煤礦區(qū)隊長述職報告范文
XXX”工作思路為引導，強化“XXXX”建設(shè)，以質(zhì)量流程精品為抓手，強化安全生產(chǎn)，為全年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。一季度本人的工作匯報如下：
一、認真履行職責，狠抓安全生產(chǎn)。僅僅圍繞公司大局，強化怎人落實，確保安全生產(chǎn)。特別XX巷道刷寬施工，防范未然，超前預防，堅持不安全不生產(chǎn)，面對巷道斷面大，礦壓顯現(xiàn)，地質(zhì)條件復雜，運輸環(huán)節(jié)多等，認真總結(jié)，現(xiàn)場指揮，第一時間內(nèi)掌握第一手資料，第一時間內(nèi)調(diào)整施工方案，保證了切眼刷寬的順利完成。
二、切實加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。認真貫徹落實集團公司和公司的文件精神，認真學習十七屆五中全會的精神，用正確的理論指導自己的行動，在思想上與公司餓路線高度一致;在行動上始終站在生產(chǎn)安全第一線，扎實有效地完成公司下達的各項工作。
三、深入細致地抓好安全教育工作。緊緊圍繞集團公司建設(shè)“XXXX”的要求，使職工愉快的工作，把職工緊緊地團結(jié)起來，幫助職工解決困難。
四、牢記黨性原則，堅持廉政自律，堅持隊務公開，工資公開，加大工資分配公平、公正維護公司形象，樹立區(qū)隊的良好作風，虛心聽取職工意見和建議，積極開展批評和自我批評，做職工信得過的區(qū)長。
五、積極抓好職工的培訓工作，提高職工素質(zhì)，使職工成為多面手，做一個招之而來，來則能戰(zhàn)的優(yōu)秀職工。
總之，一季度有了一點成績，但仍然有不足，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，努力工作使自己的工作再出色，為公司的領(lǐng)導分憂解難，為科出謀劃策，在區(qū)隊團結(jié)同志關(guān)系，在工作中虛心好學，克服不足，減少失誤，努力完成公司下達的各項指標。
煤礦區(qū)隊長述職報告范文
我叫xx，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入 2010 年以 來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的 正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指 令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保 生產(chǎn)任務的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的 貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下， 敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成。強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成 在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí) 行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按 照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證 月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和 生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓 班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)) ， 抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊 化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激 勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。2010 年 1 ?10 月份計劃進尺 2486 米，實際總進尺 3206 米，超計劃 720 米，綜合單進 420 米/個.月，工程質(zhì)量優(yōu)良率達 100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘 接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導好評。 始終堅持安全第一的思想。
二、始終堅持安全第一的思想， 進一步強化安全管 理。作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就 是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊 安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班 前班后會和周一、周五安全學習時間，帶頭學習并認真 傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精 神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關(guān)典 型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉 一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱 患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制， 把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做 到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn) 象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、 互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)?隊杜絕了輕傷以上人身事故， “三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。 質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必 須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán) 境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程 質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周三、周五技術(shù)學習時間 對職工進行質(zhì)量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施 施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手 腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出 的質(zhì)量第一班組給予 500?1000 元的獎勵，來增強職工 的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，2010 年我隊施工 的戊一 21192 風巷被礦評為質(zhì)量標準化示范巷，并組織 召開了集團公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，受到了集團公司領(lǐng) 導的一致好評。
四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)。
在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂。 首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的 學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。 其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步 轉(zhuǎn)變了干部的工作作風和務實的工作態(tài)度，不斷提高了 每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的 能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨 干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針 對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往 一處使、相互理解的良好局面。 五、克已奉公，維護職工的合法利益。 克已奉公，維護職工的合法利益。
職工的合法利益 今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領(lǐng)導下，認真學 習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的 學習，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的 的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀;不多吃、 不多占;在工資分配上做到透明、公正、公開、公平， 在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與 隊相互監(jiān)督;堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評 和監(jiān)督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工 分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多 種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識， 在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身 在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定 差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是 有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的 情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大; 四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的 十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放 思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任， 為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
