李開復(fù)職業(yè)規(guī)劃用兩步計劃

思而思學(xué)網(wǎng)

Q:開復(fù)老師,我學(xué)的是工程專業(yè),但是我對管理方面很有興趣,從小就讀了很多管理方面的書,希望以后能做管理工作。您是如何看待技術(shù)和管理這兩方面的關(guān)系的?可否就我的情況給我一些建議?我的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該如何做?

A:有關(guān)技術(shù)和管理的關(guān)系,我認(rèn)為你還是要把技術(shù)的基礎(chǔ)打好。我可以肯定地告訴你,如果我領(lǐng)導(dǎo)的部門里的所有工程師和科學(xué)家,認(rèn)為我只會管理,不懂技術(shù),我很快就會失去他們的尊敬。作為領(lǐng)導(dǎo),你不必懂得比下屬更多的技術(shù),但是你也不能讓他們覺得是在對牛彈琴。

另外,當(dāng)你步入社會后,第一個工作可能還是技術(shù)工作,從基層做起,所以對專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)你不能放棄。當(dāng)然,既然你對管理更有興趣,那么這些方面才是你最需要投入、加強(qiáng)的。但是,你一定要把技術(shù)做得“足夠好”以后再投入,學(xué)技術(shù)是你“必須做的事”,需要你專注對待。如果你依然對管理感興趣,現(xiàn)在你能夠做的最有用的事情就是多與人相處,尋找團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會,因?yàn)檫@是管理者必需的基礎(chǔ)能力。

看了你的“職業(yè)規(guī)劃”,我首先要恭喜你在“認(rèn)識自我”方面做得相當(dāng)好。我認(rèn)為你現(xiàn)在應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)、同學(xué)和老師多做一些咨詢的工作,打聽一下什么公司是你最向往的?每一個公司從技術(shù)轉(zhuǎn)換到管理的可能性有多大?哪些公司成長比較快(成長快的公司會有更多“提升成管理”的機(jī)會)? 在你找到幾家最向往的公司之后,你應(yīng)該再做一個計劃,最大化自己被錄用的機(jī)會。

這里我建議你用一個我稱為“兩步計劃”的方法:從下一步的下一步往回做計劃。

這個“兩步計劃”的想法來自于Google 的高級副總裁 Jonathan Rosenberg。他說:“每周都有兩三個人找我,希望我?guī)椭麄冏雎殬I(yè)計劃。我的回答很簡單:擬定你三到五年能達(dá)到的一個‘完美工作’,寫你那時可能會擁有的履歷表。評估你對那個工作申請的可能性,你的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。把你的分析拿給比你資深的人評估,讓他們幫助你做一個‘落差分析’和你的培訓(xùn)、發(fā)展計劃。”

例如,如果你的下兩步是想進(jìn)入微軟營銷部門做銷售,那么現(xiàn)在你可以去做一下咨詢,然后你可能會發(fā)現(xiàn)這個部門從不雇應(yīng)屆畢業(yè)生,但是這個部門需要不少技術(shù)人員做售后服務(wù),而且有不少這種技術(shù)人員在一段時間后能夠轉(zhuǎn)做銷售。那么你的“第一步”就可以先申請售后服務(wù)的職位,然后再通過努力做到銷售。

在二十一世紀(jì),換工作和換公司是常見的,只是大部分人是為了更多的錢或更高的職位才換的。但是,我建議你應(yīng)該用職業(yè)規(guī)劃來引導(dǎo)自己,而在你的職業(yè)規(guī)劃中,職業(yè)生涯就像攀巖,需要一步一步往上攀,同一時間四肢只能有一肢離開巖壁,否則就要跌落懸崖;職業(yè)生涯也像爬山,不應(yīng)在山腳下徘徊,而應(yīng)該選擇一條道路,然后一點(diǎn)一點(diǎn)調(diào)整,并不斷向山頂逼近。只要一步一步來,你可以從技術(shù)支持工作轉(zhuǎn)到技術(shù)開發(fā)工作,從一個二流企業(yè)轉(zhuǎn)到一流企業(yè),當(dāng)然也可以從非管理工作轉(zhuǎn)到管理工作。

Q:開復(fù)老師,我學(xué)的是工程專業(yè),但是我對管理方面很有興趣,從小就讀了很多管理方面的書,希望以后能做管理工作。您是如何看待技術(shù)和管理這兩方面的關(guān)系的?可否就我的情況給我一些建議?我的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該如何做?

A:有關(guān)技術(shù)和管理的關(guān)系,我認(rèn)為你還是要把技術(shù)的基礎(chǔ)打好。我可以肯定地告訴你,如果我領(lǐng)導(dǎo)的部門里的所有工程師和科學(xué)家,認(rèn)為我只會管理,不懂技術(shù),我很快就會失去他們的尊敬。作為領(lǐng)導(dǎo),你不必懂得比下屬更多的技術(shù),但是你也不能讓他們覺得是在對牛彈琴。

另外,當(dāng)你步入社會后,第一個工作可能還是技術(shù)工作,從基層做起,所以對專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)你不能放棄。當(dāng)然,既然你對管理更有興趣,那么這些方面才是你最需要投入、加強(qiáng)的。但是,你一定要把技術(shù)做得“足夠好”以后再投入,學(xué)技術(shù)是你“必須做的事”,需要你專注對待。如果你依然對管理感興趣,現(xiàn)在你能夠做的最有用的事情就是多與人相處,尋找團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會,因?yàn)檫@是管理者必需的基礎(chǔ)能力。

看了你的“職業(yè)規(guī)劃”,我首先要恭喜你在“認(rèn)識自我”方面做得相當(dāng)好。我認(rèn)為你現(xiàn)在應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)、同學(xué)和老師多做一些咨詢的工作,打聽一下什么公司是你最向往的?每一個公司從技術(shù)轉(zhuǎn)換到管理的可能性有多大?哪些公司成長比較快(成長快的公司會有更多“提升成管理”的機(jī)會)? 在你找到幾家最向往的公司之后,你應(yīng)該再做一個計劃,最大化自己被錄用的機(jī)會。

這里我建議你用一個我稱為“兩步計劃”的方法:從下一步的下一步往回做計劃。

這個“兩步計劃”的想法來自于Google 的高級副總裁 Jonathan Rosenberg。他說:“每周都有兩三個人找我,希望我?guī)椭麄冏雎殬I(yè)計劃。我的回答很簡單:擬定你三到五年能達(dá)到的一個‘完美工作’,寫你那時可能會擁有的履歷表。評估你對那個工作申請的可能性,你的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。把你的分析拿給比你資深的人評估,讓他們幫助你做一個‘落差分析’和你的培訓(xùn)、發(fā)展計劃。”

例如,如果你的下兩步是想進(jìn)入微軟營銷部門做銷售,那么現(xiàn)在你可以去做一下咨詢,然后你可能會發(fā)現(xiàn)這個部門從不雇應(yīng)屆畢業(yè)生,但是這個部門需要不少技術(shù)人員做售后服務(wù),而且有不少這種技術(shù)人員在一段時間后能夠轉(zhuǎn)做銷售。那么你的“第一步”就可以先申請售后服務(wù)的職位,然后再通過努力做到銷售。

在二十一世紀(jì),換工作和換公司是常見的,只是大部分人是為了更多的錢或更高的職位才換的。但是,我建議你應(yīng)該用職業(yè)規(guī)劃來引導(dǎo)自己,而在你的職業(yè)規(guī)劃中,職業(yè)生涯就像攀巖,需要一步一步往上攀,同一時間四肢只能有一肢離開巖壁,否則就要跌落懸崖;職業(yè)生涯也像爬山,不應(yīng)在山腳下徘徊,而應(yīng)該選擇一條道路,然后一點(diǎn)一點(diǎn)調(diào)整,并不斷向山頂逼近。只要一步一步來,你可以從技術(shù)支持工作轉(zhuǎn)到技術(shù)開發(fā)工作,從一個二流企業(yè)轉(zhuǎn)到一流企業(yè),當(dāng)然也可以從非管理工作轉(zhuǎn)到管理工作。

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