央企高管大幅降薪是自毀長城嗎?
“如果你問我應(yīng)該給央企高管多少薪酬,與私企相同的職位相比,我會說可能應(yīng)該打點(diǎn)折扣,比如降低30%,但降薪70%實(shí)在太多了。”國際人才專家費(fèi)羅迪認(rèn)為,勝任央企職位比在私營企業(yè)工作更難:“除了擁有在私企工作的所有管理技能,你還必須具備政治技巧和處理復(fù)雜關(guān)系的能力。”
費(fèi)羅迪是國際知名的人才專家,在頂級跨國獵頭億康先達(dá)公司(Egon Zehnder International)擔(dān)任合伙人及資深顧問。
“我不認(rèn)為中國央企高管如此大幅降薪是一個明智的舉動。央企在中國經(jīng)濟(jì)中地位如此之高,占據(jù)的市場份額如此之大,他們的高管有什么理由少拿薪水呢?”費(fèi)羅迪(Claudio Fernandez Araoz)談到中國央企高管大幅降薪時如是說。
費(fèi)羅迪是國際知名的人才專家,在頂級跨國獵頭億康先達(dá)公司(Egon Zehnder International)擔(dān)任合伙人及資深顧問。他深諳中國市場,曾與騰訊、華為等企業(yè)合作。每年費(fèi)羅迪會在哈佛大學(xué)商學(xué)院教授人才管理的企業(yè)高管課程,對不同國家人才市場均有涉獵。
“一百年前,阿根廷也是全球人均年收入排名前十的國家,前途無量;但一個世紀(jì)過去了,阿根廷公共部門與私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們卻并不稱職,于是把整個國家?guī)У搅私裉斓木骄场?rdquo;費(fèi)羅迪表示:“新加坡與牙買加過去的發(fā)展對比就很能說明問題。”
1965年,新加坡與牙買加的國情基本一致:同為亞熱帶島國,國土面積與人口相當(dāng),都剛從英殖民地解放,經(jīng)濟(jì)環(huán)境一樣孱弱,連人均年收入也幾乎相同。然而,50年之后的新加坡卻成為了全球最有競爭力的國家之一,人均年收入超過6萬美元,排名全球第四;牙買加的情況與50年前相比則幾乎沒有變化,人均年收入只有7000美元,排名全球101位。
“新加坡不存在自然資源優(yōu)勢,他們的成功也與政治體制無關(guān)。”費(fèi)羅迪認(rèn)為:“新加坡的成功是因?yàn)樗麄儾粩辔⑴囵B(yǎng)、投資他們最優(yōu)秀的人才,在公共和私營部門都是如此。”
新加坡獨(dú)立后的首任總理李光耀曾對內(nèi)閣官員表示:新加坡必須讓一部分最優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入政府工作。而衡量優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),不僅是學(xué)術(shù)成績,還包括想象力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、性格、動力。“新加坡政府為優(yōu)秀學(xué)生設(shè)立獎學(xué)金,送他們?nèi)ヅ=、劍橋及美國一流名校深造,他們學(xué)成歸來即進(jìn)入公共部門工作。”費(fèi)羅迪表示。
新加坡很快組建了一個精英政府,并成為全球最有競爭力的國家之一。“一開始,新加坡公共部門雇員的收入并不高,但當(dāng)這些優(yōu)秀人才做出一定成績之后,政府便開始給他們大幅加薪,F(xiàn)在新加坡的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入公共部門工作,所得薪水與進(jìn)入麥肯錫或其他投行的薪水能夠持平。”
即便與薪酬極高的企業(yè)高層相比也是如此——某些公共部門高級管理人員的薪酬,可達(dá)到新加坡排名前50上市公司CEO薪酬中位數(shù)的70%。“當(dāng)然了,這些人都十分優(yōu)秀,工作也非常出色。”費(fèi)羅迪說道。
對于中國央企高管的降薪潮,費(fèi)羅迪認(rèn)為,勝任央企職位比在私營企業(yè)工作更難:“除了擁有在私企工作的所有管理技能,你還必須具備政治技巧和處理復(fù)雜關(guān)系的能力。關(guān)鍵是,這些政治技巧和軟技能在私企中也變得愈發(fā)重要。如果薪酬一直這么低,幾年之后央企高管可能都走光了。”
“如果你問我應(yīng)該給央企高管多少薪酬,與私企相同的職位相比,我會說可能應(yīng)該打點(diǎn)折扣,比如降低30%,但降薪70%實(shí)在太多了。”費(fèi)羅迪表示:“如果不得不對高管降薪,央企就必須建立一套完善的人才評估體系,讓內(nèi)部的高潛力年輕人升職,給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會。雖然他們的薪酬變少了,但獲得鍛煉的機(jī)會變多了。短期內(nèi),這么做可以解決人才流失的問題;但央企們必須迅速行動,否則人才很快就會轉(zhuǎn)投薪酬更高的私營企業(yè)。”
“再重申一遍我的觀點(diǎn),金錢不是最重要的人才激勵手段,能夠激勵最優(yōu)秀人才的是挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。中國不缺乏這樣的機(jī)會,但與此同時,人才也需要感受到自己是被公平對待的。”費(fèi)羅迪笑著說:“這些會某種程度體現(xiàn)在薪酬上,如果人才感到自己被不公平對待,就很難留住他們。”
(本文作者介紹:華爾街的媒體人,供職于新浪財(cái)經(jīng)紐約站;ヂ(lián)網(wǎng)金融千人會(IFC1000)華爾街分會執(zhí)行秘書長。畢業(yè)于美國南加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。 )