一部人類社會發(fā)展史，就是一部創(chuàng)新史。創(chuàng)新帶來技術(shù)與產(chǎn)業(yè)更替升級，深刻改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活、推動社會發(fā)展進步。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的解放思想創(chuàng)優(yōu)環(huán)境心得體會，歡迎大家閱讀!
【解放思想創(chuàng)優(yōu)環(huán)境心得體會1】
環(huán)境是生產(chǎn)力，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益�！傲记輷衲径鴹保睦锇l(fā)展環(huán)境好，資金、項目等生產(chǎn)要素就會在哪里聚集，哪里經(jīng)濟社會發(fā)展就好、就快;反之亦然。近年來，我市發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，投資創(chuàng)業(yè)者的信心更足、熱情更高。但是，優(yōu)化環(huán)境永無止境，特別是在面對經(jīng)濟下行壓力、面對不進則退的競爭形勢面前，我們更應(yīng)向發(fā)展環(huán)境要生產(chǎn)力、要效益。
當(dāng)前，我市面臨著京津冀協(xié)同發(fā)展、 “一圈一帶一區(qū)”等重大發(fā)展機遇，省委、省政府近期還將出臺針對我市的扶持政策，全市干部群眾受到極大鼓舞，干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。把握好歷史機遇、呵護好創(chuàng)業(yè)熱情，迫切需要有一個釋放活力的好環(huán)境。企業(yè)是市場的主體，是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。假如企業(yè)家屢屢碰壁、處處受氣，甚至?xí)灰粋�科長整得疲憊不堪，那么，再高的熱情也會冷卻、再好的機遇也會錯失�；诖�，廣大黨員干部有必要把優(yōu)化環(huán)境提升到關(guān)系德州長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，切實抓實抓好抓出成效。
打造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，需要全社會共同努力。這不僅僅是政府部門的事情，各級黨政機關(guān)、各級黨政干部責(zé)無旁貸。不管什么部門、什么單位、什么人，在德州這塊土地上，就要以德州發(fā)展為己任，全心全意、及時有效、認(rèn)真負(fù)責(zé)地幫助企業(yè)解決發(fā)展遇到的困難和問題。大家要堅信：只要政府創(chuàng)造好環(huán)境，企業(yè)就一定會創(chuàng)造更多財富。同時，各企業(yè)也要主動配合黨委政府工作，形成政企同心、共謀發(fā)展的強大合力。
打造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，需要重拳整治破壞發(fā)展環(huán)境的行為。應(yīng)著力解決一些機關(guān)和單位存在的“門難進、臉難看、事難辦”的“衙門”作風(fēng)問題，嚴(yán)厲懲處有法不依、辦事不公，不給好處不辦事、給了好處亂辦事， “吃拿卡要”等行為。對于有令不行、有禁不止，破壞發(fā)展環(huán)境的行為，要做到發(fā)現(xiàn)一起，調(diào)查一起，處理一起，曝光一起。
打造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，需要大力加強干部隊伍建設(shè)。實現(xiàn)新發(fā)展，關(guān)鍵在干部。能不能抓住機遇、乘勢而上，干部是決定因素。我們應(yīng)努力打造一支具有強烈發(fā)展意識、敢于大膽負(fù)責(zé)、作風(fēng)扎實、踏實肯干的干部隊伍，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保障。
上下齊心，其利斷金。在全市上下的共同努力下，我市發(fā)展環(huán)境一定會更好，真正成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一方熱土。
【解放思想創(chuàng)優(yōu)環(huán)境心得體會2】
積極厚植挺進第一方陣的綜合優(yōu)勢，有效放大區(qū)位優(yōu)勢，鞏固提升傳統(tǒng)優(yōu)勢，吃透用足政策優(yōu)勢，挖掘培育比較優(yōu)勢，為加快發(fā)展步伐、提升發(fā)展水平，提供強大動力和保障。
經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境在整個經(jīng)濟建設(shè)中起著十分重要的作用，已經(jīng)成為一個區(qū)域綜合競爭力的重要標(biāo)志。實踐證明，資金、技術(shù)、項目、人才都可以引進，惟有發(fā)展環(huán)境要靠自己創(chuàng)造。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是一項系統(tǒng)工程，進一步創(chuàng)新機制、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境需要持續(xù)不斷地探索和創(chuàng)新，需要不斷地充實和完善，需要納入制度化、規(guī)范化和法制化軌道，需要全社會的積極參與和大力支持。
近年來，我市不斷簡政放權(quán)，極大地激活了市場活力，營造了良好的投資環(huán)境，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟社會效應(yīng)。我市積極實施煤炭新政、建立權(quán)力清單、下放行政實權(quán)、加快金融創(chuàng)新、培育新型業(yè)態(tài)、優(yōu)化投資環(huán)境、提升政府效能。
兩年來，我市持續(xù)推進簡政放權(quán)，市級主動取消下放行政審批事項112項，非行政許可審批全部清理;向晉中經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)下放權(quán)力13項、委托授權(quán)1186項。積極為企業(yè)減負(fù)松綁，建立權(quán)力清單，清理涉企行政權(quán)力5175項，其中對3301項實行“掛起”處理，建立首違不罰、容期整改等十項制度，制定出臺晉中市減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)行動“20條”;2015年為企業(yè)減負(fù)約36.5億元。
我市不斷優(yōu)化行政流程，與國際知名咨詢公司埃森哲合作，對政府職能轉(zhuǎn)變、行政審批體系、公共財政支出管理進行頂層設(shè)計，重新釋權(quán)分配;完成“兩集中兩到位”改革，市直31個部門114個科室的審批職能全部集中到31個行政審批科，整建制進駐政務(wù)大廳，首席代表直接審批項目占51.4%。
面對當(dāng)今國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，我們在思想觀念、管理體制、運行機制、辦事效率等方面還存在明顯不足，有些方面的問題還比較突出：有的部門、單位門檻高，衙門習(xí)氣嚴(yán)重，效率低下，說“不行”的多，說“怎么行”的少，甚至有個別人刁難企業(yè)，人為設(shè)置障礙;有的部門本位、利益至上，遇事不講大局，對自己有利的事爭著干、無利的事拼命地推;對定下來的事情，合意的就執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行，個別執(zhí)法人員法制觀念淡薄，執(zhí)法方式簡單粗暴，隨意執(zhí)法，甚至以權(quán)代法、以情代法。這些不良甚至違法行為雖然是發(fā)生在個別部門、極少數(shù)人身上，但是產(chǎn)生的影響非常惡劣，后果也極為嚴(yán)重，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中不容忽視的問題，亟待解決。
1深化政策措施
制定完善相關(guān)政策措施，并加大貫徹執(zhí)行力度，營造公開透明的政策環(huán)境，推動優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作深入開展。一是實行涉企行政執(zhí)法檢查備案和行政事業(yè)性收費公示。對涉企檢查全部實行登記備案制，未經(jīng)備案者，企業(yè)可以直接拒查;對所有行政事業(yè)性收費情況，實行一月一公開。二是實施“一站式”服務(wù)和一次性告知。涉企職能部門通過發(fā)放“明白紙”、“辦事須知”、“工作流程圖”等，明白無誤地告知企業(yè)和群眾辦理有關(guān)事項所需的申報材料、辦事程序、承諾時限、收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等。
2嚴(yán)格考核獎懲
進一步完善考核制度，制定科學(xué)的、量化的、操作性強的績效考核辦法，并把績效考核與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、公務(wù)員年度考核等結(jié)合起來，通過組織考評、社會評議和明查暗訪等多種方式，實施對機關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核獎懲，進而形成全社會關(guān)心支持優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作的濃厚氛圍，真正使“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)系投資形象”成為各級各部門的一致口號和每個干部員工的一致行動。
3切實解決問題
圍繞服務(wù)對象的要求，挖掘服務(wù)深度，在審批、管理、執(zhí)法、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)全面提速增效，努力為廣大投資者和群眾提供全方位、多層次、人性化服務(wù)。設(shè)立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)督機構(gòu)，建立專門監(jiān)督員隊伍，實施專項督查制度，明確職責(zé)、落實責(zé)任、加強協(xié)調(diào)，通過查辦、批辦、交辦、督辦等多種形式，對影響發(fā)展環(huán)境的問題一跟到底，問清、問效、問責(zé)，堅決糾正一些部門和單位有令不行、有禁不止、落實不力、效率不高的問題。集中解決一批群眾反映強烈的熱點、難點問題，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，為經(jīng)濟發(fā)展走上快車道清除障礙，積聚各方面的力量，投入到經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展上來。
4加強組織領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，涉及面廣、政策性強、情況復(fù)雜、難度較大，是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠一個部門和單位難以奏效。只有加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取堅決有力的措施，形成齊抓共管局面，共同抓好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設(shè)，才能取得明顯成效。加強對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把這項工作作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的一項主要內(nèi)容，作為衡量和任用干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，從組織上保證優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作任務(wù)順利開展。
