(xiàn)公司的“親情管理”，讓職工感到家的溫馨，也為現(xiàn)在收入不算高的職工省下點錢，我們計劃充分利用三樓的閑置資產(chǎn)，將職工食堂辦起來，改善大家的伙食。
5、做好招商引資工作。現(xiàn)在麥迪隆三樓大部分資產(chǎn)閑置，四樓北區(qū)則自開業(yè)到現(xiàn)在就一直沒得到利用，造成資源的嚴(yán)重浪費，對麥迪隆的形象也造成一定的影響，我們將在總公司及連鎖超市的協(xié)助下，積極做好招商引資，爭取早日將三、四樓的閑置資產(chǎn)利用起來，增加超市的收益。
以上是我這一年的工作述職及今后的工作打算，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
【篇五：XX公司個人年度述職報告】
在即將步入20XX年之際，我懷著真誠的心情就我在2004年以來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以總結(jié)匯報。
一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心指導(dǎo)下，在中隊全體干部職工的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策和上級的指示決議，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部治安和綜合治理工作，以思想政治工作為先導(dǎo)，以穩(wěn)定職工隊伍、充分調(diào)動其積極性為出發(fā)點，以提高全員整體素質(zhì)為目的，認(rèn)真落實公司黨總支的工作部署，抓管理、定措施、堵漏洞，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn)定，保證了中隊各項工作的順利進(jìn)行。
一、加強學(xué)習(xí)，掌握政策，不斷提高自己的政治覺悟，增強工作主動性。
當(dāng)前已進(jìn)入科學(xué)信息時代，科學(xué)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會進(jìn)步日新月異，企業(yè)改革不斷深化。要想跟上時代的步伐，只有加強學(xué)習(xí)。一年來，自己首先學(xué)習(xí)了江對黨的“三個代表”的論述，使自己進(jìn)一步明確了我黨作為執(zhí)政黨在新的歷史時期的性質(zhì)、地位、作用和任務(wù)，從而增強了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性。二是學(xué)習(xí)了黨的“十六屆四中全會”精神，明確了我黨對于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)及規(guī)劃，增強了自己立足崗位、開拓進(jìn)取的信心和責(zé)任。三是學(xué)習(xí)了總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，使自己進(jìn)一步明確了企業(yè)改革的目的和意義，增強了“求生存、圖發(fā)展”的緊迫感和責(zé)任感。四是比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工業(yè)企業(yè)管理知識和市場經(jīng)濟知識，初步認(rèn)識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界，提高了自己在經(jīng)營決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用“經(jīng)濟方法，管理經(jīng)濟”的實際能力。五是學(xué)習(xí)了上級的各項制度規(guī)定和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，進(jìn)一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，無論是在工作還是在日常生活中都能嚴(yán)格要求自己，從不搞以權(quán)謀私，在大事面前，始終堅持集體研究決定，認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，注重在日常工作中培養(yǎng)自己在群眾中的公眾形象。六是認(rèn)真學(xué)習(xí)了新頒布試行的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》，并精心準(zhǔn)備，代表公司參加了處“兩個條例”知識競賽活動，與其他兩名同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了第2名的好成績，也增強了自己的廉潔自律意識。
二、聯(lián)系實際，加強思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍。
20XX年對我們小車中隊來說是極不平凡的一年，經(jīng)歷了兩隊合并和經(jīng)營方式的改變，干部職工一時處于茫然，由于缺乏思想準(zhǔn)備，一時間影響職工隊伍穩(wěn)定的各種議論接踵而來，對政策議論紛紛，有的表示擁護(hù)，有的表示異議，對公司的前途有的盲目樂觀，有的充滿擔(dān)心和疑慮。特別是合并以后，由于種種原因，經(jīng)營效益一直處于被動，給干部職工的思想造成了很大的壓力。面對這些情況，自己在反復(fù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會處、公司承包經(jīng)營方案的基礎(chǔ)上，充分利用上黨課、干部理論學(xué)習(xí)和各種會議的機會，向全體職工廣泛宣傳上級的政策和單車經(jīng)營承包的目的和意義，并利用黑板報、宣傳欄等形式來拱托氣氛，宣揚公司的經(jīng)營理念和目標(biāo)，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、識大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光重新為自己定位，正確對待新形勢、新變化，從整體上保持了職工隊伍的穩(wěn)定。
三、做好一人一事的思想政治工作，確保內(nèi)部治安穩(wěn)定
做好一人一事的思想政治工作，確保內(nèi)部治安穩(wěn)定，是自己義不容辭的責(zé)任。一年來，根據(jù)我中隊的實際情況，在抓好職工思想教育的基礎(chǔ)上，以“三禁一反”為重點，與職工簽訂了《內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書》，并根據(jù)不同情況，按照不同季節(jié)，針對性地采取治安防范措施。在對重點人員的幫教上，自己盡心安排，周密布置，定期找其談話，并與1名吸毒人員簽訂了《禁毒責(zé)任書》，對于其他重點人員，中隊還專門成立了幫教轉(zhuǎn)化小組，明確了職責(zé)和任務(wù)，定期找他們談話，掌握他們的思想狀況，同時還向他們下發(fā)了“三禁一反”學(xué)習(xí)材料，幫助他們認(rèn)清形勢。從目前來看，我中隊一名涉毒人員兩名重點人員思想都比較穩(wěn)定，都再次向組織遞交了與違紀(jì)違法行為徹底決裂的保證書。一年來，由于大家的共同努力，從整體上來說，基本上保持了內(nèi)部治安的穩(wěn)定。
四、加強黨員隊伍管理，努力塑造新的骨干形象。
我中隊現(xiàn)有黨員12名，他們都是我中隊的骨干和財富。多年來為我中隊的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，為了充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用，在各項工作中再立新功，為全體職工樹立一種全新形象。今年以來，在黨員隊伍管理方面，我始終結(jié)合每周一安全教育會議，定期組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政策觀念、理論水平和解決實際問題的能力。認(rèn)真落實黨員干部的廉潔自律教育，四月份，我組織全體黨員學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，中隊黨員通過“學(xué)條例、談心得、講奉獻(xiàn)”，增強了廉潔自律的意識。紛紛表示要從小處著眼，規(guī)范自己的言行。在基層黨建和文明單位建設(shè)中貢獻(xiàn)力量。增強了全隊黨員的政治思想和組織觀念。今年我還結(jié)合本中隊自身實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織多種形式的黨員活動。三月份我們在黨員中開展了以“闖市場，增效益”為主題的勞動競賽活動，涌現(xiàn)出陶文忠、李平生、郭振河等優(yōu)秀黨員。極大程度的帶動了周圍職工立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性，并帶動周圍的同志努力為全隊生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
為更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們選拔兩名黨員擔(dān)任各班班長，把充分發(fā)揮黨員和班長的模范帶頭作用當(dāng)作基層建設(shè)的一項重要工作來抓。先后制訂了班長崗位責(zé)任制和獎懲細(xì)則，推行了班長安全督察模式，使“兩點一線”的安全管理得到了充實和加強。起到了較好的作用，使得中隊日常管理工作的難度越來越小。班長不但自己任務(wù)完成的好，而且還帶領(lǐng)本小隊的其他駕駛員盡可能多地創(chuàng)造單車效益。五月份，公司對我中隊進(jìn)行調(diào)整，無形中增加了我們的工作壓力。針對現(xiàn)實情況，我?guī)ьI(lǐng)支部成員認(rèn)真分析，結(jié)合當(dāng)前形式和黨的工作任務(wù)，采取多種辦法，改進(jìn)工作中的方式方法，力求實效。比如在抓服務(wù)質(zhì)量方面，采取定期和不定期到用戶單位進(jìn)行質(zhì)量回訪等方式，以民主評議與實際考核相結(jié)合。為了高速優(yōu)質(zhì)地完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們以提高服務(wù)質(zhì)量為要求，強化生產(chǎn)組織管理，同時將服務(wù)質(zhì)量、市場開拓納入經(jīng)營考核當(dāng)中，并制定了嚴(yán)格的獎懲制度，增強了職工的市場意識和憂患意識。
其次是加強干部的理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高他們的政策觀念和理論水平。為此，支部專門制訂了嚴(yán)格的考核制度和規(guī)劃，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時間、效果基本落實。同時，我還十分注重加強黨員的廉潔自律教育，樹立黨員廉潔奉公的良好形象，明確了隊務(wù)公開制度，使全體黨員干部自覺接受群眾的監(jiān)督。結(jié)合半年和年終黨員考核，認(rèn)真組織開展了民主評議黨員干部工作，使每名黨員干部都始終處于職工群眾的監(jiān)督之中，對個別黨員存在的缺點和不足，自己能夠堅持原則，不徇私情，采取靈活多樣的方法找其談話，開展批評，幫助其克服缺點和不足。一年來，在我支部黨員中沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，在職工中樹立了良好的共產(chǎn)黨員形象。
在黨員隊伍管理方面，在認(rèn)真落實各項黨務(wù)工作制度的基礎(chǔ)上，注重黨員的“黨性”教育和“模范作用”的發(fā)揮，結(jié)合公司安排，聯(lián)系中隊實際，在全體黨員中開展了“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動，在實際工作中真正體現(xiàn)出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為加強黨性培養(yǎng)，今年“七一”前后，在全體黨員中分別進(jìn)行了“黨風(fēng)黨紀(jì)”教育錄像片的收看和黨員教育座談會，較好地促進(jìn)了黨員素質(zhì)的提高和先鋒模范作用的發(fā)揮，增強了全體黨員的黨性觀念，同時也帶動了職工隊伍的整體建設(shè)。
今年，我支部發(fā)展預(yù)備黨員一名，入黨積極分子一名，還有兩名駕駛員遞交了入黨申請書，黨員的先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。
四、充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。
自己作為兼職基層工會小組長，能夠根據(jù)上級要求和本單位實際，制訂落實工會工作規(guī)劃。今年元月份基層班子調(diào)整后，中隊工會組織不健全，根據(jù)這一實際情況，中隊及時向公司工會請示批準(zhǔn)，并根據(jù)《工會章程》，對我中隊工會小組進(jìn)行了增選和補選，健全了基層工會組織。今年以來工會在全體職工中還組織開展了“大干一季度”及“大干四季度”勞動競賽活動、“創(chuàng)市場、增效益”合理化建議活動、參加了職工技術(shù)比武活動，同時，還多次組織開展了諸如撲克、象棋、羽毛球等小型文體活動。使工會工作始終貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近工作崗位、貼近職工生活。調(diào)動了廣大職工關(guān)心企業(yè)、立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性。
今年，通過大家的共同努力，我中隊工會獲得處“模范職工小家”榮譽稱號，我本人也同時被評為處“工會工作積極分子”。
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全隊職工的熱情支持下，使自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，形勢仍然嚴(yán)峻。年底實現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)有一定難度；在職工隊伍管理上也存在不少漏洞，涉毒人員還沒有在我中隊徹底絕跡。這給我今后的工作敲響了警鐘。另外，自己在處理一些問題時還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步改進(jìn)。最后我向一年來給我工作幫助和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示忠心的感謝！同時，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤，為小車中隊乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【篇六：公司司機年度述職報告】
轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去，我一年的工作也將告一段落了。回顧已經(jīng)過去的20XX年，對我來說是頗有收獲的一年。我自從加入XX公司這個大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我深感榮幸。回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，及同事們的大力幫助下，我看到了自己的成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)如下：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在與辦公室其他同事的共同努力下一起順利地完成了20XX年的工作。我在本崗位上，能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時、安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證了辦公用車外，積極參加各項義務(wù)勞動。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為降低成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗做了積極的工作。
在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。平時能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后駕車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。
雖然經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作，努力使自己的工作達(dá)到一個更高的層次，以后的路還有很長，特別是我作為司機，一定要時刻注意到，安全駕駛的重要性。在任何時候，安全駕駛才是最重要的！20XX年的工作，我還是會像和20XX年一樣，努力地工作下去，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。一定會做好！
