摘要：永遠(yuǎn)保持憂患意識，居安思危，才能使我們長久立于不敗之地。讓我們從現(xiàn)在開始培養(yǎng)憂患意識，爭做最好最強。以下是小編帶來的居安思危大討論心得體會，希望對您有所幫助。
居安思危大討論心得體會(一)
單位組織觀看電視片《居安思危-蘇共亡黨的歷史教訓(xùn)》，我很認(rèn)真地觀看了全部八集。觀看此片引起了我許多的思考，包括當(dāng)前黨內(nèi)存在的問題、應(yīng)該如何避免或解決，我應(yīng)該怎樣做等等。
此片給我印像最深的是斯大林引述的那個希臘神話，說的是一個戰(zhàn)無不勝的勇士，最終敗在脫離大地母親之后，斯大林認(rèn)為一個政黨就好比勇士，人民群眾就好比大地母親，離開人民群眾支持的政黨最終將走向敗亡。事實證明的確如此，蘇共衰亡于嚴(yán)重脫離群眾，這從蘇聯(lián)解體前民調(diào)顯示的對蘇共支持度僅百分之幾可以看出。蘇共脫離群眾具體表現(xiàn)在，忽略意識形態(tài)教育，不少黨員共產(chǎn)主義觀、群眾觀十分薄弱;民主集中制原則被摒棄，從斯大林到戈爾巴喬夫都獨斷專行，推崇個人崇拜;官僚終身制形成的一批蘇共特權(quán)階層離人民群眾越來越遠(yuǎn);浮夸腐敗之風(fēng)蔓延，任人唯親，黨的肌體受到嚴(yán)重腐蝕;說一套做一套，什么代表人民的根本利益，最終解體后，新俄羅斯的官僚里依然一大批原高官權(quán)貴，成為新興資本家代表……蘇共亡黨的歷史對我們黨的確應(yīng)該有相當(dāng)大的震憾作用，中紀(jì)委推出此片應(yīng)該說恰逢其時，因為，上述這些表象在我黨內(nèi)也或多或少地存在著，雖然只是少數(shù)個別現(xiàn)象，但對黨的形象是很大的損害。密切聯(lián)系群眾，是黨的立黨之本、執(zhí)政之根，動力之源，需要全黨上下共同努力，消除丑惡形象，真正成為全國人民理想的榜樣和領(lǐng)導(dǎo)力量，帶領(lǐng)全國人民完成民族復(fù)興的偉大歷史使命。
對于我個人來說，需要做的是進(jìn)一步加強黨的理論修養(yǎng)，牢固樹立為人民服務(wù)的觀念，時刻保持清醒頭腦，牢記根本，努力做一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，爭做人民群眾的好公仆。
居安思危大討論心得體會(二)
“風(fēng)聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳;家事、國事、天下事，事事關(guān)心”--四百多年前，這還只是東林書院里少數(shù)高端文化人的政治抱負(fù)，而今天，這已經(jīng)是每個共和國公民無法回避的責(zé)任--所謂“天下興亡，匹夫有責(zé)”，關(guān)乎的不單單是一種精神層面上的使命感，也是現(xiàn)實層面上的切身利益。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，從這個角度上，或許可以更好地理解胡錦濤同志七一講話的意義。
經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，我們認(rèn)為，七一講話的精髓可以歸納為一句話:“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。”或者說，如何認(rèn)識我們的黨、建設(shè)我們的黨、發(fā)展我們的黨，并讓這個組織在我們的建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮核心作用，這就是我們當(dāng)前一切任務(wù)的立足點。他關(guān)系到國家成敗、民族興衰，關(guān)系到作為執(zhí)政者的中國共產(chǎn)黨自身的生死存亡，也關(guān)系到我們每一個共產(chǎn)黨員的得失榮辱。
至于如何著手這一工程，則要從講話中的“四個危險”說起--“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險”，客觀地講，這四種危險的存在已非一朝一夕，也不為中國共產(chǎn)黨所獨有，可以說是所有領(lǐng)導(dǎo)者頭頂高懸的達(dá)摩克利斯之劍。但作為在中國這樣一個發(fā)展中大國長期居于領(lǐng)導(dǎo)地位的執(zhí)政黨，在世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化的新形勢下，應(yīng)對這一危險的任務(wù)確實是“比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。”
從國家層面上看，民生與吏治依舊是當(dāng)前面臨的重大課題，從中又衍生出穩(wěn)定(群體事件、惡性事件、輿情導(dǎo)向、極端情緒)、環(huán)境(自然環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、政治環(huán)境)、結(jié)構(gòu)(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)、政治結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu))和公信力(政府公信、社會公信、企業(yè)公信、產(chǎn)品公信)等一系列現(xiàn)實問題，進(jìn)而具體化為征地拆遷、生產(chǎn)事故、食品安全、物價水平、醫(yī)療保障、裸官移民、收入裂層、勞資糾紛、行政腐敗、司法不公、黑惡勢力等幾乎覆蓋社會各個層面與領(lǐng)域的諸多棘手問題--平心而論，這個世界上不存在“沒有問題”的社會或社群，作為一個歷史悠久、疆域廣漠、人口眾多、文化多元的發(fā)展中國家，更容易“問題疊著問題”--但當(dāng)這些問題累積到空前“繁重、緊迫”的程度時，作為執(zhí)政黨的一員，我們確實必須自問:我們是否仍然保持了謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)?我們是否仍然保持了艱苦樸素、實事求是的作風(fēng)?我們是否踐行了“全心全意為人民服務(wù)”的承諾?我們是否擔(dān)負(fù)得起民族復(fù)興先鋒隊的使命與責(zé)任?
當(dāng)然，在提出這些疑問的同時，
我也想起了紀(jì)檢組組長李京林同志在投資公司全體員工會上談到的個人學(xué)習(xí)感受:我們今天多了些抱怨，少了些自省，在指責(zé)別人的時候往往忘記問問自己--我都做了些什么?不錯，今天的中國不缺少“發(fā)現(xiàn)問題的眼睛”，缺的是“解決問題的手”;不缺少天馬行空的評論家，缺的是腳踏實地的建設(shè)者。所以，在向黨組織和8000萬黨員提出這個問題之前，我們先把他提給自己--中核投資有限公司黨委以及公司每一位共產(chǎn)黨員。站在投資公司的層面上，我們同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)--二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，或曰轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn):作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，核電混凝土業(yè)務(wù)板塊整體劃轉(zhuǎn)給股份公司;作為支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務(wù)遭遇政策調(diào)控大潮;而留存的兩項業(yè)務(wù)中，環(huán)保水務(wù)面臨激烈的競爭局面，煤炭投資則總體規(guī)模偏小�？梢哉f，公司重新站到了起跑線上:業(yè)務(wù)體系需要重構(gòu)，主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)需要重建，并要根據(jù)集團公司的統(tǒng)籌安排，力求打造以核能開發(fā)、資源開發(fā)為主要方向的新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)投資平臺。作為一個如此宏大的戰(zhàn)略性調(diào)整，困難自然很多，有內(nèi)部的，也有外部的，有客觀的，也有主觀的
;但當(dāng)我們結(jié)合七一講話分析自身的現(xiàn)狀，就會有一種豁然開朗的感覺--問題的關(guān)鍵依舊在黨、在人。具體來說，尤以“四個危險”中的前二者為甚:精神懈怠帶來的不思進(jìn)取、得過且過;能力不足帶來的志大才疏、舉步維艱。當(dāng)然，脫離群眾和消極腐敗同樣是我們要高度警惕的潛在威脅，同樣可能影響企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)、活力與效益。當(dāng)然，發(fā)展的步伐畢竟不可阻擋，無論我們是否做好準(zhǔn)備，新的競爭與挑戰(zhàn)都已經(jīng)擺在眼前:“十二五”期間，隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換，主要資源將投向核能領(lǐng)域，企業(yè)管理的側(cè)重點將發(fā)生顯著變化，公司運營模式由直接控制型轉(zhuǎn)換成投資管理型，關(guān)注重點從過去的產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)為財富增值。要完成這種轉(zhuǎn)變，公司現(xiàn)有管理模式與人才結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整、優(yōu)化，而這一切的著眼點，就是在“四個堅持”上下功夫、做文章:
(一)要堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)。
“解放思想”與“實事求是”是一個有機聯(lián)系的整體:一方面，要尊重公司實際和市場規(guī)律，避免浮夸冒進(jìn)和風(fēng)險過大的投資;另一方面，又要勇于打破固有思維定式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式，把握未來經(jīng)濟趨勢，尋求以核能、國防科技工業(yè)為代表的材料、裝備制造領(lǐng)域，以及以環(huán)保水務(wù)、新能源為代表的節(jié)能減排領(lǐng)域的投資機會，成為一個具有前瞻能力與創(chuàng)新能力的新型產(chǎn)業(yè)投資商。也就是說，既不能因循守舊、固步自封，也不能盲目求新，為變而變。要把握好這個尺度，就必須要堅持“學(xué)習(xí)”和“實踐”。古人說:“勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長;輟學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧”--身處這樣一個信息爆炸的時代，面臨這樣一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景，只有通過學(xué)習(xí)，才能跟上產(chǎn)業(yè)更新的步伐，才能熟悉原本陌生的領(lǐng)域;也只有通過大膽而不失審慎的實踐，才能檢驗我們學(xué)習(xí)的成果，并在實戰(zhàn)的課堂中積累更多的知識與經(jīng)驗。為此，投資公司將進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)與員工培訓(xùn)機制，使其內(nèi)容更具有針對性，切實做到與主要業(yè)務(wù)板塊對接，并創(chuàng)造條件、積極鼓勵員工通過多種方式提升其專業(yè)素質(zhì)。
(二)要堅持任人唯賢、廣納人才，特別要注意后備干部隊伍的建設(shè)。
按照七一講話的要求，就是要明確“德才兼?zhèn)�，以德為�?rdquo;的用人標(biāo)準(zhǔn)，切實做到“讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利”。應(yīng)該說，胡錦濤同志代表中央所做的上述總結(jié)是有重大現(xiàn)實意義的:毋需諱言，我們的國家、社會乃至企業(yè)、團體在持續(xù)數(shù)十年的高速增長中形成了“經(jīng)濟效益為王”的潛意識，也積累了種種功利與浮躁，反映在“用人”上，就是“以才為先”甚至“唯才是用，不問其德”，進(jìn)而在選拔過程中單純地看政績、看報表、看關(guān)系、看言辭，這無疑給部分工于鉆營者提供了可乘之機。有鑒于此，在樹立科學(xué)正確的“政績(業(yè)績)觀”的同時，我們要更全面的考察一個人，拓寬選材視野，真正做到“五湖四海，兼收并蓄，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?rdquo;。
此外，還要特別關(guān)注胡錦濤同志提到的“青年”問題--正如七一講話中所說:“青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望”，而對于一個企業(yè)、一個團隊而言，何嘗不是如此:既要尊重老同志的經(jīng)驗與判斷力，也要發(fā)揮年輕人的創(chuàng)新與開拓精神--用毛澤東同志的話說:“世界是你們的!也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的，你們青年人朝氣蓬勃，好像早晨八九點鐘的太陽。中國的前途是你們的，世界的前途是你們的，希望寄托在你們身上!”一個集體只有建立良性的新陳代謝機制，注重對青年干部、新生力量的培養(yǎng)鍛煉，才有可能做到“流水不腐，戶樞不蠹”，永葆自身的活力與希望。就投資公司而言，我們剛剛完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，班子內(nèi)部主動舉賢、讓賢的風(fēng)氣得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;同時，從公司總部到下屬企業(yè)近年來也引進(jìn)了相當(dāng)數(shù)量的青年人才，總體年齡結(jié)構(gòu)具有很大的潛在優(yōu)勢。但另一方面，我們在后備干部的培養(yǎng)方面仍有很多工作要做，“堅持人才優(yōu)先發(fā)展理念，保持后備干部隊伍活力，為自身乃至集團未來發(fā)展儲備優(yōu)秀人才”，將是我們轉(zhuǎn)型期著力研討和突破的課題。 (三)堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，正視并及時解決黨內(nèi)存在的突出問題。
一方面，要加強黨組織自身的學(xué)習(xí)教育與組織建設(shè)，真正
發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督作用以及基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;另一方面，要充分認(rèn)識制度建設(shè)的重要性，真正做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。對于企業(yè)來說，上述工作是一個整體的兩個側(cè)面，不但適用于黨組織的建設(shè)，也同樣適用于企業(yè)的規(guī)范化運營:所謂“無規(guī)矩不成方圓”，離開了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度體系，僅靠個人的思想覺悟與經(jīng)驗主義行事，不可能建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，也不能適應(yīng)法治社會起碼的風(fēng)險防范要求;但同時不應(yīng)忘記，“徒法不足以自行，故貴在擇人”--制度終究要靠人來制定、執(zhí)行、監(jiān)督與修正，忽視了人自身素質(zhì)的提升，再好的制度也會被束之高閣或是背離初衷。所以，我們必須始終堅持雙管齊下:用制度規(guī)范外在的行為，用信仰守護內(nèi)心的準(zhǔn)則，從黨員發(fā)展環(huán)節(jié)開始，依托不斷完善的規(guī)章制度，將“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”盡可能地貫徹到每一個細(xì)節(jié)，將紙面上的制度條文落實到位，正視并及時解決實踐中暴露出來的問題，真正體現(xiàn)出我們這個組織的先進(jìn)性與戰(zhàn)斗力。
(四)要堅持以人為本，依靠群眾，誠心誠意為員工謀利益。
具體到企業(yè)，員工就是其基石，也是維系其運行的基本元件。即便從最功利的角度講，也只有讓員工分享到企業(yè)發(fā)展帶來的利益，體會到服務(wù)企業(yè)所實現(xiàn)的個人價值，才可能讓其有動力保持高效運轉(zhuǎn)。況且，作為國有企業(yè)，始終保持與職工群眾的緊密聯(lián)系正是我們的本色。所以，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與平臺，深入解決員工工作生活中的具體問題，實實在在地抓好一批員工關(guān)心的“小事”，就成為企業(yè)責(zé)無旁貸的義務(wù)。當(dāng)然，我們也要理性面對這樣的事實:發(fā)展特別是轉(zhuǎn)型時期，可能出現(xiàn)一些企業(yè)長遠(yuǎn)利益與員工當(dāng)前利益沖突的現(xiàn)象(比如工作安排、收入與福利等)，這就需要我們循著“以人為本，依靠群眾，誠心誠意為員工謀利益”的基本原則，找好二者之間的平衡點，避免片面強調(diào)一方的利益而無限度地犧牲另一方利益;同時，基于二者長遠(yuǎn)利益的根本一致，我們要努力“求同存異”，以發(fā)展的眼光追求“多贏
”;另外值得一提的是，越是關(guān)系到員工的切身利益，越應(yīng)該注重決策程序的民主性與合法性，這既是民主管理與民主監(jiān)督的需要，也是和諧化解矛盾的可靠保障。另一方面，企業(yè)的社會責(zé)任同樣也是我們不懈努力的方向，因為我們始終堅信:效益是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，卻不是終極追求，只有將人文的關(guān)懷融入企業(yè)的價值愿景，才可能打造可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)，也才能真正煥發(fā)公司擬制人格下不可或缺的人性光芒。為此，我們將在自身的投資領(lǐng)域更多地關(guān)注人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，并一如既往地為社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)業(yè)維艱，守成猶難，“我們完全有理由為黨和人民取得的一切成就而自豪，但我們沒有絲毫理由因此而自滿，我們決不能也決不會躺在過去的功勞簿上。”對于我們的國家、我們的企業(yè)，開創(chuàng)的艱辛與輝煌，“既已往矣”，然而“驕奢生于富貴，禍亂生于所忽”--“此守成之難，方當(dāng)與諸公慎之”。居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)。
