永遠的喬丹讀后感
如果你把喬丹當(dāng)作一尊“神”，高高地供在那里，他是完美無缺的。事實上他也一直像一尊“神”，被高高地供著。幾乎在所有看過他打球的人眼里，他是完美無缺的。因此，拉里·伯德的名言一直流傳：喬丹是穿著23號球衣的上帝。
供的人多了，喬丹越來越變成一尊“神像”�！吧裣瘛焙汀吧瘛笔怯袇^(qū)別的�！吧裣瘛庇脕眄敹Y膜拜，遠隔紅塵。變成“神像”的喬丹并不是喬丹自己，那是抽象的概念，沒有血肉。
大多數(shù)人還記得喬丹如何登上“神”的位置，經(jīng)歷多少挫折與失敗。但當(dāng)他攀上巔峰，走上神壇，便很少有人真正認識他的模樣。其實喬丹沒有改變，他還是他自己，推動他走上“神壇”和雄霸籃壇的是同一種品質(zhì)。后來他做出二度退役的選擇，讓公牛作鳥獸散，到華盛頓復(fù)出，三度退役，在山貓當(dāng)總管，依靠的仍然是同一種品質(zhì)。
現(xiàn)在對喬丹的評價，往往忽略他在奇才和山貓的政績，因為比起公牛隊兩度三連霸的偉業(yè)，那不過是一個中年男人打發(fā)時光的不起眼的工作。但對喬丹自己而言，他沒有任何改變，不過換了一個戰(zhàn)場，用同一種方式去戰(zhàn)斗。在奇才隊和山貓隊，喬丹的成績遠遠不如在公牛打球，這時候他是一個三流的經(jīng)理人員。如果把他打球和管理球隊串成一條主線來看，喬丹的個性貫穿始終。正是他個性中某些獨一無二的成分，決定了他是籃球場上舍我其誰的霸主，也正是同樣的個性，決定了他需要付出很長時間的代價，來認清這種個性的負面。
喬丹個性中獨一無二的成分，便是“自我”（ego）。他在名人堂“登堂入室”以后，接受ESPN的采訪，曾說過這樣一句話：“溫特告訴我說，在團隊當(dāng)中不應(yīng)該有‘自我’，但我想說，如果想贏球，必須有‘自我’�！�
喬丹說“自我”時，用的是英文的“I”。同樣的表述，艾弗森也用過。現(xiàn)在的球迷更喜歡把“I”像標(biāo)簽一樣貼在艾弗森身上。而事實情況也許是這樣的：艾弗森身上的“自我”，并沒有大家想像的那么多，喬丹身上的“自我”，并不像大家想像的那樣少。
作為一個團隊領(lǐng)袖的楷模，喬丹兩次在總決賽上靠最后一記傳球完成奪冠，一次給帕克森，一次給科爾。這樣的故事和場景一直為人津津樂道，但流傳更多的是喬丹大量的個人英雄傳奇。美國的媒體只是在需要的時候，或者他的妙傳定格為一場勝利，才想起用“團隊”來裝飾喬丹的形象。而喬丹并不需要這種裝飾，也幸虧他不是在2000年以后才揚名立萬，否則他會像詹姆斯、科比、安東尼、韋德等新一代球星一樣，處處小心翼翼地維護“團隊領(lǐng)袖”的形象。
在他初入NBA的那個年代，商業(yè)代言并沒有那么發(fā)達。于是，喬丹得以在籃球場上揮灑自己的天性。他的天性中，最突出的兩點是“自我意識”和“咄咄逼人”。他的性格極富攻擊性，自尊心極強；同時，當(dāng)團隊的命運遭遇挑戰(zhàn)，他第一個選擇的是挺身而出，身先士卒。這種個性令喬丹在上世紀(jì)八十年代成為超越一切球星的頭號偶像，哪怕公牛隊一度打不進季后賽，進了季后賽屢屢敗給活塞。
在喬丹漫長的職業(yè)生涯中，流傳著很多傳奇故事，這是新興的籃球商業(yè)最需要的內(nèi)容。歷數(shù)這些故事，你可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)經(jīng)典都帶有濃厚的“個人英雄主義”色彩。比如他在尤因頭上扣籃，那張定格為海報的照片流傳甚廣，其實喬丹在很多人頭上都扣過籃，但尤因是高中鋒的代表，就像現(xiàn)在的姚明。喬丹屢奪高分打敗騎士隊，令克利夫蘭球迷在他代表奇才隊去打客場時，仍然全場哄他。在NBA，紐約的麥迪遜廣場花園是最令喬丹興奮的場地，他第一次復(fù)出后就在那里得了55分。與爵士隊兩度打總決賽，最讓球迷記憶深刻的是一場比賽和一個鏡頭：那場比賽是喬丹發(fā)燒后得38分，那個鏡頭是最后一投前晃倒拉塞爾。
越挑戰(zhàn)越興奮，這是喬丹性格的典型表現(xiàn)。斯塔克豪斯初出茅廬，沒有把喬丹這位學(xué)長放在眼里，揚言同場比賽要打敗他，這樣的話登在報紙上。喬丹一言不發(fā)，訓(xùn)練時更是沉默得可怕，到比賽中全力追防斯塔克豪斯，讓他只得13分，自己得38分。(m.mrnum.Com)直到2001年喬丹在奇才隊，到底特律打客場時，仍然沒有放過斯塔克豪斯。顯然，他的“個人英雄主義”背后埋藏著強烈的報復(fù)心態(tài)，正是這種性格特質(zhì)，讓喬丹每每遇上強敵，便有高調(diào)演出，決不會讓球迷失望。也是靠這種不服輸?shù)膹?fù)仇心理，喬丹最終踩著活塞隊登上第一個總冠軍寶座，激勵他的不僅是此前每個季后賽輸給活塞的事實，更有活塞隊的“喬丹規(guī)則”，這種完全針對他個人的防守策略，刺激著他的神經(jīng)。
從“個人英雄主義”到公牛隊奪得“三連冠”，喬丹的個性在接踵而來的成功中日益成熟。然而他個性中的本質(zhì)成分不會改變，那就是強烈的自我和自主意識。事實上在他加入公牛隊四年以后，總經(jīng)理克勞斯讓溫特引入了“三角進攻”，以便通過團隊配合增加喬丹在籃下一對一的次數(shù)�？藙谒拐f，在頭四年，喬丹沒有籃下要位單打的機會，是溫特的戰(zhàn)術(shù)提供了可能性。但喬丹在第三個冠軍到手以后，自我判斷籃球場已經(jīng)沒有挑戰(zhàn)，于是選擇了退役，以便在棒球場尋找新的刺激。事實證明他的選擇是錯誤的，他只屬于籃球常
奪得前三個冠軍的公牛隊遠遠沒有后三個冠軍時那樣成熟和具備統(tǒng)治力。經(jīng)歷“轉(zhuǎn)業(yè)”失敗的喬丹更加認識到團隊的價值，這才有了72勝10負的無敵紀(jì)錄。但是在又拿到兩個冠軍以后，喬丹的“自我意識”再次主宰了他的選擇，(m.mrnum.Com)而且決定了公牛隊以后十余年的命運。在1997年夏天，總經(jīng)理克勞斯勸說喬丹帶著換血后的公牛隊繼續(xù)征戰(zhàn)，幫助球隊在最短的時間內(nèi)完成新老交替，而“禪師”杰克遜和皮蓬并不在克勞斯的藍圖之內(nèi)。喬丹憤而以自己為“人質(zhì)”，要脅克勞斯留下皮蓬，續(xù)簽杰克遜，否則他們?nèi)送M同退�？藙谒篃o奈之下答應(yīng)了喬丹的要求，于是有了第六個總冠軍。但接下來公牛隊正如克勞斯所料，喬丹和他的戰(zhàn)友們集體撤退，芝加哥籃球十幾年沒有翻身。
喬丹第二次復(fù)出選擇華盛頓，并不是為了炫耀球技，而是為了迅速讓奇才隊步入正軌，此時他的身份與其說是NBA球員，不如說是一個管理者。為了避免球隊工資過高，他只象征性地領(lǐng)取100萬美元工資。喬丹把管理一支球隊當(dāng)作全新挑戰(zhàn)，因為打球已經(jīng)無可證明了。他刻意避免成為這支球隊的教練，并且選擇當(dāng)初公牛隊的教練科林斯為主帥。喬丹說過，他永遠不會當(dāng)主教練，但他又不能忍受奇才隊的年輕隊員如此不堪。最初，喬丹穿上訓(xùn)練服和手下練一對一，希望“手把手”教會隊員們成熟，后來他終于忍不住，重新穿上23號球衣。
此時喬丹已經(jīng)將近39歲，與其把他看作老將復(fù)出，不如看作新手上路，因為他復(fù)出的本質(zhì)是管理球隊。對于那兩年的打球經(jīng)歷，可以作兩種截然相反的評價：喬丹迷們聊以回味“飛人”帶來的快樂，他41歲仍然比很多20多歲的年輕人具有統(tǒng)治力，這一點他是成功的；作為一個管理者，靠言傳身授帶領(lǐng)球隊上路，他是失敗的，“狀元”夸梅·布朗被證明是水貨，漢密爾頓與他交惡，奇才隊并沒有比過去更好。
喬丹在奇才隊犯下的選人錯誤，直到在山貓隊仍在繼續(xù)�，F(xiàn)在的山貓隊是他一手組建，數(shù)年后他逐個送走了自己親手挑的新人，重頭再來。在山貓隊初期，喬丹和在華盛頓一樣，企圖通過和手下共同訓(xùn)練來刺激他們，后來發(fā)現(xiàn)并無用處，于是宣布永不下訓(xùn)練場喬丹帶著同樣的不服輸勁頭和強烈的自我意識挑戰(zhàn)經(jīng)營一支球隊的高難度，但顯然遠遠不如打球時游刃有余，球在別人手里，而不是在自己手里，讓他感覺萬般的無奈。但喬丹比過去成熟的是，他選擇了拉里·布朗做山貓隊的主教練，這可能是他當(dāng)上管理者以來，惟一正確的決定。
管理球隊是喬丹的第二段職業(yè)生涯，把這一段和他打球的英雄業(yè)績聯(lián)系起來綜合評價，才能讓我們更深入地了解喬丹。此時的“飛人”走下了“神壇”，還原為一個普通人的本質(zhì)。他仍然那樣單純，好勝，永不服輸，在經(jīng)歷奇才和山貓的失敗后仍然堅持這種性格，這才是喬丹值得欽佩之處。而大多數(shù)超級球星，早已湮沒在紅塵之中，要么享樂，要么落魄，只有喬丹仍然直面挑戰(zhàn)。他早已過了“不惑”之年，再過三年多可知“天命”，但我寧愿相信喬丹還是會成功，正如他在球場上曾給予我們必勝的信念，現(xiàn)在的喬丹仍然用他的執(zhí)著讓我們相信。
評語：如果想贏球，必須有‘自我’。這種獨一無二的‘自我’， 決定了喬丹是籃球場上舍我其誰的霸主。從“飛人”走下了“神壇”，喬丹單純，好勝，永不服輸 的典型性格的一以貫之，這就是作者筆下的喬丹，相信也是讀者心中的喬丹。
