學習加強三支隊伍建設心得體會
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、農(nóng)村黨支部書記和致富帶頭人是農(nóng)村基層穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是基層穩(wěn)定的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是黨的路線方針政策在基層執(zhí)行的終端，黨委書記是否能做到“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在基層中否贏得群眾認可、得到上級黨委肯定的關(guān)鍵。心中有黨，就會堅定不渝不打折扣地貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策;心中有民，就會凡事從群眾的根本利益出發(fā)，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀;心有中責，就會以高度的責任感和使命感時刻牢記宗旨，以時不我待、敢于擔當、馬上就辦的作風開展各項工作;心中有戒，就會時刻警醒自己，不可越雷池半步。這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，各村級黨組織必服膺之、服從之、服務之，自上而下牢固的政治環(huán)境自然形成。
村黨支部書記是基層發(fā)展的關(guān)鍵。趙樂際部長在江蘇常熟市蔣巷村調(diào)研時指出，加強農(nóng)村基層黨組織建設，關(guān)鍵是選好配強黨支部特別是好的帶頭人。村黨支部書記是黨在基層一線與群眾最貼近的干部，村黨支部書記的道德品行、黨性觀念、能力素質(zhì)直接影響黨在群眾心目中的形象。一個好的村黨支部書記會把全村的事當作自己的事，會把群眾的事當作自己的事，會帶領群眾一起為全村的發(fā)展想辦法、出點子，能把廣大群眾緊緊地凝聚起來，良好的發(fā)展環(huán)境逐步形成。
農(nóng)村致富帶頭人是群眾致富的關(guān)鍵。穩(wěn)定的政治環(huán)境、發(fā)展環(huán)境形成，就差能夠引領、帶領群眾致富的領路人。農(nóng)村致富帶頭人成為群眾致富增收的關(guān)鍵點，他們有一定的市場經(jīng)驗、經(jīng)濟頭腦和實用技術(shù)，了解當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、群眾需求，能把外部的市場需求與群眾的生產(chǎn)有效結(jié)合，幫助群眾增收致富。加強農(nóng)村致富帶頭人培訓，促進他們由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)小農(nóng)思維向現(xiàn)代企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變成為當前基層黨建工作的重點。
學習加強三支隊伍建設心得體會
連云港監(jiān)獄在學習貫徹黨的十八大精神中，著力加強黨員民警職工三支隊伍建設，為推動連云港監(jiān)獄工作科學發(fā)展提供了有力的組織保障。
加強黨員隊伍建設。緊緊圍繞十八大關(guān)于黨建工作的八個方面部署，突出抓好黨員隊伍建設，提升黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強基層黨支部建設，實現(xiàn)黨支部對黨員的全員管理。實行黨支部書記輪訓制度，提高黨支部書記抓黨建工作的能力和水平。嚴把“黨員入口關(guān)”，把政治合格、立場堅定、成績突出、群眾公認的優(yōu)秀民警職工吸收到黨的隊伍中。加強黨員的黨性教育，定期開展“三會一課”、政治理論學習、重溫入黨誓詞、接受革命傳統(tǒng)教育等，增強黨員的身份意識和黨性意識。
加強民警隊伍建設。認真落實十八大關(guān)于加強政法隊伍建設的要求，切實加強民警隊伍教育管理，努力打造一支高素質(zhì)民警隊伍。定期開展政治理論和業(yè)務技能學習，全面加強民警隊伍的思想建設、組織建設和作風建設;深化競爭上崗選人用人機制，提高公信力和透明度;開展“崗位標兵”評比和宣傳活動，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。通過簽訂廉政責任保證書、警示教育等形式，進一步加強民警隊伍的廉政意識教育，筑牢廉政防線。
加強職工隊伍建設。通過組織職工親身訴說感受及發(fā)生在自己身邊的喜人變化，進一步加深對十八大報告的認同和理解。提出職工收入“七年倍增計劃”，把表現(xiàn)突出的職工選拔到領導崗位鍛煉，拓展職工個人發(fā)展空間，穩(wěn)定職工隊伍思想，提高職工生活質(zhì)量，成立網(wǎng)球俱樂部和“水之韻”文工團，豐富職工業(yè)余文體活動。
學習加強三支隊伍建設心得體會
鞍鋼始建于1916年，是解放后最早恢復和建設起來的我國第一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，50多年來，為國家的經(jīng)濟建設做出了巨大貢獻。截止2003年底，鞍鋼累計生產(chǎn)、生鐵和鋼材8.25億噸，上繳利稅768億元，約相當于國家對鞍鋼投入的14倍。1995年以來，經(jīng)過大規(guī)模的技術(shù)改造，鞍鋼綜合生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益有了大幅度的提高。2003年，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標取得新突破，實現(xiàn)銷售收,314億元、上繳稅金38.59億元;在處理歷史遺留問題、增提折舊等因素57億元的情況下，實現(xiàn)利潤總額15億元。今年上半年，鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良好勢頭，實現(xiàn)銷售收2213.11億元，上繳稅金25.5億元，同比分別增加44%和31%;實現(xiàn)利潤總額43.11億元。在世界17家主要鋼鐵企業(yè)國際競爭力排名中，鞍鋼名列第9位。
鞍鋼能夠在較短的時間內(nèi)完成大規(guī)模的技術(shù)改造任務，并從低谷走出振興，不斷發(fā)展壯大，根本原因在于我們能夠在深化企業(yè)改革中，著眼于建設世界先進鋼鐵企業(yè)，把人力資源的開發(fā)和管理放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略地位，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，著力加強經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員三支隊伍建設，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了強有力的人才支撐。
一、創(chuàng)建干部能上能下、充滿活力的“賽馬”機制，建設一支善于駕馭市場經(jīng)濟、參與競爭的復合型、高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍
一是實施以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的領導干部績效考核評價辦法。我們將考核干部的德、能、勤、績、廉等五個方面的內(nèi)容細化成10項指標并進行量化，細化不同類型、不同層次領導干部的考核標準，把干部完成工作任務、創(chuàng)新工作作為重要的考核內(nèi)容，制定實施了領導干部績效考核評價辦法，實現(xiàn)了干部考核工作由定性為主向定量為主的轉(zhuǎn)變，提高了考核工作的科學性和準確性。在考核的基礎上，實行了末位淘汰制，加大對不勝任干部的調(diào)整力度。從2000年起，每年領導干部更新淘汰10%左右。
二是深化干部人事制度改革，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。我們堅持靠實干出成績，憑實績用干部。在領導干部選拔任用上，堅持把公開選拔作為重要渠道，打破專業(yè)、崗位層次局限，不斷拓寬選人用人視野，為競聘人員提供均等的競爭機遇，鼓勵更多的干部參與崗位競爭。鞍鋼近兩年公開選拔直管領導干部占新提拔領導干部的比例分別達到61.4%和68%。同時，還有計劃、有步驟地開展不同單位之間、不同崗位之間的干部交流工作，在改革發(fā)展穩(wěn)定的工作實踐中考察識別干部，促進干部增長才干。目前，直管領導干部中具有大學本科以上學歷的比例已提高到76.1%，其中全日制大學本科及以上學歷的比例達到46.8%。
三是注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀中青年干部。早壓擔子早成才，使用是一種培養(yǎng)，而且是更好的培養(yǎng)。我們破除了論資排輩、求全責備的思想，看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展，注重在實踐中鍛煉、培養(yǎng)和選拔干部。通過實施接近退休年齡的干部提前退出領導崗位，超職數(shù)配備助理，下派基層單位掛職鍛煉等措施，為中青年干部成長創(chuàng)造條件。近年來鞍鋼選拔任用了一大批德才兼?zhèn)�、年富力強、肯干事、能干事的中青年干部，給企業(yè)發(fā)展注入了前所未有的生機和活力，也為企業(yè)發(fā)展提供了重要的組織保證。目前，按照50歲以上、45歲左右、40歲以下的年齡結(jié)構(gòu)，67.9%的直管領導班子實現(xiàn)了“三個三分之 一”配備，84.9%的直管領導班子實現(xiàn)了“四四二”配備，中青年干部已經(jīng)成為鞍鋼基層領導班子的主體。
二、加大人才的引進、選拔、培養(yǎng)力度，努力建設一支結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才隊伍
近年來，我們認真落實人才政策，通過感情留人、業(yè)留人和適當?shù)拇隽羧耍F(xiàn)在已擁有專業(yè)技術(shù)人員25377人，占全民職工總數(shù)的20.71%，其中有1名中國工程院院士、19名教授級高級工程師、2854名高級工程師、10250名工程師。共有博士研究生27人、碩士研究生356人、大學本科生10425人。專業(yè)技術(shù)人才在鞍 鋼“九五”以來技術(shù)改造、實現(xiàn)冶金重大裝備國產(chǎn)化、新產(chǎn)品開發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮了突出作用。
一是完善吸引、留住人才政策，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。2002年2月，我們制定下發(fā)了《關(guān)于為新引進應屆畢業(yè)生發(fā)放安置費的通知》，為應屆博士研究生、碩士研究生和本科生一次性發(fā)放安置費40000元、20000元和5000元。2002年9月，制定下發(fā)了《關(guān)于提高國家普通高等學校全日制大學本科及以上學歷畢業(yè)生工資待遇的通知》，從2002年7月1日起，對分配到鞍鋼的全日制大學本科及以上學歷畢業(yè)生，直接執(zhí)行定級工資及所在崗位的待遇，并實行最低工資收入保障制度：博士研究生為3000元/月、碩士研究生為2000元/月、研究生、雙學士畢業(yè)生為1500元/月，本科畢業(yè)生為1000元/月。今年又將重點院校大學本科畢業(yè)生的最 低工資收入保障線提高到1200元/月。這些有效措施，增強了企業(yè)的吸引力和凝聚力。2000年以來共引進畢業(yè)生1630人，基本滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。同時，我們堅持“不求所有，但求所用”，建立了企業(yè)博士后科研工作站，已吸引兩名博士在站分別從事“高強IP鋼冷軋再結(jié)晶規(guī)律”和“純凈鋼技術(shù)”研究，我們除了保障他們有充足的科研經(jīng)費外，還提供設施齊全的公寓和每月4500元的生活津貼。
二是開展技術(shù)專家和技術(shù)拔尖人才選拔工作，充分體現(xiàn)高水平人才價值。我們堅持以政治思想表現(xiàn)、專業(yè)技術(shù)水平和實際貢獻為主要依據(jù)，突出對上報人選在鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營和改革改造中的工作業(yè)績評價，按照公平、公正和群眾公認的原則，經(jīng)單位組織推薦、單位評審、單位公示、單位黨政聯(lián)席會議討論、集團公司專業(yè)評議等工作程序，于2001年評選出技術(shù)專家81人、拔尖人才222人，2002年評選出技術(shù)專家78人、拔尖人才210人，2003年評選出技術(shù)專家66名、拔尖人才135名，并分別給予1200元/月和600元/月的津貼。各基層單位也開展了評選廠級技術(shù)專家和技術(shù)拔尖人才工作。我們對技術(shù)專家和技術(shù)拔尖人才實行動態(tài)選拔機制，每年評選一次，不搞終身制，有效調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
三是加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。本著重潛力、高層次、年輕化、看業(yè)績的原則，我們實施了“131”人才工程，從近三年鞍鋼技術(shù)專家和技術(shù)拔尖人才中，選拔了10名專家按照國際冶金科技水平進行重點培養(yǎng)，選拔了30名高級工程技術(shù)人員按照國內(nèi)鋼鐵冶金技術(shù)水平進行重點培養(yǎng)，并在專業(yè)技術(shù)人員中確定 1000名左右技術(shù)帶頭人進行重點培養(yǎng)。對列入“13廣人才工程的人選，優(yōu)先選送他們到國內(nèi)外學習、培訓，安排參加企業(yè)重大科研和改造項目，為其提供廣闊的用武之地和事業(yè)平臺，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營、改革改造和技術(shù)進步中的骨干作用。為適應鞍鋼改革發(fā)展的要求，我們確定了全員培訓目標，把培訓工作重點放在幫助專業(yè)技術(shù)人員及時掌握新技術(shù)、新工藝和新知識，促進關(guān)鍵崗位人員提高操作技能上。近兩年先后選派了50多名優(yōu)秀管理干部到歐洲、日本、韓國先進企業(yè)學習考察。培養(yǎng)博士研究生22名，碩士研究生118名。公司還舉辦WTO基本規(guī)則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度基本規(guī)范、冶金新技術(shù)等培訓班522期，培訓32776人次;聘請專家學者舉辦高新技術(shù)講座40多場，培訓4200人次。目前，鞍鋼專業(yè)技術(shù)人員中國家有突出貢獻中青年專家1人、省級優(yōu)秀專家2人、享受政府特殊津貼人員19人、鞍山市專業(yè)技術(shù)拔尖人才19人，并有2人當選為中國金屬學會理事。
四是建立人力資源交流大會制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才合理配置。從2001年開始，我們每年春、秋兩季召開人力資源交流大會，并作為內(nèi)部人才流動的主要渠道。會前在《鞍鋼日報》上公示用人崗位及條件，會上進行資歷審核，簽訂初步協(xié)議;會后通過考試、答辯、考核等形式競爭上.崗，目前已舉辦4次人力資源交流大會，共有50多個單位提供了2232個專業(yè)技術(shù)崗位，有379名專業(yè)技術(shù)人員競聘到新的工作崗位，促進了專業(yè)技術(shù)人員的有序流動與合理配置。
三、以提高職工隊伍整體素質(zhì)為重點，完善激勵約束機制，建設數(shù)量充足、技能較高的高級技工人才隊伍
實踐使我們深切地感到，鞍鋼與世界先進企業(yè)的差距，主要體現(xiàn)在職工隊伍的素質(zhì)上。因此，近年來我們一直把提高員工隊伍整體素質(zhì)擺在重中之重的位置。目前，鞍鋼高級技術(shù)工人總數(shù)為2195人，其中高級技師129人，技師2066人。
一是開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗制度。適應鞍鋼工藝裝備和技術(shù)進步需要，我們在企業(yè)內(nèi)部開展了職業(yè)技能鑒定，組織制定了鞍鋼職業(yè)工種分類標準，規(guī)范各崗位的操作程序和崗位技能及文化素質(zhì)要求，并開展了技能等級培訓和技術(shù)操作規(guī)程培訓。
生產(chǎn)操作崗位人員必須獲得技能等級證書方可參與競爭上崗，未取得技能等級證書或未達到崗位操作標準者，要下崗參加培訓，培訓不合格未上崗者拿待崗工資。從而在職工中形成了上崗靠競爭、競爭靠技能、技能靠培訓的氛圍。2003年，生產(chǎn)操作崗位共有78648人次參加各類培訓。到2003年末，職工持證比例已達到75%，比2001年增加40.6%;高級技師增加31%、技師增加23.1%。到2005年末，將實現(xiàn)生產(chǎn)操作崗位人員全部持證上崗，技能素質(zhì)高、中、初級比例實現(xiàn)2：7：1的合理結(jié)構(gòu)。
二是建立以崗薪工資制為主體、多種分配形式并存的工資分配制度。按照高效率、滿負荷原則
