市效能辦：
以來，我辦以深入開展行政效能建設(shè)活動為抓手，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善規(guī)章制度、提高服務(wù)水平、提升工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為突破口，切實加強行政效能建設(shè)，不斷促進了機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化。特別是，結(jié)合深入開展效能風(fēng)暴行動，圍繞貫徹落實市委6月8日常委會議以及全市推進廉政風(fēng)險防控工作暨開展效能風(fēng)暴行動視頻動員大會精神，進一步加強對行政效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，以效能的不斷轉(zhuǎn)變和提升，有效推動了各項工作的開展�，F(xiàn)就我辦效能風(fēng)暴行動開展情況自查報告如下：
一、狠抓目標任務(wù)，以開展效能風(fēng)暴行動推動工作落實
行政效能建設(shè)活動開展以來，我辦始終將深入開展行政效能建設(shè)作為一項長效工作來抓，做到與統(tǒng)籌目標任務(wù)、推進重點工作、狠抓工作落實同部署、同開展、同推進。在思想上把行政效能建設(shè)作為推動工作的助推器和必要舉措，以高質(zhì)量推進各項目標任務(wù)的順利完成，不斷提高我辦行政效能建設(shè)的實效性，力爭以推進全市金融經(jīng)濟工作體現(xiàn)行政效能建設(shè)的成果。今年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞貫徹落實全年目標任務(wù)，突出重點工作，強化責(zé)任落實，細化工作舉措，各項目標任務(wù)均已完成。同時，對承擔(dān)的11項市政府常務(wù)會議以及市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)重要批示件和交辦事項均已按時完成，辦結(jié)率達100%。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，有序開展效能風(fēng)暴行動
為了確保行政效能建設(shè)工作扎實有序有效開展，推動機關(guān)行政效能、政務(wù)環(huán)境、干部素質(zhì)邁上新臺階，始終將行政效能建設(shè)工作納入全辦工作的重要議事日程，從完善管理機制入手，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大督查力度。
一是健全機制，加強效能風(fēng)暴行動工作領(lǐng)導(dǎo)。始終堅持主要領(lǐng)導(dǎo)“親自抓、負總責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，班子成員抓推進、處室領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作機制，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各處室各負其責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。同時，建立了處室重點工作季度計劃工作機制，要求各處室對照目標任務(wù)和業(yè)務(wù)工作每季度列出工作計劃確保各項工作有序推進。特別是，結(jié)合深入開展效能風(fēng)暴行動，成立全辦領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各處室要按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合本處室實際，抓好效能風(fēng)暴行動的任務(wù)落實。各處室負責(zé)人作為本處室開展效能風(fēng)暴行動的第一責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，精心組織，帶頭落實，確保行動取得實效。
二是細化安排，強化工作保障。結(jié)合全辦協(xié)調(diào)服務(wù)金融機構(gòu)的職責(zé)和工作實際，制定了全辦《關(guān)于深入開展效能風(fēng)暴行動的實施方案》(蘭金辦黨字〔2015〕11號)，明確了重點任務(wù)和實施步驟，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高行政效能和執(zhí)行力為目標，著力解決制約影響效能的突出問題，促使干部職工在履職盡責(zé)上有新突破，推動機關(guān)工作不斷提速、提質(zhì)、提效。
三是強化舉措，不斷加大檢查力度。效能風(fēng)暴行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照效能風(fēng)暴行動各階段安排部署，通過不定期開展督查，以及公開效能舉報投訴電話、設(shè)置意見箱、在金融信息網(wǎng)設(shè)置專欄等形式，圍繞在行政執(zhí)行力、工作作風(fēng)和紀律、工作行為、依法行政、服務(wù)、制度建設(shè)等六個方面，切實加大對各處室行政效能建設(shè)的督查和暢通投訴渠道，對存在的不足要求各處室及時要求加以整改。同時，各處室嚴格按照實施方案部署結(jié)合實際深入開展自查自評工作，及時發(fā)現(xiàn)不足加以整改，通過加大督查和自查力度，不斷改進和優(yōu)化工作和服務(wù)，找出真正解決提高機關(guān)行政效能方面的關(guān)鍵問題，使辦事程序更加簡化，切實提高行政效能工作開展的質(zhì)量和水平。
四是開展民主評議，及時反映工作動態(tài)。按照市委、市政府推進“五項改革”為主要內(nèi)容的效能風(fēng)暴行動總體要求，圍繞全辦確定的開展效能風(fēng)暴行動的重點任務(wù)，制定了《關(guān)于推進效能風(fēng)暴行動民主評議機關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)實施方案》，認真開展民主評議活動，通過制定征求意見表，廣泛征求了相關(guān)服務(wù)對象對我辦開展效能風(fēng)暴行動的意見建議，經(jīng)梳理歸納廣泛認為我辦開展效能風(fēng)暴行動以來有效推進了各項目標任務(wù)和重點任務(wù)的高效完成，取得了較好成效。同時，及時向效能辦反饋我辦工作動態(tài)共編發(fā)《效能風(fēng)暴工作簡報》21期，編發(fā)《金融動態(tài)》7期。
三、健全規(guī)章制度，推進效能管理制度體系改革
結(jié)合我辦職能，在推進“五項改革”中僅涉及機關(guān)自身效能管理制度體系改革，在深化黨務(wù)政務(wù)公開的基礎(chǔ)上，完善了各處室工作職責(zé)、處室領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)、服務(wù)承諾制度、限時辦結(jié)制度、公開公示制度、首問責(zé)任制度、機關(guān)會議制度、干部學(xué)習(xí)制度、考勤制度、請銷假制度、干部管理制度、行政效能綜合監(jiān)察制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度以及行政效能建設(shè)考核辦法、行政問責(zé)辦法、機關(guān)財務(wù)管理辦法等各項規(guī)章制度及配套管理辦法。深入貫徹《黨政機關(guān)公文處理條例》，大幅度減少了機關(guān)文件、簡報，更加注重辦事實效。同時，大力倡導(dǎo)規(guī)范有序、辦事高效、舉止文雅、環(huán)境優(yōu)雅的機關(guān)辦公秩序和工作環(huán)境，努力營造良好的工作干事氛圍。
四、提高工作效能，效能風(fēng)暴行動取得較好實效
為使行政效能建設(shè)工作特別是效能風(fēng)暴行動取得較好成效，我辦突出以思想教育、素質(zhì)教育為先導(dǎo)，督促干部職工加強對行政效能建設(shè)重要性的理解和學(xué)習(xí)。同時，注重發(fā)揮干部職工的主動性和積極性，把機關(guān)效能建設(shè)與增強業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來。通過，開展認真自查，取得了“三個不斷提高”。
一是開展行政效能建設(shè)的思想認識不斷提高。通過集中傳達學(xué)習(xí)了市委、市政府開展效能風(fēng)暴行動的一系列文件精神和主要領(lǐng)導(dǎo)講話，全辦干部職工對于開展效能風(fēng)暴行動的重要性認識進一步提高，真正切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的重要決策和各項工作部署上來，確保了以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。
二是干部隊伍行政服務(wù)能力不斷提高。為充分發(fā)揮我辦協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，不斷強化金融業(yè)支持全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要作用，大力推進建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)，通過購置金融政策書籍、征訂金融政策報刊雜志、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種渠道，著重加強班子成員和干部隊伍對金融、財政、投融資、證券、保險等方面知識的學(xué)習(xí)和對經(jīng)濟形勢的關(guān)注，切實提高了金融政策理論指導(dǎo)工作實踐的水平，干部隊伍做好本職工作，服務(wù)金融經(jīng)濟發(fā)展的能力得到不斷提升。
三是工作效能不斷提高。通過有針對性的開展集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)氛圍，牢固樹立了干部隊伍現(xiàn)代金融和金融法制觀念，自覺做到按照經(jīng)濟規(guī)律、金融規(guī)律、市場規(guī)律辦事，使機關(guān)工作效率、行政行為規(guī)范、執(zhí)行力得到了明顯改善，為效能建設(shè)提供動力保障。
通過認真自查，今年來，我辦行政效能建設(shè)工作在市效能風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了一定成效，確保了各項目標任務(wù)的完成和重點工作的高效開展。下一步我們將以省市委、政府對效能風(fēng)暴行動提出的新要求為目標，加大工作力度，確保行政效能工作邁上新臺階，以行政效能工作的深化推進，不斷提升工作質(zhì)量，為全辦各項工作的扎實、高效、有序推進提供強有力的保障。
