除了傳統(tǒng)按部就班的職場(chǎng)升遷外，您是否經(jīng)�？紤]一些其它更有效的職涯管理的可能途徑呢?突破傳統(tǒng)職涯管理的三種新思維：
1.建構(gòu)更多的連結(jié)(認(rèn)識(shí)更多人)來(lái)擴(kuò)張你的人際網(wǎng);
2.編織更強(qiáng)的絞鏈(得到更多的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù))使自己的影響更權(quán)威;
3.建立自己的技能“工具箱”，可將技能隨身攜帶到任何地方。
傳統(tǒng)思維對(duì)生涯的管理，多將其視為一個(gè)臺(tái)階;人們進(jìn)入職場(chǎng)后，即順著階梯一步一步往上爬，直到最頂端為止，不過(guò)這個(gè)觀念近年來(lái)得到了較大的轉(zhuǎn)變。
那么是什么促成了人們對(duì)職涯概念的轉(zhuǎn)變呢?
首先在個(gè)人的層面，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，很多工作都植根于項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，因此頭銜變得越來(lái)越不重要，薪資及工作品質(zhì)本身才是價(jià)值所在。另在組織的層面，過(guò)去的“建立帝國(guó)”時(shí)代，管理更多的人即意謂著擁有更大的權(quán)力，當(dāng)時(shí)正處于擴(kuò)張階段的大企業(yè)也正可提供這些條件;但近十年來(lái)，在企業(yè)再造、成本縮減、扁平化組織、產(chǎn)業(yè)合并動(dòng)作頻頻下，現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)與過(guò)去已大不相同。
Promotion一詞的刻板印象是你會(huì)在一條線上自動(dòng)上升至一個(gè)更偉大的工作。事實(shí)上，今天的情況已演變?yōu)槟銜?huì)在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間不停的流動(dòng)，重點(diǎn)在“你知道些什么?”、“你多適合這筆生意?”、“你的附加價(jià)值在哪里?”、“你能得到多少報(bào)酬?”等等。
那么在現(xiàn)今的職涯概念上，要如何才能更快的邁向高層呢?專(zhuān)家建議六項(xiàng)成功的方法：
1.熱愛(ài)你的工作，同時(shí)清楚了解自己的強(qiáng)弱項(xiàng);
2.不停學(xué)習(xí)新技術(shù)及管理技巧;
3.試著去得到一些國(guó)際經(jīng)驗(yàn);
4.創(chuàng)造一些能導(dǎo)致晉升的新生意機(jī)會(huì);
5.把預(yù)期放在實(shí)質(zhì)的晉升或拿到更大的項(xiàng)目上，而非統(tǒng)御或指揮更多的人;
6.必需保持自己的杰出表現(xiàn)。
一個(gè)熱愛(ài)現(xiàn)有工作的人往往比不熱愛(ài)這份工作的人，愿意多付出一些額外的努力，也因此往往表現(xiàn)更為卓越;同時(shí)從精神面貌上更易于受到好評(píng)。而由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境變動(dòng)越來(lái)越激烈，因此組織及員工均要不斷的自我學(xué)習(xí)新技能，不但要學(xué)得新、學(xué)得快，還要應(yīng)用得新、應(yīng)用得快，因此組織越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新致勝”、“創(chuàng)新求勝”。近年來(lái)很多企業(yè)建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，也是源于此因。若要追究近年產(chǎn)業(yè)環(huán)境變動(dòng)越趨激烈的原因，“全球化競(jìng)爭(zhēng)”可是一項(xiàng)不可忽視的變量，尤其對(duì)于多國(guó)籍企業(yè)及跨國(guó)企業(yè)而言，經(jīng)理人的眼光必須放眼全球，才能使各分公司發(fā)揮企業(yè)整體綜效，因此，具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的人才變得炙手可熱。
而過(guò)去企業(yè)在薪資制度的設(shè)計(jì)上，常將年資視為一個(gè)重要的考慮因素，但是現(xiàn)在很多企業(yè)改采“broadbanding”薪資制度。這個(gè)新制度與傳統(tǒng)制度的不同點(diǎn)在于，它將幾個(gè)grades合并成一個(gè)band，減化薪資的級(jí)數(shù)，并使得同級(jí)的薪資水準(zhǔn)產(chǎn)生很大的差異;另一個(gè)特色在于，各部門(mén)的經(jīng)理在某預(yù)算額度下，可以自由決定每個(gè)人的薪水并將其公開(kāi)，相同職位等于相同薪資的時(shí)代過(guò)去了，薪水完全反映出個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)及重要性。最明顯的例子可能是臺(tái)灣IBM，過(guò)去IBM暗示其終生雇傭的理念，現(xiàn)在則完全依個(gè)人的“能耐”、“貢獻(xiàn)”決定薪資及晉升，以吸引最頂級(jí)的人才。
因此，再回頭省視近年的職涯管理發(fā)展過(guò)程，我們不難看到：過(guò)去那種階層越高代表薪水越高，因此大家都擠破頭往垂直方向發(fā)展的局面已經(jīng)不復(fù)返了。當(dāng)階層已不再是薪資的重要指針，而是依據(jù)個(gè)人能耐及貢獻(xiàn);這樣勢(shì)必鼓勵(lì)員工朝技能多樣化的水平方向發(fā)展，技能的多樣化即是當(dāng)今職涯管理的最思而學(xué)道!
