導語：抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業(yè)黨的建設，關鍵就是按照提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責任，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。下面是小編為您收集整理的實施紅色引擎工程心得體會，歡迎閱讀!
篇一：實施紅色引擎工程心得體會
云南省大理州委組織部緊緊圍繞“思想過硬、能力過硬、作風過硬”的隊伍建設目標，通過“五抓”落實從嚴治部要求，弘揚“組工匠人”精神，鍛造出一支“鐵一般”的組工干部隊伍，為建設美麗幸福新大理提供堅強的組織保障和人才支持。
抓政治建設，營造部門文化。以培育信仰文化、專業(yè)文化、人梯文化、清正文化，加強政治文化建設。一是嚴肅黨內政治生活。規(guī)范執(zhí)行“三會一課”制度，部領導帶頭上專題黨課，定期開展班子民主生活會和支部組織生活會，通過批評和自我批評，轉變機關作風，增強部門的凝聚力和向心力。二是建設組工“文化長廊”。向組工干部收集體現(xiàn)組工文化的書畫、攝影作品，將優(yōu)秀作品在機關辦公室、樓道、榮譽室懸掛展出。開展“愛讀書好讀書善讀書”活動，黨員輪流向支部推薦優(yōu)秀書籍，分享心得體會，營造濃厚的部門文化氛圍。三是開展主題演講比賽。組織12縣市委組織部、5個機關黨支部開展主題演講，深度解讀部門政治文化，弘揚和傳承優(yōu)良作風，增強組工干部的政治文化意識。
抓能力建設，提升專業(yè)水平。創(chuàng)新教育培訓方式，強化專業(yè)能力培訓，著力提升組工干部能力水平。一是開展“組工課堂”學習活動。隨機選定主持人和授課人，已組織開展“組工課堂”學習活動31期，讓領導干部上講臺進行“言傳身教”，通過“講經驗”、“講業(yè)務”，督促組工干部加強對理論體系的積累和業(yè)務知識的研究，增強對各科室業(yè)務的熟悉度。二是組織專題教育培訓。組織121名黨務骨干到全國組干院開展專題培訓，通過視頻系統(tǒng)，組織部領導、科室負責人對全州組工干部開展業(yè)務培訓和業(yè)務能力測試，不斷提升組工干部的思想素質和綜合能力。三是實施“雙邊”培養(yǎng)計劃。每年有計劃選派一批組工干部到上級部門、發(fā)達地區(qū)進行掛職學習，下派一批到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、脫貧攻堅一線接受鍛煉，不斷拓寬組工干部視野和思路，積累崗位工作經驗。
抓創(chuàng)先爭優(yōu)，聚焦主責主業(yè)。聚焦組織工作靶心，突出“抓重點、抓亮點”，明確工作職責，以部門文化引領創(chuàng)先爭優(yōu)。一是建立立項督查機制。按照組織工作要點和“三定”方案，分類梳理出各科室、各縣市的常規(guī)工作、重點工作和創(chuàng)新工作，詳細制定《組織工作責任清單》和《工作要點立項督查目錄》，以責任倒逼保障工作落實。二是開展“先進科室”評選。制定《部機關科室年度創(chuàng)先爭優(yōu)量化考核辦法》，從本職工作、亮點工作、宣傳調研、學習活動、制度執(zhí)行、民主測評等六個方面進行系統(tǒng)、全面的年度考核，根據考核結果評選“先進科室”。三是開展創(chuàng)新項目申報。按照“年初申報?年中落實?年尾驗收”的步驟，推行部機關創(chuàng)新工作成果申報制度，并研究設立單項工作優(yōu)秀獎，將結果作為科室及人員評先評優(yōu)的重要依據，引導形成“創(chuàng)先爭優(yōu)、勇當標兵”的工作氛圍。
抓基礎保障，規(guī)范機關運行。建立健全部機關組織構架，強化內部制度的建設和實施，為機關高效運行提供基礎保障。一是健全組織結構。優(yōu)化調整機關黨總支部、工會、婦委會的結構設置，選優(yōu)配強兼職工作人員，理順工作關系，豐富活動載體，組織開展“支部進社區(qū)”、“三清潔”等系列活動。二是推行“一二三”工作法。每周組織1次集中學習或科務會，學習理論政策，部署研究工作;每周2天時間到縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展調研，進一步了解實情，督促指導;每周3個工作日處理基礎業(yè)務工作，推動工作落實。三是規(guī)范運行制度。健全部機關常用制度，進一步規(guī)范干部請銷假、公務用車使用管理、文書和圖書檔案管理等工作，推行“無紙化”辦公，使部機關運行規(guī)范化。四是強化陣地建設。加強人文關愛關懷，合理調配辦公室用途，發(fā)揮閱覽室、文體活動室、支部活動室、職工之家等“功能室”作用，為干部職工提供愉悅的工作環(huán)境。
抓示范引領，融入發(fā)展大局。立足組織部門的職能要求，圍繞全州各項中心工作，在服務大局中彰顯部門文化和價值。一是開展脫貧攻堅工作。部機關干部職工掛鉤聯(lián)系劍川縣新生村193戶建檔立卡貧困戶，組織開展“掛包幫、轉走訪”6次。下派3名科級干部常年駐村，多次協(xié)調州級20多個單位和部門組織召開脫貧攻堅項目協(xié)調會，爭取扶貧項目17個，預算總投資618萬元。二是投身洱海保護治理“搶救模式”。由部領導指導掛鉤大理市銀橋鎮(zhèn)實施洱海保護治理“七大行動”和網格化管理工作，并派駐工作組赴洱海保護治理一線實地考核、管理、考察干部，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。三是發(fā)揮示范引領作用。開展優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者“3個100”表彰活動，注重發(fā)揮基層黨組織、黨員在全州“抓‘兩學一做’教育，干跨越發(fā)展實事，建全面小康大理”工程中的示范作用，發(fā)揮組工干部主觀能動作用，通過示范引領，使部機關成為全州各級部門的“紅色引擎”。
篇二：實施紅色引擎工程心得體會
近期，在社區(qū)工作人員的大力推動下，在百步亭三居委會指導小組的悉心指導下，漢口花園社區(qū)積極學習“百步亭經驗”，實施“紅色引擎工程”實踐活動，激活“紅色細胞”，一系列的活動、學習、會議正如火如荼地進行著。
園藝沙龍 分享綠色
4月18日，在漢口花園社區(qū)，社區(qū)黨員志愿者郭勤善免費給小區(qū)居民分享“綠色”，講述養(yǎng)花護草的基本知識。此次活動有近五十位志愿者居民參與，居民們感受到了園藝花卉之美，體驗了種植與收獲的樂趣。
郭勤善是一位“園藝高手”，也是一名黨員志愿者，他犧牲了自己的休息時間，耐心地為居民們傳授自己多年在園藝方面積累的寶貴心得與經驗，展現(xiàn)出了黨員志愿者的風采。
在交流互動環(huán)節(jié)中，黨員志愿者向桂珍也分享了養(yǎng)花經驗，“蘭花喜歡干一點的土，不能澆太多水，開花以后一禮拜加一次肥，保管能養(yǎng)好�！�
工作人員為志愿者們發(fā)放精美的花盆、種子及營養(yǎng)土。志愿者們立馬拿著種子，手持小花盆，將剛剛學到的知識實踐起來。
好家風、好家訓正在傳遞
4月19日上午，漢口花園社區(qū)二樓會議室舉辦社區(qū)志愿者表彰大會。漢口花園社區(qū)書記熊蓓、副書記金敏、社區(qū)志愿者等共計三十余人參加會議。
會議開始。會場上首先播放了志愿者宣傳記錄視頻，與會者們認真觀看。緊接著，志愿者代表上臺發(fā)言，總結了一年以來社區(qū)志愿者在各個領域所做的貢獻，并希望能夠激活更多的“紅色細胞”，把志愿者的隊伍能夠發(fā)揚光大。
最后，會議對優(yōu)秀志愿者進行表彰，并集體合影。
漢口花園社區(qū)通過此次表彰大會，希望社區(qū)各個志愿者服務團隊繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻精神，營造友愛互助氛圍，進一步提高社區(qū)居民對志愿者的認知度、參與度，為促進社區(qū)和諧、創(chuàng)建文明城市作出應有的貢獻。希望激勵更多志愿者參與社區(qū)志愿服務中來，推動社區(qū)志愿服務工作再上新臺階。
“紅色物業(yè)”工作推進會開展
4月24日下午，百步亭三居委會書記龔漢華、物業(yè)經理呂洪勇邀請漢口花園社區(qū)書記熊蓓及其轄區(qū)內6家物業(yè)公司的經理來到百步亭三居委會，針對如何打造“紅色物業(yè)”開展了實地教學，并召開“紅色物業(yè)”工作推進會。
首先，呂洪勇帶領漢口花園社區(qū)一行實地參觀了康和物業(yè)服務處，展示宣傳展板、工作臺賬等，并就如何打造“紅色物業(yè)”提出經驗。
隨后，龔漢華邀請大家到三居委會會議室進行座談交流，龔漢華介紹：“紅色引擎”工程中包含了物業(yè)融入社區(qū)治理，所以企社共建這塊非常重要，打造“紅色物業(yè)”勢在必行。龔漢華還談到了“三方聯(lián)動”機制的好處，并對如何開展好“三方聯(lián)動”進行指導。
呂洪勇則用一個個生動的案例，介紹了開展“三方聯(lián)動”以來物業(yè)公司融入社區(qū)文化、社區(qū)建設、社區(qū)治理方面經驗，他說：“業(yè)主、居民是‘三方聯(lián)動’最大的收益者，只有業(yè)主、居民的意見小了、矛盾少了，物業(yè)公司和社區(qū)的工作才好開展�！�
座談會結束之后，漢口花園社區(qū)一行都表示受益匪淺，尤其是物業(yè)經理們通過這次學習，了解了打造“紅色物業(yè)”的重要性及“三方聯(lián)動”給工作所帶來的便利，同時也讓他們參與社區(qū)建設、服務居民的意識得到了提升，還為社區(qū)打造“紅色物業(yè)”指明了方向。他們表示，回去后一定好好學習百步亭的經驗，把“紅色物業(yè)”落到實處。
篇三：實施紅色引擎工程心得體會
企業(yè)強則國家強。在我國發(fā)展進程中，國有企業(yè)作用不可替代。
在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，發(fā)表重要講話，著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在，深入回答了國企黨建面臨的一系列重大問題，為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。
經濟社會發(fā)展到今天，國有企業(yè)發(fā)揮了怎樣的作用?新中國成立特別是改革開放以來，國企發(fā)展取得了巨大成就。我國進入世界500強的企業(yè)有110家，居世界第二，其中83家是國企。國企在載人航天、探月工程、深海探測、高速鐵路、特高壓輸變電、移動通信等領域取得了一批具有世界先進水平的重大科技創(chuàng)新成果，許多投資大、風險大、收益薄、周期長的基礎設施、公共服務、國防科技、災害防治、脫貧攻堅、民生改善等領域的建設和項目都是國企扛起來的。事實有目共睹，國有企業(yè)為我國經濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著，功不可沒。
歷史和現(xiàn)實都證明，國有企業(yè)是的重要物質基礎和政治基礎，關系公有制主體地位的鞏固，關系我們黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政能力，關系我國制度。面向未來，國企不僅要，而且一定要辦好，要堅定不移地做強做優(yōu)做大。
辦好中國的事情，關鍵在黨。最本質的特征是中國共產黨領導，制度的最大優(yōu)勢是中國共產黨領導。國企是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，理所當然要堅持黨的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國企的獨特優(yōu)勢�，F(xiàn)在一些國企存在的問題，歸結起來，就是不同程度存在黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。新形勢下，國有企業(yè)黨的領導、黨的建設只能加強、不能削弱，必須以解決問題為突破口，推動國企黨的建設得到根本加強。
經過多年實踐，我們得出的結論是：堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。要把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設*現(xiàn)代國有企業(yè)制度。這一制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。必須明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。必須堅持黨組織對國企選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質企業(yè)*員隊伍;堅持建強國企基層黨組織不放松，把基層黨組織建設成為國企的堅強戰(zhàn)斗堡壘;堅持把抓好國企黨建作為應盡之責、分內之事，做到改革發(fā)展和黨的建設兩手抓、兩手都要硬。
一部國企發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。堅持黨對國企的領導不動搖，把國企做強做優(yōu)做大，國企就能發(fā)揮更大作用，我們黨就會更有力量。
