導語：三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。以下是小編為大家精心整理的材料，歡迎大家閱讀參考!
三項機制研討材料【1】
今年以來，省委為充分調(diào)動各級干部的積極性主動向創(chuàng)造性，為實現(xiàn)追趕超越提供堅強有力的組織保障，及時制定出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”文件，市委、各縣區(qū)委迅速學習貫徹，全面貫徹落實。作為縣區(qū)一級組織部門，處在定方案和抓落實的一線關(guān)口，對于貫徹落實“三項機制”，推動全面追趕超越，負有承上啟下的“節(jié)點”“肯綮”關(guān)鍵作用。我們要把藍圖變成行動，就要做到“小步快跑”。
一是在學習調(diào)研制定方案的同時，結(jié)合當前工作加快落實步伐。區(qū)委統(tǒng)一思想，強化認識，按照省、市委貫徹落實“三項機制”有關(guān)文件精神和市委領(lǐng)導同志的重要指示，及時召開貫徹落實“三項機制”會議，結(jié)合我區(qū)區(qū)情實際，不斷強化各級擔當意識，嚴格責任落實。區(qū)委組織部、區(qū)紀委深入調(diào)研，通過充分聽取意見，結(jié)合區(qū)情實際，制定出臺了我區(qū)“三項機制”實施辦法下發(fā)到各級黨委、部門。結(jié)合區(qū)鄉(xiāng)換屆把“三項機制”貫徹到換屆各個環(huán)節(jié)中，嚴肅換屆紀律，確保能者上、庸者下。通過區(qū)鄉(xiāng)換屆，對基層黨政干部做出“能上能下”“進退留轉(zhuǎn)”的調(diào)整，起到了立竿見影的效果。
二是發(fā)揮職能作用，多措并舉確保落地見效。聚焦主業(yè)主責，各負其責各司其職。用好考核。字。堅持真考真用，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。貫徹省委、市委部署，創(chuàng)新舉措、從嚴落實“三位一體”考核制度，及時修訂考核辦法、考核措施，重新調(diào)整設(shè)置考核指標，不論是年度目標責任考核、黨建述職評議考核，還是日常督查考核，都要排出前三名、后三名，抓典型、切尾巴。兌現(xiàn)獎懲。不僅表揚優(yōu)秀，更注重強化末位查究、傳導壓力，對后三名的單位，跟進誡勉約談，后三名的個人，實行末位告誡;連續(xù)三次處于未位的，對主要領(lǐng)導和相關(guān)責任人進行組織調(diào)整，做到了考核結(jié)果與干部任用直接掛鉤。
三是賢進庸退用事實說話，讓制度長牙生威。我們黨歷來重視思想建黨和制度治黨�！叭椫贫取备俏覀兟鋵嵵醒搿叭齻�區(qū)分開來”的重要舉措，更是推進全面從嚴治黨的重要抓手。用客觀事實說話，讓制度長牙生威，是落實制度的最生動答案。在實踐中，我們先行一步，運用好考核督查的手段，對號入座，末位調(diào)整，下活一盤棋，防止逆淘汰。運用好問效問責制度，對重大決策、重要工作、重點項目落實不力的，嚴格效能監(jiān)察，堅決問責追責，使之形成整治“不作為、不善為、不敢為”的主要手段，成為干部“下”的基本依據(jù)和途徑。本次換屆中，對3年連續(xù)考核“優(yōu)秀”等次的鄉(xiāng)黨委書記推薦為副縣級對象，對做出突出成績的鄉(xiāng)長提拔為重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記;對部分愛崗敬業(yè)、實績突出的干部重用到領(lǐng)導崗位。同時，對4名涉及違紀干部堅決撤免，不再提名。通過制度落實，全體干部震動很大，反響積極。真正實現(xiàn)能者上、庸者下，把干事創(chuàng)業(yè)的導向樹起來，更好地帶動群眾干事創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)、建功立業(yè)。
三項機制研討材料【2】
近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。
三項機制是改革的關(guān)節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。"營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。"激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、"輕裝上陣",又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
三項機制是創(chuàng)新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行"多做多錯、少做少錯、不做不錯",不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。"尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。 "三項機制"解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
"加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。"在基層更是如此。"三項機制"讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。"三項機制" 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。
