事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。下面是相關(guān)的范文，快來圍觀吧。
鐵路優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料【篇一】
游xx同志2011年5月加入中鐵置業(yè)，先后擔(dān)任設(shè)計(jì)研發(fā)部設(shè)計(jì)總監(jiān)、副部長職務(wù)，2015年6月至今主持設(shè)計(jì)研發(fā)部全面工作。
游xx同志2002年畢業(yè)于中南大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)，自參加工作以來，一直從事房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)研發(fā)，具有突出的業(yè)務(wù)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn);作風(fēng)正派，勤奮務(wù)實(shí)，肯于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評，2012至連續(xù)三年被評為中鐵置業(yè)先進(jìn)工作者。
健全完善管控體系 較大提升產(chǎn)品質(zhì)量
游xx同志積極學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)管理制度，總結(jié)中鐵置業(yè)設(shè)計(jì)管理方面有益經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理制度建設(shè)，從設(shè)計(jì)源頭抓起，努力提升企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。
2013年，組織精簡了一系列設(shè)計(jì)管控流程、指引及模板文件，形成了《設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》，具有較強(qiáng)的可實(shí)施性，目前中鐵置業(yè)設(shè)計(jì)管理工作均圍繞該要點(diǎn)展開，效果顯著;結(jié)合要點(diǎn)，配套編寫了《建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)技術(shù)文件編制的統(tǒng)一要求》《開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控“三會要求”》等設(shè)計(jì)管理文件;通過全面征集、初步篩選、商務(wù)招標(biāo)、集中評審、廣泛征求意見等系統(tǒng)性工作，建立了《中鐵置業(yè)設(shè)計(jì)供方資源庫》，為各區(qū)域(項(xiàng)目)公司選擇各類設(shè)計(jì)供方提供了平臺。
2015年，在既有設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)基礎(chǔ)上，游xx同志結(jié)合集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦法，梳理及優(yōu)化了各個設(shè)計(jì)階段的流程及指引，形成了一套實(shí)施性強(qiáng)、控制力度大、更加清晰的設(shè)計(jì)管控體系;結(jié)合集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法修訂，修訂設(shè)計(jì)咨詢類招標(biāo)管理辦法，提出以建筑規(guī)劃方案類、建筑施工圖類、景觀設(shè)計(jì)類、戶內(nèi)批量精裝四大設(shè)計(jì)類，作為集團(tuán)公司今后重點(diǎn)管控的設(shè)計(jì)類招標(biāo)
強(qiáng)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 確保質(zhì)量降低成本
游xx同志努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，不斷強(qiáng)化企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作。
先后主持編寫完成了《外墻外保溫設(shè)計(jì)指引》《建筑窗地比控制指標(biāo)》《地下車庫設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《戶型庫》《立面風(fēng)格庫》《方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)書及設(shè)備材料配置標(biāo)準(zhǔn)》《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書及設(shè)備材料配置標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)化方案。
2015年，牽頭組織集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部、成本合約部、營銷部、客服部、安豐公司、天豐公司等共40余人，歷經(jīng)5個月共同編制了《中鐵置業(yè)住宅量化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配置及成本限額標(biāo)準(zhǔn)》，為各項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供了成熟的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省了成本，縮短了建設(shè)周期，保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2015年，主持編制完成了合同模板，即建筑工程勘察合同、建筑工程方案設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工圖設(shè)計(jì)合同、建筑工程景觀設(shè)計(jì)合同、建筑工程室內(nèi)設(shè)計(jì)合同，規(guī)范了設(shè)計(jì)流程，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程提供了實(shí)施性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)文件，避免與設(shè)計(jì)供方產(chǎn)生不必要糾紛。
游xx同志積極推動設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用及推廣，2015年在貴陽閱山湖項(xiàng)目及長沙西江悅項(xiàng)目，分別應(yīng)用室內(nèi)公共區(qū)精裝標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)檔及中檔標(biāo)準(zhǔn)，在長春項(xiàng)目應(yīng)用集團(tuán)研發(fā)的新古典及賴特風(fēng)格，節(jié)省成本，縮短設(shè)計(jì)周期，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)制度 順利推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
游xx同志嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)管控，先后負(fù)責(zé)長沙水映加州、西江悅，西安繽紛南郡、繽紛新城、中鐵西安中心，成都中鐵西城、水映青城，山東濟(jì)南中鐵逸都、煙臺中鐵逸都，深圳坂田項(xiàng)目、西涌項(xiàng)目、四合莊寫字樓等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)設(shè)計(jì)管理辦法以及各成本限額標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行把控，嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)管控“三會”制度，順利組織召開各新開項(xiàng)目集團(tuán)方案評審會、方案審定會、施工圖啟動會;組織各專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真評審各項(xiàng)目各階段圖紙，提出審查意見，跟蹤落實(shí)，較好地控制了新開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度。
不斷優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì) 節(jié)省建造成本巨大
游xx同志利用豐富的專業(yè)技術(shù)知識，努力為各項(xiàng)目提供技術(shù)支持及設(shè)計(jì)優(yōu)化。依據(jù)已發(fā)布的各項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，在保證產(chǎn)品效果的同時(shí)，組織各專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化各項(xiàng)目方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審查，尤其對影響設(shè)計(jì)效果、加大成本投入的設(shè)計(jì)問題堅(jiān)決予以優(yōu)化。對于負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目每個階段均提出30條以上優(yōu)化建議，對項(xiàng)目通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)弱電、消防、幕墻等專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行集中評審，充分利用多方設(shè)計(jì)資源，進(jìn)行多方案比選、多項(xiàng)措施優(yōu)化，大部分意見均在項(xiàng)目實(shí)施過程中予以采納。
自加入中鐵置業(yè)以來，游xx同志帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少建造成本近2億元，為項(xiàng)目開發(fā)做出了很大貢獻(xiàn)。
積極總結(jié)得失 推進(jìn)質(zhì)量升級
游xx同志為更好地加強(qiáng)后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控，督促各項(xiàng)目相互交流學(xué)習(xí)，總結(jié)得失，促進(jìn)中鐵置業(yè)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量不斷向良性發(fā)展。
2015年初，游xx同志對在建6個項(xiàng)目組織開展設(shè)計(jì)總結(jié)及后評估，通過現(xiàn)場調(diào)研、資料查閱，與項(xiàng)目客服、營銷、成本、開發(fā)、工程、物業(yè)等部門進(jìn)行座談，與各參與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位技術(shù)交流，多維度客觀評價(jià)各項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)過程中與設(shè)計(jì)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并對照分析現(xiàn)場問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，最終形成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)及后評估工作報(bào)告》及《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)缺陷集》，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行宣講，后評估發(fā)現(xiàn)的問題未曾在后續(xù)項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)，總結(jié)出的先進(jìn)的好的做法得到推廣、運(yùn)用，產(chǎn)生了良好效果。
鐵路優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料【篇二】
劉xx同志是工勘一分院院長，2004年6月加入中國共產(chǎn)黨， 2011年進(jìn)入工勘行業(yè)，他工作作風(fēng)踏實(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷開拓工勘市場，盡職盡責(zé)不辭辛勞，取得了顯著的業(yè)績，多次被評為隊(duì)“雙文明先進(jìn)個人”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
一、思想與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
劉xx同志立場堅(jiān)定，思想進(jìn)步，能夠積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十八大以及十八屆三中、四中、五中全會精神，積極參加了隊(duì)黨委組織的“三嚴(yán)三實(shí)”黨課講座，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，全年除因公出差外，從不缺席隊(duì)黨委和所在支部安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，通過理論知識的學(xué)習(xí)增強(qiáng)了自身拒腐防變的能力，以理論上的清醒，促進(jìn)政治上的堅(jiān)定。他始終堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神追求，嚴(yán)把思想關(guān)口，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，政治上他時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識，養(yǎng)成良好的道德情操，能夠時(shí)時(shí)刻刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩牢記于心。
工作中他更能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，時(shí)刻從嚴(yán)要求自己，要求別人做到的的他首先自己做到，要求別人不做的自己先不做。工作中他始終走在前面，沒有節(jié)假日、沒有白天和黑夜，只要工作需要他都會堅(jiān)持工作為重，每一個工地的生產(chǎn)、安全都始終牽掛，每天都會電話聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都會不厭其煩的進(jìn)行工作布置和安全提醒，每一個工地都會到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和工作落實(shí)，在經(jīng)營工作中，他廣交朋友，多渠道、多途徑的進(jìn)行聯(lián)系和宣傳，只要捕捉到一點(diǎn)信息，他都會第一時(shí)間去聯(lián)系去跟蹤，直到項(xiàng)目最后落實(shí)，從不會輕言放棄。
他堅(jiān)決服從隊(duì)黨委、隊(duì)行政的領(lǐng)導(dǎo)，不搞任何形式的小圈子、小幫派，沒有尋求不正當(dāng)?shù)睦嫠�，真正做到：踏踏�?shí)實(shí)干事，清清白白為人，他認(rèn)為只有自身過得硬，才能把各項(xiàng)工作開展起來，辦起事來，才能做到心不慌、臉不紅。
二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，全面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。
2015年，劉xx同志對全院的工作做了詳盡的規(guī)劃，思想上求創(chuàng)新，大膽突破，爭取為工勘院打開一個全新的局面。在牢固占領(lǐng)原有市場的基礎(chǔ)上不斷開拓新市場新領(lǐng)域，全院2015年工作實(shí)現(xiàn)三大突破，一是鐵路線路勘察的突破，該項(xiàng)目就是蒙華鐵路岳吉段1標(biāo)段的勘察，標(biāo)段全長150km，進(jìn)尺31000米，鉆孔數(shù)額1121個，合同額近600萬元;二是淺層地溫能中央空調(diào)項(xiàng)目的突破，從剛開始單一的施工成井到現(xiàn)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、安裝、服務(wù)一條龍，這樣在項(xiàng)目的洽談和成本的掌控都具備了較強(qiáng)的競爭力，2015年完成了東星陶瓷城和湖南幼兒師范高等�？茖W(xué)校的工作，年底同時(shí)也中標(biāo)了常德技師學(xué)院和力元新材新車間的地源熱泵中央空調(diào)項(xiàng)目;三是實(shí)現(xiàn)了與中石油管道設(shè)計(jì)院的合作，成功入圍了管道設(shè)計(jì)院的勘察和測量的框架協(xié)議單位，同年也承接了三亞、潮州、樟木頭等三個勘察測量項(xiàng)目。全年合同金額突破3000萬元，資金到賬1800萬元，上交管理費(fèi)用120萬元。
在積極開創(chuàng)新局面的同時(shí)，劉xx同志還全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，年初單位組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)或參加省局和單位組織的相關(guān)學(xué)習(xí)，在全院營造質(zhì)量就是生命的理念，為每一個技術(shù)人員購買了相關(guān)業(yè)務(wù)書籍，多渠道的鼓勵年輕職工學(xué)習(xí)，安排有經(jīng)驗(yàn)的同志進(jìn)行傳幫帶，讓年輕職工快速進(jìn)入工作角色，對于勘察成果資料提交都是嚴(yán)格按照隊(duì)上要求，實(shí)行三級會審后再向業(yè)主單位提交，從而確保了成果質(zhì)量的安全性。2015年由他院承接的慈利三官寺1:1000地形測量項(xiàng)目，通過了省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站的檢查，獲得92.9分的成績，質(zhì)量等級為優(yōu)的評定。
劉xx同志始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨做好各項(xiàng)工作，把黨的事業(yè)作為自己最大的職責(zé)和最高的使命，是一名新時(shí)期的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
