篇一
一、“123”起步走
1——策劃總方案——綱領(lǐng)、靈魂
2——請示、邀請——針對上級領(lǐng)導(dǎo)、主辦方等
3——時間計劃表、人員聯(lián)絡(luò)分工表、現(xiàn)場流程表
二、策劃方案基本構(gòu)架
1、晚會宗旨：
2、晚會名稱(主題)：
3、晚會時間：
4、晚會地點：
5、晚會節(jié)目構(gòu)成：晚會策劃方案包括演出形式、節(jié)目數(shù)量及構(gòu)架、主要演員、節(jié)目時間長度、節(jié)目表現(xiàn)效果概述等
6、舞美效果描述
7、舞臺設(shè)計
8、晚會視頻
9、經(jīng)費預(yù)算
三、晚會策劃的基本要求
1、主題明確、簡潔。
2、針對性強。
3、有可執(zhí)行力：操作性、有資金、人員保障等、
4、價值性：多種價值交互，突出一種價值。
5、整合性：整合可利用的最優(yōu)資源，進行優(yōu)化組合。
6、規(guī)范性：語言規(guī)范、文筆流暢。
篇二
1、擬定策劃方案的步驟
連鎖經(jīng)營營銷策劃方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進行：
(1)確定目標主題。將策劃的目標主題確立于一定時空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點突出。
(2)收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。
(3)調(diào)查市場態(tài)勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調(diào)查，掌握第一手資料。
(4)整理資料情報。綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。
(5)提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。
(6)選擇可行方案。將符合目標主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。
(7)制定實施細則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細分配，分頭實施，并按進度表與預(yù)算表進行監(jiān)控。
(8)制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。
2、策劃方案的格式
(1)策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
(2)策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
(3)完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。
(4)策劃方案的目標。用準確的數(shù)據(jù)表達清楚。
(5)策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創(chuàng)意關(guān)鍵、實施及檢查評估
(6)預(yù)算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進度安排等。
(7)方案的效果預(yù)測。根據(jù)資料情報預(yù)測策劃方案實施的量化效果。
(8)方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。
(9)其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。
(10)其他的注意事項。提出預(yù)防措施，以做到有備無患。
3、營銷策劃的格式
(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數(shù)量和金額分析;各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競爭店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析;各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析;顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析;各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點的分析;各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析;各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析;各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析;各競爭店牌或品牌公關(guān)活動的比較分析;各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析;各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費用情況分析。
(2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位;經(jīng)營目標;價格策略;分銷策略;廣
告形式和投資預(yù)算;促銷活動的重點和原則;公關(guān)活動的重點和原則。
(3)促銷活動規(guī)劃。包括：明確促銷的目標;選擇促銷的形式和內(nèi)容。
(4)分銷活動計劃。包括：價格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務(wù)的質(zhì)量。
(5)銷售管理計劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限;銷售目標計劃;人員的挑選和培訓(xùn);推銷人員的薪金標準;推銷人員的獎勵措施。
(6)市場反饋和調(diào)整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理;經(jīng)營目標的核算;經(jīng)營行為的調(diào)整。
