努力的提升!盡管這個學生他不可能真正的提升成功，由于究竟還是一個實習生，不是一個正式員工。究竟還是一個實習生，還不是正式員工，但是怎么樣?但是這個時候新來的實習生是不是會回他帶領?他至少現(xiàn)在可以帶領一個小型團隊了?
那么再來看畢業(yè)他們兩個開始截然不同了，畢業(yè)開始截然不同了。畢業(yè)的時候那個沒規(guī)劃的學生開始終于拿到學歷了，開始寫簡歷找工作。他是再一個學生的姿態(tài)找一個員工的工作，就是從校園人到企業(yè)人，而這個有規(guī)劃的學生怎么樣?大家看他擁有了什么，他擁有了豐富的人脈，經過三年實習肯定有人脈了?第二點，他擁有了三年的工作經驗。第一個沒規(guī)劃的學生沒經驗，他有經驗了，企業(yè)很看重經驗的。第三點，他擁有了屬于自己的小型的團隊。所以說他是再一個治理者的姿態(tài)找一個員工的工作，是在一個治理者的姿態(tài)找一個員工的工作。所以說第一個沒規(guī)劃的人是再一個學生的心態(tài)，學生的身份找一個工作。第二個有規(guī)劃的是在一個治理者的姿態(tài)，降了一級臺階找一個工作。大家想一想他們兩個誰找工作更輕易了?這就是有規(guī)劃和沒規(guī)劃的區(qū)別，有個人戰(zhàn)略和沒有個人戰(zhàn)略的區(qū)別。所以說我�？措娨暀C的各位同學能夠認認真真往想一想我們是否給自己設了一個目標?可能很多人感覺設定目標是一個很虛的東西，實在并不是，OK，實在并不是。
在設定目標的時候，這個目標設定出來之后不可能改善我們眼前的事情，很多大學生現(xiàn)在就是一種急功近利的心態(tài)，OK，就是一種急功近利的心態(tài)。很多人說我在做這個工作的時候我設定目標之后，馬上我生活就改善，這不太現(xiàn)實。這就像吃藥一樣，像鍛煉一樣。這里要為大家多講一內容是什么?如何規(guī)劃我們的時間。時間治理并不是我要多講的內容，只不過生活中的事情分為四個大類：一類叫做重要而緊急的事情;一類叫做重要而不緊急的事情;第三類叫做不重要緊急的事情;第四類叫做不重要不緊急的事情。很多大學生有一個誤區(qū)就是說，我不重要不緊急的事情盡量少做或者不做，OK，這個很正常。那么不重要而緊急的事情可以做一做。那么重要而不緊急的事情適當做一做，主要把精力放在那些又重要又緊急的事情上。大家想可能這個觀念沒有什么錯，但是現(xiàn)在我告訴你這個觀念是大錯特錯了。為什么這么說?
比如說我來問一下各位，大家說人的身體健康重要不重要?重要吧，人的身體健康很重要。假如你生病了吃藥是一件緊急的事情?人需要吃藥。好，這屬于又重要又緊急的事情。那么鍛煉身體呢，平時加強體育鍛煉呢。平時加強體育鍛煉這屬于一件不太緊急的事情，我今天鍛煉也行，明天鍛煉也行。我這一分鐘鍛煉也行，我聽完課鍛煉也可以，它不緊急但是很重要。好，我問一下各位，我們是把主要精力放在得病吃藥上，還是把主要的精力放在鍛煉身體上呢?好，假如一個城市這個城市治安或者這個城市的防火好不好?是看它的防火設施多未幾?還是看這個城市消防隊員出警速度快不快呢?主要是看防火設施?防火設施這屬于一個不太緊急，但是卻非常重要的事情。而那些天天都在救火一個城市，我相信不會是什么好城市。所以我相信各位能夠把事情防患未然，把事情防患未然。
這就像以前所講的一個扁鵲，古代的名義扁鵲見蔡桓公里面有這樣一個故事。蔡桓公問扁鵲說，你是一個名醫(yī)，你告訴我你們家哥三，你大哥、二哥和你都是醫(yī)術高明的人。你告訴我你們三個誰的醫(yī)術最高?扁鵲說，我大哥的醫(yī)術最高。蔡桓公說你大哥怎么醫(yī)術高，我不知道他有醫(yī)術，別人都說他醫(yī)術不太高。扁鵲說我大哥為什么醫(yī)術高呢?由于跟我大哥在一起這些人沒有生病的，他剛剛發(fā)現(xiàn)這個人有一點小的毛病甚至于沒有毛病，他就把這個病情防患未然，所以說在我大哥四周根本沒有人生病，很多人就不知道我大哥這個醫(yī)術高明。
那么再來看二哥，我二哥這個人醫(yī)術比我要強，比我大哥要差。為什么比我強，比我大哥醫(yī)術差了?由于二哥這個人，當別人只有小病的時候，我二哥就把別人給治好了，還沒有把小病變成大病就已經被人治好了。所以很多人說二哥這個人醫(yī)術不太高明，只不過能治小病。那么為什么我最出名呢?但實在我醫(yī)術最差。由于別人這個人有一點點微微的小病別人看不出來的時候，我也看不出來，但是我大哥卻能治好，能防患未然。我二哥，有病的時候我二哥就把他治好了，小病我也治不好，我也發(fā)現(xiàn)不了。只有那些已經病進膏肓、行將就木的人我才能治好，我就給人家鋸胳膊鋸腿，給人家上各種各樣的藥，所以別人感覺到我扁鵲能夠治大病，所以說我扁鵲最出名，但是實際上對于一個社會最有價值的是誰的?是我的大哥和我的二哥，我是最沒有價值的。所以說各位你們未來進進到企業(yè)，企業(yè)的老總都不傻，往看一看你這個人做事情是防患未然，還是擅長于救火，企業(yè)不�？匆粋�救火隊長。真的，每一個企業(yè)不�？凑衅敢粋�人他是一個救火隊長，每時每刻都要救火。由于有一個救火隊長就代表企業(yè)失火了，每一個企業(yè)都需要一個防火專家，告訴我們企業(yè)如何往防范風險，對吧，如何規(guī)避這些已經錯誤的事情。所以我�？锤魑荒銈冏鍪虑榈臅r候也是如此，你們做事情也是如此，多往做那些重要而不緊急的事情，少往做那些重要而緊急的事情。這就要給我們一個規(guī)劃，所以說在生活中做人不要太功利，不要太急功近利，給自己一個個人戰(zhàn)略，給自己一個方向，給自己一個目標，這屬于一件很長遠的事情。
比如說像剛才，大逐一個學生做規(guī)劃，另一個學生沒有做規(guī)劃，大一的時候沒有什么區(qū)別。大二甚至也看不出區(qū)別，大三也沒有太多區(qū)別，可是大四畢業(yè)找工作的時候，OK就已經有區(qū)別了。這是一件幾年之后才會產生不同的一點，幾年之后才會產生不同的一點，明白了各位。所以說我�？锤魑煌瑢W給自己一個目標，不要過于急功近利，不要過于急功近利。
那么我們一起來看一看如何往為個人做一個個人戰(zhàn)略?首先是為自己定一個五年遠景，確定未來五年之后我的目標是什么?那么確定五年目標之后來看看我的兩年目標是什么?我的年度主題是什么?我年度行動計劃是什么?要解決的根本矛盾是什么?我個人的核心價值觀是什么?這是一個正常的作個人戰(zhàn)略一個流程。那么這個流程不得不使我們想起一個故事，這個故事的真實性我不敢保證，這是一件八卦新聞所講的故事。有一個著名的演員叫做周迅，我相信各位都應該知道，這是中國很著名一個女演員，一個女性，也算是國際上一個大明星了，演過《假如??貳ⅰ獨蠲椎牟孿搿返鵲群芏嗟纈�。那么制r敢鄖霸詼鏈笱У氖焙蚴且桓齙纈把г夯故且桓鲆?guī)ぼ]?１弦檔氖焙潁?詼鏈蠖?氖焙潁?飧鍪慮檎媸敵暈也恢?潰??欽飧齬適露雜諼頤親齦鋈蘇鉸院苤匾?
