《第一管理》讀后感
讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業(yè)生產的無上法則這本書，我的內心久久不能平息。安全管理要進步，不僅行政的主體領導有責任，行政的對象職工群眾也有責任，安全生產責任是第一位的，也是引領企業(yè)安全生產的必然�！兜谝还芾怼贰髽I(yè)生產的無上法則一書的理論基礎與思考都達到了一定的深度。
這本書對于企業(yè)生產的職工有很大的教育意義，在普及安全生產知識、落實安全生產責任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。從新安全規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個個真理的闡述，為我們支撐起對安全生產管理的現(xiàn)實理念。這是2007年獻給廣大企業(yè)職工讀者的一份厚禮。作者祁有紅、祁有金將其多年來在安全管理學研究與親身體驗方面的成果集結成此書。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產管理新軌的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產管理的無上法則，提出了很多可操作性強的管理建議。
書中講到；安全生產是第一要素。作為企業(yè)的領導者，我認為安全責任是第一要務，是第一位的，沒有了安全，企業(yè)生產也是站不住腳的�，F(xiàn)實的生產中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護。書中首先為我們列出了新安全規(guī)。說明了生命至高高無上、一切事故皆可預防等，也包含了安全責任管理為主、多元多層管理、責任明確的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型闡述解說。這些都是較為宏觀的原因，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現(xiàn)生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理。在系統(tǒng)的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監(jiān)督，為企業(yè)運營全程特護—過程控制”辯證關系的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風險，控制風險，預防事故，是企業(yè)安全管理的核心內容。因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關系，才能更好地認識安全管理的本質。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領導與職工共同發(fā)展的結果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質的提高以及思想意識積極轉變相配合。針對安全生產，作者也總結出這樣幾個觀點：
一、執(zhí)行力，必須絕對落實。安全管理者的執(zhí)行力意識淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項長期艱巨的任務，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產卻難以實現(xiàn)，所以，嚴格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。
二、企業(yè)安全自我管理。在生產中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發(fā)展的團隊，將帶動整個企業(yè)的生產平穩(wěn)。所以，企業(yè)生產中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負的原則。
三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業(yè)安全生產的無上法則一書中，作者站在了一個客觀的立場上，用細致的說明與合理的分析告訴我們：重視安全、落實安全、實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產。
讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業(yè)安全生產的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學發(fā)展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認真踏實的工作作風，代表著為了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個企業(yè)的健康發(fā)展。目前，目前，安全生產問題是我們各行業(yè)當前長期所面臨的重大問題，是制約我們穩(wěn)定生產的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關鍵時期，加快推進企業(yè)向更強的目標邁進的新階段。安全生產是制約我們穩(wěn)定生產的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關鍵時期，加快推進企業(yè)向更強的目標邁進的新階段。在2007年3月召開的十屆全國人大五次會議上，政府報告中把安全生產作為構建和諧社會的五項重點任務之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好安全生產奠定了堅實的基礎。當前，企業(yè)安全工作正處于改革和發(fā)展的關鍵時期，實現(xiàn)穩(wěn)定生產的任務還十分嚴峻，需要各級責任單位和個人，切實轉變觀念、轉變作風，以飽滿的工作熱情、更強的服務意識投入到工作中去。《第一管理》—企業(yè)安全生產的無上法則這本書，將激勵著我們努力工作，奮發(fā)向上，為我們的安全管理工作提供了新的學習榜樣，也為全面完成新時期的安全生產提供了思想
