摘要：引導(dǎo)廣大稅務(wù)干部主動參與、充分認(rèn)可數(shù)字人事，又要將數(shù)字人事同績效考核相結(jié)合，通過宣傳報道營造良好的社會氛圍。以下是小編帶來的數(shù)字人事心得體會，希望對您有所幫助。
數(shù)字人事心得體會(一)
我對“數(shù)字人事”從陌生到熟悉，從被動到主動，從了解到深入，現(xiàn)在逐步習(xí)慣了金昌市國稅局試運行的簽到簽退，所有的所有都是那樣的明朗、積極、充滿正能量。
剛開始我覺得“數(shù)字人事”在稅務(wù)系統(tǒng)不實際，通過這一段時間的學(xué)習(xí)了解，我覺得這是提升干部管理水平的重大舉措，是一條注定平凡而又不凡的路，它的出
現(xiàn)仿佛給稅務(wù)干部隊伍的生活注入了一絲清泉，又仿佛在迷霧中點亮了一盞明燈。就我工作的
部門而言，出現(xiàn)了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了;工作干實事的多了，干虛事的少了;工作兢兢業(yè)業(yè)的多了，慵懶散浮的少了。80年代初我從部隊復(fù)員進入稅務(wù)局，一直從事著行政管理工作。我時常這樣想，每個人的心是一個源頭，泉水從這里出發(fā)，匯成小河，再匯入金昌國稅這個大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，才會有一個金昌國稅清亮的海。
“數(shù)字人事”的出現(xiàn)，把各方面數(shù)據(jù)信息累積管理可比化、環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)干部管理日�；�、準(zhǔn)確的記錄
和科學(xué)運用稅務(wù)干部的“德、能、勤、績、廉”， 是一項創(chuàng)新的干部管理方式。它不是冷冰冰的數(shù)據(jù)、更不是束縛我們自由的工具! 它記錄著我們每天的行動軌跡、記錄著我們工作的點點滴滴，更記錄著我們?nèi)松鷥r值在工作中的體現(xiàn)!《禮記》中說：“君子慎其獨也。”慎獨，人人向往之，卻也是人人難為之。而數(shù)字人事，就像是一位老師，時刻提醒著我們要按點簽到簽退，要按時記錄工作日志，大家時刻關(guān)注著時間，關(guān)注著自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個人都找到了自己的知識盲區(qū)和短板。工作日志上各項工作完成進度和情況一目了然。許多年輕人養(yǎng)成了時時刻刻檢查工作安排的習(xí)慣，再沒有空閑去走神，再沒有任務(wù)被遺忘。
人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公平，在數(shù)千年前，我們的先人就發(fā)現(xiàn)了�？梢娨粋�公平的競爭環(huán)境，一個公平的評價機制是有多么的重要。數(shù)字人事的應(yīng)用，正在改變著過去對干部評價全憑領(lǐng)導(dǎo)一己之見的尷尬境地，它用系統(tǒng)的方式將干部的情況以要素的形式展現(xiàn)，簽到、請假、紀(jì)實，事無巨細(xì)，全面呈現(xiàn);將自評、同事評、領(lǐng)導(dǎo)評集于一體，最客觀最全面的展現(xiàn)干部的實際情況。它就像是一把標(biāo)尺，公平地衡量著每一位干部的德與才，盡其所能的為我們提供最公平的工作環(huán)境。
數(shù)字人事心得體會(二)
一是加強學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)力。多學(xué)好問為解疑，好學(xué)勤鉆取真經(jīng)。該局采取專人專崗，做到對“數(shù)字人事”工作的各項制度和模塊了如指掌。召開全市系統(tǒng)由人事、教育、績效多部門參加的“數(shù)字人事”學(xué)習(xí)研討會，認(rèn)真學(xué)習(xí)省局印發(fā)的“數(shù)字人事”8個制度辦法，收集各單位意見，并就今后工作開展中的困難和對策進行研討。以學(xué)促開展，科學(xué)發(fā)力，達到了提高認(rèn)識、理清思路、明確重點的目的，為“數(shù)字人事”系統(tǒng)順利推行奠定堅實基礎(chǔ)。
二是廣泛宣傳凝聚發(fā)力。以個人績效管理為平臺，主動對接“數(shù)字人事”工作，雙
推互促，廣泛宣傳，采取內(nèi)網(wǎng)開辟“數(shù)字人事”工作專欄，外網(wǎng)強化宣傳的“內(nèi)外兼修”宣傳學(xué)習(xí)模式。及時編發(fā)工作動態(tài)，制作宣傳標(biāo)語在市局顯示屏上滾動播出。召開工作動員大會，增強干部職工對“數(shù)字人事”工作的共識。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發(fā)工作創(chuàng)新，推動“數(shù)字人事”工作的開展。三是明確職責(zé)組合發(fā)力。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能科室協(xié)調(diào)配合的工作機制。以人事部門牽頭做好“數(shù)字人事”工作部署，多部門密切配合，合理設(shè)計指標(biāo)體系、制定實施細(xì)則，實現(xiàn)規(guī)范化管理。教育、績效部門協(xié)調(diào)配合，明確職責(zé)，形成合力，共同推進數(shù)字人事工作順利開展，為數(shù)字人事在系統(tǒng)內(nèi)全面推行搭建良好平臺。
四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)力。做到早字當(dāng)先，統(tǒng)籌謀篇。第一時間將省局會議精神、指導(dǎo)意見和實施辦法進行傳達，各縣市區(qū)局迅速進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，開展對照檢查，結(jié)合實際制定工作實施方案;第一時間組織干部個人學(xué)習(xí)，分析學(xué)情，找準(zhǔn)自我定位，制定學(xué)習(xí)計劃，備戰(zhàn)開啟個人成長賬戶。系統(tǒng)上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續(xù)聯(lián)動發(fā)力，高效推進工作落實。
