委婉的辭退員工的方式
不存在委婉辭退，除非勞動(dòng)者同意主動(dòng)辭職。否則只能按照法律規(guī)定解除勞動(dòng)合同，用人單位解除的情形如下：1.單方面合法解除，且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
1、勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
2、單方面合法解除，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金�！秳趧�(dòng)合同法》第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。《勞動(dòng)合同法》第四十四條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：(一)勞動(dòng)合同期滿的;(二)勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;(三)勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;(五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
3、單方面解除，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和代通知金。《勞動(dòng)合同法》第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
4、雖符合《勞動(dòng)合同法》第四十條和第四十一條，但勞動(dòng)者存在以下情形的，也視為違法解除。《勞動(dòng)合同法》第四十二條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5、除上述1、2、3情形外，其余情形解除的都為違法解除，需支付賠償金�！秳趧�(dòng)合同法》第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。
辭退不聽話的員工的方法方法一:交給他很多工作。
如果有一個(gè)員工很不聽話，又不能為公司帶來很多的利益，那么這時(shí)候可以給他很多小的工作，量多一點(diǎn)，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然后想辭職。
方法二:不給他提工資。
可以給他很多工作做，并設(shè)定一個(gè)時(shí)間，然后工資不要給他升，等時(shí)間久了，他自然會(huì)考慮要提工資，但是你得把握住了，不要給他提，無論他怎么說都不要，這樣他會(huì)支持不住的。
方法三:批評(píng)他。
如果他很不聽話很不聽領(lǐng)導(dǎo)的命令，那么在開會(huì)或者人多的時(shí)候可以當(dāng)眾對(duì)于他做的某一件事情而批評(píng)他，而且言語嚴(yán)重一些，這樣他會(huì)比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。
方法四:不重用他。
就算他做很多事情也做很多成績，但由于他的不聽命令，那么也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時(shí)間久了他自然會(huì)覺得無奈選擇離開了。
方法五:委婉讓他辭職。
當(dāng)面和他說他不適合這個(gè)職位，讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來做，這樣會(huì)更好，委婉地讓他自己感覺到你在趕他，讓他自己思考一下。
（一）、如何委婉的辭退試用期的員工 辭退試用期員工委婉說法
婉轉(zhuǎn)的辭退試用期員工的方法員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，可以依法辭退。但用人單位要舉證證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，并向勞動(dòng)者說明理由。試用期內(nèi)，如果證實(shí)員工不符合錄用條件的，是不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。試用期被辭退補(bǔ)償條件1、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第八十二條“用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資�！眴挝粦�(yīng)當(dāng)再支付你第2個(gè)月和第三個(gè)月實(shí)...查看更多
（二）、委婉的辭退員工話術(shù) 辭退員工的準(zhǔn)備
辭退員工的通告范文一先生\女士由于原因，經(jīng)部門主管及行政部門共同協(xié)商，最后經(jīng)公司研究決定，請您于年月日以前，辦理完畢各項(xiàng)工作移交手續(xù)，并憑工作移交清單到財(cái)務(wù)室結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用和薪資，離開本公司特此通知有限公司年月日辭退員工的通告范文二經(jīng)公司研究，決定辭退同志的公司一切職務(wù)，公司不在留用。特此通告鈺輝煌娛樂有限公司年月日辭退員工的通告范文三________先生/女士：因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的...查看更多
（三）、勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎么規(guī)定的精選
在實(shí)踐中，勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎么規(guī)定的？下面跟著小編為您詳細(xì)介紹，閱讀完以下內(nèi)容，一定會(huì)對(duì)您有所幫助的。一、勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎么規(guī)定的根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第46條規(guī)定，用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第４７條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不...查看更多
（四）、員工辭退經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算方法優(yōu)秀篇
第一條 《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》規(guī)定，單位在以下依法解除勞動(dòng)合同的情形下，應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1. 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的根據(jù)工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的工資，工作年限滿6個(gè)月不滿一年的，按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不滿6個(gè)月的按半年算;工作年限超過12年的，按12年計(jì)算。協(xié)商解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償公式：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資(月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除...查看更多
（五）、辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的推薦
用人單位辭退員工需要一定的條件，并且一般需要支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為補(bǔ)償，那么辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?哪些情形辭退員工不用補(bǔ)償金?法律快車的小編在下文為您一一介紹。辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?一般情況下，用人單位辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。包括用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同、因勞動(dòng)者能力不足等不能勝任工作的、用人單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員的，都需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。而經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算按勞動(dòng)者在本單位工作的年限...查看更多
（六）、關(guān)于單位辭退員工要符合什么條件
一、單位辭退員工要符合什么條件根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》(國發(fā)[1986]77號(hào))第2條規(guī)定，企業(yè)對(duì)有下列行為之一，經(jīng)過教育或行政處分仍然無效的職工，可以辭退：(1)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。(2)違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。(3)服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的。(4)不服從正常調(diào)動(dòng)的。(5)貪 污...查看更多
（七）、公司辭退員工的方式有幾種【集錦】
一、公司辭退員工的方式有幾種1、預(yù)告性辭退。預(yù)告性辭退是指企業(yè)在辭退職工時(shí)，按照法律的規(guī)定提前30天通知職工或支付代替通知金的方式辭退職工的行為。主要有以下情形：(1)勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事用位另行安排的工作;(2)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作;(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商...查看更多
（八）、單位違法辭退員工怎么辦【匯總】
一、單位違法辭退員工怎么辦很多用人單位辭退員工往往都是在未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮后做的決定，既沒有勞動(dòng)法上的依據(jù)，也沒有公司規(guī)章制度上的支撐，卻又無法采取協(xié)商解除的方式解除勞動(dòng)關(guān)系，這個(gè)時(shí)候用人單位就面臨著需要支付違法辭退賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。作為勞動(dòng)者，在遭到用人單位無理辭退后，一般都會(huì)覺得十分憋屈，但深圳勞動(dòng)仲裁律師創(chuàng)勤律建議，勞動(dòng)者可以收集相應(yīng)的證據(jù)，申請勞動(dòng)仲裁，但需確認(rèn)是選擇繼續(xù)工作還是要求用人單位支付違法...查看更多
（九）、單位在什么情況下可以辭退員工【集錦】
一、用人單位在什么情況下可以辭退員工用人單位提出，經(jīng)與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。員工有下列情形之一的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：(一)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;(二)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度;(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害;(四)被依法追究刑事責(zé)任。有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知員工本人：(一)員工患病...查看更多
（十）、試用期辭退員工應(yīng)賠償嗎【精華篇】
一、試用期的約定對(duì)雙方是公平合理的，是雙方進(jìn)一步互相了解是否適合的期限。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條的規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。在該條，將試用期不符合錄用條件與嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度等嚴(yán)重行為并列，表明法律對(duì)于用人單位與勞動(dòng)者在試用期這一磨合期內(nèi)，對(duì)雙方的約束不如正常的勞動(dòng)合同履行期，在磨合期內(nèi)，對(duì)于不符合錄用條件的勞動(dòng)者，用人單位可以與之解除勞動(dòng)合...查看更多
方法六:引導(dǎo)其他員工。
也可以借助公司的員工來引導(dǎo)，讓自己比較中意的員工來和這個(gè)人說，比如說老板想開除人了，讓大家都做心理準(zhǔn)備等等都是可以的，讓那個(gè)不聽話的人早做打算。
