新常態(tài)新形象新作為心得體會_第1篇：
今年來，兩提“新常態(tài)”，引發(fā)各界的高度關(guān)注。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往;新常態(tài)之“�！�，意味著相對穩(wěn)定，新常態(tài)就是指不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。作為擔(dān)負(fù)全縣工程質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)的住建部門，如何理解新常態(tài)，怎樣在新常態(tài)下準(zhǔn)確把握形勢，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，以創(chuàng)新的理念和更有效的措施推動全縣工程質(zhì)量安全的健康發(fā)展至關(guān)重要。
一、面對新形勢，要求我們干部職工“時時在狀態(tài)”
隨著我縣城鎮(zhèn)化的快速推進，我縣工程建設(shè)質(zhì)量安全面臨新一輪的挑戰(zhàn)：工程項目成倍增長，由過去的每年150多項，增加到300多項;建筑面積成倍增長，由過去的150萬平方米，增長至每年的300多萬平方米;建筑高度的成倍增長，由過去的6層，到現(xiàn)在的11層以上;監(jiān)管戰(zhàn)線已遍布全縣各鎮(zhèn)。新的監(jiān)管形勢，要求我們不能沿襲慣性思維，對變化了的形勢反應(yīng)遲鈍，甚至于渾然不知、依然故我。我們將緊緊抓住“人”這一關(guān)鍵因素，全面加強干部隊伍管理，提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新監(jiān)管方法，打造一支想干事、會干事、干成事、不出事的監(jiān)管隊伍，為全縣工程質(zhì)量安全管理工作提供堅實保障。
二、面對新挑戰(zhàn)，要求我們要有精細(xì)的監(jiān)管方法
如何面對新挑戰(zhàn)，怎樣適應(yīng)新常態(tài)下精細(xì)化監(jiān)管。我局作為全縣工程質(zhì)量安全監(jiān)管的主體，將在以下十二個方面實現(xiàn)監(jiān)管工作的新常態(tài)：一是做好重要時間節(jié)點后復(fù)工安全隱患排查的常態(tài)化;二是做到每項工程開工前的質(zhì)量安全強制把關(guān)的常態(tài)化。三是做到質(zhì)量安全隱患排查整改的常態(tài)化。四是做到對危險性較大分部工程的重點監(jiān)控的常態(tài)化。五是督促施工單位負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)的檢查的常態(tài)化。六是強化企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)及工人安全“三級教育”的常態(tài)化。七是實行“差別化”管理，重點監(jiān)控薄弱環(huán)節(jié)的常態(tài)化。八是開展建筑施工“打非治違”專項行動的常態(tài)化。九是開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建工作的常態(tài)化。十是利用短信平臺及時發(fā)布安全信息預(yù)警的常態(tài)化。十一是加強汛期、高溫時段及節(jié)假日等特殊時期施工安全管理的常態(tài)化。十二是加強建筑起重機械安全檢查，建立起重機械安全臺賬的常態(tài)化。
三、面對新任務(wù)，要求我們有創(chuàng)新的監(jiān)管理念
面對新的形勢和任務(wù)，我們必須深刻研判，創(chuàng)新理念，超前謀劃質(zhì)量安全的監(jiān)管工作，適應(yīng)新常態(tài)。一是強化學(xué)習(xí)，克服“本領(lǐng)恐慌”。要求監(jiān)管人員強化質(zhì)量安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)吸收，更要注重政策理論的更新提升，強化從全局視野中思考自身定位，增強工作前瞻性，提升監(jiān)管本領(lǐng)。二是創(chuàng)新方法。認(rèn)真汲取先進地區(qū)、合肥市的監(jiān)管方法，全面啟用質(zhì)量安全現(xiàn)場監(jiān)管電子平臺;三是改進工作方法。始終堅持以問題為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)慣性思維模式，不斷探索，改進監(jiān)管方式。用實踐來檢驗創(chuàng)新的成果，用改革創(chuàng)新推動質(zhì)量安全監(jiān)管工作實現(xiàn)新突破。
新常態(tài)呼喚新作為。只要我們保持高度的責(zé)任感、時不我待的緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，殫精竭慮謀發(fā)展，撲下身子干事業(yè)，就一定能在新常態(tài)下實現(xiàn)全縣質(zhì)量安全監(jiān)管工作再上新臺階!
新常態(tài)新形象新作為心得體會_第2篇：
關(guān)于“新常態(tài)”的表述，對現(xiàn)階段中國經(jīng)濟走勢的客觀基礎(chǔ)作出了新的研判，提出了經(jīng)濟發(fā)展新階段對發(fā)展動力新的要求，也預(yù)示著我國宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整新的方向，因此引發(fā)了社會各界的高度關(guān)注�；趯ξ覈�(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實背景和宏觀經(jīng)濟基本走勢的判斷，作為基層工作者要在當(dāng)前新形勢下，判定方位，理清思路。
新常態(tài)意味著經(jīng)濟增長速度由過去高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)換。我國在經(jīng)歷了過去30多年將近10%的高速增長、總體上進入中等收入階段以后，不僅發(fā)展面臨的國際環(huán)境發(fā)生了變化，而且原有的以投資和資本擴張為主導(dǎo)、低要素成本驅(qū)動的粗放型增長模式已難以為繼。勞動年齡人口和資本積累率的下降使?jié)撛谠鲩L率降低將成為必然趨勢和常態(tài)，而長期以來積累下來的產(chǎn)能過剩、財政金融風(fēng)險加大和資源環(huán)境承載能力減弱等幾個因素的疊加，都使得經(jīng)濟不可能再維持此前的高速增長。也就是說，減速或換擋是經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)在因素導(dǎo)致的必然結(jié)果。更為重要的是，與前期增長減速主要源于周期性因素不同，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟增長減速主要源于經(jīng)濟基本條件變化帶來的結(jié)構(gòu)性因素，而這種減速也不能繼續(xù)簡單地沿用過往凱恩斯主義的總量需求政策了。
新常態(tài)意味著宏觀調(diào)控思路的轉(zhuǎn)換。除了原有的總量平衡外，結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)調(diào)微調(diào)、防范風(fēng)險和穩(wěn)定預(yù)期將成為宏觀調(diào)控的“新常態(tài)”。適應(yīng)新形勢下中國經(jīng)濟發(fā)展的需要，十八大以后中國新領(lǐng)導(dǎo)層在對現(xiàn)階段體制改革和經(jīng)濟形勢特征提出全新的分析判斷基礎(chǔ)上，在宏觀經(jīng)濟調(diào)控的內(nèi)涵、目標(biāo)、取向和政策工具等方面作了一系列的創(chuàng)新。中央的界定了“以國家發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為導(dǎo)向、以財政政策和貨幣政策為主要手段的宏觀調(diào)控體系”，這與十六屆三中全會中“國家計劃和財政政策、貨幣政策等相互配合的宏觀調(diào)控體系”提法有了重要的區(qū)別;中央提出“加強財政政策、貨幣政策與產(chǎn)業(yè)、價格等政策手段協(xié)調(diào)配合，提高相機抉擇水平，增強宏觀調(diào)控前瞻性、針對性、協(xié)同性”，但是沒有把產(chǎn)業(yè)、價格政策放在宏觀調(diào)控體系之內(nèi)，這表明對市場經(jīng)濟條件下宏觀經(jīng)濟調(diào)控職能有了更深入的認(rèn)識。在宏觀調(diào)控的目標(biāo)方面，李克強總理多次強調(diào)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，并提出“上下限”論，體現(xiàn)了底線思維的宏觀調(diào)控方針。在宏觀調(diào)控的取向方面，今年初以來中央對經(jīng)濟形勢作出了“經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加”的重要判斷，政策思路從過于重視經(jīng)濟增長速度向更加重視結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變。與此相適應(yīng)，在政策工具方面，從“全面調(diào)控”向“定向調(diào)控”轉(zhuǎn)變，瞄準(zhǔn)運行中的突出問題確定調(diào)控靶點，在精準(zhǔn)、及時、適度上下工夫，根據(jù)不同經(jīng)濟部門和區(qū)域?qū)嶋H采取更有針對性的精準(zhǔn)調(diào)控方式。
面對新常態(tài)，無論是各級政府還是企業(yè)，都需要調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新的環(huán)境，正如所說的要有“戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。新常態(tài)標(biāo)志著持續(xù)高速增長的日子一去不復(fù)返了，意味著經(jīng)濟增長總量指標(biāo)的重要性下降，也預(yù)示著長期以來唯GDP增長馬首是瞻的政績考核指揮棒將會淡化使用，這將改變過去以經(jīng)濟增長速度為目標(biāo)的偏好與思維定式。政府將更多資源和精力用于廣義的發(fā)展如社會保障、民生福祉、文化建設(shè)、醫(yī)療教育等方面，強化中央所提到的公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理、環(huán)境保護等職責(zé)。對于企業(yè)來說，在增長速度下降、產(chǎn)能過剩的年代，勞動力等低端要素不再是競爭優(yōu)勢的決定因素，過去依靠拉關(guān)系、走后門等尋租行為獲取資源的機會成本或難度也加大了，創(chuàng)新和研發(fā)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，價值的創(chuàng)造才是企業(yè)立足的基礎(chǔ)，因此大多數(shù)企業(yè)都要面臨轉(zhuǎn)型升級。
