歷史專業(yè)大學生職業(yè)生涯規(guī)劃:分解目標直至成功(一)

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人生規(guī)劃,對于任何階段的人來說,都是非常重要的,如何正確規(guī)劃好自己的人生呢?

所有的目標,不管它有多大,一定要分解到你現在去做些什么。

因為你現在所做的每一件事情,都應該跟我們的夢想相關聯,否則這個夢想,實現的可能性,已經不太大了。

多叉樹法:我們可以想像一下,有一棵大樹,從樹干開始,就會有若干個分枝,每個分枝會有更小的樹枝,每個更小的樹枝有再小的樹枝,直到葉子。我們將樹干表示大目標,每個樹枝代表小目標,葉子就是我們現在的目標,或是我們現在要去做的每件事情,所應該達到的結果。

將一個目標,做多叉樹的分解的技巧:

首先,弄清楚大目標和小目標之間的邏輯關系。

1.小目標是大目標的條件。

2.大目標是小目標的結果。

3.小目標如果全部實現,那么大目標一定就會跟著實現。

寫下一個大目標,然后問:要實現該目標的條件是什么?

列出實現目標的必要條件和充分條件。完成這些條件,就是達成該大目標之前必須首先達成的小目標。每一個小目標,就是大目標的第一層樹叉。

接下來,再問:要實現這些小目標的條件是什么?

列出達成每一個小目標,所有的必要條件與充分條件。這樣就會變成,各處的小目標的第二層樹叉。

如此類推,直到畫出所有的樹葉,才算完成該目標的多叉樹分解。每個目標最后都可以被描繪成一棵枝繁葉茂的大樹。

從葉子到樹枝,再到樹干,不斷地問:如果這些小目標均達成,那么大目標一定會達成嗎?

回答如果是“是”,表示這個分解已經完成。如果回答“不一定”,表明所有列出的條件,還不夠充分。繼續(xù)補充被忽略掉的樹枝。一棵完整的目標多叉樹,就是一套完整的達成該目標的行動計劃。目標多叉樹,又叫“計劃多叉樹”。

PS:不斷練習

如何來評估目標的合理性,及判斷目標是否達成?

目標評估:

目標合理性的評估、計劃可行性的評估。兩項評估的核心,是對目標大小的評估。

1.當目標多叉樹已經分解完成后,單位時間內無法完成樹葉所顯示的工作量,表明該目標太大。

2.當目標多叉樹已經分解完成后,單位時間內可以輕易完成樹葉所顯示的工作量,表明該目標太校

判斷目標能否達成:

1.充要判斷法。將目標多叉樹分解后,如果列出的條件僅僅是必要條件。即使是小目標全部達成,大目標也不一定會達成,只是可能達成。如果列出的條件,是充分且必要的條件,除了必要條件外,還有各種輔助條件,表明只要小目標全部達成,該大目標一定會達成;如果小目標全部達成,而大目標不一定達成,表明分解時忽略了其他的條件。這時立即

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