導(dǎo)語：三項(xiàng)機(jī)制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循。以下是小編為大家精心整理的材料，歡迎大家閱讀參考!
三項(xiàng)機(jī)制研討材料【1】
今年以來，省委為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性主動(dòng)向創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)追趕超越提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障，及時(shí)制定出臺(tái)了鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下的“三項(xiàng)機(jī)制”文件，市委、各縣區(qū)委迅速學(xué)習(xí)貫徹，全面貫徹落實(shí)。作為縣區(qū)一級(jí)組織部門，處在定方案和抓落實(shí)的一線關(guān)口，對(duì)于貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)全面追趕超越，負(fù)有承上啟下的“節(jié)點(diǎn)”“肯綮”關(guān)鍵作用。我們要把藍(lán)圖變成行動(dòng)，就要做到“小步快跑”。
一是在學(xué)習(xí)調(diào)研制定方案的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前工作加快落實(shí)步伐。區(qū)委統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，按照省、市委貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”有關(guān)文件精神和市委領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示，及時(shí)召開貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”會(huì)議，結(jié)合我區(qū)區(qū)情實(shí)際，不斷強(qiáng)化各級(jí)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委深入調(diào)研，通過充分聽取意見，結(jié)合區(qū)情實(shí)際，制定出臺(tái)了我區(qū)“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施辦法下發(fā)到各級(jí)黨委、部門。結(jié)合區(qū)鄉(xiāng)換屆把“三項(xiàng)機(jī)制”貫徹到換屆各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，確保能者上、庸者下。通過區(qū)鄉(xiāng)換屆，對(duì)基層黨政干部做出“能上能下”“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”的調(diào)整，起到了立竿見影的效果。
二是發(fā)揮職能作用，多措并舉確保落地見效。聚焦主業(yè)主責(zé)，各負(fù)其責(zé)各司其職。用好考核。字。堅(jiān)持真考真用，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。貫徹省委、市委部署，創(chuàng)新舉措、從嚴(yán)落實(shí)“三位一體”考核制度，及時(shí)修訂考核辦法、考核措施，重新調(diào)整設(shè)置考核指標(biāo)，不論是年度目標(biāo)責(zé)任考核、黨建述職評(píng)議考核，還是日常督查考核，都要排出前三名、后三名，抓典型、切尾巴。兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。不僅表揚(yáng)優(yōu)秀，更注重強(qiáng)化末位查究、傳導(dǎo)壓力，對(duì)后三名的單位，跟進(jìn)誡勉約談，后三名的個(gè)人，實(shí)行末位告誡;連續(xù)三次處于未位的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織調(diào)整，做到了考核結(jié)果與干部任用直接掛鉤。
三是賢進(jìn)庸退用事實(shí)說話，讓制度長牙生威。我們黨歷來重視思想建黨和制度治黨。“三項(xiàng)制度”更是我們落實(shí)中央“三個(gè)區(qū)分開來”的重要舉措，更是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手。用客觀事實(shí)說話，讓制度長牙生威，是落實(shí)制度的最生動(dòng)答案。在實(shí)踐中，我們先行一步，運(yùn)用好考核督查的手段，對(duì)號(hào)入座，末位調(diào)整，下活一盤棋，防止逆淘汰。運(yùn)用好問效問責(zé)制度，對(duì)重大決策、重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)不力的，嚴(yán)格效能監(jiān)察，堅(jiān)決問責(zé)追責(zé)，使之形成整治“不作為、不善為、不敢為”的主要手段，成為干部“下”的基本依據(jù)和途徑。本次換屆中，對(duì)3年連續(xù)考核“優(yōu)秀”等次的鄉(xiāng)黨委書記推薦為副縣級(jí)對(duì)象，對(duì)做出突出成績的鄉(xiāng)長提拔為重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記;對(duì)部分愛崗敬業(yè)、實(shí)績突出的干部重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，對(duì)4名涉及違紀(jì)干部堅(jiān)決撤免，不再提名。通過制度落實(shí)，全體干部震動(dòng)很大，反響積極。真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，把干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向樹起來，更好地帶動(dòng)群眾干事創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)、建功立業(yè)。
三項(xiàng)機(jī)制研討材料【2】
近日，陜西出臺(tái)政策，建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項(xiàng)機(jī)制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循。聽到這個(gè)消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實(shí)深有體會(huì)。
三項(xiàng)機(jī)制是改革的關(guān)節(jié)點(diǎn)。建立干部激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，就是為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。"營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項(xiàng)機(jī)制真是一劑良方，很及時(shí)，也非常有必要。"激勵(lì)機(jī)制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯(cuò)機(jī)制既能讓干部無后顧之憂、"輕裝上陣",又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機(jī)制既能彌補(bǔ)干部管理中退出機(jī)制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
三項(xiàng)機(jī)制是創(chuàng)新的保障。當(dāng)前一些干部對(duì)全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊(duì)伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢(shì)，更有甚者奉行"多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)",不求有功、但求無過。建立三項(xiàng)機(jī)制，就是要鼓勵(lì)干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護(hù)航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。"尤其對(duì)于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。 "三項(xiàng)機(jī)制"解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動(dòng)、不愿留、不安心的問題。
"加強(qiáng)激勵(lì)關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯(cuò)糾錯(cuò)，是讓敢干事的有底氣;推動(dòng)能上能下，就是讓不干事的騰位子。"在基層更是如此。"三項(xiàng)機(jī)制"讓老實(shí)人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會(huì)犯錯(cuò)的現(xiàn)象。它讓我們這個(gè)社會(huì)更加公平，也讓我們?cè)谶M(jìn)步的道路上更加堅(jiān)定。"三項(xiàng)機(jī)制" 在村里也更是能用的上，它的實(shí)行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。
