高度重視擔當精神：“黨員干部要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就�！睋斉c作為，就這樣合在了一起，走到了一塊，一刻也不再分割。下面是小編為您收集整理的有關敢擔當有作為心得體會，歡迎閱讀!
篇一：有關敢擔當有作為心得體會
樹立嚴和實的作風，更好地促進事業(yè)發(fā)展，這是開展“三嚴三實”專題教育的目的。實打實地學，是為了實打實地干，“干”字寫起來容易，而如何才能將其貫注于思想中、落實在行動上?
擔當精神不可或缺。正如橋的價值在于承載，人的價值就在于擔當�！叭龂廊龑崱敝小皩崱钡膬群�，就是敢于擔當、勇于作為。擔當，是黨員干部決不能丟掉的政治本色;擔當，體現(xiàn)著黨員干部的品格、勇氣和境界;擔當，不僅要敢于直面問題自我剖析，更要勇于承擔責任攻堅克難。擔當?shù)幕A，是始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責任感，堅持眼睛向下看、腳步朝下走，經(jīng)常到基層去、到實踐中去、到群眾中去，蹲下身子，了解實情，取到“真經(jīng)”。
黨員干部有無擔當精神，不在于怎么說，而在于怎么做。市公路養(yǎng)護工程處黨委書記、處長郭子杰狠抓管理和施工質量，在深入調研基礎上建立健全了60余項管理制度，工程處扭虧為盈，在市場競爭中成為行業(yè)翹楚;天津渤化永利化工股份有限公司黨委書記譚杰帶領一班人，把黨建工作融入生產經(jīng)營、項目建設中去，融入人才培養(yǎng)、技術攻關的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)競爭力和綜合實力每年上臺階……
擔當?shù)膬群�，其實就是一種“真干事、干實事”的精氣神。把心思放在事業(yè)發(fā)展上，把精力用在推動工作上，把功夫下在為民解憂上，多一點舍我其誰的勇氣、一心為公的大氣、放手拼搏的膽氣，才能夠釋放敢于擔當、勇于作為的強大正能量，在真抓實干中提高能力、成就事業(yè)。
篇二：有關敢擔當有作為心得體會
最近，市委對下一階段重點工作進行安排部署，要求全市上下認清形勢，咬定目標，以堅強的意志、務實的作風和創(chuàng)新的精神，全力完成全年目標任務。這就要求我們的領導干部要敢負責，敢擔當，在其位，有作為，勇于承擔責任，敢于觸及矛盾，善于解決問題。
一、敢于擔當是對領導干部的基本要求
1、敢于擔當是一種責任。說：“看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神”。干部的擔當，就是在大事難事面前勇挑重擔、敢于負責，在急事危事面前挺身而出、沖鋒在前，在名利地位面前不計得失、顧全大局。在封建社會，我們的祖先們尚能有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的胸懷與擔當。古人能做到的，我們共產黨員、領導干部為什么做不到呢?因此，各級領導干部要遇事不避難，迎難而上，主動把握機遇，積極應對挑戰(zhàn)，發(fā)揮主觀能動性，化消極因素為積極因素，做到在問題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀、不達目的不罷休;要咬定目標不放松，用行動激發(fā)熱情，以擔當排除阻力，用成果回報組織。
2、敢于擔當是一種能力。領導干部既要有敢于擔當之志，也要有善于擔當之能。要緊緊圍繞市委“一爭三快兩率先”的戰(zhàn)略目標，緊扣市委的工作大局，以不負眾望、爭創(chuàng)一流的激情，不甘平庸、勇于創(chuàng)新的熱情，心系基層、踏實干事的真情，傾心盡力，真抓實干，進一步凝聚社會力量、提振發(fā)展信心。在全面深化改革的歷史關頭，面對改革中的深層次難題，面對工作中的具體矛盾，我們的黨員領導干部如何找到解決問題的良策，找到化解矛盾的具體辦法，把工作推開，把局面打開，這需要一定得能力，需要一定的智慧。這就需要領導干部掌握科學的工作方法，尊重客觀規(guī)律。
3、敢于擔當是一種操守。古人說:大事難事看擔當，順境逆境看襟懷�！皳敗币辉~,詞典的解釋是七個字：接受并負起責任。社會需要擔當，事業(yè)需要擔當。勇于負責，敢于擔當，是領導干部使命所在、職責所系，是強烈事業(yè)心的表現(xiàn)，是良好精神狀態(tài)的反映。在革命戰(zhàn)爭年代,無數(shù)優(yōu)秀的共產黨員拋頭顱、灑熱血，戰(zhàn)死疆場，譜寫了驚天地、泣鬼神的歷史篇章。在和平建設和改革開放的新時期，廣大黨員干部做到了哪里有困難、哪里有危險，哪里就有共產黨員。在危急關頭，一句“共產黨員留下”，一句“共產黨員跟我上”，是何等的豪邁!在當前，領導干部有無敢于擔當?shù)木�，關系到目標能否實現(xiàn)，關系到事業(yè)的成敗。只有大膽負責、敢于擔當?shù)念I導干部，才能在挑戰(zhàn)中把握機遇，在發(fā)展中找到出路。
二、當前個別領導干部擔當?shù)娜笔?/p>
1、怕丟選票。在有的單位，有個別干部，樂于當老好人、“彌勒佛”，生怕抓工作得罪人,丟了選票,不敢堅持原則,認為要負責，難免會觸及利益得罪人，也容易招致一些“意見”和“反映”。所以甘當“老好人”,民主測評追求“滿票”，還有的領導干部缺少對現(xiàn)實情況的了解，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷�；蚴遣辉肛撠�，沒有擔當?shù)挠職猓骸暗米锶恕钡氖虏桓�，“討人嫌”的話不說，只要不出事，寧愿不做事。
2、怕丟官帽。教育實踐活動開展以來及“八項規(guī)定”實施之后，個別領導干部認為當“太平官”比較安全，不違規(guī)不違紀、不請吃不收禮，卻也不干事不擔責了。工作激情消退，大事小辦，急事緩辦，面對機遇瞻前顧后，遇到困難垂頭喪氣，怕犯錯誤束手束腳，占著官位不敢擔當。不求有功但求無過，無非是害怕承擔責任，承擔風險。
3、怕捅婁子。當前，我們處于改革攻堅期，社會轉型期、矛盾凸顯期，利益多元、訴求多樣�？陀^上領導干部在推動工作的過程中容易引發(fā)一些矛盾和問題，所以有的領導干部“推一推動一動，不推不動”、“抽一鞭子才動，不抽不動”。對各級領導干部來說，“工作上去，干部上去;工作下來，干部下來”，這就是我們對事業(yè)的擔當。
三、領導干部要敢于擔當有所作為
1、要有擔當?shù)挠職�。敢于擔當，是共產黨人的政治本色和價值追求。說，“領導干部要拎著烏紗帽為民干事，不要捂著烏紗帽為己做官”。所謂“拎著烏紗帽”，說明為民干事是有風險的。戰(zhàn)爭年代，共產黨人是拎著頭顱上戰(zhàn)場，殞命沙場而無悔。現(xiàn)在我們的共產黨員、領導干部，承擔點工作責任，承擔點工作風險，與戰(zhàn)爭年代相比，算得了什么?當前，雖不用領導干部帶軍打仗，建功立業(yè)，但也絕不能允許領導干部失去“勇作為”的決心和勇氣。作為領導干部就必須有勇氣有魄力，敢拼敢闖敢作為，只有這樣才能為改革號航母把好航向。曾國藩教育家人要“以茍活為羞，以避事為恥”。林則徐在被充軍去伊犁的途中曾說“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，這種“茍利社稷，生死以之”的大無畏精神正是激勵后人干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當?shù)木裰扳}”。只有這樣，我們才能夠走出一條符合地方實際的發(fā)展之路，才具有無比廣闊的干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，才會有無比強大的前進的定力。
劉云山同志說，“遵守規(guī)矩，不是無所作為，‘為官不易’不能‘為官不為’。作為黨員干部，就應該始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，就應當先之勞之，吃苦在前，‘為官不易’就應是一種常態(tài)�！币蚜疂崗恼鳛橹陵P重要的生命線，把黨紀法規(guī)作為“紅線”、“底線”和“帶電的高壓線”，時刻自重自省、慎獨慎微。領導干部只要一心為民、心正無私，始終以人民群眾的利益和幸福為出發(fā)點和落腳點而辦事，又有何不敢擔當，又有何瞻前顧后。
擔當意味著付出、奉獻甚至犧牲，意味著為了黨的事業(yè)、人民的利益而不顧個人的利害得失，這種勇氣和力量，來源于堅定的理想信念，來源于共產黨人的政治遠見，是對真理的追求和堅守。
2、要有擔當?shù)闹腔�。擔當需要勇氣，也需要能力，需要智慧�?同志多次強調，領導干部既要有激情、有韌勁，更要辦事管用。辦事管用講的就是要有能力、有水平、有辦法。 既要有擔當?shù)挠職�，也要有“逢山開路、遇河架橋”的善于擔當?shù)闹腔�。善于用�?zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維來觀察和分析問題，不斷地提升自身的綜合素質和領導能力，做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作，化解前進中的風險、矛盾和問題。
面對大是大非，要與黨中央保持高度一致，旗幟鮮明，立場堅定，不隨波逐流，敢于仗義執(zhí)言，勇于較真碰硬。面對錯綜復雜的矛盾，要敢于下決心、作決策，果斷地拍正確的板。古人說，“為官避事平生恥”，這就要求我們還要在存在的問題和不足面前，不回避、不推諉、不扯皮，知難而進、迎難而上，解決問題。既要堅持嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又要做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，自覺地用“三嚴三實”的標準要求自己，規(guī)范自己，提升自己，不斷洗滌自己的思想和靈魂，使我們的黨員隊伍，使我們的領導干部隊伍永葆先進性、永葆純潔性。
3、 要有擔當?shù)男貞�。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。做到敢于擔當，要正確看待個人得失。要丟掉私心。敢于擔當，首先要出于公心，一事當前，首先要以黨的事業(yè)為重，以人民群眾的利益為重，為了黨和人民的利益，有時候還有可能犧牲個人利益，這更能體現(xiàn)共產黨人應有的政治情懷。面對困難迎難而上，沖在改革發(fā)展的一線是勇于擔當;長期工作在條件艱苦的地區(qū)，默默無聞地為黨和人民的事業(yè)無私奉獻，同樣是擔當。惟其艱難才更顯勇毅，為其篤行才更顯擔當。
要正確對待失誤和挫折。擔當有時會受到挫折和委屈，逆境和挫折作為一種社會現(xiàn)象，什么時候都難以避免。尤其是當前，機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與風險共載，在事業(yè)推進的過程中，越前進、越發(fā)展，遇到的新情況、新問題就會越多，面臨的風險就會越大。此時，擔當，就是責任，就需要勇氣，就需要無私的胸懷。對個人而言，要把逆境和挫折作為黨性修養(yǎng)的歷練，人生閱歷的財富，成長進步不可或缺的因素，這是一名黨員干部自信、成熟的表現(xiàn)。遇到困難、遇到問題、遇到曲折、遇到失誤，我們要堅持實事求是，清醒地認識自己的問題，正視存在的問題，經(jīng)常地用整風的精神，用嚴格的黨內生活，及時地去解決、去糾正、去調整，善于發(fā)現(xiàn)和糾正認識上的偏差、隊伍中的不純和工作中的缺點，“不日新者必日退”，這才是一個領導干部應該具備的寬廣的胸懷。
劉云山同志說，各級黨組織要旗幟鮮明地支持擔當者，為敢于擔當?shù)念I導干部撐腰鼓勁�！叭绻M織上不撐腰，誰還會做敢于擔當?shù)娜�，誰還敢做擔當?shù)氖��！?因此，各級黨組織要旗幟鮮明地支持擔當者、保護擔當者、褒獎?chuàng)斦摺Ｒ迅矣趽斪鳛檫x人用人的重要導向，健全干部考核評價體系，讓那些有銳氣、勇作為、敢擔當?shù)母刹康玫街赜�。同時要用最堅決的態(tài)度、最嚴格的措施加強干部監(jiān)督，大力營造良好的用人環(huán)境和從政環(huán)境，更好地管住人、選好人、用對人。要營造擔當可貴、擔當光榮的良好社會氛圍，使敢擔當、敢作為在黨員干部中蔚然成風。要優(yōu)先選用政治素質強、作風過硬、勇于擔當、敢于負責、群眾公認的好干部。
市委張九萍書記要求，各級要牢固樹立“趕考意識”，圍繞“一爭三快兩率先”戰(zhàn)略部署，進一步突出轉型跨越主題，強化目標責任考核的權威性、科學性。要堅持“穩(wěn)中求進”不松勁”。她要求，各級領導干部要帶頭抓落實，深入一線、靠前指揮，做出表率;要瞄準目標抓落實，圍繞今年確定的各項任務，早動手、早研判、早應對，力爭把每一項工作都做深、做細、做實;要轉變作風抓落實，對定下的事情抓住不放、盯住不讓，以務實的作風抓發(fā)展、謀改革、促轉型。這就要求各級干部要敢于擔當，善于擔當，真抓務實，撲下身，出成績。
當前，改革正當中流擊水，不進則退，形勢逼人，時不我待。 改革有風險，發(fā)展有得失，穩(wěn)定有壓力，這就要求各級領導干部必須要有所擔當，有所作為。把敢于擔當培養(yǎng)成一種自覺的理性行為，團結一心，眾志成城，圍繞“一爭三快兩率先”戰(zhàn)略部署，真抓實干，善抓善成，進一步開創(chuàng)我市轉型跨越發(fā)展的新局面，共同譜寫晉城人民美好生活的新篇章!
篇三：有關敢擔當有作為心得體會
指出，要保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。組織人事部門作為黨委(黨組)干部管理工作的重要職能部門，一定要認真學習領會、深入貫徹落實這一重要指示要求，勇于為敢擔當、善作為的好干部擔當、負責，推動形成擔當者光榮、有為者有位的濃厚氛圍。
著力選拔敢擔當、善作為的好干部。一是增強考核精準度，著力發(fā)現(xiàn)好干部。經(jīng)常深入困難多、矛盾多、問題多的地方和部門，發(fā)現(xiàn)勇于直面問題、破解難題的干部;要在火熱的實踐第一線考察干部，特別是加強對承擔急難險重任務干部的跟蹤了解，掌握他們在重大關頭、關鍵時刻的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不畏艱險、攻堅克難的干部。二是加強綜合分析研判，善于甄別好干部。經(jīng)驗告訴我們，由于種種原因，勇于擔當?shù)母刹�，工作中往往容易得罪一些人�？疾熘�，對推薦票少或有舉報的干部，不能輕易排除在人選之外。要近距離接觸干部，多渠道多層次多側面了解他們。三是堅持公道公平公正，大力使用好干部。對敢抓敢管、實績突出，但得票不是很高的干部，敢于果斷提出使用的建議，讓敢擔當、善作為的干部有施展才華的機會，有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。
著力培養(yǎng)敢擔當、善作為的好干部。深入掌握干部情況，加大組織調訓力度，保證干部按期參加學習培訓。要有跟蹤培養(yǎng)的長期規(guī)劃。對于底子好、潛力大的好“苗子”，組織上要重點關注，要有實戰(zhàn)磨練的大平臺，要有抓早抓小的嚴約束。發(fā)現(xiàn)他們的細微問題，不能不聞不問，不能藏著掖著，要及時提提領子、扯扯袖子、咬咬耳朵，促使他們防微杜漸、健康成長。
著力保護敢擔當、善作為的好干部。這是組織人事部門堅持公道正派的應有之義，也是義不容辭的重要職責。一方面，要努力為敢擔當、善作為的干部營造良好的成長環(huán)境，加大宣傳、表彰力度，使他們受人尊敬、成為榜樣。特別是當他們受到不公正待遇、遇到委屈時，要敢于站出來為他們說話，肯定他們的成績，鼓勵他們前進。另一方面，要抓緊建立容錯機制，把“三個區(qū)分開來”的要求制度化、具體化，讓敢擔當、善作為的干部心無余慮，全身心地干事創(chuàng)業(yè)。
