篇1：建筑施工企業(yè)工作報告
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實省局工作會議精神，總結(jié)2008年工作，肯定成績，表彰先進，找出不足，分析形勢，安排部署2008年工作任務(wù)。
下面，我講三個方面的問題
一、2008年我局各項工作取得了新成績，重點工作有新突破
2008年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，11發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè)，承攬工程合同額與施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，被黃委授予“11系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號，被省局授予目標(biāo)管理先進單位一等獎，各項工作取得了新成績，重點工作實現(xiàn)了新突破。
??經(jīng)營工作有新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高。面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)做為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項工程，實現(xiàn)合同額4。23億元，比上年提高32%，增長1億多元，其中外部工程中標(biāo)25項，合同額3。71億元，完成省局下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
??施工管理有新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階。在施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部建設(shè)與管理，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高?潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動。全年共完成各類土石方258萬立方米;砌石2。6萬立方米;砼及鋼筋砼13。3萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2。91億元，占目標(biāo)任務(wù)的116%。工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%。
??經(jīng)濟保持健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成。在足額提取折舊費的情況下，全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2。51億元;實現(xiàn)利稅1963萬元;國有資本的保值增值率達106%;資產(chǎn)負(fù)債率為58%;成本費用利潤率達1。01%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了省局下達的上交管理費100萬元的指標(biāo)。
??大力開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)新意識不斷加強。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點，在全局范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動，出臺了《11關(guān)于加快發(fā)展的意見》和《激勵創(chuàng)新實施辦法》，營造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍，被授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。
??進一步強化安全生產(chǎn)管理，全年安全生產(chǎn)無事故。各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立了強烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感，各級安委會認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，專、兼職安全員盡職盡責(zé)，全年未發(fā)生責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全年，為工程施工的順利開展提供了重要保障。
??認(rèn)真進行了企業(yè)改制的前期工作。局機關(guān)和各工程處均成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進”的原則，選擇已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學(xué)習(xí)和調(diào)研，在全局開展了全方位的思想發(fā)動。經(jīng)過充分醞釀，制定了《11企業(yè)改制初步方案》，因上級對事業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案有待于進一步修訂和完善。
??大力開展精神文明建設(shè)，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。繼續(xù)開展文明創(chuàng)建活動，局機關(guān)及第二工程處已正式申報省直文明單位，現(xiàn)已通過審查，正在審批過程中。第三工程處被共青團山東省直屬機關(guān)工委授予“青年文明號”榮譽稱號。我局先后被中施協(xié)授予“2002年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”;被中建協(xié)授予“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”;被省直機關(guān)工委授予“省直機關(guān)先進基層黨組織”;被黃委授予“11系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”等榮譽稱號，樹立了良好的企業(yè)形象。
??企業(yè)資質(zhì)升級工作取得成就。經(jīng)過一年的不懈努力，我局申報的公路工程總承包一級資質(zhì)現(xiàn)已通過交通部初審，正在建設(shè)部待批。
??其它各項工作穩(wěn)步推進。進一步加強了第四機動搶險隊建設(shè)。制定了2008年防洪搶險預(yù)案，加強了防汛值班，參加了黃委組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務(wù)公開，對特困職工進行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬元。離退休職工服務(wù)工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象，被省局評為離退休工作先進單位。另外，還順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系2000版的第一次年度審核，黨組織建設(shè)、文秘檔案、宣傳信息、教育衛(wèi)生、職工培訓(xùn)等工作，也都取得了一定成績。
2008年的工作之所以取得新的突破和顯著成績，我們主要采取了以下幾項措施：
（一）創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場
一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場，做好投標(biāo)前期工作。為準(zhǔn)確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2008年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場就中標(biāo)3項工程，新增合同額1。44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較上年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設(shè)大市常
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，培養(yǎng)了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍，在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的編制每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目投標(biāo)管理辦法》，實行項目責(zé)任制，做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確。為調(diào)動經(jīng)營人員的工作積極性，不斷完善激勵政策，賞罰分明，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2008年達28%。
四是科學(xué)決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項目。去年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書，認(rèn)真研究施工方案，合理選用取費依據(jù)，科學(xué)報價，為獲取良好的經(jīng)濟效益奠定了基矗
（二）強化項目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高?潮月”、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果。
抓項目，不斷提高施工管理水平。我局每中標(biāo)一項工程，都根據(jù)其工程特點選配能擔(dān)當(dāng)重任的項目經(jīng)理和精干人員組成項目班子。在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核，年終評先獎優(yōu)，兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責(zé)任目標(biāo)明確。在施工過程中，各項目部認(rèn)真推行“五控制”，通過對成本、質(zhì)量、進度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
抓質(zhì)量，努力創(chuàng)建亮點工程。質(zhì)量是企業(yè)的生命，對此，我們在工作中提出要以黨性、人格保質(zhì)量。我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在全體職工中樹立品牌意識，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了省局的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良品率達到95%，經(jīng)竣工驗收，被評定為優(yōu)良工程。陜西府店路12合同段項目部精心組織，嚴(yán)格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名的優(yōu)異成績，獲得115萬元獎勵，業(yè)主稱為“大局干不過小局”（大局指中鐵19局，小局指黃工局）。我局也被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設(shè)先進施工企業(yè)”稱號。
抓防疫，確保施工順利進行。去年非典疫情肆虐的時期，正值我局施工的黃金季節(jié)，各項目部面對突如其來的疫情，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
（三）強化安全管理，確保全年生產(chǎn)無事故
我局安全工作的重點是施工安全和交通安全，按照安全無小事，責(zé)任重于泰山的原則，建立健全了安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，層層落實責(zé)任制，實行一票否決制。不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，各工地均設(shè)立專、兼職安全員，在施工前有針對性地部署安全工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，確保施工安全。進一步強化交通安全，嚴(yán)格車輛管理、派車制度，嚴(yán)禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，對各單位職工的私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存。積極開展“安康杯”、“交通安全百日賽”等項活動，提高了全體職工的安全防范意識。不斷加大安全檢查力度，安委會全年共組織檢查126次，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。
（四）加強財務(wù)管理，促進經(jīng)濟發(fā)展
圍繞加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費用，提高經(jīng)濟效益，確保生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，促進了全局經(jīng)濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益。制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化、規(guī)范化，大幅度降低了工程成本開支。同時，大力推進項目部經(jīng)營目標(biāo)考核制度，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，獲得了較好的經(jīng)濟效益。二是實行財務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展以“會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點的財務(wù)檢查。同時，大力推行會計人員委派制，加強對項目部財務(wù)管理的力度，初步實現(xiàn)了項目財務(wù)管理規(guī)范化。四是努力增加銀行授信額度，加大財務(wù)清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度3。2億元，新增流動資金1500萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要。五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了攤鋪機、拌和站等先進技術(shù)設(shè)備，增強了施工能力，提高了單項工程利潤水平。
（五）加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供組織保障
以黨的十六大、十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為重點，強化學(xué)習(xí)教育，使干部職工政治素質(zhì)得到不同程度的提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔(dān)任中層干部和項目經(jīng)理，使我局干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。在工作中，這些同志干勁足，責(zé)任心強，業(yè)務(wù)熟練，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有貢獻。
（六）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，使監(jiān)督關(guān)口前移，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督。大力開展廉政宣傳教育，增強了廣大干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。強化制度建設(shè)，搞好自我約束。對黨員干部加強了“兩個務(wù)必”和傳統(tǒng)教育，使各級干部廉潔自律、勤政務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的意識進一步增強。
總之，2008年是大事多、難事多、工作任務(wù)十分艱巨的一年，是解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一年，是各項工作實現(xiàn)新突破的一年。這些成績的取得，是廣大干部職工、特別是戰(zhàn)斗在施工一線的同志們創(chuàng)新思維，團結(jié)奮斗，干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的結(jié)果。在這里，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向與會代表并通過你們向全局干部職工、離退休老同志和職工家屬表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放不夠，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，加快發(fā)展的思路不清，根本問題是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和精神狀態(tài)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場形勢，思想觀念落伍;企業(yè)管理還存在漏洞，制度不健全，尤其是財務(wù)管理和設(shè)備管理仍然是各單位存在問題較多的環(huán)節(jié);個別單位領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，直接影響工作的開展;部分單位仍然存在著開拓意識不強，工作思路不寬，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，主動開拓市場的意識不強;少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部好人主義，不敢抓，不敢管，遇事推諉不決，有的缺乏大局意識，整體觀念不強;企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激勵機制、分配機制均不完善，在分配制度上存在著新的大鍋飯;在安全生產(chǎn)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全教育不到位，違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。對于這些問題，務(wù)必要予以高度重視，在今后的工作中，采取有效措施切實加以解決。
二、2008年我局面臨的新形勢
黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，把水利建設(shè)列為國家基礎(chǔ)性行業(yè)的首位，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是重點，這為我局帶來了新的戰(zhàn)略發(fā)展機遇。
????新時期，水利發(fā)展帶來的機遇。黨中央歷來對水的問題高度重視，十六大報告仍然將水利放在戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位，強調(diào)要加快大江大河大湖的治理，抓緊主要江河的控制性工程建設(shè)，這為我們帶來了新的機遇。首先，從系統(tǒng)內(nèi)部看，要充分把握國家加大11治理力度的機遇。黃委在2008年工作報告中提出，11治理一是要在源頭治沙上做文章，要依靠工程手段，大規(guī)模修建“淤地壩”，把泥沙攔在黃土高原的千溝萬壑之中。二是要在上中游干流以及支流上繼續(xù)修建大中型水庫攔蓄泥沙，在小北干流實施“放淤”措施，進一步減少進入11下游的泥沙。通過繼續(xù)上馬骨干工程構(gòu)建11水沙調(diào)控體系，在小浪底建成后，適時修建古賢、磧口、大柳樹等控制性工程，提高人為干預(yù)與控制洪水和泥沙的能力。三是要加快河口治理，開展挖河固堤和攔門沙，疏浚實驗等，以提高河道輸沙能力。四是要加快標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)。我們要充分利用這些有利條件，挖掘11內(nèi)部工程潛力。其次，從系統(tǒng)外部看，國家將繼續(xù)加大對大江大河的治理開發(fā)力度。南水北調(diào)東線工程已經(jīng)開工，中線工程也已開工，僅東線和中線第一期主體工程投資就達1240億元，工期分別為5年和8年，而且將在2008年進入投資高峰期，年平均投入高達248億元。2008年淮河大水后，中央決定投資35億元用于淮河流域災(zāi)后重建工作，國務(wù)院通過了《加快治淮工程建設(shè)規(guī)劃（2008～2008年）》，把淮河做為近期全國大江大河治理的重點，在未來4年再投資249億元，基本完成治淮骨干工程。另外，國家還將繼續(xù)加大西部大開發(fā)和其它大江大河大湖的治理力度，搞好堤防建設(shè)和重要河段的河道整治及蓄滯洪區(qū)建設(shè)。
????公路工程建設(shè)市場帶來的機遇。根據(jù)交通發(fā)展規(guī)劃，到2020年，我國將建成高速公路7萬公里，保守測算，在今后10到20年內(nèi)，路橋建設(shè)市場保有容量在3000到4000億元/年。從全國范圍看，今年納入國家重點公路建設(shè)計劃的高速公路有3100多公里。 另外，國家還將加快農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)縣際及農(nóng)村公路改造工程，總規(guī)模達32萬多公里。從省內(nèi)看，2008年有8條高速公路相繼開工，總里程1200公里，還有6條高速公路項目在年內(nèi)完成初步設(shè)計，將在近期相繼開工。
總之，在今后一段時間里，水利和公路兩個建設(shè)市場規(guī)模之大，給我們帶來了歷史性的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展空間，形勢喜人，形勢催人。面對機遇和競爭日益激烈的市場挑戰(zhàn)，我們必須解放思想、勇于創(chuàng)新，樹立強烈的市場意識和市場觀念，抓住機遇，與時俱進，不斷提高經(jīng)營水平，增強施工能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
三、2008年的主要工作與措施
2008年我局的總體思路是：堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為主題，緊緊把握市場規(guī)律，與時俱進，做強主業(yè)，依托主業(yè)，多元化發(fā)展。鍛造品牌，穩(wěn)固省內(nèi)，立足全國，走向世界;緊緊依托巨大的水利和公路建設(shè)市場，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，提高市場占有率，繼續(xù)加強、鞏固、提高我局在全國同行業(yè)中的地位。
我局的改革發(fā)展將堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高質(zhì)量效益，實現(xiàn)資本擴張，確保國有資產(chǎn)保值增值;堅持體制改革與轉(zhuǎn)換機制相結(jié)合，加快改制步伐，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，提高經(jīng)營活力，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。核心是緊緊把握住發(fā)展這個第一要務(wù)，抓住新世紀(jì)頭二十年的戰(zhàn)略機遇期，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，把11建設(shè)成為大而強的大型企業(yè)集團。
（一）突出抓好七項重點工作
1、大力開拓國內(nèi)國際兩個市場，繼續(xù)推動經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營層次的雙向提高
2008年我局經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以水利水電和公路工程建設(shè)市場為重點，在國內(nèi)，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機遇，瞄準(zhǔn)國家級和省級重點工程，進一步鞏固和擴大大中型水利工程市場，以大江大河治理、南水北調(diào)、西部大開發(fā)和公路建設(shè)等市場。在國外，緊緊依托有一定實力的跨國公司，搞好合作，加強聯(lián)合，開辟國際市常確保全年承攬工程合同額3。5億元，力爭突破4億元。
各級各單位要繼續(xù)實行投標(biāo)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的經(jīng)營機制，加強項目跟蹤，準(zhǔn)確把握市場走勢，盯緊具有潛力的大項目、大市場，加大市場調(diào)研和開發(fā)力度。一是強化領(lǐng)導(dǎo)力量。經(jīng)營是全局的中心工作，局領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，經(jīng)營處全力作好這項工作，機關(guān)各部門協(xié)力配合，做好全方位的工作。各工程處要著重做好收集信息，跟蹤信息，通力配合經(jīng)營工作。其次，繼續(xù)執(zhí)行《投標(biāo)項目管理辦法》，加大獎罰力度，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性。三是創(chuàng)新思維，不斷提高科技含量和標(biāo)書質(zhì)量，確保報價合理，施工方案科學(xué)、先進、可行。四是繼續(xù)加強經(jīng)營人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵在崗學(xué)習(xí)，同時有計劃的組織經(jīng)營人員參加有關(guān)的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、加強施工管理，全面完成施工任務(wù)
目前，我局在建工程有十幾項，合同額已超過2億元。2008年我局的施工任務(wù)目標(biāo)是：確保全年完成產(chǎn)值2。75億元，力爭突破3億元。
施工管理，是我局管理工作的重點，它直接決定著我局經(jīng)濟效益的高低，必須嚴(yán)格管理。凡中標(biāo)工程，都要簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)考核制，認(rèn)真考核獎懲。在施工中，要嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真貫徹落實《施工管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，實行分級崗位目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)運行，加強施工全過程管理，健全質(zhì)量、安全保證體系，優(yōu)化調(diào)度，精心組織，規(guī)范操作，安全生產(chǎn)，文明施工，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保施工進度，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、進度、信譽的全面提高。
在施工中將繼續(xù)開展“工程質(zhì)量建設(shè)年”、“施工建設(shè)高?潮月”等項活動，保證施工的順利開展。繼續(xù)開展評選優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評先創(chuàng)優(yōu)活動，并對獲得省部級以上獎勵的工程項目給予重獎，調(diào)動職工的工作積極性，以點帶面，推動全局施工管理水平的不斷提高。今年還要在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動，以強化施工現(xiàn)場管理，《文明工地創(chuàng)建活動實施意見（討論稿）》現(xiàn)已起草完畢，經(jīng)局長辦公會議研究后印發(fā)實施。
篇2：建筑施工企業(yè)工作報告
各位代表、同志們：
新年伊始，春節(jié)將至，我們滿懷希望，齊聚Y城，召開XX公司工作會。會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實工程局和公司“三會”精神，回顧2015年工作，分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢，部署重點工作。
一、2015年工作回顧
2015年，在工程局和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導(dǎo)思想，大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”，攻堅克難，穩(wěn)中競進，外拓市場，內(nèi)強品質(zhì)，全面超額完成了公司下達的各項指標(biāo)。取得了以下主要成績：
（一）穩(wěn)步增長，主要指標(biāo)超額完成
XX公司全年實現(xiàn)合同成交額232。17億元，完成主營業(yè)務(wù)收入96。68億元，實現(xiàn)利潤總額3。83億元，日均資金存量14。85億元，全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3。93億元指標(biāo)，完成率分別達166%、114%、192%、378%，同比2013年分別增長10%、21%、89%和74%，實現(xiàn)了高位平臺的新突破。
（二）整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進
2015年11月，為更好地拓展ZZ區(qū)域市場，強化集約管理，提升管理效率，分公司機關(guān)與ZZ經(jīng)理部機關(guān)實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，直管ZZ片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)，并深度推進對經(jīng)理部的差異化管理和授權(quán)，優(yōu)化了管控體系。
（三）多點突破，市場營銷成效顯著
1、核心市場新突破
2015年分公司搶抓機遇，在區(qū)域核心市場和海外市場實現(xiàn)多點突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72。35億元、56。24億元、13。77億元、27。89億元、41。14億元，核心市場簽約總額達211。66億元，市場集中度達86。12%。與此同時，在公司的授權(quán)和支持下，XX公司大力拓展海外新市場，通過與N業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4。08億美元的Y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進了公司海外市場開拓。
2、高端項目新斬獲
全年新簽合約額50億元以上項目1個，30?50億元項目1個，10?30億元項目5個，平均合同額10。1億元。先后承接了53萬平方米的國內(nèi)單體面積最大的液晶面板生產(chǎn)線項目、國內(nèi)唯一同時連接香港和澳門的口岸項目。同時，還承接了ZZ國際金融項目（18。9
目。
3、戰(zhàn)略客戶新開拓
2015年分公司制定了《XX公司戰(zhàn)略客戶維護實施細(xì)則》，組建了大客戶管理委員會與專項維護服務(wù)團隊，全年對戰(zhàn)略客戶開展日常維護對接60余次，戰(zhàn)略互信進一步提升。分公司在維護億元）等有影響的高端項
MM等戰(zhàn)略客戶的基礎(chǔ)上，新拓展了NN等8家客戶，成功開發(fā)了GG成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202。63億元，占總簽約額的87。28%，戰(zhàn)略合作顯著增強。
（四）品牌彰顯，履約品質(zhì)有力提升
1、履約品質(zhì)不斷增強
一是全力保障項目履約。出臺《XX公司指導(dǎo)和服務(wù)項目管理規(guī)定》、《XX公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實推進項目履約管理。M項目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評價;國際廣場項目優(yōu)質(zhì)履約，促成了公司與業(yè)主在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作;NN項目品質(zhì)管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在ZZ市場的品牌形象;QQ項目克服海外市場困難實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件，XX公司選取M個項目作為總承包試點項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經(jīng)驗，項目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進項目單機版。分公司和經(jīng)理部高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎(chǔ)上逐步擴大試點，為全面有效地推廣項目單機版奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、品牌創(chuàng)建成果豐碩
全年收到業(yè)主表揚信36封。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，分公司獲省級優(yōu)質(zhì)工程6項，市級16項;市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)5項，三局杯2項;召開省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會3次，市級5次，區(qū)級2次。安全創(chuàng)優(yōu)方面，獲評省級安全文明工地22項，市級19項;召開省級安全文明施工現(xiàn)場會1次，市級9次�？萍紡V場榮獲國家3A級工地，MM分別召開了省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會，國際廣場項目召開了省級
安全文明施工現(xiàn)場會。
（五）價值保障，企業(yè)實力持續(xù)增強
1、盈利能力穩(wěn)中有升
一是商務(wù)中心職能進一步擴展。商務(wù)中心全年完成31個項目施工圖預(yù)算，總建筑面積達652萬平方米，同時積極參與項目內(nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務(wù)策劃質(zhì)量進一步提高。商務(wù)策劃創(chuàng)效率為2。8%，累計創(chuàng)效金額為4。15億元。三是項目盈利能力進一步提升。全年完成結(jié)算項目35個，結(jié)算金額65。9億元，結(jié)算平均利潤率為13。5%。其中結(jié)算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實項目季度兌現(xiàn)工作，共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬元。
2、財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升
一是資金存量穩(wěn)步提高。2015年分公司日均存量達到14。85億元，較2013年同比增長6。28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應(yīng)收賬款預(yù)警制度，將催收工作進行常態(tài)化管理，加強了應(yīng)收賬款的過程管理及風(fēng)險防控。分公司年末應(yīng)收款項余額占主營業(yè)務(wù)收入比重為18。69%，低于總公司要求的27%的控制目標(biāo);應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重為47。79%，低于總公司50%的控制指標(biāo)。
（六）夯實基礎(chǔ)，管控水平不斷提高
1、科技創(chuàng)新收獲頗豐
一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理有成效。通過編制推行《XX公司施工節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和《XX公司項目工程資料管理辦法》，提升了
項目方案編制和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平;二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項4項，完成結(jié)題驗收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進，6項國內(nèi)領(lǐng)先，3項國內(nèi)先進;以課題為依托，榮獲局科技進步獎5項，其中一等獎1項;榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項，中施企協(xié)科技進步一等獎3項;獲得省部級工法10項，市級工法4項，發(fā)明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術(shù)推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國BIM應(yīng)用觀摩會”和“項目ZZ市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強化
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關(guān)要求，認(rèn)真開展績效考核工作，兩級機關(guān)全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設(shè)。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機關(guān)間交流、機關(guān)與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次;舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)252場;舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等核心人才59人。2015年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風(fēng)險防控有效提升
一是法務(wù)工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份，全年處理完結(jié)案件12件，收回工程款1636萬元，通過應(yīng)訴成功避免被訴損失達337萬元。兩起歷史遺留案件取得重大進展。二是紀(jì)檢監(jiān)察更加深入。對7個項目開展了效能監(jiān)察，提出整改建議58條，進一步加強和規(guī)范了項目管理。此外紀(jì)檢系統(tǒng)聯(lián)合
篇3：建筑施工企業(yè)工作報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請允許我謹(jǐn)代表XXXXX建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們xx建筑公司自XXXX受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為*建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著*建設(shè)的重任，同時也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進取、奮發(fā)圖強。 xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現(xiàn)我們xx建筑第一個五年計劃的關(guān)鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項任務(wù)，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報我司xx年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。
一、 業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升
公司升級于xx年20xx月正式通過，xx年元月領(lǐng)到了國家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個個都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室X主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現(xiàn)了年初1。6億元的目標(biāo)�，F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。
xx年完成建安總產(chǎn)值3。1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。
二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場
公司，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定了質(zhì)量、安全管理制度。學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績顯著。xx年度工程合格率100%， 2
優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項目經(jīng)理。其中：
質(zhì)安經(jīng)理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。
xxxxx工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在市質(zhì)量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報20xx年省優(yōu)質(zhì)工程。
xxxxxxx工程，項目經(jīng)理xxxxxx帶領(lǐng)項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經(jīng)濟建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻！
我司的市政工程項目部，項目經(jīng)理xxx同志，他貯備了堅實的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
項目經(jīng)理xxxx，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享 3
有很高聲譽，請他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴展，為我司在這個領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場，并向國外市場進軍。
xxxxx工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項目經(jīng)理xxxx對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項工程層層把關(guān)扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。
三、投標(biāo)工作不斷加強，中標(biāo)率顯著提高
公司有年初對投標(biāo)工作作了系列的調(diào)整、改革，由公司經(jīng)驗豐富的xxxx經(jīng)理及xxx主任進行承包，實行三級審核標(biāo)書制度，投標(biāo)部在xxx經(jīng)理和xxx主任的帶領(lǐng)下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標(biāo)，中標(biāo)工程24個，中標(biāo)率45%，其中市政亮化工程6個;房建工程及土石方工程9個;土地整理項目2個;地面工程6個;水利水電工程1個。在投標(biāo)工作中，投標(biāo)辦員工注重學(xué)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，吸收先進經(jīng)驗。個人專業(yè)技能得到了很大的提高，標(biāo)書制作水平也在不斷進步。特別值得一提的是投標(biāo)部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設(shè)工程的投標(biāo)是一項十分細(xì)致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點一滴的紕漏都有可能導(dǎo)致廢標(biāo)而全功盡棄，他們對投標(biāo)書反復(fù)檢查，對報價認(rèn)真分析研究，如xxxxx、他們完成報價，封好標(biāo)書，通過研究，覺得不妥，還得修改， 4
開標(biāo)前夜零晨2點，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動中作出了較大貢獻！在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進一步拓寬
市場競爭中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓(xùn)工作，xx年，共培訓(xùn)高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師xx人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工120xx人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。
企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們在主項資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準(zhǔn)為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下�，F(xiàn)在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。
五、 公司辦公樓搬遷
我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、C2組團成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通過精心設(shè)計，對大樓全面改造，完善功能，配備設(shè)施，全面裝飾裝修，開發(fā)成xxxx江岸上的一大亮點工程。更重要的是推動了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑?樓盤，激活人氣，使xxx成為xxxxx的經(jīng)典樓盤，為xxx區(qū)引進了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回報家鄉(xiāng)建設(shè)
企業(yè)發(fā)展壯大的同時，我們不忘回報家鄉(xiāng)。，投資建設(shè)、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們?yōu)閤xxx精心修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、學(xué)校校門等設(shè)施，直接投資達16多萬元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標(biāo)準(zhǔn)水渠溝700余米，修筑村級公路達6萬元，現(xiàn)在的村組45戶人家四通八達，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團結(jié)一心，邁開共同致富的步伐，使曾經(jīng)落后貧困的鄉(xiāng)村呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經(jīng)營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)還有待加強等。
20xx年的發(fā)展目標(biāo)和主要措施
20xx年是我公司乘勢而上，再創(chuàng)新局面，再上新臺階的一年。我們在十一五計劃的指引下，要立足新起點、謀劃新藍(lán)圖。以我們xxx的招商引資年、城鎮(zhèn)建設(shè)年、項目建設(shè) 6
年為契機，堅持三放（放下架子、放開手腳、放大膽子創(chuàng)新）、四優(yōu)（優(yōu)秀的人才管理企業(yè)、優(yōu)秀的服務(wù)感動人心、優(yōu)勝的質(zhì)量樹立品牌、優(yōu)惠的價格贏得市場）、五講（講誠信、講效益、講節(jié)約、講團結(jié)、講奉獻）。開創(chuàng)我們xx發(fā)展的新局面。
20xx年我們的工作目標(biāo)是：
20xx年計劃完成總產(chǎn)值四億元，實現(xiàn)利稅總額2500萬元。業(yè)務(wù)量達到陸億元，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4項、省安全文明工地4個以上，新增資質(zhì)四項。
為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將進一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠(yuǎn)大的謀略、更過人的膽識、更起前的發(fā)展速度，扎實做好以下幾個方面的工作：
（一）調(diào)整思路、搶占市場、拓展業(yè)務(wù)
我國的十一五計劃已頒布實施，我縣建設(shè)新xxx，躋身十強縣的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定，建設(shè)市場招投標(biāo)改革已初見成效，我們肩負(fù)歷史重任，投入激烈竟?fàn)幍奶柦且呀?jīng)吹響。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換腦筋、調(diào)動思維順應(yīng)市場。建筑市場的改革、機遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在建議工程實行抽簽入圍、抽簽定隊、合理低價中標(biāo)等措施。預(yù)示著招投標(biāo)工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時準(zhǔn)確的捕捉市場信息，合理低價更需我們強化管理，才能獲取微利。
在拓展業(yè)務(wù)上我們還應(yīng)具體做好以下幾個方面的工作：
1、增設(shè)分公司，增加外拓業(yè)務(wù)。
2、抓好資質(zhì)增項，進一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
3、提高服務(wù)意識，網(wǎng)羅精兵強將。
4、抓好金融運作，承接規(guī)模項目。
（二）慎重抉擇、規(guī)范經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險
市場經(jīng)濟變幻莫測，每項工程業(yè)務(wù)的承接必須注重考慮，深入調(diào)查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認(rèn)為有了業(yè)務(wù)就會有效益，要進行全面的可行性研究。不合格的低價工程不能做、審批手續(xù)不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅決把好源頭這一關(guān)。
業(yè)務(wù)承接了要及時簽訂承包合同，嚴(yán)格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請了德高望重、經(jīng)驗豐富的xxxx先生為我公司常年法律顧問，協(xié)助我司的經(jīng)營管理及工作。
（三）過程控制、嚴(yán)格把關(guān)，抓好質(zhì)安
我們建筑企業(yè)質(zhì)量是生命，安全是效益。據(jù)新的施工規(guī)范特別強調(diào)了過程控制問題，一項工程的質(zhì)安必須抓好施工過程的建設(shè)。我們按照新的要求提出了從第一個工作日起抓工期，從第一道工序起抓質(zhì)安。
為了嚴(yán)格把關(guān)公司質(zhì)安工作，我們加大了對施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理力度，充實了質(zhì)安管理力量。今年公司針對項目的質(zhì)安實行獎罰并舉。對于明顯違反安全生產(chǎn)管理規(guī)程三令、五申仍不整改的，實行當(dāng)場處罰，由質(zhì)安經(jīng)理開具罰款單，在公司財務(wù)項目工程款中罰沒。對于質(zhì)安工作抓得好的項目，公司給予獎勵。
在充實質(zhì)安管理力量的方面，公司已決定將xxx副總、xxx同志貳人調(diào)入質(zhì)安部，由xxx、xxx兩位副總、xxx、xxx同志組成四人質(zhì)安領(lǐng)導(dǎo)小組，長期對項目的質(zhì)安嚴(yán)格檢查、督促。以施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)來督查工程質(zhì)安，樹立企業(yè)的 8
信譽，真正做到“誠信求發(fā)展，質(zhì)量樹精品，安全保效益，服務(wù)創(chuàng)一流”的xx企業(yè)光輝形象。
（四）、抓重點、造品牌、樹形象、上臺階
今年的工作，我們要抓大促小，以點帶面。在縣城，我們以xx的xxx為點，全面促進我司xxx建設(shè)的新局面，以往我司在xxx建設(shè)的項目不少，可是上檔次、有形象的項目不多，公司以加大對xxxx工程的前期投入，在該工程門樓、標(biāo)榜、臨建幾個項目上，我們注重了塑造形象，我們還要進一步加強后期的管理。
在省會，我們以xxxx為點，帶動我司市區(qū)項目文明、安全質(zhì)量全面的建設(shè)。xxxxx建筑面積七萬多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯(lián)袂組成一個有機整體。設(shè)計精巧，規(guī)模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點高趕超時代先進，引領(lǐng)時代潮流。現(xiàn)場文明、質(zhì)安生產(chǎn)多次得到了省市好評。是真正花園式的施工現(xiàn)場。
我司要以這兩項工程進行貫標(biāo)，搞好質(zhì)量、安全、環(huán)境的三位一體認(rèn)證。以真正的品牌效應(yīng)，帶動全市的品牌建設(shè)。在市場樹立良好的企業(yè)形象，促進公司全面提升。
（五）、開源節(jié)流、團結(jié)奮進、提高效益、再創(chuàng)輝煌
同志們，我們的發(fā)展才剛剛起步，經(jīng)濟實力還欠雄厚，我們務(wù)必保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費，不講排場不擺闊氣，團結(jié)奮進、務(wù)實求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭創(chuàng)佳績、提高效益。全司上下形成比奉獻、比業(yè)績、比節(jié)約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來的幾年，成就一批百萬、千萬老板，再造一個幾個xx。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，乘風(fēng)破浪會有時，只掛云帆濟滄海。讓我們用科學(xué)謀劃公司的美好藍(lán)圖，全力以赴做好明年的各項工作，促進我們公司的快速發(fā)展，這是歷史賦予我們的神圣使命，也是我們的光榮職責(zé)。讓我們在“十一五”綱要指引下，謀發(fā)展、促和諧。與時俱進，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造xx建筑繁榮美好的明天而努力奮斗！
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，向大家拜個早年！ 祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事勝意！
