文章九段秘書讀后感
看完"九段秘書"這篇文章,再對照自己目前的工作水平,感慨頗多。一直以來,總想把工作做得完滿面面俱到,可往往得不到想要的結(jié)果,常常會沮喪的問自己"為什么會這樣?"
"九段秘書"論或許能給出答案。個人覺得九段秘書所傳達(dá)的一個基本道理就是:任何事情要做結(jié)果,而不是任務(wù)的完成。以此來檢驗(yàn)自己之前的工作,都是在強(qiáng)調(diào)自己做了哪些事,完成了哪些事,而沒有注重事情完成后所達(dá)到的怎樣的結(jié)果,每周的工作總結(jié)也是這樣,只有"已完成"。日常工作中,上司也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)做事做結(jié)果,個人總覺得我事情完成了,結(jié)果也就達(dá)到了。看了九段秘書后,才發(fā)現(xiàn)一個策略交給10個人做,看似都完成了,可實(shí)際會有10種不同的結(jié)果。導(dǎo)致這種情況的原因就是執(zhí)行力的不同。
做事情的方法決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱,也就是達(dá)到目標(biāo)的能力的強(qiáng)弱。結(jié)合自己目前的績效工作,就是沒有一套系統(tǒng)的工作方法。自己日常的工作流程為:月末發(fā)通知督促本月績效考核工作的開展,然后到車間現(xiàn)場督促考核工作的執(zhí)行情況、再匯審核總各車間的考核結(jié)果、分析當(dāng)月各車間績效管理工作的得失并形成書面報告、提出下階段績效管理工作改進(jìn)事項(xiàng)、進(jìn)入下一輪績效考核。(5728338.com)我覺得平常大的流程上是沒有問題的,然而到具體問題上就難以達(dá)到目標(biāo)要求了。
在今后的工作中要時刻以"九段秘書工作法"為標(biāo)桿為指導(dǎo),明確工作思路,勤于思考、勤于總結(jié):對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行反思,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化;不斷提高、加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,嚴(yán)格執(zhí)行。一旦流程確定了,就一定要堅持執(zhí)行。通過執(zhí)行結(jié)果,檢驗(yàn)整個流程,及時彌補(bǔ)流程設(shè)計上的不足,使整個流程更加完善。最終形成自己的工作套路、工作經(jīng)驗(yàn)。