關(guān)于基建礦井工程科年度工作總結(jié)

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 回首20xx年,工程科在籌建處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下,認真落實科室職責(zé)和目標(biāo),較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作打算匯報如下:

一、20xx年工作回顧

(一)緊跟現(xiàn)場,加快工程進度。

1、完成工廣 “四通一平”及臨建輔助設(shè)施建設(shè),有效保證了現(xiàn)場基本生產(chǎn)、生活條件。

2、6月22日完成副井井架主體工程施工;7月14日完成主井井架主體工程施工。

3、井筒掘砌工程累計完成365米,其中:主井井筒掘砌263米,副井井筒外壁掘砌102米。

4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。

(二)嚴格驗收,確保工程質(zhì)量。

1、嚴肅工作紀律,各專業(yè)人員分工明確,責(zé)任到人。

2、工程科全年安全下井150天,下井次數(shù)500余次,及時高效完成井筒掘砌工程質(zhì)量驗收工作。

3、做好日常隱蔽工程驗收工作,嚴格按驗收規(guī)范進行檢查驗收。

4、指定專人對混凝土配比嚴格把關(guān)驗收;對鋼筋、模板質(zhì)量規(guī)格進行統(tǒng)一驗收。

5、做好關(guān)鍵測量點的復(fù)測工作,定期對井架沉降進行復(fù)測,對測量數(shù)據(jù)整理存檔,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

(三)及時報表,做好資料審查。

1、做好日常各類報表的上報工作。及時向省、市煤炭

局、集團公司及上級主管單位匯報工程進展情況。全年報表次數(shù)達200余次。

2、配合監(jiān)理單位做好施工組織設(shè)計、技術(shù)措施的審查工作,同時對措施的落實情況進行復(fù)查,累計達100余次。

3、定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況,做到工程資料與現(xiàn)場施工同步進行。

4、工程進度及時上圖上表,認真梳理工程節(jié)點,保證工作清晰有序。

5、認真準備各項材料,積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好通風(fēng)系統(tǒng)改造項目手續(xù)辦理。

(四)加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

組織對《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》及《煤礦安全規(guī)程》進行學(xué)習(xí),并且要求識圖畫圖,豐富自身知識,使科室員工業(yè)務(wù)水平顯著提高。

二、20xx年工作展望

(一)總體工作思路

繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量驗收,加強業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),重點抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),使工程質(zhì)量管理水平再上一個臺階,確保順利完成全年目標(biāo)。

(二)重點工作計劃

1、礦建方面:緊跟現(xiàn)場,嚴格驗收,確保井筒掘砌施工安全、快速、保質(zhì)保量完成;按時完成主副井短路貫通,為二期工程施工夯實基礎(chǔ)。

2、土建方面:積極配合完成絞車房、通風(fēng)機房、井口房等土建招標(biāo)工作;監(jiān)管上述招標(biāo)工程安全施工完成。

3、資料管理:按照工作計劃,積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位按時交付施工設(shè)計圖;根據(jù)上級要求及時上報各類資料。

4、新建礦井手續(xù)辦理:認真準備新建礦井手續(xù)辦理所需資料,積極配合領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)手續(xù),確保礦井建設(shè)手續(xù)合法化。

(三)主要措施

1、強化責(zé)任落實,保證有令必行。進一步提高科室執(zhí)行力,保障各項工作順利開展。

2、嚴抓工程質(zhì)量,控制施工進度。在工程質(zhì)量上,與專項整治相結(jié)合,嚴格按驗收標(biāo)準驗收;在施工進度上,與集團公司下達的任務(wù)相結(jié)合,合理分解到月,保證按計劃完成每項任務(wù)。

3、加強內(nèi)部管理,做好安全保障。把責(zé)任分解落實到具體責(zé)任人,做到各項工作有人抓、有人管,打好安全基礎(chǔ)。

4、嚴謹技術(shù)工作,恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查,及時向設(shè)計單位反映有疑問、有出入的地方,確保施工合理。

5、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平。從加強專業(yè)技能著手,完善知識結(jié)構(gòu),更新知識內(nèi)容,總結(jié)新的工作方法,互相學(xué)習(xí),提高科室的整體工作效率。

在過去一年中,工程科雖然取得了一定的成績,但是仍然存在人員結(jié)構(gòu)相對年輕、業(yè)務(wù)水平不足等問題。打鐵仍需自身硬,在未來的,我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強學(xué)習(xí)、緊跟施工現(xiàn)場、嚴格質(zhì)量驗收,更好的完成各項工作,讓籌建處領(lǐng)導(dǎo)放心!

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